beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

financieel directeur

Werkervaring interimmanager

Juni 2011- Sept 2011

Interim ALcontrol Laboratories, Rotterdam
Europees marktleider milieutesten op het gebied van grond(water), asbest en asfalt. Continental Europe ca 360 fte’s

Functie: Finance & Purchasing manager Continental Europe

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan Managing Director Continental Europe en Group CFO
• Lid MT Continental Europe;
• Leidinggeven aan Finance team (10 fte) en Purchasing (incl facility management) (5fte)
• Verbeteren month end closing
• Finance afdeling “into the business” gebracht
• Versterking credit control
• Kostprijs analyses
• Bijdrage aan upgrade financieel systeem IFS
• Transfer pricing continental Europe


April/Mei 2011

Interim Tandartsengroepspraktijk Westzijde, Zaandam
Onderzoek en aanbevelingen voor verbetering management- en stuurinformatie

Functie: onderzoek en advies

Taken en verantwoordelijkheden:
• Totaal 35 medewerkers
• Rapporterend aan leden maatschap
• Onderzoek en aanbeveling voor verbetering management- en stuurinformatie
• Idem kosten- en kostprijsstructuur


Juni 2010 – Jan 2011

Interim THNK, Amsterdam School of Creative Leadership
Start-up van post-graduate top-opleidingsinstituut voor creative leadership en entrepreneurship. Gefinancieerd door oa Ministerie van Economische Zaken en de stad Amsterdam.

Functie: Finance director

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan oprichter en managing director
• Projectorganisatie
• Opzet rapportages voor Bestuur .en tbv verantwoording subsidies
• Updates project- en operationele begroting. Forecasts en cash flow planning tbv afroep subsidie tranches
• Opzet salarisadministratie, urenregistratie en financiële administratie (Exact Online)
• Opzet AO/IC
• Selectie en contacten belastingadviseurs en accountant
• Jaarrekening 2010
• Tussentijdse rapportage aan subsidieverstrekkers


dec 2009 – apr 2010

Interim Container Centralen Benelux BV, Hoofddorp en Deventer
Verhuur, supply chain en pool management van rollend materieel en kratten zowel voor planten/bloemen-kwekers/veilingen/exporteurs als voor de grote retailketens. Door heel Europa.

Functie: Finance manager Benelux

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan CFO in Denemarken;
• Lid MT NL
• Leidinggeven aan Finance team (6 fte) in Hoofddorp en Deventer;
• Verbeteren en versterken credit control en risk management;
• Jaarafsluiting en consolidatie 2009 (Microsoft DynamicsAxapta);
• Opzetten control framework met key controls;
• Maandelijkse rapportage key financial figures;
• Deelname in projecten als BSC.


feb 2008 – apr 2009

Interim DiMS! organizing print BV, Lichtenvoorde
Ontwikkeling en wereldwijde verkoop en implementatie van ERP-pakket voor de grafische industrie. Ca 60 medewerkers. Vestigingen in NL en VS.

Functie: Finance director

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan CEO, lid MT;
• Leidinggeven aan Finance team (4fte) in NL en VS;
• Na herstructurering in 2007 onderneming in control brengen;
• Focus op business processen, utilization, beheer OHW, invoicing, credit control, cash management;
• Arrangeren kredietfaciliteiten met bank. Samenwerking met afdeling Intensief Beheer;
• Opzet management informatie;
• Implementatie AFAS/Profit ERP systeem;
• Geconsolideerde maandrapportages binnen 1 week;
• Wegwerken achterstanden jaarrekeningen 2006 en 2007;
• Jaarrekening 2008 gereed in februari 2009
• Legal issues.


apr 2007 – nov 2007


Interim Samskip Multimodal Container Logistics BV, Rotterdam
IJslandse scheepvaartonderneming met holding in Rotterdam

Functie: Manager Invoicing en Credit Control

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan Groep CFO;
• Leidinggeven aan teamleiders Invoicing (8fte) en Credit Control (14 fte, waarvan 4 in UK);
• Voorzitter (intern) Cash Committee, waarin deelnemen CEO, CFO, Sales directors en functioneel management;
• Korte termijn acties om facturering te versnellen en debiteuren versneld te innen. Reductie werkkapitaal met euro 10 mln;
• Centralisatie CMR/PoD verwerking in Ipswich (UK);
• Doorvoeren structurele verbeteringen Order – to – Cash proces.

feb 2007

Interim Flowserve Seal Division, Roosendaal

Functie: Onderzoek en advies

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan plantcontroller FSD Roosendaal,
• Gedurende enkele weken onderzoek instellen naar dalende bruto marges, voorraadwaardering, afboekingen orders en voorraden;
• Binnen duur opdracht zoveel mogelijk oplossen van issues;
• Doen van aanbevelingen voor verbeteringen in rapportages, AO/IC, procedures en systemen.

