beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

financieel directeur (register controller)

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
• RDW, Zoetermeer 08/2012 - 01/2013
Manager Planning & Control a.i.

Rijksdienst Wegverkeer,1.300 medewerkers, omzet van € 200 mln. Leidinggeven aan een team van 5 controllers. Adviserende rol naar de directie en lijnmanagement van de RDW.

o Belangrijkste resultaten:
- Opstellen recessie scenario’s met maatregelen om resultaat te verbeteren;
- Goedkeuring van het financieel meerjaren beleid (2013 -2017) door de minister van I&M;
- Maken van een ontwerp KPI rapportage (BI4SAP);
- Verdere professionalisering P&C incl. personele wijzigingen afdeling.

• Holland Metrology NV, Delft 08/2011 – 07/2012
Manager Finance & Control a.i.

Dochterbedrijf van TNO. Holding van bedrijven actief in de metrologie waarvan een aantal met operationele verliezen. Omzet € 45 mln, 300 medewerkers. Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de holding en uitbesteding van de administratieve processen. Aansturen van team van 10 medewerkers (3 controllers, 1 applicatiebeheerder JD Edwards, 6 administrateurs). Begeleiding van verkoop - en strategische partnerprojecten voor een tweetal bedrijven. Begeleiding herfinanciering van een dochter ondergebracht bij bijzonder beheer van huisbankier.

o Belangrijkste resultaten:
- Outsourcen van de financiële- en personeelsadministratie;
- Opheffen van de holdingstructuur, zelfstandig verder gaan van 5 bedrijven;
- Scan van alle inkopen resulterende in significante kostenbesparingen;
- Opstellen jaarverslag 2011.

• Océ Business Services, Venlo 02/2011 – 08/2011
Projectmanager a.i.

Divisie van Océ (Canon) actief in de internationale uitbestedingsmarkt. Als projectmanager verantwoordelijk voor de ontwikkeling, bouw en implementatie van een applicatie om klantwinstgevendheid te bepalen (voor 14 Europese landen).

o Belangrijkste resultaten:
- Oplevering applicatie klantwinstgevendheid met koppelingen naar financieel systeem (JD Edwards/SAP).

• Holland Ontwikkel Groep BV, Apeldoorn 11/2009 - 12/2010
Financieel Directeur a.i.

Groep van projectontwikkelingsbedrijven met een totale portefeuille van € 75 miljoen. Kleine holding met 6 medewerkers. Bedrijf in zwaar weer beland door mismanagement en crisis.

o Belangrijkste resultaten:
- Reorganisatie van de groep (opheffen holding, verplaatsen werkzaamheden en afvloeiing personeel);
- Implementatie strak cash flow management;
- Herfinanciering bestaande faciliteiten.

• Julius Clinical Research BV, Bunnik 02/2009 - 03/2010
CFO a.i. / Controller a.i 06/2010- 07/2010

Spin-off van UMC Utrecht (2008). Richt zich op het management en de uitvoering van grote onderzoeken naar de werking van medicijnen. Veelal in opdracht van grote farmaceutische bedrijven. Omzet van € 45 miljoen en snelgroeiend.

o Belangrijkste resultaten:
- Implementeren maandafsluiting inclusief management rapportages;
- Doorontwikkeling automatisering (tijdschrijven, projecten, vreemde valuta);
- Implementatie resultaatbepaling o.b.v. percentage of completion.

• APM Terminals, Rotterdam 06/2008 -12/2008
CFO a.i.
Container terminal op de Maasvlakte, onderdeel AP Moller – Maersk. Omzet € 136 mln. Verantwoordelijk voor finance (5 fte) en procurement (3 fte). Lid management team.
.
o Belangrijkste resultaten:
- Professionalisering finance & control;
- Verbeteren motivatie en bezetting afdelingen finance & procurement;
- Oplossen van knelpunten uit business audit rapport van IAD Maersk;
- Initiëren van een ABC project om kostprijzen te bepalen.

• Delta Wonen, Zwolle 01/2008 -05/2008
Controller a.i.
Middelgrote woningcorporatie (15.000 eenheden). Aandachtsgebied in eerste instantie de projectontwikkeling, maar later een bredere focus (zoals reguliere rapportages en jaarrekening).
.
o Belangrijkste resultaten:
- Ontwerp en implementatie van risicorapportage voor directie en RvC;
- Implementatie referentiemodel projectontwikkeling.


