beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim veranderingsmanager

Werkervaring interimmanager

Naam : K. H.
Geboren : Voorschoten, 14-06-1959
Nationaliteit : Nederlandse
Burgerlijke staat: Samenwonend
Kinderen : 1 dochter
Adres :
Stad : Den Haag
Postcode :
Telefoon :
Mobiele telefoon:
E-mail adres :


ERVARING

Periode Functie

2002 - heden interim organisatie- en veranderingsmanager met marketing en commerciele managementervaring en logistieke management ervaring.
Deeltijd docent Vrije Universiteit van Amsterdam (2004-2005) en gastdocent op de Hogeschool InHolland (School of Economics) te Den Haag (2005-2006).
Opdrachten:
• 2004 - 2005 Commercieel- c.q. veranderingsmanager a.i. voor een periode van 2 x ½ jaar voor de grootste arbodienstverlener van Nederland voor de zuidelijke regio in de provincie Limburg (Roermond, Hoensbroek and Maastricht). Het opstellen van businessplannen voor 2005 en 2006, markt analyses voor de regio, het ontwikkelen van een marketing- en acquisitieplan voor 2005-2006, het ontwikkelen van PMC’s en deze in de markt zetten en het trainen en coachen van de professionals (t.w. bedrijfsartsen, psychologen, arbo-specialisten etc.). Ook betrokken bij nieuwe bedrijfsactiviteiten en het behouden van bestaande klanten in een competitieve markt. Congres georganiseerd en marketing en commerciële organisatie gestroomlijnd. Verder operationeel verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten in de regio en rapporterend aan de regio-directeur.
• 2003 – 2004 Het opzetten van een Management Development programma en training / coaching van de management groep (14-tal) van een international bedrijf om bewustwording te realiseren voor de waardeketen om de keten te optimaliseren. Ook geadviseerd en gefaciliteerd om het bedrijf meer procesmatiger en klantgerichter te maken. Strategische bedrijfsbezoeken aan Aegon, Unilever en Heineken georganiseerd en geleid.
• 2003 Projectmanagement in het optimaliseren en ontwikkelen van het Supply Chain Management van een internationaal vleesverwerkend bedrijf, management bewustwording realiseren voor de waardeketen en het realiseren van betere afspraken met toeleveranciers en afnemers (retailers).
• 2002 – 2003 Implementatie manager van een lange termijn en korte termijn plannings- en beheerstool en een planningsmethodologie voor het onderhoudsbedrijf van NS om een betere efficiency en productiviteit te realiseren en om betrokkenheid in de organisatie te realiseren (project budget bedroeg circa 2,0 miljoen Euro). Veranderingsmanagement en IT systeem implementatie. Van strategisch tot en met operationeel niveau.

1998 – 2002 verantwoordelijk voor de FMCG markt (voedingsmiddelen sector) en veranderingsmanager/senior consultant / project- / interim manager voor het managementadviesbureau Berenschot.

