beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim and project manager

Werkervaring interimmanager

Een ondernemend manager, die zijn brede ervaring men name opgedaan heeft in complexe omgevingen. In staat mensen in beweging te krijgen. Ik werk gericht aan processen zonder de details uit het oog te verliezen. Als manager ben ik veelvuldig initiator en leider van verbeterteams geweest. Ik ben een ervaren manager van multidisciplinaire teams. Daarnaast heb ik projectteams geleid variërend van implementatie van ICT oplossingen tot technische projecten. Een algemeen manager met een sterk gevoel voor de interne organisatie in relatie tot de omgeving en vice versa. Ik communiceer gemakkelijk en op alle niveaus en kan diplomatiek zijn, maar ook zeer direct indien de situatie dat nodig maakt. Daarbij ben ik open en maak duidelijk wat ik van mensen verwacht.
Hij (1960) heeft een technische en bedrijfskundige achtergrond. Hij heeft 18 jaar ervaring in internationale productieomgevingen en heeft diverse functies bekleed. Gestart als opleidingsfunctionaris en later productie directeur en general manager Europees distributie Centrum. Na een paar jaar als statutair directeur in het MKB gewerkt te hebben is hij sinds 10 jaar eigenaar van Bedrijf. Vanuit dit bedrijf houdt hij zich bezig met project- en interim-management, daarnaast en adviseert en begeleidt hij bedrijven en teams bij strategie en beleidsbepaling.

2002 – heden Werkzaam als zelfstandige op het gebied van interim- en projectmanagement.

Enkele opdrachten:

Ropeblock
Producent hijsblokken (mei 2012)
Advies over aan te schaffen servers en calamiteiten plan. Steekwoorden: Consultant, rapportage.

Lenta
Retail organisatie (jan. - nov. 2011)
Winkelketen, met het hoofdkantoor in Sint Petersburg (RU), in de food and non/food met 42 winkels in de Russische Federatie. Omzet € 2,5 Mjrd, 14.000 Mdw. Projectmanager bij opzetten van geheel nieuwe Supply Chain structuur inclusief de organisatorische veranderingen inclusief outsourcing van magazijnen. Adviseur bij het, binnen 4 maanden, implementeren van WMS in 2 magazijnen van een 3PL. Steekwoorden: projectmanagement, verandermanagement, cultuurverandering, initiëren, project communicatie, persoonlijke begeleiding, conflict oplossing, overtuigen, tegenstrijdige belangen en enthousiasmeren.

Republic
Retail organisatie (nov. – dec. 2010)
Winkelketen, met het hoofdkantoor in Leeds (GB), in de modebranche met 113 winkels in het Verenigd Koninkrijk en Ierland, daarnaast een webshop. Advisering bij grote problemen met de logistiek dienstverlener. Steekwoorden: Crisismanagement, projectmanagement en consultancy.

Brancheorganisatie (VVMA)
(aug. 2009 t/m nov. 2010)
Interim directeur. Vaststellen nieuwe strategie en professionalisering van de organisatie. O.a. opstellen nieuwe statuten, opzetten kantoor; instellen leden commissies, initiëren PR beleid. Steekwoorden: Managen, verandermanagement, cultuurverandering, initiëren, persoonlijke begeleiding, borgen, overtuigen en enthousiasmeren.


USG People the Netherlands.
Uitzendorganisatie (in nov/dec van 2008 t/m 2011)
Advisering en coaching van het management team van de corporate afdeling Facility Services met betrekking tot het formuleren van een afdelingsvisie en een jaarplan. Steekwoorden: cultuurverandering, overtuigen, workshops, strekte/zwakte analyse en enthousiasmeren.

DHL/Excel
Logistiek dienstverlener (feb. 2007 t/m nov. 2008)
• Senior IT project manager (conform de Depict projectmethodiek)
• Project management van de IT (infrastructuur) gerelateerde zaken voor de uitbreiding van 24.000 m² magazijn(van Business Case t/m documentatie).
• Project management implementatie software pakket voor Amerikaanse klant in de healthcare (van Business Case t/m documentatie). Met als speciale opdracht het project weer vlot te trekken en de vertroebelde relatie met de klant te normaliseren.
Steekwoorden: projectmanagement, corrigeren, initiëren, persoonlijke begeleiding, conflict oplossing, overtuigen, tegenstrijdige belangen en enthousiasmeren.

Rensa
(okt. 2007 t/m jul. 2008)
Verwarming en ventilatie groothandel (350 mdw)
Project manager inrichting van, verhuizing naar en ingebruikname van een nieuw distributie centrum. Daarnaast herinrichting van een bestaand distributie centrum. Steekwoorden: projectmanagement, project communicatie, persoonlijke begeleiding en conflict oplossing.

HCM BV Rotterdam (Arbo-dienst)
(jan. – mei. 2006)
Als projectcoördinator verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw product. Het maken van rekenmodellen, zowel ten behoeve van het nieuwe product, als budget- en cashflowberekeningen ter verkrijging van de financiering voor de implementatie. Verantwoordelijk voor de projectcoördinatie, de in- en externe organisatie en logistiek voor het nieuwe product. Steekwoorden: projectmanagement en analyseren.

Bizibit software NV
Softwarehuis in België (okt. – nov. 2005)
Analyse bedrijfsresultaten en beoordeling en aanvulling Businessplan. Steekwoorden: Analyse, presentatie, tegenstrijdige belangen.

