beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager met hoge dosis mensgericht leiderschap

Werkervaring interimmanager

Na de HTS heb ik de militaire dienstplicht vervuld. Als commandant van een panser eenheid heb ik eerst mijn opleiding van 6 maanden genoten in Ermelo, daarna ben ik 10 maanden operationeel geweest te Havelte.
In 1987 is mijn carrière gestart als projectleider bij een bouwonderneming met 40 personeelsleden. In een periode van 4 jaar en onder persoonlijke begeleiding van een gedreven ondernemer, ben ik doorgegroeid naar bedrijfsleider.
Na een fusie van twee bouwbedrijven in 1992 ontstond er een bouwconcern met 100 personeelsleden en een omzet van 17 miljoen gulden. Ik kreeg intern een functie aangeboden als commercieel directeur en heb ik grote en middelgrote werken verworven in de renovatie-, woningbouw- en utiliteitssector. Na twee jaar werd ook de afdeling project ontwikkeling aan mij toevertrouwd.
Na tien jaar werkervaring heb ik er in 1997 voor gekozen ‘mijn eigen broek op te gaan houden’ en ben mij zelf gaan verhuren als (interim) manager.
Mijn eerste opdracht was het professionaliseren van een bouwbedrijf te Joure met 35 personeelsleden met een omzet van 5 miljoen gulden. Dit bouwbedrijf was een onderdeel van een holding waar 8 bedrijven onderdeel van uit maakten incl. 2 buitenlandse dochters. Na een jaar behoorlijk hard trekken, had ik veel vertrouwen gewonnen bij de directie en werd ook een andere dochteronderneming met als activiteit, advisering milieutechnieken en civiele bouwwerkzaamheden, bij de organisatie ingeschoven waar ik verantwoordelijk voor was. Ik had de eindverantwoording over 50 mensen en een omzet van 6 miljoen gulden en rapporteerde direct aan de DGA. Na drie intensieve jaren was de tijd gekomen voor overdracht naar een opvolger.
Middels bemiddeling van de brancheorganisatie NVOB (BouwNed), heb ik in het jaar 2000 de opdracht aanvaard om een efficiënte- en kwaliteitsslag te maken, ten behoeve van een bouwbedrijf van 45 personeelsleden met een omzet van 4 miljoen euro, gespecialiseerd in de grotere agrarisch gerelateerde projecten, de utiliteitsbouw en de onderwijs sector. De opdracht en uitdaging was ditmaal het verkoopklaar maken van het bedrijf richting de twee kroonprinsen die reeds werkzaam waren in dit bedrijf. Met het gehele team, is het bedrijf uitgebouwd naar 80 personeelsleden en 17 miljoen euro omzet. Dit bedrijf is nu al weer 5 jaar een zelfstandige succesvolle onderneming met een gedreven management, dat zich profileert in een marktsegment waar ze echt goed in zijn.
Omdat ik een persoon ben die altijd zijn dromen na jaagt, heb ik besloten in 2005 mijn loopbaan voort te zetten in de richting van advies en het voortraject, ik was er van overtuigd dat ik met mijn ervaring in dit marktsegment een grote bijdrage kon leveren. Ik heb mijn netwerk geïnformeerd en daarna een overeenkomst gesloten bij een middelgroot architecten- en ingenieursbureau te Utrecht met 50 personeelsleden. Er was een lijnfunctie vrijgekomen vanwege pensionering in het ingenieursbureau op de afdeling bedrijfshuisvesting. Voor het lijnmanagement was er niet echt ruimte omdat er slechts aan acht mensen leiding gegeven hoefde te worden. Gevolg was dat ik de projecten ben ingedoken, al was dat niet echt mijn ding. Desondanks heb ik een hele leuke en leerzame tijd gehad en realiseerde middelgrote projecten voor onder andere Bouwfonds, ABN AMRO, Universiteit Utrecht, VU Amsterdam, Defensie, BasF, Knor, Intres, IFF en een aantal ontwikkelaars. Daarnaast heb ik samen met een conglomeraat van DHV, Fortis, Achmea, Essent en Connection, een aftrap gegeven aan de revitalisering en herstructurering van bedrijfsterreinen. Dit met als insteek ‘integrale aanpak en duurzame oplossingen’. Gezamenlijk hebben we de 1e prijs gewonnen van de minster EZ voor de unieke aanpak. Na 2,5 jaar interim te zijn geweest, eindigde mijn opdracht.


