beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager, change manager, consultant en coach

Werkervaring interimmanager

Tot 1972 diverse functies in verschillende horeca-bedrijven, waaronder 1 jaar in Zwitserland.

Van 1-4-1972 tot 1-7-1975:
Directeur van een conferentie- en vakantiecentrum in Zeeland. Belast met de dagelijkse leiding, boekhoudkundig ondersteund door het centrale hoofdkantoor. Het centrum omvatte diverse conferentie-zalen, 450 bedden, verdeeld over twee hotels, 40 bungalows en 20 appartementen.

Van 1-1-1976 tot 1-6-1979:
Personeelsfunctionaris bij de Amsterdam-Rotterdam Bank N.V. De eerste 2 jaar heb ik als vertegenwoordiger van de personele sector meegedraaid in diverse multi-disciplinaire teams, die tot taak hadden een reorganisatie door te voeren.
De resterende tijd ben ik als sector-personeelsfunktionaris in de rang van bijzonder procuratiehouder werkzaam geweest in de hoofdbank te Rotterdam.

Van 1-6-1979 tot 1-9-1983:
De Hoop Groenpol Rotterdam B.V., onderdeel van GTI (toen SHV), hoofd personeelszaken, lid directieteam en procuratiehouder. Het bedrijf telde ca. 550 werknemers en kende een structuur van winstverantwoordelijke afdelingen. Bij mijn komst had de afdeling PZ de naam van (en was ook daadwerkelijk) een afdeling, die slechts beheersmatige zaken deed en geen (beleids)inbreng leverde. Er waren voor mijn komst zeer regelmatig diepgaande conflicten tussen directie en OR. Mijn taak was een adequaat personeelsbeleid op te zetten en uit te (laten) voeren.

Van 1-9-1983 tot eind 1984:
Apple Computer Marketing B.V. te Zeist, human resource manager, lid van het management-team en procuratiehouder, in eerste instantie voor Nederland en een maand na indiensttreding verrassenderwijs ook voor de general European area (GEA), die net geformeerd werd. Deze GEA omvatte Nederland, België, Luxemburg, Ierland, Zweden, Noorwegen en Oostenrijk.
Ik rapporteerde functioneel aan de Europese hoofdvestiging in Neuilly, (Parijs).

Van 1985 tot 1992:
Oprichter en directeur van een organisatie-adviesbureau. Dit bureau heb ik uitgebouwd van een eenmans BV naar een adviesgroep, waarin 5 mensen full-time werkzaam waren en daarnaast een aantal free-lancers regelmatig werden ingeschakeld.
Zelf ben ik voor veel projecten verantwoordelijk geweest, die zijn samen te vatten onder de noemer "advisering, begeleiding en implementatie van organisatie-veranderingen".
Als part-time (80%) interim-manager/lid directie-team heb ik ca. driekwart jaar gefunctioneerd bij het GEB Gouda e.o. In eerste instantie heb ik daar van binnenuit een ander personeel- en organisatiebeleid ontwikkeld en gestalte gegeven. Daarnaast heb ik een nieuwe organisatiestructuur ontwikkeld, die later diende als uitgangspunt bij de privatisering van dit GEB.
Andere activiteiten waren het adviseren van commissarissen en directies op het gebied van organisatie, samenwerking (team-building), procesbegeleiding, management en personeelsbeleid, het begeleiden van personeelsafdelingen van middelgrote bedrijven, het ontwerpen en invoeren van personeelsmanagement systemen e.d. Een voorbeeld van dat laatste is het invoeren van een systeem van functioneringsgesprekken bij de Koninklijke Schelde Groep BV. Ook voor een onderdeel van De Gulden Krakeling (familiebedrijf Daelmans) zijn op verschillende niveaus werkzaamheden uitgevoerd, variërend van adviezen aan commissarissen en directie tot het doorvoeren van reorganisaties op de werkvloer en het trainen en begeleiden van medewerkers. Verder heb ik de Dienst Informatie Verwerking Rijkswaterstaat begeleid bij de privatisering.

Van 1-10-1992 tot 1-6-1997:
Werkzaam als consultant bij Meurs organisatieadvieseurs. Bezig met het begeleiden van organisatieveranderingen binnen diverse bedrijven, soms als interim-manager, soms als externe adviseur, soms als procesbegeleider.
Daarbij zijn onder mijn verantwoordelijkheid projekten verricht o.a. bij het RIVM, sector Volksgezondheid (reorganisatie, attitudeverandering, procesbegeleiding), de NAK (begeleiden van de OR op het gebied van samenwerking en besluitvorming; begeleiding OR en directie bij een reorganisatie), het Ministerie voor Verkeer en Waterstaat (o.a. RDW, RWS-Noord-Brabant, RWS simulatietechnieken, DVK), de Koninklijke Schelde Groep, NCW en de ROB. Herstructurering en attitude veranderingsoperaties o.a. bij de Registratiekamer, NOVIB en verschillende thuiszorgorganisaties.
Verder heb ik een aantal cursussen gegeven in Estland (marketing in een markteconomie) en Wit-Rusland (P & O in een markteconomie). In Roemenië heb ik de organisatie van het openbaar vervoer in Boekarest, RATB, begeleid bij de eerste stappen op weg naar een meer eficiëntere organisatie, gebruik makend van nieuwe (Westerse) materialen en technieken.

