beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager, Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Nationale Postcodeloterij
Projectmanagement - okt 2007-mrt 2008
Projectleiding Realisatie en Conversie
--------------------------------------
De Postcodeloterij realiseert en implementeert een nieuwe maatwerktoepassing voor de volledige administratieve afhandeling van de loterij-processen. Als deelprojectleider Realisatie was ik verantwoordelijk voor de realisatie van een aantal iteratieve opleveringen van de programmatuur voor het business proces Klantbeheer. Als projectleider voor Conversie was ik verantwoordelijk voor de tijdige oplevering van de conversieprogrammatuur die het mogelijk maakt om de volledige informatieset vanuit het bestaande naar het nieuwe systeem te converteren/migreren. Kenmerkend binnen deze implementatie zijn ondermeer de grote volumes van gegevens, moderne op Java gebaseerde architectuur en ontwikkelstraat en strenge audit-voorwaarden.
Methoden/technieken: Projectmanagement, SOA, JAVA, RUP, TMap, Oracle Warehouse Builder

SIMAC Onderwijs Interim-manager
Optimaliseren Development-afdeling feb 2007-aug 2007
----------------------------------------------------------
Implementeren van procesoptimalisatie binnen de afdeling Ontwikkeling. De strategie voor de toekomst is gericht op het vernieuwbouwen van het huidige softwarepakket. Het was mijn taak om te zorgen voor een professioneel proces binnen de afdeling Ontwikkeling, het uitbrengen van kwalitatief hoogwaardige en stabiele nieuwe releases van de software, het laten oplossen van de belangrijkste tekortkomingen en functionele wensen, het versnellen van de migratie en de functionele vernieuwing van een nieuwe versie van het pakket in een modernere techniek.
Methoden/technieken: Projectmanagement, Releasemanagement,
Microsoft .NET

Centric Programma-manager
Inrichten en aansturen Projectorganisatie 2003-2006
---------------------------------------------------------
Centric Information Engineering had de wens om haar activiteiten naast detachering van IT-profesionals uit te breiden met het uitvoeren van resultaatverantwoordelijke projecten. Hiertoe heb ik een Projectorganisatie opgezet met daarbinnen een Project Management Office (PMO) en een Applicatiebeheer organisatie. Vervolgens ben ik manager van de Projectorganisatie geworden.
• Inrichten en professionaliseren van de projectorganisatie (CMMi level 2);
• Een jaarlijkse toename van het percentage succesvolle projecten (tot ruim 90% in 2005)
• De invoering en handhaving van standaardisatie en projectmonitoring door middel van het Project Management Office;
• De realisatie van 50% van de marge van de werkmaatschappij (bij 23% van de omzet) - (cijfers 2005).
• Het oprichting en voorzitten van een succesvol competence center voor projectmanagement;
• De ontwikkeling van een aanpak voor outsourcing van applicatiebeheer;
• Outsourcing van applicatiebeheer voor diverse opdrachtgevers (van contract- tot en met transitiefase).

Methoden/Technieken: Systeemontwikkeling, Applicatiebeheer, Bidmanagement, Europese aanbestedingen, Contracting, Prince2

Joint Venture van drie organisaties Procesmanager
Inrichten shared-service center voor pensioenen 2006
------------------------------------------------------
Als procesmanager heb ik sturing gegeven aan een samenwerkingsverband tussen drie betrokken partijen (verzekeringsmaatschappij, pensioenuitvoerder, IT-organisatie) ten behoeve van de voorbereidingen voor het inrichten van een shared-service center voor pensioenen. Deze opdracht omvatte het treffen van voorbereidingen voor de inrichting van de joint venture, de inrichting van de delivery-organisatie, de outsourcing van pensioen contracten en de inrichting van de IT-organisatie.
Methoden/technieken: Uitbesteding, Joint Venture

