beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directiefuncties/algemeen management

Werkervaring interimmanager

Opdrachten als interim manager
2007/2008: Gemeente Alphen aan den Rijn (± 650 fte)
- Interim-directeur directie Grondgebied (± 300 fte). De opdracht is duurzame verbeteringen aanbrengen in sturing, organisatie (start met procesinrichting waar het kan) en managementcultuur van de directie. Principe van ‘organisch veranderen’ ingevoerd (in opdracht van Het Bureau Interim).
2007: - Sabbatical year in Florida (augustus 2006- augustus 2007). Begonnen met het schrijven van een boek over Publieke Dienstverlening (toekomstvisie en leiderschap). Medeauteur is drs. Henk Duinkerken. Interviews met relevante stakeholders (o.a. Annemarie Jorritsma, Ank Bijleveld, David Jongen, Mike Leers, Arjan van Gils, Agnes Jongerius). Eerste exemplaar “Klantocratie” is op 2 oktober 2008 tijdens de Lustrumviering van de Manifestgroep uitgereikt aan de staatssecretaris BZK, Ank Bijleveld.
2006: Gemeente Haarlemmermeer (± 1200 fte)
- Interim-directeur dienst Openbare werken (± 300 fte). De opdracht was primair gericht op het fundamenteel reorganiseren van de dienst. De dienst presteerde beneden de maat op zowel uitvoering van bestuurlijke opdrachten als op het gebied van bedrijfsvoering.
Als lid van het DT en het Veranderteam (VT) vanaf januari 2005 mede vormgever van het organisatietransformatieproces van de gemeente Haarlemmermeer (Publieksmodel). Vanaf begin 2006 lid van het GMT (nieuwe gemeentelijke managementteam). Op eigen verzoek beëindigd per 1 augustus 2006 ( zelf verworven opdracht; start sabbatical year).
- Als lid en mede-initiatiefnemer actief deelgenomen aan de werkgroep KlantContactCenter (KCC) van de Vereniging van Directeuren Publieksdiensten (VDP). Meegewerkt aan de publicatie “Antwoord” (januari 2007).

2005: Gemeente Haarlemmermeer (± 1200 fte)
- Interim-directeur dienst Openbare werken (± 300 fte). De opdracht was primair gericht op het fundamenteel reorganiseren van de dienst. De dienst presteerde beneden de maat op zowel uitvoering van bestuurlijke opdrachten als op het gebied van bedrijfsvoering. Als lid van het DT vanaf januari 2005 mede vormgever van het organisatietransformatieproces van de gemeente Haarlemmermeer (Publieksmodel).
2004: Gemeente Haarlemmermeer (± 1200 fte)
- Interim-directeur dienst Openbare Werken (± 300 fte). De opdracht (vanaf 1 september 2004) was primair gericht op het fundamenteel reorganiseren van de dienst. De dienst presteerde beneden de maat op zowel uitvoering van bestuurlijke opdrachten als op het gebied van bedrijfsvoering. Vanaf december 2004 is de reorganisatie van de dienst onderdeel geworden van de gemeentebrede organisatievernieuwing. Lid van het gemeentelijke DT (zelf verworven opdracht).
2004: Gemeente Haarlemmermeer (± 1200 fte)
- Interim-directeur Facilitaire Dienst (± 220 fte). De opdracht was primair gericht op crisismanagement en later aangepast in het duurzaam veranderen en verbeteren van de prestaties van de Dienst (veranderstrategie: OrganisatieTransformatie, gericht op verandering van strategie, structuur, cultuur en systemen). (zelf verworven opdracht).
Surinaamse regering/Wereldbank (IDB)
- Als International Consultant HRM verantwoordelijk voor de herinrichting en versterking van de (Lokale) Surinaamse Overheid (DLGP). Voor deze opdracht dient jaarlijks een aantal missies naar Suriname te worden uitgevoerd. (opdracht loopt via B.V.). Opdrachtgevers zijn: De Wereldbank (IDB) en de Surinaamse Regering.
2003: Gemeente Haarlemmermeer (± 1200 fte)
- Interim-directeur Facilitaire Dienst (± 220 fte). De opdracht was primair gericht op crisismanagement en later aangepast in het duurzaam veranderen en verbeteren van de prestaties van de Dienst (veranderstrategie: OrganisatieTransformatie, gericht op verandering van strategie, structuur, cultuur en systemen). (zelf verworven opdracht).
2003: Surinaamse regering/Wereldbank (IDB)
- Als International Consultant HRM verantwoordelijk voor de herinrichting en versterking van de (Lokale) Surinaamse Overheid (DLGP). Voor deze opdracht dient jaarlijks een aantal missies naar Suriname te worden uitgevoerd. (opdracht loopt via B.V.). Opdrachtgevers zijn: De Wereldbank (IADB) en de Surinaamse Regering.
Rijkswaterstaat, directie Limburg (± 800 fte)
- Interim-manager P&O, tevens directielid met als specifieke opdrachten het vernieuwen van de P&O-functie en het als lid van het Directieteam opzetten van het directiebrede veranderingsproces (Organisatietransformatie) om te komen tot een agentschap in 2005; verantwoordelijk voor Saneren en
Krimp 2003-2004 (in opdracht van Gitp Interim Management).


