beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager / interimmanager / changemanager

Werkervaring interimmanager

1994-heden Directeur-eigenaar Consult & Coaching.
1989-1993 Partner bij BV, Adviseurs en Managers te Den Haag.
Het begeleiden van projecten, het begeleiden van medewerkers van het bureau, opzetten van interne cursussen en verrichten acquisitiewerkzaamheden.
1987-1989 Stafmedewerker bureau Rijksuniversiteit Utrecht en tevens waarnemend secretaris van achtereenvolgens faculteit Geologie/Geofysica en faculteit Wijsbegeerte aan de Rijksuniversiteit te Utrecht.
Het opzetten van strategisch beleid en het inzetten van strategische acties op het terrein van onderwijsvernieuwing en kwaliteitszorg ten behoeve van de alfa-/gammafaculteiten; als secretaris terzijde staan van het faculteitsbestuur bij het uitoefenen van de bestuurstaken, welke tevens gericht waren op het doorvoeren van een reorganisatie op het terrein van onderwijs, onderzoek en beheer. Het managen van de organisatie van beheer, dienstverlening en bestuursondersteuning.
1984-1987 Adjunct-secretaris faculteit der Rechtsgeleerdheid Rijksuniversiteit Utrecht.
Manager faculteitsbureau, adviseur bestuur op het terrein van onderwijs, onderzoek en studentenzaken, begeleiden reorganisatieproces 1986/1987.
1981-1984 Beleidsmedewerker onderwijs en onderzoek aan de faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Katholieke Universiteit Brabant.
Beleidsvoorbereiding en –uitvoering op het terrein van onderwijs en onderzoek, opzetten doctoraal programma Nederlands recht en bestuurskunde, opzetten nieuwe onderzoekprogrammering, organisatie postacademisch onderwijs, secretaris van onderwijs- en wetenschapscommissies.
1979-1981 Wetenschappelijk medewerker Romeins Recht aan de Katholieke Universiteit Nijmegen en de Rijksuniversiteit Utrecht.
Uitvoeren onderwijstaken (hoor- en werkcolleges), ondersteunen bij het verrichten van onderzoek, begeleiden studentassistenten, verlenen van assistentie op het terrein van de bibliotheekorganisatie.

Opleiding interimmanager

WO rechten; Projectmanagement, consulting skills, creatief denken, enneagrammen, organisatie van beheer en dienstverlening; pyramidaal denken, onderwijskwaliteit en –evaluatie; business English.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Specialisaties

Het richten, inrichten en veranderen van organisaties in de not for profit sector, dit steeds met oog voor de HRM-aspecten. Functioneert daarbij het best als adviseur, peoplemanager en interimmanager van projecten, afdelingen en directies/besturen en gebruikt bij het handelen waar mogelijk participatieve methoden.

Meer specifiek gaat het daarbij om de volgende expertisegebieden:
 Strategische planning en verandermanagement (inclusief opstellen visiedocument, beleidsplan, implementatieplan)
 Projectmanagement inclusief schrijven projectplannen en het zijn van projectleider/ projectmanager;
 Strategisch HR-management (opstellen HRM-beleidsplannen, opleidingsplannen, begeleiden reorganisaties inclusief opstellen competentieprofielen/sociaal statuut/regels, richtlijnen en procedures, plaatsingsplannen)

Profielschets

 Enthousiaste en doortastende professional met bijna 20 jaar ervaring als organisatieadvi-seur/projectmanager/interim-manager die vooral in de not for profit sector werkzaam is. Is zowel facilitator van groepsprocessen, stimulator van individuen als schrijver van strategische beleidsno-tities, projectprogramma’s, implementatieplannen, e.d.
 Staat in die sector bekend als iemand met visie, denk- en daadkracht, die snel kan schakelen tussen vraagstukken, systematisch werkt en kiest voor praktische en doelgerichte toepassingen. Is analy-tisch scherp, gevoelig, heeft een dienstverlenende opstelling en de focus gericht op het realiseren van veranderingen in organisaties en dus bij mensen.
 Is aantoonbaar in staat richting, vorm én leiding te geven aan complexe veranderprocessen waarbij maatwerk geboden is, op projecten gericht op visievorming, besturing en HRM.
 Werkt in nauwe samenwerking met de klant, waarbij dialoog en respect voor waarden en compe-tenties vanzelfsprekend zijn, dit zonder de eigen onafhankelijke positie te verliezen.
 Gebruikt waar mogelijk participatieve methoden, zodat bij de deelnemers aan een proces een zo breed en sterk mogelijk draagvlak ontstaat voor de uitkomsten van dat proces waardoor een goede voedingsbodem is gelegd voor de implementatie van de resultaten.
 Beseft dat interim management en het zijn van adviseur/projectmanager vooral in de positionering verschillen. Kent beide posities uit vroegere functies.