Nationale-Nederlanden Projectmanager
Inrichten software factory 2005-2006
-----------------------------------------
De werkzaamheden omvatten het inrichten van een software factory voor het ontwerp en de realisatie van interfaces tussen de diverse toepassingen binnen Nationale-Nederlanden. Binnen ING worden berichten tussen applicaties op basis van de IFSA-standaard afgehandeld. Binnen de software factory werden de berichten voor deze interfaces ontworpen en gerealiseerd.
Methoden/technieken: Projectmanagement, Berichtuitwisseling, Websphere, SOA, SOAP, XML, XSD

Nationale-Nederlanden Projectmanager
Uitvoeren project RJ271 2005
------------------------------------------------
Project voor het ontwerp en de realisatie van RJ271-rapportages (pensioenverplichtingen ten behoeve van SOX-compliancy) vanuit de pensioenadministraties van Nationale-Nederlanden .
Methoden/technieken: SOX, Projectmanagement

ISC (Politie) Management Consultant
Analyse projectbegroting 2005
-------------------------------------------------
Voor het ISC heb ik een analyse (second opinion) gemaakt van de begroting voor de realisatie van een nieuw project. Deze analyse heeft een besparing van meer dan 2 miljoen euro op de projectbegroting opgeleverd.
Methoden/technieken: FPA, FPAi, Begrotingen

Bank Nederlandse Gemeenten Projectmanager
BNG DataServices 1991-1993
--------------------------------------------------
Het project BNG DataService omvatte het ontwerp, de realisatie en het beheer van de toepassing voor elektronisch bankieren voor de klanten van de bank (waaronder de Nederlandse Gemeenten, Waterschappen, en dergelijke). Het systeem omvat een PC-toepassing bij de klanten, netwerkcommunicatie, een toepassing voor de afhandeling van de binnengekomen betalingen in het systeem voor Betalingsverkeer en de elektronische uitwisseling van afschriften. Enkele kenmerken van het systeem zijn zware beveiligingseisen op basis van chipcards en dubbele handtekeningen, datacommunicatie, een lokale en decentrale toepassingen en stringente eisen ten aanzien van beschikbaarheid.
Methoden/technieken: Encryption, Security, C, X25, Betalingsverkeer.

Xebic Management Consultant
Blauwdruk Projectorganisatie 2007
---------------------------------------------------------
Xebic wenst haar projectmatige activiteiten verder uit te breiden en te professionaliseren. Om de gevolgen hiervan in kaart te brengen heb ik een blauwdruk voor de projectorganisatie opgesteld. Dit omvat een ontwerp van in te richten processen, te nemen kwaliteitsmaatregelen, de uit te voeren rollen en te ontwikkelen hulpmiddelen.
Methoden/technieken: Projectmanagement Office


GVB - Gemeentevervoerbedrijf Amsterdam Projectmanager
Budget Beheer Systeem 1990
------------------------------------------------------
Project voor de realisatie van een toepassing voor de budgettaire bewaking van de infrastructurele projecten van het GVB, zoals de Noord-Zuid lijn.

TPG-Post (nu TNT Post) Projectmanager
Project DISK 1994
--------------------------------------------------------
Project ten behoeve van de werkpakket berekening van postbestellers. Landelijke toepassing van deze programmatuur voor planning en controle van de inzet van postbezorgers.

TPG-Post (nu TNT Post) Projectmanager
Project Boordcomputers 1994
-------------------------------------------------------
Project voor de implementatie van Boordcomputers in het wagenpark van TPG-Post, met als doel de exploitatielasten van het wagenpark te verminderen.

COBLA ltd Projectleider
Project voor internationale handelstoepassing 1989
-----------------------------------------------------
Ontwerp en realisatie van toepassing, toegespitst op inkoop, verkoop en export van bevoorrading van materiaal op baggerschepen.

IAC - Indisch Afrikaanse Compagnie Projectleider
Project voor internationale handelstoepassing 1988
-----------------------------------------------------
Toepassing voor de im- en export van goederen van/naar Afrika, toegespitst op douanefaciliteiten.

Smits Reform Projectleider
Project voor handelstoepassing 1985-1987
--------------------------------------------------
Ontwerp en realisatie van handelstoepassing voor groothandel in gezonde voedingsmiddelen.