Plantijn Casparie Zwolle
Drukkerij en logistieke dienstverlener (jun. 2004- jul. 2005)
Interim logistiek manager. Oplossen problemen met een belangrijke nieuwe Amerikaanse account door verbeteren interne procedures, verbeteren MIS d.m.v. maken ACCES database, ontwikkelen web based ordermodule en afstemming met de klant. (40% van de omzet). Sparring partner directeur m.b.t. het functioneren van het MT. Steekwoorden: projectmanagement, initiëren, persoonlijke begeleiding, conflict oplossing, overtuigen, tegenstrijdige belangen en enthousiasmeren.

2000 – 2002 Asbo B.V.
Aannemer infrastructuur, sloop, asbestverwijdering, recycling en milieutechniek.

Directeur van de Asbo groep
Statutair Directeur. Resultaatverantwoordelijk. 100 Fte. Contacten met grotere klanten, rijkswaterstaat, lokale overheden en woningbouwverenigingen. Rapporterend aan de D.G.A.
Resultaten: Omslag van familiebedrijf met 12 onafhankelijk van elkaar werkende B.V.’s naar één bedrijf met een professioneel managementteam. Verbetering financiële en project administratie; invoeren ISO-9002. Vergroten afzetgebied van lokaal naar nationaal. Ontwikkelen van een nieuw corporate image.

1993 – 2000 Kodak Polychrome Graphics te Soest
Marktleider in de Graphic art business met hoofdkantoor in USA. Omzet 1.6 miljard USD en ruim 4000 medewerkers.

1998 – 2000 General Manager European Distribution Center
Europees Distributie Centrum(EDC) voor fotografische film, offset platen en chemicaliën. 60 Fte.
Eindverantwoordelijk voor het EDC. Bestuurder WOR van het EDC en de verkooporganisatie Benelux. Bepalen totale Europese distributiebeleid. Rapporterend aan Vice President Europe (Frankrijk), Chief Financial Officer (USA) en European Supply Chain Director (UK).
Resultaten: Ontmantelen en verkopen van alle productie faciliteiten en gelijktijdig opbouwen en daarna verplaatsen van een distributiecentrum. Maken van een business case voor een nieuw distributiecentrum. Sluiten van gedecentraliseerde DC’s in de Benelux, Duitsland en Oostenrijk en het opzetten van een nieuwe supply chain vanuit het nieuwe centrale DC in Nederland. Implementeren van een nieuw ERP/WMS systeem.

1997 – 1998 Director Manufacturing
Productie en R&D van fotografische film en chemicaliën; distributie voor de Benelux en Duitsland. 250 Fte.

Verantwoordelijk totale productie (continu- en stuks proces), logistiek, kwaliteit, technische dienst en procesverbetering. 200 Fte. Rapporterend aan de Director European Film Manufacturing.
Resultaten: Verhogen productie efficiency en kwaliteit. Het stilleggen van alle productie activiteiten met waarborging van de kwaliteit en met minimale restvoorraden. Overdragen van productie naar UK en Mexico.

1993 – 1997 Manager Logistics
Verantwoordelijk voor het totale logistieke beleid van productie en distributie. Opzetten van een nieuw DC voor eind gebruikers in Nederland en Duitsland (producten hebben een expiry date en worden dagelijks aangeleverd). 25 Fte. Rapporterend aan de Director European Film Manufacturing.

1989 – 1993 Chemco Powerplate BV te Emmen
Aluminium offset platen productie. 90 Fte.

Production Manager
Verantwoordelijk totale productie, logistiek, kwaliteit, technische dienst en procesverbetering. 70 Fte. Rapporterend aan de fabrieksdirecteur.

1982 – 1989 Chemco Soest BV te Soest
Productie en R&D van fotografische film en chemicaliën. 350 Fte

Vervulde functies: Chef onderhoudsdienst, Souschef snij/verpakking afdeling, Opleidingsfunctionaris, Projectmedewerker technische projecten, Productiemedewerker snij/verpakking afdeling.

Opleiding interimmanager

Gymnasium. (1978)
Hogere Technische School. Weg- en Waterbouwkunde (1982)
Post HBO Leergang Bedrijfskunde (1990)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen Management ; Omzetting strategie naar operatie; Productie Management; Logistiek Management; Implementatie WMS/MRP/ERP systemen; Verander Management; Opzetten Distributie systemen; Project Management; Cultuuromslag; Strategie ontwikkeling

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels Goed
Duits Redelijk

Overig

Een ondernemend manager, die zijn brede ervaring men name opgedaan heeft in complexe omgevingen. In staat mensen in beweging te krijgen. Ik werk gericht aan processen zonder de details uit het oog te verliezen. Als manager ben ik veelvuldig initiator en leider van verbeterteams geweest. en Ik ben een ervaren manager van multidisciplinaire teams. Daarnaast heb ik projectteams geleid variërend van implementatie van ICT oplossingen tot technische projecten. Een algemeen manager met een sterk gevoel voor de interne organisatie in relatie tot de omgeving en vice versa. Ik communiceer gemakkelijk en op alle niveaus en kan diplomatiek zijn, maar ook zeer direct indien de situatie dat nodig maakt. Daarbij ben ik open en maak duidelijk wat ik van mensen verwacht.
Heeft een technische en bedrijfskundige achtergrond. Hij heeft 18 jaar ervaring in internationale productieomgevingen en heeft diverse functies bekleed. Gestart als opleidingsfunctionaris en later productie directeur en general manager Europees distributie Centrum. Na een paar jaar als statutair directeur in het MKB gewerkt te hebben is hij sinds 10 jaar eigenaar van. Vanuit dit bedrijf houdt hij zich bezig met project- en interim-management, daarnaast en adviseert en begeleidt hij bedrijven en teams bij strategie en beleidsbepaling.

 beschikbaar?