Trefwoorden
 Voelt zich thuis in lastige en uitdagende omstandigheden, waarin doelstellingen nog onhelder zijn en er veel verandert. Wil geen gespreid bed en is gericht op het brengen van orde in chaos en in de groei van een organisatie.
 Is transparant én onafhankelijk in denken en handelen met respect voor degenen met wie gewerkt wordt en gericht op de dingen waar het echt om gaat. Creëert vooral door deze eigenschappen ver-trouwen bij medewerkers en samenwerkingspartners.
 Heeft een positieve no nonsense instelling, kritische en energieke persoonlijkheid. Pakt de uitda-ging op en heeft een frisse kijk op zaken. Committeert zich aan het te bereiken resultaat.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Selectie uit relevante opdrachten:

Change- en interim-management

2007 Begeleiden inrichting Amsterdam School for International Trade (Nederland Handelsland)
 Begeleiden traject rond en opstellen van Plan van Aanpak.
 Adviseren aan directie en opstellen beleidsinhoudelijke stukken m.b.t. onderwijsaangelegenheden, subsidiestromen, HRM, juridisch, van belang voor de opbouw van AmSIT.
Resultaten: Goedgekeurd plan van Aanpak, goedgekeurd plan voor organisatieopbouw, duidelijkheid t.b.v. directie en bestuur rond allerhande procedures en regelgeving.

2004-2006 Begeleiden reorganisatie Faculteit Economische Wetenschappen Erasmus
30 mnd Universiteit Rotterdam
 Adviseren over strategische vraagstukken en redigeren van alle beleidsinhoudelijke stukken, sociaal statuut en overige regels en procedures gericht op de reorganisatie/revitalisering van de Faculteit
 Adviseren bestuur rond strategische HRM-vraagstukken (inclusief opstellen formatie- en personeelsplannen, competentieprofielen, modelbrieven voor personeel, adviseren rond plaatsingsadviescommissie, advisering rond bezwaarprocedures)
 Opstellen implementatieplan
 Contacten onderhouden met en adviseren leidinggevenden binnen de Faculteit rond procedures etc. en contact onderhouden met centraal niveau EUR. medezeggenschap e.d.
Resultaten: Reorganisatie met succes afgerond binnen de gestelde periode, doelstellingen inmiddels gerealiseerd (strategisch, financieel en in de gestelde kwaliteitseisen).

2005-2006 Hoofd afdeling Bestuur & Beleid Faculteit Economische Wetenschappen EUR
8 + 4 mnd Leidinggevende adviserende werkzaamheden gericht op:
o visie- en planningsproces strategische vraagstukken Faculteit;
o realiseren zodanige logistiek dat informatiestromen binnen de Faculteit en naar centraal niveau beleidsinhoudelijk effectief en efficiënt verlopen;
o bereiken maximale afstemming van de bestuurlijk-ondersteunende organisatie (kwalitatief en kwantitatief) op de doelstellingen van de Faculteit.
Resultaten: Professionaliseringsslag besturing Faculteit doorgevoerd, planning & controlcyclus gereed, beleidsinhoudelijke notities besluitvorming gerealiseerd, kwaliteitsverbetering medewerkers gerealiseerd.

2004/2005 Projectmanager Juridisch Loket regio Oost / stelselherziening gesubsidieerde rechtsbijstand
18 mnd ■ Becommentariëren landelijk plan van aanpak
 Begeleiding traject rond en opstellen van ressortelijk plan van aanpak stelselherziening Oost-Nederland (incl. afstemming met landelijk plan)
 Adviseren over en voorbereiden van onderhandelingen met partners en bestuur regio Oost rond doorstart bureau voor rechtshulp naar sociaal advocatenkantoor
 Aansturen projectleiders regio Oost op output/kwaliteit/tijd/afstemming en realisatie activiteiten als vermeld in het plan van aanpak.
 Participatie in bestuurlijk en in landelijk overleg.
Resultaten: Plan van Aanpak geschreven en conform planning uitgevoerd; stelselherziening in regio Oost gerealiseerd incl. opening 8 juridische loketten; bureau voor rechtshulp omgevormd tot sociaal advocatenkantoor.