Opleiding interimmanager

Management
----------
MBA in één dag
Bedrijfskunde (Post HBO-opleiding)
Middle Management
Projectmanagement
Onderhandelingstechniek
Presentatietechniek
Profieltraining Verkoop

Vaktechnisch
------------
Tour d’IT CIBIT
Userinterface design CIBIT
OO Analyses and Design CIBIT
MPA (Projectmanagement) Multihouse
Grafische gebruikersinterfaces PAO
Workflow management Euroforum
Uniface 4GL Compuware

Vooropleiding
-------------
Natuurkunde (niet afgestudeerd) Rijksuniversiteit Utrecht
VWO (Ned, Eng, Wk1, Wk2, Nat, Sch, Bio) Anthoniuscollege Gouda

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben een senior IT interim- en programma-/projectmanager. Ik combineer kennis en ervaring op het gebied van management, consultancy en commercie, waardoor ik een all-rounder binnen het vakgebied ben. Ik ben pragmatisch, evenwichtig, sterk analytisch, betrokken, creatief en communicatief vaardig.
Ik geef graag leiding aan een groep en breng makkelijk samenwerkingsverbanden tot stand om doelstellingen te bereiken. Ik houd van uitdagingen die een beroep doen op mijn talenten. Anderen vinden mijn ideeën vaak vernieuwend en helder. Ik ben klantgericht en houd van hoge eisen stellen aan het werk.
Uitgebreider ervaringsprofiel:

Interim en Project-/Programma-management
----------------------------------------
Ik ben gespecialiseerd in het uitvoeren van Programma’s en Projecten, het opzetten en managen van IT-afdelingen (een projectorganisatie, een development organisatie of een software factory), en het uitvoeren van outsourcingstrajecten (zoals het inrichten van een beheerorganisatie). Daarnaast ben ik ervaren in Service Management, Portfolio Management en Contract Management (Preferred Supplier Contracts, Purchase Contracts, SLA’s, joint ventures). Als lid van verschillende managementteams heb ik ervaring in het maken van strategische businessplannen en heb mede leiding gegeven aan de uitvoering daarvan.

Consultancy
-----------
Als (management) consultant heb ik mij gespecialiseerd in het professionaliseren van Projectmanagement en in Software Process Improvement. Mijn ervaring strekt zich uit van het inrichten van een projectorganisatie, inclusief een PMO (Project Management Office), tot Kwaliteitsmanagement en Riskmanagement. Verder heb ik kennis van software-architectuur. Ik ben goed in staat de brug tussen Business en IT te vormen.

People Manager
--------------
Als People Manager heb ik in diverse rollen geacteerd, zoals het managen van een afdeling van Projectmanagers en Business Consultants. Mijn ervaring omvat het inrichten van competentie-modellen en jobprofiling, het inrichten van competence centers, werving/selectie, coaching, new talent development en outplacement.

Commercie
---------
Op het vlak van commercie heb ik kennis en ervaring op het gebied van Bidmanagement, Openbare Aanbestedingen en Accountmanagement.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits (beperkt)
Frans (beperkt)

Overig

Zelfstandig ondernemer in bezit van VAR verklaring

Kennisgebieden
==============
Management
----------
INK model
7S model
SWOT-analyse, BCG-matrix
BPO, Joint Ventures
Competentiemanagement
Kwaliteitsmanagement
Businessplanning
Portfoliomanagement

ICT
---
BPM
CMM, CMMi
ISO 9000
Broncode kwaliteit
MDA-Model Driven Architecture
MS-Project,
MS-Office (word, excel, powerpoint)

Projectmanagement
-----------------
Prince2, PMBOK
Risico management
SDM, RAD
Changemanagement
FPA - Functiepunt Analyse
Begrotingstechnieken
Agile Projectmanagement
ITIL

Commercieel
-----------
Offerte strategie
Openbare aanbestedingen
Accountmanagement

Branches
--------
Financiële dienstverlening
Overheid
Logistiek, groothandel
Onderwijs

 beschikbaar?