jan 2007


Interim Lundin Mining, Zweden
Galmoy site, co. Kilkenny, Ierland

Functie: teamlid documentatie fase SOX

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan projectmanager in Zweden,
• Internationaal team bestaande uit Denen, Ieren en Nederlanders,
• Documentatie bestaande processen, systemen, procedures en controls,
• Gap-analyse tov SOx,
• Begeleiding en training lokale medewerkers.


nov 2005 – jul 2006


Interim
Philips Consumer Electronics, Eindhoven
Supply Operations Europe

Functie: Projectmanager F&A PEARL

PEARL: uitbesteding logistieke processen (zowel warehousing als transport management in Europa)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan manager F&A Operations & Services Europe, participatie in diverse deelprojecten PEARL, samenwerking met projectmanager PEARL,
• Bewaken financiële belangen Philips in contracting en pricing fase van het project,
• Samenwerken met en toezien op logistics service provider tijdens due diligence buitenlandse distributiecentra, opstellen budgetten en tarieven,
• Definitie en invoering van F&A business requirements, proces- en audit/control-vereisten,
• Definitie en invoering van invoice control, dispute settlement en betalingscondities,
• Definitie en invoering van inventory control process, waarin cycle count, damage handling en scrapping,
• Definitie en invoering van information management solution, incl. datawarehousing.

jun 2005 – nov 2005 Future Green Office Products BV, Mijdrecht
Remanufacturing van inkjet cartridges. 70 medewerkers in europa. Inzameling van inkjet en toner cartridges in grote delen van Europa, refill in Hongarije, verkoopkantoren in Nederland, België, Zwitserland, Oostenrijk en Servië.
Recovery opdracht.

Interim
Functie: CFO

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan CEO/DGA, leidinggeven aan controller en enkele administratieve medewerkers. Treedt op als CFO a.i.
• Onderhandeling herfinanciering met banken, investeringsmaatschappijen, fiscus, leveranciers, crediteuren op basis van business plan en cash flow planning;
• Opzet en implementatie van nieuw businessmodel met focus op hoofdactiviteiten: inzameling – productie – verkoop ipv landenorganisatie;
• Kostprijs- en rentabiliteitsanalyses;
• Opzetten financiële en management rapportages gehele groep. Invoeren control;
• Voorbereiden verkoopgereed maken onderneming.

apr 2004 – mei 2005 Levob Bank en Verzekeringen, Leusden
Bank- en verzekeringsproducten via het intermediaire distributiekanaal. Ca. 450 medewerkers. Gefuseerd met Avéro Achmea.

Interim Functie: Business Controller

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan manager Controlling. Operationeel aansturen van enkele administrateurs;
• Samenstellen van periodieke (trimester)rapportages van verzekeringsproducten en maandelijkse kostenrapportages van afdelingen;
• Bijdragen aan overschakeling op fast close rapporteringscyclus (maandelijks binnen 6 werkdagen ) van Achmea;
• Optreden als projectleider voor een verbeterprogramma van rapportage- en analysemogelijkheden voor een van de verzekeringsproducten;
• Bijdragen aan en ondersteunen jaarafsluiting 2004, verslaggeving en accountantscontrole;
• Bijdragen aan en ondersteunen maandelijkse rapportages vanaf 2005 conform IFRS-eisen.

nov 2003 - dec 2003 Kader Beheer, Oosterhout NB
Productie en verkoop en montage van magazijninrichtingen. Doorstart nadat dochteronderneming in faillissement is gebracht. Ca 40 medewerkers.

Interim Functie: Financieel manager

Taken en verantwoordelijkheden:
• Rapporterend aan directie, leidinggevend aan controller en medewerker automatisering & kwaliteit;
• Assistentie bij financiële opstellingen tbv onderhandelingen inzake sale & lease back pand;
• Opzet en verbetering administratieve organisatie en interne controle;
• Verbeteren frequentie, snelheid en inhoud financiële rapportage en managementinformatie.

Jul 2003 – sep 2003 Heveco Holding BV, Venlo
Productie en verkoop van champignons. Vestigingen in Nederland, Duitsland, UK en Tsjechië. Ca 1.100 medewerkers.

Interim Functie: Financieel manager

Taken en verantwoordelijkheden:
• Financieel manager, rapporterend aan algemeen directeur;
• Verbeteren management informatie en financiële control;
• Meewerken aan bewaken liquiditeitspositie onderneming. Vertrouwen bij kredietverschaffers;
• Analyse en herstructurering financiele afdeling;
• Profiel toekomstige controller.

jul 2002 - mrt 2003 Kintent, Utrecht
Marktleider op het gebied van het bemiddelen bij en uitvoeren van kinderopvangregelingen. Ca. 300 medewerkers.