2002: Rijkswaterstaat, directie Limburg (± 800 fte)
- Interim-manager P&O, tevens directielid met als specifieke opdrachten het vernieuwen van de P&O-functie en het als lid van het Directieteam opzetten van het directiebrede veranderingsproces (Organisatietransformatie) om te komen tot een agentschap in 2005; verantwoordelijk voor Saneren en Krimp 2003-2004 (in opdracht van Gitp Interim Management).
UWV/Facilitair Bedrijf (± 1200 fte)
- Voorbereiden en uitvoeren van meerdaagse werkconferentie voor het Veranderteam van het Facilitair Bedrijf.
Gemeente Amsterdam, stadsdeel Zuidoost (± 550 fte)
- interim-manager P&O met als specifieke opdrachten het vernieuwen van de
P&O-functie en het adviseren en ondersteunen (regierol) van de stadsdeel-secretaris en het MTZ (lid MTZ) bij het vorm en inhoud geven van het veranderingsproces van de stadsdeelorganisatie (tot 7 maart 2002 in opdracht van Atos/ KPMG Interim Management).
2001: Gemeente Amsterdam, stadsdeel Zuidoost (± 550 fte)
- interimmanager P&O met als specifieke opdrachten het vernieuwen van de P&O-functie en het adviseren en ondersteunen (regierol) van de stadsdeel-secretaris en het MTZ (lid MTZ) bij het vorm en inhoud geven van het veranderingsproces van de stadsdeelorganisatie (in opdracht van Atos/ KPMG Interim Management).
2000: Gemeente Zwolle (± 1000 fte.)
- interimmanager P&O (lid van MT gemeente Zwolle) met als specifieke opdrachten het weer ‘op de kaart’ zetten van de afdeling P&O (± 22 fte) door het verbeteren van de inzet van kennis, kunde en vaardigheden, door het verbeteren van het individueel en het team functioneren, door het doorvoeren van innovatie op het gebied van producten en diensten van P&O (instrumentarium). Daarnaast dient mede vorm en inhoud te worden gegeven aan het komende veranderingsproces van de gemeente Zwolle (tot eind november 2000 in opdracht van Atos/KPMG Interim Management).
Gemeente Enschede , Bouw en Milieudienst
- projectleider Handhavingsprojecten met als specifieke opdrachten om een evaluatierapport op te stellen met betrekking tot toezicht en handhaving op stadsdeelniveau alsmede het met externe partners vormgeven van een plan van aanpak voor de implementatie van de afstemming van taken in het kader van vergunningverlening en handhaving (in opdracht van Bureau Interim!)
Begeleidingsorgaan voor Internaten voor Schippers- en Kermisjeugd (BIS)
- begeleiding startconferentie/empowermenttraining teamleiders internaat De
Maasvaart in Maasbracht.
1999: Sociaal Fonds Bouwnijverheid/ Uitvoeringsorganisatie Sociale Verzekeringen (± 1400 fte)
- lid projectgroep Maatwerk (reorganisatie UOSV naar business units). Strategische advisering bij het opstellen van inrichtingsplannen van de corporate staven (HRM, Facility Management, O&I, F&C en Juridische Zaken), advisering bij aanpak van het veranderingsproces, als implementatiemanager organiseren en begeleiden van werkconferenties en begeleiding van het implementatieproces (in opdracht van de Menea Groep).