Omdat het werken als ‘lijnmanager’ meer in mijn lijn ligt heb ik besloten mij te gaan richten op een opdracht, waarbij ik deze skills concreet kon inzetten. Ik werd in 2007 benaderd om bij de vestiging Groningen van een groot landelijk ingenieursbureau de afdeling Architectural, Construct en HVAC te gaan leiden totaal +/- 20 personen. Het afdelingshoofd zat zwaar overspannen thuis tezamen met een senior constructeur en de afdeling zat tot over de oren in het werk. Als eerste heb ik functioneringsgesprekken hervat, POP’s laten maken, een (bij)scholingsprogramma opgezet en het team uitgebreid met 4 professionals. In overleg met de directie ben ik mijn bijdrage met kennis en kunde gaan leveren aan de leads van de moeizame projecten. Het grootste probleem was het ontbreken van structuur en duidelijkheid. Projecten als de verhuizing van het noordelijk dagblad NDC, een project van 33 miljoen euro, een productie plant in de pedfood sector (Algae Snacks) 5 miljoen euro en Philips customer products waar doorlopende projecten werden uitgevoerd in een bestaande productieomgeving, hadden hier en daar wat averij opgelopen.
Tevens ben ik de commerciële zorg van de vaste relaties op gaan pakken van o.a. de Suikerunie Groningen, het concern AveBe, de RUG (Rijksuniversiteit Groningen) en de RGD. Overige grote opdrachtgevers waarvoor gewerkt werd op de afdeling waren onder andere Gasunie, NAM, Groningen Seaports, HAK en ondersteuning van de andere vestigingen op het gebied constructie werkzaamheden.
Ook kreeg ik aanvullende opdrachten van de directie betreffende het organiseren van een interne verhuizing, het organiseren van een 40 jarig jubileum voor 650 gasten en het incasseren van onbetaalde facturen. Als afdelingsmanager had ik ook zitting in het landelijk overleg, de vakgroep Bouw en Civiel. Hier vanuit werd mij ook de vraag gesteld om de trainingen TIGI (training vastgoed) te verzorgen voor alle zeven Nederlandse vestigingen. Mijn laatste aanvullende opdracht zal zijn het organiseren van een landelijke bouwkundedag voor alle bouwkundige afdelingen van de Nederlandse vestigingen binnen Tebodin. Mijn opvolger is reeds geselecteerd uit 12 kandidaten en gaat binnen kort beginnen.
Na een kleine 2 jaar ben ik nu weer toe aan wat nieuws en kijk vol verwachting uit naar een nieuwe uitdagende opdracht in de dienstverlenende sector of aan de zijde van de opdrachtgever, hetzij profit hetzij non-profit.
Gedurende de periode 2007 en 2008 heb ik naast mijn dagelijkse werkzaamheden ook in de avonduren een opdracht van de OMFL (Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland) uitgevoerd; het begeleiden van jonge ondernemers, met name in de ondersteuning van financieel management en de bedrijfsvoering. Deze opdrachten zijn jammer genoeg ten einde i.v.m. ontbreken van nieuwe Europese subsidie gelden.

Opleiding interimmanager

MTS Elektrotechniek (richting sterkstroom)
HTS Bouwkunde (algemene bouwkunde)
Vak- en vestigingsdiploma E installateur
Vak- en vestigingsdiploma Bouwkundig aannemer Utiliteit- en Woningbouw

Overige opleidingen en trainingen.

Bedrijfskunde 1. - Hogeschool NCOI
Cursus Kosten de Financieel projectbeheer - HTO Amsterdam
Cursus Kostendeskundige – HTO Amsterdam
ISO certificering voor de uitvoerende bouwbranche
Kwaliteitsmanager Bouwprojecten
Bedrijfsbegrotingen en financiële meerjaren planning
Studie Bouwrecht
Studie Projectontwikkeling
Training Spiritueel Management
Training Persoonlijke Effectiviteit

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Daadkrachtig, besluitvaardig, competentie gericht.
Ondernemend, sociaal, oplossingsgericht
Flexibel en betrouwbaar

Talenkennis interimmanager

Engels
Duits

Overig

In hart en nieren ben ik een persoon met gevoel voor details en met zeer uitgebreide kennis op zowel elektrotechnisch-, bouwkundig-, bedrijfseconomisch- en juridisch vakgebied. Door mijn lange carrière in de vastgoed sector kan ik putten uit een scala van gedegen ervaringen op het terrein van vastgoed in de segmenten nieuwbouw, renovatie, planmatig onderhoud, gebouw beheer systematiek en de bedrijfshuisvesting. Mijn specifieke kracht ligt in het lijnmanagement. Ik ben een teamplayer met een hoge dosis mensgericht leiderschap. Het laten bloeien van mensen, waardering en persoonlijke aandacht zijn mijn tools om prestaties van mensen eenvoudig naar een hoger niveau te tillen. Vanuit mijn kracht, doorzettingsvermogen, gedrevenheid, intelligentie en ruime ervaringen die ontstaan zijn door opleidingen en te werken in diverse organisaties, ben ik staat mij eenvoudig aan te passen aan groepen van mensen met hun culturen en daarmee samenhangend gedrag. Daardoor kan ik zonder extreme drukmiddelen veranderingsprocessen begeleiden c.q. doorvoeren. Omdat ik een ‘mensen mens’ ben, herken ik snel het gedrag van individuen en ontleed eenvoudig de reden waarom ze vaak genoodzaakt zijn, zichzelf te profileren c.q. het gedrag uit te stralen op een zodanige wijze dat dit voor hen een middel is om zich staande te kunnen houden in hun omgeving. Zowel op vakinhoud als op het persoonlijke vlak kan ik een hele goede bijdrage leveren aan organisaties om werknemers (of wederom) tot goede acceptabele prestaties te laten komen en als zodanig optimaal te laten functioneren.

 beschikbaar?