Van 1-6-1997 tot 1-4-1998:
Werkzaam als interne organisatie-adviseur bij TransTeC Holding GmbH te Hannover. Ik kreeg carte-blanche om alle dochters van TransTeC te reorganiseren en een eenheid in beleid te bewerkstelligen. Vanuit die positie heb ik grote structurele organisatie evranderingen zowel in organisatiestructuur als in procedures als in attitudes geïnitieerd en doorgevoerd. Daarnaast ben ik betrokken geweest bij onderzoek en advisering van enkele ministeries in Sachsen-Anhalt (voormalig DDR), a.smede bij een aantal fusies/overnames waarbij TransTeC was betrokken.

Van 1-4-1998 tot 1-4-2001:

Statutair directeur van Kneipp Nederland BV te Montfoort. In mijn tijd in Duitsland was ik via via in kontakt gekomen met het familie bedrijf Kneipp Werke in Würzburg. Op verzoek had ik in een (lang) weekend een seminar geleid, waarin de (sterk vernieuwde) strategie voor de komende jaren werd geformuleerd. Kontakten met mij werden onderhouden en daarin werd mij gevraagd mee te denken en te adviseren over een probleem dat zich aandiende bij de Nederlandse dochter van Kneipp. In dat proces werd mij gevraagd om de functie van statutair directeur (tijdelijk) over te nemen. Gezien ook de processen in privé heb ik daar ja tegen gezegd. Ik heb een aantal reorganisaties doorgevoerd op het gebied van organisatie, marketing, verkoopafdeling en verkoopbeleid, logistiek en conditiebeleid. Ik ondersteunde persoonlijk ook de Franse en Zwitserse dochter van Kneipp en heb in Engeland een verkoopkanaal opgezet.

Sinds 1-4-2001

Verschillende activiteiten in de vorm van begeleiding en advisering van kleinere ondernemers.

Een module arbeidsrecht lesgeven aan de Hogeschool Haarlem afdeling SOSA Vlissingen. Door een onverwachte gebeurtenis was de oorspronkelijke docent niet in staat deze module te geven. Doordat ik over voldoende kennis en ervaring beschik en lesbevoegdheid heb, kon ik per direct en succesvol voorzien in deze vacature op HBO niveau.

Samen met Elan Communicatie uit Veere een procesveranderingstraject opgezet en uitgevoerd bij ZorgSaam in Zeeuws Vlaanderen rond het thema: Coachend leidinggeven. ZorgSaam is een gefuseerde instelling waarin een ziekenhuis, klinieken en de thuiszorg van Zeeuws Vlaanderen samengaan als 1 bedrijf. Het is de grootste werkgever van Zeeuws-Vlaanderen en telt ca. 2300 medewerkers, die allen door het programma zijn gevoerd door ons.

Interim directeur Pushz maart-november 2002, een advies bureau waarin 2 organisaties moesten worden samengevat en tot een geheel worden gesmeed. Door totaal verschillende culturen en werkgebieden was dit vooral op het gebied van samenwerking een heikele klus, die op pert-time basis werd geklaard.

Als coach/adviseur betrokken bij de viskwekerij Riba Mljet d.o.o. te Kroatie. Daar begeleid ik het bedrijf op de wankele schreden van het ondernemerschap en de markteconomie.


Overzicht onbezoldigde activiteiten:

2 jaar lid van de Provinciale Raad voor de Recreatie te Zeeland
5 jaar hoofdbestuurslid Nederlandse Vereniging van Pleeggezinnen
6 jaar vrijwillig gezinsvoogd
Sinds 2000 lid jury voor de beste scriptie: Sternprijs van de Hogeschool Zeeland
Sinds 2001 lid Rabobank klankbordgroep voor de coöperatie

Opleiding interimmanager

1961-1969: Diverse horeca-opleidingen, waarvan een aantal part- time of in eigen tijd.

1975-1979: Sociale academie Breda, part-time opleiding personeelswerk; specialisatie in opleiding,
vorming en (proces)training.

1981-1983: Voortgezette opleiding personeel en arbeid Nijmegen; specialisaties in organisatie-
ontwikkeling en supervisie.

1992-1993: Universitair centrum Benelux Antwerpen, psychologie: bachelors degree.

Diverse applicatie- en post-HBO cursussen en seminars op het gebied van management, organisatie-ontwikkeling, automatisering etc.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Generalist met brede ervaring en opleidingen zowel nationaal als internationaal, snel hoofdzaken van bijzaken scheiden, weet te motiveren en te enthousiasmeren, veel ervaring in changemanagement, sterke persoonlijkheid gepaard met positieve uitstraling en duidelijke communicatie.

Talenkennis interimmanager

Engels en Duits: goed
Frans: redelijk
Kennis van: Italiaans, Zwitsers en Spaans
Bereid en in staat kennis van talen te verbeteren en nieuwe talen te leren.

Overig

In deze fase van mijn leven ben ik voornamelijk geïnterresseerd in opdrachten/functies, waarin mijn ervaring kan worden uitgenut en vergroot. Wanneer er daarbij sprake is van een vorm van uitdaging, bijvoorbeeld waar het de moeilijkheidsgraad betreft, dan vind ik dat extra aantrekkelijk. Anders gezegd gezegd, status, macht, aanzien en/of carrière tellen voor mij beduidend minder dan inhoud en/of moeilijkheidsgraad van een functie of opdracht.

 beschikbaar?