Begeleidingsorgaan voor Internaten voor Schippers- en Kermisjeugd (BIS)
- begeleiding startconferentie/empowermenttraining teamleiders internaat De
Maasvaart in Maasbracht.
Gemeente Zwolle (± 1000 fte)
- interimmanager P&O met als specifieke opdrachten het weer ‘op de kaart’ zetten van de afdeling P&O (± 22 fte) door het verbeteren van de inzet van kennis, kunde en vaardigheden, door het verbeteren van het individueel en het team functioneren, door het doorvoeren van innovatie op het gebied van producten en diensten van P&O (instrumentarium). Daarnaast dient mede vorm en inhoud te worden gegeven aan het komende veranderingsproces van de gemeente Zwolle (in opdracht van Atos/KPMG Interim Management).

Opdrachten als senior consultant/projectleider
1998: Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Rotterdam (± 1700 fte)
- projectmanager implementatie organisatieverandering afdeling Facilitaire
Dienstverlening;
- organisatie en uitvoering van empowerment trainingen en werkconferenties.
Regiokorps Twente, district Noord-West Twente (± 200 fte)
- training intervisie voor de afdeling Jeugd- en Zedenzaken (JZZ).
Regiokorps Friesland (± 1200 fte)
- coaching hoofd hoofdafdeling Personeelsmanagement.
Regiokorps Amsterdam-Amstelland (± 5000 fte)
- interimmanager Dienst Personeel&Organisatie (200 fte). Analyse en voorbereiding reorganisatie van de Dienst (in opdracht van KPMG Interim Management).
Sociaal Fonds Bouwnijverheid Groep/Uitvoeringsorganisatie Sociale Verzekeringen / SFB-UOSV (± 1400 fte)
- lid projectgroep Maatwerk (reorganisatie UOSV naar business units). Strategische advisering bij het opstellen van inrichtingsplannen van de corporate staven en advisering bij aanpak van het veranderingsproces (in opdracht van de Menea Groep).
Media Shopping Services (± 20 fte)
- doorlichting en reorganisatie van het bedrijf, alsmede het organiseren en uitvoeren van een empowerment training voor de medewerkers en het management;
- strategische advisering van de directeur.
1997: Ministerie van Justitie, Directie Personeel en Organisatie (± 150 fte)
- projectmanager kennismaking, uitvoering van een zelfevaluatie en invoering INK-model in het kader van verbeterproces.
Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Rotterdam (± 1700 fte)
- projectmanager reorganisatie en organisatie-ontwikkeling afdeling Facilitaire Dienstverlening.
Nederlands Politie Instituut (NPI) (±40 fte)
- begeleiding verbeterproces ondersteuningsfunctie NPI.
Regiokorps Brabant Zuid-Oost (± 1500 fte)
- ontwerp sturingsmodel en ontwerp organieke structuur afdeling Executieve Ondersteuning (EXO).


