beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim of Project Manager

Werkervaring interimmanager

Organisatie Adviseur (6 jaar) bij Rijnconsult BV te Velp / Oosterbeek

Rijnconsult is een organisatie advies bureau dat voortkomt uit AKZO. Toen ik bij Rijnconsult begon was Rijnconsult nog 100% eigendom van AKZO. Na 1,5 jaar hebben we met ca. 25 mensen Rijnconsult van AKZO gekocht. Inmiddels is Rijnconsult onderdeel van Ordina.

• PTT Telecom: succesvolle implementatie van regionale & landelijke logistieke systemen. Werkwijzen sterk aangepast aan de toen op komst zijnde liberalisering van de telecom markt
• ANWB: succesvolle implementatie van logistiek systeem
• Bij diverse bedrijven doorlichtingen uitgevoerd op de gebieden strategie, logistiek, productie en ICT.
• Medeauteur van "Prestatie-indicatoren in de Logistiek"
Logistiek Manager (4 jaar) bij Lantor BV te Veenendaal

Lantor BV is een producent van technische non-wovens. Binnen Lantor heb ik de verantwoordelijkheid over de logistiek gehad (magazijnen en logistieke besturing). Lantor had ca. 400 medewerkers in Nederland en onder mijn verantwoordelijkheid vielen ca. 25 medewerkers. Ik rapporteerde binnen Lantor aan de Productie Directeur en enige tijd ook aan de Algemeen Directeur. Lantor werd gekenmerkt door hoge mate van politiek en veel management wisselingen. In mijn 4 jaar bij Lantor zijn er 7 directeuren geweest. In het laatste jaar ben ik met enige andere MT-leden betrokken geweest bij het verkopen van Lantor door onze toenmalige aandeelhouder. We hebben toen een reorganisatie-voorstel gedaan aan enkele potentiele kopers en zijn ook bezig geweest met een management buy-out. Dit laatste is helaas niet gelukt door een plotselinge verkoop van Lantor aan derden.

• Versimpeling van planningstructuren en ISO 9001 systeem
• Adequaat monitoring systeem opgezet voor effectiviteit en efficiency
• Reorganisatieplan en overname door derden voorbereid

Operations Manager (6 jaar) bij BW Industrial BV te Winterswijk

BW Industrial BV is een producent van technische weefsels. Bij mijn binnenkomst verkeerde de organisatie in een slechte staat. De resultaten waren zeer slecht en er was geen focus in het bedrijf. Niet in de markt en niet intern. Een groot deel van de productiemiddelen was sterk verouderd. De Algemeen Directeur heeft samen met mij de nieuwe strategie geformuleerd en hij heeft de markt en de product-innovatie voor zijn rekening genomen en ik heb de interne organisatie en de inkoop op orde gebracht. Het resultaat is sterk verbeterd, mede door een sterk verhoogde efficiency. De ontwikkeling van BW Industrial is vervolgens stil komen te staan aangezien de gelden noodzakelijk voor de volgende geplande strategische investeringen niet beschikbaar kwamen. Dit omdat de moedermaatschappij (Blydenstein Willink NV) in de financiele problemen kwam.

• Turn-around uitgevoerd van intern naar marktgericht
• Productie gemoderniseerd. Groot deel van het machinepark vervangen door 14 high-tech luchtweefmachines en in een later stadium nog aangevuld met enkele andere weefmachines. Tevens de productie-voorbereiding geautomatiseerd en gemoderniseerd, hierdoor werd het mogelijk om zeer flexibel op klantvragen te reageren
• Efficiency en effectiviteit verbeterd
• De organisatie omgebouwd van functioneel naar procesgericht en ISO9001 certificering verkregen van deze proces- en organisatievorm


Directeur Operations (4 jaar) bij EcoTherm BV te Winterswijk

EcoTherm BV is producent van PU isolatiemateriaal voor de Europese bouw industrie. Ecotherm heeft ca. 180 medewerkers.

Binnen EcoTherm Nederland was ik verantwoordelijk voor:

• Inkoop
• Logistiek / planning
• Research & Development
• QA / QC
• Productie
• Interne fysieke distributie
• Extern transport en de planning
• Technical Customer Service

Binnen de EcoTherm Groep was ik verantwoordelijk voor de strategische ontwikkeling van de totale organisatie en de aansturing op hoofdlijnen van de overige operationele processen (met name in Engeland).

Binnen EcoTherm heb ik onderstaande zaken (mede) bereikt:

• Turn-around uitgevoerd van techniek naar resultaat gedreven
• Nieuwe state of the art productie-machine ontworpen, verworven, laten installeren en succesvol in productie laten nemen
• Lay-out van de magazijnen laten optimaliseren en een vrij locatie magazijn systeem ingevoerd
• Afslanking van de organisatie uitgevoerd
• P&O systemen doen implementeren
• EBIT verbeterd (+75%)
• Overname in de UK voorbereid en succesvol uitgevoerd
• Tijdelijke leiding gehad over de gehele Engelse operatie
• ARBO-, veiligheid- en milieubeleid sterk verbeterd
• Nieuwe vergunning voor de Nederlandse site verkregen
• Het management van operations gecoached naar zelfstandig en professioneel functioneren
• Nieuwe rapportage-systemen (financieel en operationeel) ontwikkeld en geimplementeerd om de bovengenoemde veranderingen te monitoren

Opleiding interimmanager

• VWO (1980)
• HBO werktuigbouw / bedrijfskunde (1984)
• Leergang Organisatie Adviesprocessen (MOC)
• Diverse logistieke trainingen (VLM / NIVE)
• Diverse management trainingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kennisgebieden

• Strategische beleidsvorming en actieplanning
• ICT
• Financiën
• Logistiek & inkoop
• Productie, research & development
• Personeel en Organisatie, HRM, arbeidsrecht

Persoonlijksheidskenmerken

• Zaaier met oog voor de werkelijkheid
• Vastberaden en loyaal
• Energieke bruggenbouwer
• Visievol en inspirerend
• Flexibel opererend in verschillende omgevingen en contexten
• Natuurlijk leider met goed adaptief vermogen en een overwegend coachende stijl
• Teamspeler met groot aanpassingsvermogen
• Hands-on en positief
• Stressbestendig en excelerend onder druk

Kernvaardigheden

• Complexe situaties overzien en simplificeren
• Getalsmatig sterk gecombineerd met technisch inzicht
• Doorzien van software systemen

Talenkennis interimmanager

• Engels (spreken, schrijven)
• Duits (spreken, schrijven)

Overig

Hobbies

• Lezen en muziek
• Wandelen en natuur
• Auto's, klassiekers en racen met modelauto’s
• Meditatie
• Psychologie

 beschikbaar?