1996-2004 Begeleiden reorganisatie en kwaliteitsslag MOgroep (brancheorganisatie van ondernemers
divers in de sector Zorg & Welzijn)
 SWOT-analyse met informatie rond ontwikkelingen, opvattingen en beslispunten.
 Adviseren over toekomstvisie (kerntaken, sturingsfilosofie, taakuitoefening, bureauorganisatie) en redigeren van een aantal beleidsinhoudelijke stukken, sociaal statuut en overige regels en procedures gericht op de reorganisatie/revitalisering van de MOgroep.
 Begeleiden discussies met leden over en beschrijven van het gewenste besturings- en organisatiemodel (inclusief rol leden).
 Opstellen functieboek medewerkers, bestuurders en commissieleden.
 Adviseren over strategische HRM-vraagstukken (inclusief personeelsplan, opstellen competentieprofielen, procedures).
Resultaten: Realisatie van een op de behoeften en wensen van de leden toegesneden dienstverlenende organisatie die voor hen als krachtige spreekbuis optreedt in het politieke en maatschappelijke krachtenveld.

1992-2003 Begeleiden reorganisatie en herijking besturing Stichting Reclassering Nederland
 Begeleiden discussies met medewerkers/management organisatie, partners en vertegenwoordigers ministeries rond toekomstvisie Reclassering, evenals opstellen Blauwdruk nieuwe Reclasseringsorganisatie inclusief implementatieplan en uitvoeren implementatie conform dat plan.
 Het zijn van projectleider voor het uitvoeren van een kwaliteitsslag in de kerntaak Taakstraffen en voor het opzetten van einde detentieprogramma’s (met Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie)
 Opstellen beleidsplannen rond HRM (inclusief opleidingsplan)
 Advisering rond de inrichting van de bedrijfsprocessen en aansturing van de organisatie, gericht op outputsturing.
 Begeleiden discussies met management en medewerkers rond nieuwe werkvelden, methodieken en kwaliteitszorg van producten, diensten en personeel.
Resultaten: Focus op de kerntaken en realisatie doelgroepenbeleid, substantiële vergroting budget vanuit de rijksoverheid dit na aanvankelijke bezuinigingsronde, andere wijze van werken incl. gebruik ICT, sterke verbetering verankering Reclassering in haar omgeving, sterk verbeterde kwaliteit producten en diensten en professioneel apparaat.

Adviseur / Begeleider strategische planning & visietrajecten

2006 Opstellen projectprogramma Reclassering
2 mnd ■ Opstellen projectprogramma Professionalisering Adviesfunctie, waarbij de afstemming tussen de projecten in het programma is geborgd (inhoudelijk en procesmatig), duidelijk is wat de consequenties van het programma zijn voor onder meer het capaciteitsbeslag op ICT, HRM-beleid en Communicatie, de sturing is vormgegeven en het management van de participerende organisaties duidelijk wat de consequenties zijn van het uitvoeren van het programma voor de overige processen binnen de organisatie(s).
Resultaten: Projectprogramma incl. projectorganisatie en kritisch pad.

1996-2006 Begeleiding strategische planning bij het Nederlands Forensisch Instituut
divers ■ Begeleiding discussies met management en partners rond ontwikkelingsrichting NFI, opstellen Contourennota 2000 en begeleiding besluitvormingstraject (8 maanden traject)
 Begeleiding discussies met medewerkers afdelingen rond invulling kerntaak R&D en opstellen visiedocument (2 maanden traject)
 Formuleren visie op kerntaken en positionering Quick Response Team in kader calamiteiten en terreurdreigingen, zowel binnen NFI als naar andere partijen
Resultaten: Focus op kerntaken, heldere sturingsmechanismen, invulling van kerntaak R&D, helderheid over kerntaken en positionering QRT.

2002/2003 Begeleiding samenwerkingstraject met RHRR/Brandweer en DCMR inzake gevaarlijke
14 mnd stoffen in regio Rotterdam-Rijnmond
 O.g.v. interviews en bureaustudie opstellen notitie met beeld van ontwikkelingen, opvattingen en beslispunten
 Opstellen plan van aanpak verbetering samenwerking RHRR/Brandweer en DCMR/Chemisch Advies
 Opstellen beleidsvisie OGS regio Rotterdam-Rijnmond
Resultaten: Helderheid rond taakafbakening en verbeterde samenwerking DCMR en RHRR/Brandweer; besluit over beleidsvisie OGS.

1990-2006 Grote verscheidenheid aan visietrajecten met gebruik van participatieve methoden, onder meer m.b.t. Justitiële jeugdinrichtingen / jeugdcriminaliteit / Milieurechtsbijstand / Landelijke koepel Welzijn ouderen / Vluchtelingenwerk Nederland / Universiteit Nederlandse Antillen / Nederlandse Volleybalbond / Omega Centrum voor meervoudig complex gehandicapten
 Opstellen startnotities , visienotities, bedrijfsplannen, beleidsplannen etc..
 Begeleiden met participatieve methoden van meerdaagse conferenties met deelnemers vanuit organisaties, ministeries, partners in de omgeving.

 beschikbaar?