1997: Regiokorps Friesland (± 1200 fte)
- ondersteuning ontwerp beleidsplannen hoofdafdeling Personeels- management (PM) in het kader van een nieuwe lijn-stafrelatie;
- coaching hoofd van de hoofdafdeling Financieel Economische Bedrijfsvoering.
Regiokorps Twente (± 1300 fte)
- begeleiding verbeterteam afdeling JZZ, district Zuid-Twente;
- startconferentie intervisie districtscoördinatoren Jeugdzorg.
Gemeente Heerenveen (± 380 fte)
- begeleiding strategische conferentie koersontwikkeling sector Ruimtelijke Ontwikkeling en Milieu.
1996: Regiokorps Zeeland (± 800 fte)
- projectleider regionaal organisatieverbeterings- en vernieuwingsproces;
- begeleiding werkconferenties,workshops, verbeterteams etc.;
- strategische advisering korpsleiding.
Regiokorps Limburg-Zuid (± 1750 fte)
- cursusleider/docent incompany post-HBO leergang Integraal Management.
Regiokorps Friesland (± 1200 fte)
- begeleiding heroriëntatie van de regionale hoofdafdeling Financiën en Economische Bedrijfsvoering;
- strategische advisering korpschef met betrekking tot effecten bestuurlijke vernieuwing;
- begeleiding regionale stafdiensten I&A, PM en FEB in het kader van integraal management.
Ministerie van Economische Zaken, directie Interne Zaken (± 150 fte)
- projectleider klanttevredenheidsevaluatie.
Regiokorps Brabant Zuid-Oost (± 1500 fte)
- projectleider doorlichtingsonderzoek afdeling Executieve Ondersteuning;
- doorlichtingsonderzoek opleidingsfunctie op regionaal en interregionaal niveau.
Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Rotterdam (± 1700 fte)
- projectmanager doorlichting organisatie afdeling Interne Zaken.
1995: Regiokorps Zeeland (± 800 fte)
- projectleider regionaal organisatieverbeterings- en vernieuwingsproces.
Provincie Utrecht, dienst Water en Milieu (± 600 fte)
- begeleider/adviseur implementatie integraal management.
Ministerie van Economische Zaken, directie Interne Zaken (± 150 fte)
- coördinator efficiency-onderzoek.
Regiokorps Friesland (± 1200 fte)
- coördinatie en uitvoering in-company basisleergang interne adviseur voor stafmedewerkers;
- begeleiding hoofdafdeling I&A bij het ontwikkelen van strategisch beleid.
1994: Ministerie van VROM, Directoraat Generaal Milieubeheer (± 1200 fte)
- organisatie en begeleiding meerdaagse strategische werkconferentie voor de directie Intern Beheer.
Regiokorps Zeeland (± 800 fte)
- begeleiding strategische werkconferentie Regionaal Managementteam;
- adviseren bij totstandkoming van een HRM-beleidsplan;
- projectleider organisatievernieuwingsproces politie Zeeland.

Alrecon N.V. (± 60 fte)
- projectmanager organisatie- en formatievaststelling alsmede ontwerp van een loongebouw.
PTT/Telecom (± 9800 fte)
- diagnostisch onderzoek naar het innovatievermogen van business units.
Regiokorps Friesland (± 1100 fte)
- begeleiding en training implementatiefase (met name het lijnmanagement en de interne ondersteuning).
Regiokorps Gooi en Vechtstreek (± 500 fte)
- projectleider efficiency-onderzoek administratief-ondersteunende processen.
Regiokorps Brabant Zuid-Oost (± 1500 fte)
- diagnostisch onderzoek naar het innovatievermogen van 4 afdelingen;
- begeleiding ten behoeve van een licentie op het DIVO-instrument.
1993: Regiokorps Brabant Zuid Oost (± 1500 fte)
- begeleiding afdeling i.o. bij het opstellen van hun inrichtingsplannen;
- ontwerp regionaal inrichtingsplan;
- organisatie en uitvoering leergang intern adviseur/mini-assessments.
Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen (± 2300 fte)
- reorganisatie centrale directie Voorlichting, Bibliotheek en Documentatie en Internationale Betrekkingen.
Regiokorps Zeeland (± 800 fte)
- begeleiding regiomanagement bij implementatie van de regionale organisatie, met name op het gebied van bedrijfsvoering, HRM, integraal management en integrale kwaliteitszorg.
Constar International Holland BV (± 210 fte)
- toetsing reorganisatieplan (inkrimping), aangeven alternatief en voorstellen stappenplan veranderingsproces;
- begeleiding veranderingsproces.
Ministerie van Financiën/DG Belastingdienst (± 30.000 fte)
- begeleiding werkconferentie professionalisering interne organisatie-adviseurs.
Intergraph (European Headquarters & Manufacturing) (± 300 fte)
- strategische communicatie-advisering in verband met ingrijpende reorganisatie/personeelsreductie.
1992: Alrecon N.V. (± 60 fte)
- projectmanager efficiency onderzoek, organisatie ontwerp en implementatie nieuwe werkwijze bij de afdeling Productie.
Hogeschool Haarlem, SoSa, vestiging Den Haag (± 35 fte)
- onderzoek functioneren van de vestiging;
- werkconferentie met docenten en management ter verbetering van producten en functio¬neren van de vestiging.
Regiokorps Brabant Zuid Oost (± 1500 fte)
- begeleiding afdelingen bij het opstellen van inrichtingsplannen;
- toetsing kwaliteit van afdelingsinrich¬tingsplannen.
1991: Ziekenhuis Leyenburg (± 900 fte)
- projectmanager veldonderzoek efficiencyverbetering afde¬ling Heelkunde;
- ontwerp en implementatie organisatie ver¬andering.
Hago Nederland B.V. (± 9.000 fte)
- projectmanager verbetering personele stru¬ctuur.