• Diverse advieswerkzaamheden: 10/2007-12/2007
Jumbo, Windmill Innovations, Lips

• Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR) 04/2006 -09/2007
Divisiecontroller Vastgoed a.i.
Nieuwe functie bij OBR. Belangrijkste doel om structuur aan te brengen en basis control omgeving in te richten. Aansturen van een afdeling van 8 fte. Lid management team. Vastgoed OBR: 1.500 objecten, WOZ waarde € 1,1 miljard, ontwikkelportefeuille van ong. € 0,7 miljard (waaronder parkeergarages en kantoren).
.
o Belangrijkste resultaten:
- Implementatie vastgoedsysteem en ontwikkeling management informatie;
- Opbouw project control;
- Begeleiding grote bouwprojecten (bijv. Museumparkparkeergarage, Schiecentrale);
- Reorganisatie bedrijfsbureau;
- Rol vervuld in de voorbereiding en implementatie van een centrale vastgoed;
organisatie voor de gemeente Rotterdam (inclusief Europese aanbestedingen).

• Bouwfonds Property Finance, Hoevelaken 12/2005 -04/2006
Controller a.i.
Financieringsdivisie van Bouwfonds. Tijdelijke assistentie van de (sub) holding bij jaarafsluiting. Beoordeling rapportages van business units, IFRS vraagstukken, (mede) opstellen jaarrekening, werkzaamheden vendor due diligence verkoop Bouwfonds.
.
o Belangrijkste resultaten:
- Oplevering jaarrekening BPF.

• TenneT, Arnhem 05/2005 -11/2005
Controller a.i.
Beheerder van het landelijke hoogspanningsnet. Functie van interim controller met een focus op een aantal projecten: transitie Dutch Gaap naar IFRS, aangifte vennootschapsbelasting fiscale eenheid, verantwoording Dte inzake investeringen.
o Belangrijkste resultaten:
- Goedkeurende verklaring accountant en vrijval investeringsgelden;
- Ingediende aangiften vennootschapsbelasting.

• TCN Property Projects, Nieuwegein 12/2004 -04/2005
Controller a.i.
TCN was één van de toonaangevende Nederlandse projectontwikkelaars. Rechterhand CFO op interim basis. Verantwoordelijk voor met name planning en control cyclus, advisering, jaarrekening 2004, aansturing verbeterprogramma’s.

o Belangrijkste resultaten:
- Afronding budget;
- Implementatie cash flow management.

• CMP Information, Maarssen (vaste functie) 10/2003 -11/2004
Financieel Directeur

CMP Information is een dochter van United Business Media (beursgenoteerd Londen). Het bedrijf organiseert met 35 medewerkers professionele beurzen in Europa, Azië en de Verenigde Staten. Omzet € 75 miljoen. Eindverantwoordelijk voor de gehele financiële functie zoals management informatie, winstgevendheid, belastingen, salaris administratie, cash flow bewaking, AO/IC, vreemde valuta exposure. Lid van management team. Leidinggeven aan een afdeling van 5 fte.


• SHV Holdings NV, Utrecht (vaste functie) 04/2001 -09/2003
Corporate Controller

SHV is het grootste familiebedrijf van Nederland met een omzet van € 14 miljard. Als corporate controller (mede) verantwoordelijk voor de control van alle SHV activiteiten wereldwijd: Makro Azië en Zuid Amerika, handel en distributie van LPG, NPM Capital in Amsterdam, produktie en handel in schroot, exploratie en produktie van olie en gas. Ondersteunende rol naar de Raad van Bestuur op het gebied van winstgevendheid, investeringsanalyse, acquisities.

• ABZ Nederland BV, Zeist (vaste functie) 06/2000 -03/2001
Business controller
Abz is het ICT centrum voor de financiële dienstverlening (netwerken, software, informatie). Als business controller lid van het management team en verantwoordelijk voor leiden en begeleiden van projecten, ondersteunen van acquisitietrajecten, verzorgen management informatie, opstellen jaarverslag en beheer planning en control cyclus. Tevens verantwoordelijk voor implementatie SAP (finance, control, projecten).

• Océ Technologies NV, Venlo (vaste functie) 11/1998 -05/2000
Project manager
Verantwoordelijk voor de selectie, aanschaf en implementatie van een ondersteunend software pakket voor de unit Facility Services. Deze unit die zich richt op de uitbesteding van postkamer- en repro-activiteiten door de klant is de snelst groeiende markt voor Océ wereldwijd. Implementatie in 5 landen binnen Europa.

• Océ Nederland BV, ’s-Hertogenbosch (vaste functie) 07/1996 -10/1998
Controller
Business controller van de unit Facility Services binnen de Nederlandse dochter van de Océ groep. Lid management team en manager van een afdeling van 3 fte. Sterk groeiende unit zowel qua omzet als winst. In deze functie verantwoordelijk voor o.a. planning en control cyclus, ondersteuning voor sales en marketing, bewaking winstgevendheid.

• Océ Nederland BV, ’s-Hertogenbosch (vaste functie) 04/1994 -06/1996
Assistent controller
Loopbaan gestart als assistent controller binnen de grootste business unit van Océ in Nederland. Activiteiten zoals opstellen budget, forecasting, kostprijs calculaties, analyse van winstgevendheid.

Opleiding interimmanager

Doctoraal bedrijfseconomie
Register controller

Talenkennis interimmanager

Engels

 beschikbaar?