Opdrachten:
• 2002 Advisering aan een retail bedrijf bij de besluitvorming voor een retail ERP software oplossing
• 2002 Het managen en faciliteren van het management van een retail bedrijf in het definiëren van een nieuw distributieproces en het definiëren van de ondersteunende informatiesystemen en meetsystemen. Interviews en meerdere intensieve workshops werden gehouden met het management om een nieuw businessconcept te ontwikkelen en een implementatieplan te realiseren.
• 2001 - 2002 Manager goederenontvangst a.i. van het interne en externe goederenontvangst proces voor een internationaal assemblagebedrijf in lithografische systemen. Realisatie van kortere doorlooptijden, verlaging van voorraadniveaus en het opstellen van Service Level Agreements tussen afdelingen onderling en met toeleveranciers t.b.v. een geoptimaliseerde goederenontvangst proces. Participerend in projectteam t.b.v. implementatie SAP-WM (warehouse informatiesysteem) in relatie tot de nieuwe organisatie. Aansturing van 70-tal logistieke medewerkers en 7 teamleiders gedurende 5-tal maanden
• 2001 Operationeel interim manager voor de Logistieke Reparatie Afdeling voor een international assemblagebedrijf in lithografische systemen (ca.6500 werknemers). Operationeel management en bedrijfsoptimalisering van de bedrijfsprocessen.
• 2001 Projectmanagement voor een internationaal logistieke dienstverlener met hoofdkantoor in Nederland om een Supply Chain samenwerking te realiseren met een tweetal fast-moving bedrijven in de voedingsmiddelensector en persoonlijke en huidverzorgings markt (ambient and chilled transport).
• 2001 Het ontwikkelen van een IT business beleid en informatieplan voor een internationale logistieke dienstverlener in de automotive en fast moving consumer goods markten.
• 2000 Projectmanager bij een groot Nederlands internationaal chemisch bedrijf om een Harmonized Order-To-Cash (H-OTC) bedrijfsprocess te implementeren waarbij het huidige OTC bedrijfsproces geoptimaliseerd werd door een 5-tal business units om kosten voordelen te realiseren. Het huidige SAP R/3 systeem moest migreren naar een nieuwe versie en de huidige SAP R/3 functionaliteit moest worden geharmoniseerd met de business units. Meerdere werkgroepen geleid en processen geoptimaliseerd.
• 1999 Definiëring van de IT planning en het IT beleid in relatie tot de bedrijfsvoering en het marketingbeleid voor een internationaal handels en marketing bedrijf in basis metalen.
• 1999 Projectmanagement met drie partijen (een internationaal voedingsmiddelen-bedrijf, een internationaal bedrijf in persoonlijke en huishoudelijke producten en een logistiek dienstverlener) om een verbeterde samenwerking te realiseren in de Supply Chain.
• 1998 – 1999 Projectmanager voor de selectie en implementatie van een Manufacturing Execution System (MES/DCS) voor een tweetal productiebedrijven van een grote kabelproducent en het definiëren van het logistieke besturingsmodel voor dit bedrijf. Ook een selectie van een WMS systeem.
• 1998 Projectmanagement in het definiëren van de bedrijfsprocessen voor een grote brouwerij en de implementatie van een WMS systeem. Zowel met management als operationele medewerkers functionele eisen opgesteld en selectietraject doorlopen.
• 1998 Projectmanagement in het definiëren van de bedrijfs- en logistieke processen bij een international Nederlands brouwerij concern met het doel een selectie te doen voor een Warehouse Management Systeem (WMS);
• 1998 Het analyseren en definiëren van de planning en besturings taken van een Business Systems afdeling in relatie tot de Business afdelingen en ICT-projecten voor een internationaal bedrijf in Persoonlijke en Huishoudelijke producten.

1996 - 1998 manager Handel & Industrie en senior adviseur / project
manager for Orga-Info Groep (sinds 1998 Orga Info Advies & Management bv)

Opdrachten:
• 1997 – 1998 Programmamanagement voor een project waarbij een 20-tal adviseurs en sleutel applicatiegebruikers waren betrokken om een geïntegreerd vastgoed informatiesysteem te ontwikkelen, te plannen en te implementeren (IVIS) voor de Dienst Gebouwen Werken en Terreinen van het Ministerie van Defensie. Een deel van dit project bestond eruit draagvlak te creëren bij het management niveau van de regionale divisies en het opzetten van een nieuwe communicatie structuur op verschillende locaties in Nederland en Duitsland.
• 1997 Adviseur van een Nederlands voedingsmiddelenbedrijf in aardappelchips in het organiseren van hun informatie proces in relatie tot hun bedrijfsbesturings-model;
• 1997 Classificatie van medewerkers in logistieke en distributie functies bij een internationaal zuivelbedrijf wegens een reorganisatie en implementatie van een ERP systeem.
• 1997 Adviseur van een internationaal zuivelbedrijf in het opzetten van de functionele eisen om een Warehouse Management Systeem te selecteren (SAP-WM) en een Kwaliteits Management systeem.
• 1996 Veranderingsmanagement voor het Forensisch Laboratorium van het Ministerie van Justitie in Nederland in het realiseren van betere doorlooptijden en het realiseren van een efficiënter bedrijfsproces.
• 1996 Taskforce manager bij een internationaal zuivelbedrijf voor de implementatie van een ERP systeem (SAP R/3 MM & WM).
• 1996 Senior adviseur voor een fusie van een 4-tal vleesverwerkende bedrijven om te komen tot een centraal Distributie Center.

1993 - 1996 internationaal project manager en logistiek consultant voor Cap Volmac bv (Cap Gemini), Divisie Industrie