1990: Ministerie van Verkeer en Waterstaat, Rijkswater¬staat, directie Noord Holland
(± 900 fte)
- opzetten, uitvoeren mini assessments voor P en O advi¬seurs;
- opzetten, begeleiden van meerdaagse trai¬ningen, werkconferenties voor P en O adviseurs, topmanagement en middle-mana¬gement van de directie. Een en ander in het kader van de implementatie van inte¬graal management.
Architektengroep (± 25 fte)
- organisatie- en managementaudit
- management advisering op het gebied van strategie, structuur en manage-mentvisie.
1987 1992: Ministerie van VROM, Directoraat Ge¬neraal van de Volkshuisvesting (± 1800 fte)
- reorganisatie secretariaten van de Huurcommissie (lande¬lijk) (± 280 fte) (projectmanager) en management¬trainin¬gen (workshops);
- reorganisatie directie Managementon¬der¬steuning en Bedrijfsvoering (± 110 fte) (projectmanager);
- reorganisatie hoofdafdeling Juridi¬sche Zaken (± 13 fte);
- opzetten hoofdstructuur van de admi¬nistra¬tieve organisatie van het pri¬maire proces bij de secretariaten van de Huurcommissie (landelijk);
- reorganisatie directie Financiële Economi¬sche Aangelegenheden (± 115 fte) (project¬manager);
- onderzoek functiewaardering voorzitters van de Huurcommissie (landelijk);
- doorlichting secretariaatsfunctie (organi¬satie) van de directie Woningbouw en Stad¬svernieuwing (± 125 fte; 12 verschillende secretariaten) (projectmanager);
- opzetten inhoudelijk secretariaat van het Hoofd-ingenieur directeurenberaad (H.I.D. ¬beraad) van de directies van de Volkshuisvesting in de provincie (DVH's) (lande¬lijk);
- evaluatie hoofdafdeling Beleidscoördinatie (± 25 fte);
- doorlichting/evaluaties van de implementa¬tie van de voorkomende administratieve organisatiefuncties binnen een Directo¬raat Generaal (± 200 fte) (projectmana¬ger);
- kwalitatief en kwantitatief formatie on¬derzoek ten behoeve van de stafafdelingen Intern Beheer (± 160 fte) van de directies van de Volkshuisvesting in de provincie (een belangrijk onderdeel betreft het ef¬ficiency onderzoek bij de archieffunctie) (projectmanager);
- projectmanager reorganisatie topstructuur van een Directoraat Generaal;
- ondersteuning bij totstandkoming van het bureau Coördinatie en Ondersteuning van de DVH's (stafbureau BCO);
- ontwerp nieuwe organisatie eenheid Inspectie Volkshuis¬vesting (IVH).
Stichting Welzijn (± 30 fte)
- training met betrekking tot het werken in een projectorganisatie.




Betrekkingen
1990 heden: B.V.
directeur/eigenaar; interim verandermanager/senior management consultant.
1987 1990: De Bussy BV, Management Adviesgroep
manager, tevens senior management consul¬tant.
1982 1986: Sociale Verzekeringsbank (± 1500 fte)
hoofd Formatiezaken (binnen de eenheid Organisatie)
* opstellen organisatie en forma¬tiebe¬leid SVB;
* doorlichten personeelsformaties van de SVB;
* begeleiden reorganisatie SVB (van doeners naar "doen en denken");
* opzetten van personeelsbegrotingen SVB;
* deelname (als voorzitter) aan ver¬sch¬illende projectgroepen ten behoeve van de reorganisatie SVB onder lei¬ding van de president di¬recteur.
plaatsvervangend hoofd Personeelsza¬ken (± 65 fte)
* ‘trouble shooter’ ten behoeve van verbete¬ring producten primaire proces van Perso¬neelszaken; van uitvoering naar beleid en uitvoering (opdrachtgever: president direc¬teur SVB).
1977 1982: Ministerie van Onderwijs en Weten¬schappen (± 3500 fte)
projectleider opzetten en implemen¬tatie administratieve procedures in het kader van de invoering van de VUT rege¬ling voor onderwijs-perso¬neel.
formatie adviseur
* begeleiden van reorganisaties van het minis¬terie;
* opstellen van en adviseren over per¬soneelsformaties van direc¬ties.
1973 1977: Psychiatrisch Ziekenhuis Bloemendaal
coördinator behandelingsgroepen (re¬socia¬lisa¬tie-af¬deling).


