beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Management

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Nov 2004 - heden Training

Beschrijving:
In dit bedrijf ben ik begonnen met de ontwikkeling van e-Learning (leren via internet). Er is een LMS ontwikkeld en (methoden voor) interactieve multi-media content. De focus van het bedrijf richt zich op delivery van content via het LMS en de ontwikkeling van content met en voor derden. Mijn rol is marketing, sales, ontwikkeling en strategie. Voor diverse rollen in de uitwerking worden mensen ingehuurd of (tijdelijk) in dienst genomen.

Juni 2002 – Nov 2004 Interim Management

Beschrijving:
Via diverse partijen is een aantal IM-opdrachten aangenomen. Begonnen met een zeer intense IM-opleiding bij Deloitte&Touche is dit via hen bij de eerste opdracht in praktijk gebracht. Bij de uitvoering van de opdrachten een duidelijk zicht gekregen op mijn sterktes en zwaktes en de manier om dezen optimaal in te zetten cq te vermijden of in te dammen.


Okt 2001 – juni 2002 Colorful Radio

Beschrijving:
Initiatiefnemer en financier van een multi-cultureel radiostation. Naast radio werd een magazine op de markt gebracht, een community opgezet en werden party’s georganiseerd. Na aanvankelijk een vliegende start werden na 11 sept 2001 alle advertenties teruggetrokken waarna het bedrijf moest worden gedownsized. Dit resulteerde in AP-verkoop van het bedrijf aan het media-consortium van Dhr. De Vlieger. Daarna werd het bedrijf geliquideerd.
Naast Colorful Radio is een aantal participaties geacquireerd.
Dezen zijn in de loop van 2002 en 2003 verkocht.


Dec 1999 – aug 2000 LANdis NV

Beschrijving:
Na de verkoop van 4U Group toegetreden tot de RvB van LANdis NV als VP European Education. Hierin verantwoordelijk voor 18 vestiging in 11 landen met 840 man personeel. De grote hoeveelheid overnames en de verlieslatende positie noopten tot ingrijpende maatregelen en her-orientatie. Dit heeft in 5 maanden tijds geleid tot substantiele winstbijdrage (EBITDA) van het concern. In mijn optiek was een algemene her-oriëntatie voor het gehele concern noodzakelijk; “van ijzer naar geest”. Dit bleek niet mogelijk binnen de samenstelling van de RvB. Door geconstateerde onregelmatigheden mijn positie per direct (=medio augustus) ter beschikking gesteld.


Sept 1993 – dec 1999 4U Group BV

Beschrijving:
Initiatiefnemer en DGA van 4U door een Management Buy Out. Begonnen als docent/verkoper met 2 man personeel groeide het bedrijf uit tot een inter-nationale onderneming met bijna 500 man personeel voor ICT-opleidingen, detachering, services en consultancy. Bij verkoop bedroeg de jaaromzet circa €64 miljoen en een winstmarge van 12%.

In deze tijd als mens dezelfde groei doorgemaakt als het bedrijf (uiteraard). Alle aspecten van M&A’s, HRM, groei-beheersing, Administratieve Organisatie, marketing, PR&media enzovoorts opgepakt en tot een succes gebracht. Door privé-omstandigheden ontstond er een keus voor explosieve groei of verkoop. Deze zelfde omstandigheden deden mij kiezen voor het laatste.



Feb 1990 – sept 1993 LANdis BV

Beschrijving:
Samen met Paul Kuiken het bedrijf LANdis opgestart onder de vleugels van HCS Distributie. Na management Buy Out in 1991 mede-eigenaar geworden en verantwoordelijk voor Sales en Education in het MT. Dit verliep zeer succesvol, maar de teruglopende markt in 1993 noopte tot down-sizing van het bedrijf in opdracht van de financiers en het kopen van de opleidingstak (LANbrain) was zowel voor LANdis als voor mij dus een unieke kans.

Opleiding interimmanager

Cursussen en trainingen

• Alle technische cursussen op het gebied van Novell, Microsoft, Eicon, IBM, DEC, Cisco, Unix, AS/400 ed.
• Gecertificeerd (docent) voor Prince II, ITIL, TMAP, OTAP ea
• Docent Soft Skills zoals Communicatie, Time Management, Vergaderen, Doelen stellen, Verkoop, Team-leading, Motivatie, Conflict-bemiddeling, BHV, Presenteren, Delegeren, Feed Back etc.
• Interim Management opl. door Deloitte & Touche Interim Management.
• Media-behandeling en –management, Effectieve PR, Corporate exposure ea

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel

Een ondernemer pur-sang met zeer brede interesses en non-conformistisch. Optimistische visionair met beide benen op de grond. In staat om doelen en mijlpalen te definieren en te halen binnen en met een team. Zowel diep als breed in staat tot algemeen overzicht èn in staat om inhoudelijke discussie aan te gaan.
Prefereert dialoog, menselijkheid en intuïtie boven status, macht en positie.
Algemeen management met voorkeuren naar ICT, HRM, marketing en sales.

In staat tot crisis-management en groei-strategie, maar geen beheerder die “op de winkel past”. Uitdaging en moeilijkheidsfactor zijn belangrijke voorwaarden.
Na een voor-onderzoek volgt een plan-van-aanpak,tijdsplan en randvoorwaarden.
Bij wederzijdse acceptatie volgt het mandaat en de bevoegdheden tot realisatie.

Het heeft de voorkeur om part-time op urenbasis te werken aan de opdracht. Hierdoor kan realisatie op een eerlijke manier plaatsvinden en blijft er tijd en ruimte voor eigen initiatief buiten de opdracht. Regelmatige reflectie en terug-koppeling wordt op prijs gesteld maar is niet noodzakelijk.

De voorkeur voor IM-opdrachten ligt bij crisis-management, reorganisatie, her-orientatie, strategie-ontwikkeling en geprononceerde groei-doelstellingen. Daarbij prefereer ik coaching boven kaasschaaf, maar ik schuw de harde aanpak niet. Een duidelijk en concreet doel plus mandaat zijn voor mij noodzakelijk. Dubbele of verborgen agenda’s worden niet op prijs gesteld. Open en eerlijk naar een andere toekomst, dat is mijn ideale richting…

Talenkennis interimmanager

Talen

• Nederlands: uitstekend (mondeling en schriftelijk)
• Engels: uitstekend (mondeling en schriftelijk)
• Duits: zeer goed (schriftelijk en mondeling)
• Frans: redelijk (mondeling), matig (schriftelijk)

Overig

Hobby’s

Mijn kinderen, Internet/PC’s, Raya Yoga (-docent), sport (tennis, duiken, golf).

 beschikbaar?