Interim Functie: Manager Finance

Taken en verantwoordelijkheden:
• Manager Financiën, rapporterend aan algemeen directeur;
• Herstructurering afdeling Finance in transparante eenheden met duidelijke verantwoordelijkheden;
• Verbeteren kwaliteit managementinformatie;
• Wegwerken achterstanden;
• Lid Stuurgroep implementatie Oracle Financials;
• Inwerken nieuwe Manager Finance;

jan 2001 – jun 2002 Digitenne, Hilversum
Joint venture tussen KPN, NOB, Nozema, publieke en commerciële omroepen met als doel digitale televisie via de ether te introduceren.

Interim Functie: Financieel Manager

Taken en verantwoordelijkheden:
• Financieel Manager, rapporteert aan CEO;
• Update Business Plan 2000 en financiele projecties;
• Betrokken bij branding en positionering onderneming, opzet subscription management system;
• Opzet financieringsstructuur Digitenne;
• Nadat vergunning werd verleend aan Digitenne, uitbouw financiële organisatie Digitenne;
• Selectie en invoering financieel systeem;
• Inwerken controller.

okt 1997 - jan 2001 Ernst & Young, Rotterdam

Vast Functie: Financieel Directeur

Taken en verantwoordelijkheden:
• Jaarverslaggeving, managementrapportage, budgettering, cash management en treasury;
• Rapporteren aan lid Raad van Bestuur, belast met bedrijfsvoering en aan \"lasthebber\" Financiën;
• Leidinggeven aan: Manager Financiële Administratie (35 medew), Manager Management Information & Control (8 medew), Manager Vennotenadministratie (10 medew);
• Functioneel leidinggeven aan regiocontrollers;
• Deelname aan overlegorgaan regiobedrijfsvoerders;
• Deelname aan internationaal overlegorgaan CFO\'s;
• Contact met banken.

Resultaten:
• Integreren begrotings- en budgetteringsproces;
• Verbeteren management informatie en -rapportage;
• Projectleider evaluatie- en contractonderhandelingsfase nieuw practice management en tijdverantwoordingssysteem voor gehele organisatie;
• Lid project MT bij invoeringsfase bovengenoemde systemen; verantwoordelijk voor back-office processen;
• Betrokken bij financieel-administratieve ontvlechting als gevolg van verkoop consultants organisatie;
• Opzet en verbetering cash management.

Jan 1996 – sep 1997 Zurich Verzekeringen, Den Haag en Leidschendam

Interim Functie: Controller

Taken en verantwoordelijkheden:
• Controller Zurich Levenbedrijf te Den Haag, rapporterend aan algemeen directeur;
• Integratie van de afdelingen Financiën Zurich Levenbedrijf en Zurich Schadebedrijf te Leidschendam;
• Reductie bezetting en efficiencyverbetering;
• Coachen controller Zurich Nederland;
• Selectie nieuwe accountant voor Zurich Nederland;
• Invoeren nieuw financieel informatiesysteem Zurich Nederland;
• Opzet/verbetering managementinformatie;
• Opzet/verbetering budgettering en meerjarenplanning;



jul 1995 - jan 1996 Campina Melkunie, Woerden
Opzet verzelfstandigde transportdivisie (Zutrans)
Interim Functie: Financieel manager

Taken en verantwoordelijkheden:
• Opzet verzelfstandigde transportdivisie (Zutrans);
• Automatisering door middel van logistiek en financieel pakket;
• Opzet administratieve organisatie;
• Financial controls en management informatie;
• Meerjaren investeringsbegroting;
• Jaarbudget 1996;
• Business Plan 1996 - 2000;

sep 1989 – jun 1995 Kersten Hunik Holding BV, Rotterdam
Internationaal opererende scheepvaart- en transportonderneming met ca 450 medewer¬kers. Vestigingen in Nederland (3), België, Duitsland (2), Engeland en Ierland (4). Inmiddels onderdeel van ABX

Vast Functie: Financieel Directeur (vanaf 1992 statutair)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Financiële eindverantwoordelijkheid gehele onderneming;
• Jaarverslaggeving, managementrapportage, budgettering, financiering, treasury;
• Rapporteert aan president-directeur/aandeelhouder en Raad van Commissarissen;
• Leidinggeven aan: Controller Financiële Administratie (35 medew), Chef Automatisering (6 medew), Manager Verzekeringen & Claims, als lid Groepsdirectie (financiële) leiding aan directies Nederlandse en buitenlandse business unitsl
• Financiële coördinatie buitenlandse business units;
• Bestuurder Ondernemingsraad;
• Secretaris Holding Directie;
• Externe contacten/onderhandelingen met: banken, leasemaatschappijen, accountants, belastingadviseurs, consultants, fiscus, belangrijke klanten, leveranciers, scheepvaartmij’en, partners en agenten. Steeds zowel in Nederland als in buitenland.