Opdrachten als zelfstandig management consultant (internationale opdrachten)
1987: Amerikaans Investment Banker (ruim 250 medewerkers, omzet 500 miljoen US $)
management consultant/interim mana¬ger
* verbetering efficiency back office functie van een aantal branch
of¬fices in Florida;
* opzetten branch offices (op fran¬chise basis) in Nederland, Duits¬land en België/interimmanager;
* liaisonfunctie tussen het hoofd¬kan¬toor in New Jersey en de plaat¬selijke overheids en bankinstanties in Nederland, Duitsland en België.
Nissan Motor Parts Europe (± 200 fte)
invoeren shopfloor management.
1986: Gema Flora
Import exportbedrijf in snijbloemen (bl¬oemen¬veiling Westland, ruim 65 medewer¬kers, omzet fl. 10 miljoen)
interim general manager
* doorlichting organisatie en mana¬ge¬ment;
* reorganisatie van de moedermaat¬schap¬pij;
* installeren managementteams;
* sanering dochteronderneming in Duits¬land;
* reorganisatie dochteronderneming in Engeland.



Docentschap
1987 1992: Hogeschool Haarlem, afdeling SoSa
- docent practicum (P&O) beleid voor HBO AP¬/PB;
- projectmanager verbetering kwaliteit van het onderwijsprogramma.
1993-1995: BV, post -HBO leergang Integraal Management (in samenwerking met de Hogeschool Haarlem, Stichting Haarlem/contractonderwijs)
- cursusleiding en docent/trainer.

Publicaties/boek + Organisatieontwikkeling, theorie en praktische toepas¬sing (Samsom, 1990);
+ Personeelsplanning (Samsom, 1990);
+ InnerConsult ®: integrale aanpak voor effectieve organisatievernieuwing (Samsom 1997);
+ Klantocratie: toekomstperspectief en leiderschap in de publieke sector (2008)

Lidmaatschappen, certificering en associés:
- Certified Management Consultant (CMC is een internationaal erkend certificaat, afgegeven door de Ooa). Geldig tot 2010.
- Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs (Ooa) (gewoon lid sinds 1989);
- ORM/Register voor professionele interim-managers (IM-Register).

Geassocieerd met: - Atos Interim Management (associé);
- Berenschot Interim Management (associé).
- Het BUREAU interim! (associé);
- Corgwell Interim management (associé);
- Ebbinge Executive Interim Management (associé);
- Gitp Interim Management (associé);
- Van Spaendonck Interim-Management (associé);

Opleiding interimmanager

Universitair


Studie: HBS A
HBO PW, Haagse Hogeschool
Andragologie, Universiteit van Am¬ster¬dam
(Afstudeerrichting: Veranderkunde bij prof. ir. drs. W.J. Vrak¬king)
Master Class Verandermanagement (KUN, 2003)
Profiel: Veranderkundig interimmanager. Maakt gebruik van verschillende soorten interventies al naar gelang de fase en type van verandering. Initieert visie- en strategievorming evenals de (bege)leiding van de implementatie van veranderingsprocessen.
Gaat uit van de aanwezige kennis, kunde en vaardigheden bij de opdrachtgevende organisatie.
Kerncompetenties: visionair/strategisch, empathisch, organisatievermogen, onaf-hankelijk, betrokken, actie- en resultaatgericht.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Visionair, betrokken, onafhankelijk, kan brede beweging op gang brengen, strategisch denken en tactisch handelen, bruggenbouwer (zie verder profiel in cv)

Talenkennis interimmanager

Engels en Nederlands

 beschikbaar?