Opdrachten:
• 1995 - 1996 Programma management van een grootschalige Europese Supply Chain Management project tussen transporteurs en een internationaal Amerikaans chemisch bedrijf. Dit project maakte onderdeel uit van een site logistics informatie systeem om de transportplanning te optimaliseren en de tijd doorgebracht door vervoerders op productielocaties sterk te beperken in Europa. Leiding gegeven aan een internationaal team van 15 mensen.
• 1995 Projectmanagement voor de implementatie van een planning en scheduling systeem dat was verbonden met een ERP systeem (SAP) voor een internationaal chemisch bedrijf. Adviserend naar Supply Chain Management groepen over zaken als planning & scheduling en vraag- en aanbodprognoses. Ook adviserend over WMS specifiek SAP-WM. Operationeel manager a.i. planningsafdeling voor een aantal fabrieken in Terneuzen en Zwijndrecht (België). Aansturing van productie-, plannings- en transportafdeling.
• 1994 Projectmanagement van een productie plannings module van een ERP (SAP) systeem bij een groot Nederlands chemisch bedrijf en het definiëren van het plannings- & beheersmodel.
• 1994 Projectcoördinator ERP logistiek bij een groot Duits chemisch bedrijf in Dűsseldorf om de bedrijfsprocessen te definieren (As Is ---> To Be) om deze te matchen met een ERP (SAP) systeem.
• 1993 Veranderingsmanager bij een groot Engels-Italiaans chemisch bedrijf met het hoofdkantoor in Brussel en fabrieken in Engeland, Italië, Frankrijk en Duitsland om een nieuwe versie van een ERP (SAP) systeem te implementeren. De belangrijkste taken waren om de doelstellingen te realiseren en de neuzen van projectteamleden in de goede richting te krijgen (85 projectleden) en de werkgroepen goed te laten werken, het definiëren van de project management regels en de project standaarden, kwaliteitsbeheersing, goede planning van de resources etc.

1992 - 1993 account manager Industrie en marketing manager voor Cap Volmac, Divisie Industrie

Opdrachten:
• 1992 – 1993 Marketingafdeling opgezet en roadshow door Nederland georganiseerd langs belangrijkste bedrijventerreinen.

1989 - 1992 commercieel adviseur voor Profix bv (een IT bedrijf gespecialiseerd in fixed-price IT projecten)
Opdrachten o.a.:
• Advisering aan gemeentes bij de selectie van een stadsplanningssysteem voor de verbetering van stadsrenovatie projecten in steden, waterleidingbedrijven geadviseerd over LIMS aanschaf en aan grote internationale bedrijven (Hoogovens-Corus, Heineken e.a.) Executive Information Systems (EIS) verkocht t.b.v. hun fiannciele planning.
• Selectie van planningssystemen voor non-profit organisaties.

1987 - 1989 commercieel adviseur voor de woningbouwsector voor
Kramers Automatise¬ring bv
Opdrachten:
• 1987 – 1989 Opdrachtgevers waren woningbouwcorporaties in Zeeland, Noord-Brabant en Limburg (7-tal klanten). Verkoop van IT systemen, software, onderhoudscontracten en opleidingen (totaaloplossingen voor woningbouwcorporaties).

1987 werkzaam voor Woningstichting Capelle a/d IJssel (WOSTICA) als adviseur interne organisatie om organisatie te optimaliseren m.b.v. automatisering.

1986 Stage van 6 maanden op het Ministerie van Volkshuisvesting, Welzijn en Milieu bij de afdeling Sociaal Economisch Onderzoek (SEO) met als studie de ontwikkeling van het naoorlogse woningbeleid voor mijn studie geschiedenis aan de EUR..

Opleidingen

- Universiteit van Leiden – Geschiedenis, 1980 – 1981
Erasmus Universiteit (Rotterdam) – Economische en Sociale geschiedenis (doctoraal examen, 1987) – Onderzoek naar naoorlogse woningbouwontwikkelingen in Nederland voor de afdeling SEO van het Ministerie van Volkshuisvesting, Welzijn & Milieu (1986-1987). Afstudeerscripitie: De economische en sociale herstructurering van de Rotterdamse haven (de ontwikkeling van de containeroverslag sector).
- Opleidingen in Marketing Management, InformatieTechnologie, APICS (Production and Inventory Control Management), Business Administration.
- Opleidingen in ERP software (SAP R/2 and R/3 SD, MM, PP, WM) en Planning en Scheduling systemen (APS/Numetrix).
- Training in Programma- and Projectmanagement (Prince 2), veranderings-management en commerciële trainingen (Door).

Talen
Nederlands (moedertaal), Engels (prima), Duits (prima), Frans (redelijk), Spaans (basis).

Neven activiteiten en netwerken
Deeltijd docent op de Vrije Universiteit van Amsterdam in Logistiek Management (2004-2005) en gastdocent aan de Hogeschool InHolland (School of Economics) te Den Haag in ketenmanagement (deelvak exportmanagement/2006). Ondersteunt diverse bedrijfsdirecties met de opstelling en uitvoering van hun businessplannen.

Opleiding interimmanager

zie CV

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

zie CV

Talenkennis interimmanager

zie CV

 beschikbaar?