Resultaten:
Initiator en “aanvoerder” bij opstellen Business Plannen voor gehele Groep.
• Verandering onduidelijke informele organisatie naar organisatie in functionele business units met duidelijke hiërarchische lijnen en bevoegd- en verantwoordelijkheden;
• Verbeteren financiële organisatie en versterken managementstructuur;
• Doorbreken Rotterdamse dominantie t.o.v. buitenlandse kantoren, waardoor grotere beleidsvrijheid en aantoonbaar betere resultaten voor deze kantoren;
• Bevorderen modern personeelsbeleid;
• Sluiten en liquidatie kantoren in Londen en Portugal;
• “Financial advisor” Deense scheepvaartmaatschappij, waarin 8 verschillende Europese partners participeerden;
• Invoeren volledig nieuwe financiële systemen (+ organisatie) in Nederland, waardoor snellere en meer efficiënte managementinformatie;
• Ombuigen automatiseringsbeleid in Groep van centraal/zelfbouw naar decentraal/pakketten. Meer dan halvering automatiseringsafdeling en hardwarekosten. Doorvoeren
PC-gebruik en –netwerk;
• Afwikkelen personele consequenties van meeste bovenstaande punten;
• Langjarig contract met grote Japanse onderneming;
• Financiële en fiscale opzet joint ventures met partners;
• Personeelsreductie met 40 arbeidsplaatsen (15%) in Nederland met kostenreductie van 2,5 mln.

jul 1987 - sep 1989 Fokker Aircraft Services BV, Woensdrecht
Voortzetting van het vliegtuigreparatie en –onderhoudsbedrijf van Fokker bedrijf Woensdrecht.

Vast Functie: Hoofd Finance

Taken en verantwoordelijkheden:
• Lid managementteam, rapporterend aan directeur Fokker Aircraft Services BV;
• Taken als beschreven onder Fokker Woensdrecht, maar bovendien: Business Planning, financiele pl;anning en prognose, cash management.

Resultaten:
• Opzet financiële kant eerste business plannen Fokker Aircraft Services BV;
• Volledige financiële splitsing beide Woensdrechtse bedrijven. Idem medewerkers afdeling. Bijstand bij opzet financiële administratie productiebedrijf;
• Begin 1988 werd toegevoegd de verantwoordelijkheid voorde afdeling Dienstverlening (ca. 70 medew), bestaande uit: Technische Dienst (equipment), Gebouwendienst, Bewaking en Bedrijfsrestaurant.


Mei 1982 – jun 1986 Fokker Bedrijf Woensdrecht, Woensdrecht
Bedrijf bestond uit een vliegtuigreparatie en -onderhoudsbedrijf (800 medew) en een produktiebedrijf bekabeling en electronica (600 medew).

Vast Functie: Controller

Taken en verantwoordelijkheden:
• Lid managementteam;
• Rapporteeret aan Controller Productie in Amsterdam;
• Financiële administratie, budgettering, control en bedrijfseconomische ondersteuning.

Resultaten:
• Opzet, werving en operationeel maken financiële afdeling (ca. 30 medew) in Woensdrecht. Werd voorheen vanuit het bedrijf te Ypenburg gedaan;
• “Bevechten” plaats financiële functie in technologisch bedrijf;
• Financiële aspecten en integratie van de verplaatsing van het volledige reparatiebedrijf Ypenburg naar Woensdrecht.

mrt 1977 - mei 1982 Fokker, Schiphol
Vast Functie: Medewerker Administratieve Organisatie

Taken en verantwoordelijkheden:
• Brugfunctie tussen Finance en Automatisering;
• Diverse bedrijfseconomische onderzoeken;
• Projectleider verschillende automatiseringsprojecten.

Opleiding interimmanager

1963-1968 HBS-A, Middelburg


1968-1976 Erasmus Universiteit Rotterdam
Doctoraal examen Bedrijfseconomie
Specialisatie Kosten/Winstbepaling
Administratieve Organisatie
Belastingrecht
Facultatief Boekhouden SPD II niveau
Financiële Rekenkunde
Automatisering

Scriptie Enkele Bedrijfseconomische Aspecten van Vermogensaanwasdeling

Judicium met genoegen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

pragmatisch, resultaatgericht, goede communicator van hoog tot laag, stimuleert mensen

Talenkennis interimmanager

engels: vloeiend
duits: vloeiend
frans: goed

Overig

Geboortedatum 29-01-1951

Nationaliteit Nederlandse

Burgerlijke staat Gehuwd, 3 kinderen

Militaire dienst Vervuld, 1ste Luitenant Speciale Diensten

 beschikbaar?