beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager

Werkervaring interimmanager

December 2001 – Heden

IND Gemeenschappelijk Centrum ICT (Schaal 12 BBRA)

Functie; Projectmanager GC ICT.

Onderhanden project; IND Internet Formulierenmodule project t.b.v. ontsluiting IND organisatie (back-office) naar het Internet o.b.v. electronische formulieren.

Gedurende 2005 projectmanager van het project dat de IND BVV berichteninfrastuctuur heeft verzwaard en gemigreerd naar een hogere versie van het in gebruik zijnde berichtenmakelaar.

Het jaar 2004 projectmanager van het project dat het IND briefmodelbeheer en de verwerking heeft gemigreerd naar een centrale infrastructuur.

Gedurende 2003 projectmanager IND-deel van het project Basisvoorziening Vreemdelingen (BVV) Fase 1. Een voornamelijk technisch deelproject met als belangrijkste onderdeel de invoering van een IND berichtenmakelaar voor koppeling aan de BVV. De organisatie van het eea in afstemming met de Projectbureau Coordinatie Vreemdelingenketen (nu SCV).

Gedurende 2002 in samenwerking met Buitenlandse Zaken (DPV) het project electronisch berichtenverkeer Machtiging Voorlopig Verblijf uitgevoerd en afgerond. Het project betrof het met behulp van electronische berichten ondersteunen van het visum/mvv keten bedrijfsproces. Voorheen was er geen sprake van electronische gegevensuitwisseling tussen de IND en Buitenlandse Zaken.

Hands-on ervaring binnen bovenstaande projecten met oa de produkten Progress SONIC JMS / SOA, MS Biztalk, AIA Software Intelligent Text Processing (ITP), Jboss.

Projectmanagement ervaring uitgebreid in een complexe matrix gestuurde organisatie waarbij releases en (project-)changes m.b.v. het ITIL changeproces worden bestuurd. De project-management methode is Prince2.

De toevertrouwde projecten waren zonder uitzondering technisch complex, innovatief en van strategisch belang voor de IND.

De IND heeft haar rekencentrum ge-outsourced aan de de Defensie Telematica Organisatie (DTO). Hierdoor nadrukkelijk(er) geconfronteerd met de eisen en wensen van de interne en externe beheerorganisatie(s) en de overdracht naar beheer. Van projectopdracht naar produktie en beheer is een 'lange weg' met vele stakeholders, projectfasen en deliverables.


Januari 2000 – November 2001

Perot Systems BV

Jaar 2000; Architect / Business consultant. Consultancy opdrachten uitgevoerd, deel uitmakend van het Perot projectteam, bij KPN Mobile en KPN Vaste telefonie en de Westland Utrecht Hypotheekbank. De projectaanpak van Perot was oa gebaseerd op het houden van workshops voor het vaststellen van de eisen en wensen. Deze techniek heb ik als zeer waardevol leren waarderen in mn de initiatie-fase van een project.

Jaar 2001; Projectmanager van project met als doel het vervangen van de legacy back-office automatisering van Deutsche Börse (Frankfurt) in opdracht van de moedermaatschappij Clearstream Services (Luxemburg). Aansturing internationaal team (met business consultants uit de VS, Duitsland, India en Nederland) on-site in Frankfurt en het off-shore development team in India. Rapportage aan account manager Perot Systems (Luxemburg) en het hoofd ICT van Deutsche Börse. Het project is na een succesvolle start door Clearstream Services na een klein jaar afgebroken. De deliverables zijn gearchiveerd i.s.m. het Programme Management Office (PMO) van Clearstream.

Eigenlijk pas hier echt de 'klik' ervaren in de rol van projectmanager. Highligths waren teambuilding, opstartfase van het project, planning/deliverables, client facing skills, leiderschap en dragen van omzetverantwoordelijkheid kwamen in dit project, binnen de amerikaanse corporate cultuur, op een voor alle stakeholders overtuigende wijze bij elkaar.

Het hoofdkantoor van Perot Systems zag de dip in ICT markt eind 2001 aankomen en heeft de Nederlandse vestiging afgeslankt. Er is toen collectief ontslag gegeven aan een groot deel van het personeelsbestand.


Mei 1998 – december 1999

Projectmanager Jaar 2000 AEGON Nederland NV.

Rapporteren over voortgang jaar 2000 status van de dertien nederlandse business units van
AEGON Nederland NV aan Directie Nederland en Raad van Commissarissen.
Signaleren van knelpunten, adviseren over te volgen (test-)strategie en verhogen van de
synergie en samenwerking tussen de decentraal opererende business units.
In samenwerking met de directeur informatisering aansturen van de externe account/edp-
auditor inzake het jaar 2000 project.
Projectmanager, in een later stadium projectsecretaris, jaar 2000 tijdreistesten van de bedrijfskritische kernapplicaties (mainframe/ OS390) van AEGON Nederland. De testmethodiek bestond uit capture van batch- en onlineproduktieruns, aging en re-run ‘in 2000’ en compare van ge-agede output met de re-run jaar 2000 output. Hierbij werden de testtools van Compuware gebruikt. Het betrof de grote vier business units: Particulieren, Zakelijke Markt Leven, Schade Bedrijven en AEGON Automatiserings Diensten.

De functie projectmanager jaar 2000 AEGON Nederland was een functie binnen de business unit Financiën Nederland (geconsolideerde boekhouding AEGON Nederland, Management Informatie, Salaris en Pensioenzaken, Financial Services en het Facilitair Bedrijf). Naast bovengenoemde jaar 2000 werkzaamheden nog de volgende rollen binnen Financiën Nederland vervuld:

Projectleider technische infrastructuur invoering Peoplesoft Financial.
Inrichten van de technische infrastructuur.
Projectleider jaar 2000 Van Nierop Assuradeuren.
Hierbij aan de ‘andere kant van de tafel’ en hands-on verantwoordelijk voor de jaar 2000 compliancy van een business unit.
Plaatsvervangend informatiseringsmanager Financial Services.
Financial Services draagt zorg voor de in- en excasso van AEGON Nederland. Het onderhoud en beheer is ge-outsourced naar Pink Roccade. Onderhanden projecten;
Invoering van een nieuw AEGON breed NAW-systeem (COBOL mainframe applicatie).
Extranet voor Tussenpersonen (Applicatiearchitectuur o.b.v. MVS Mainfram IBM
Websphere).
Digitale archivering (Informatieanalyse).

November 1996 - Mei 1998

Consultant CMG Finance MCF20/30

In de periode december 1997 - mei 1998 gedetacheerd bij KLM Pensioenfondsen.
De opdracht betrof deelname in een project betreffende pakketselectie, implementatie van de geselecteerde pakketten en het hierop aanpassen van de adminstratieve organisatie. Deelgebieden waren de financiële adminstratie (CODA), onroerendgoed administratie, treasury en effecten front- en backoffice (oa Wilshire, HighPortfolio en Portia). Aan dit project deelgenomen vanuit het deelproject effecten. Parallel hieraan speelde een door Boer en Croon begeleid organisatie advies en reorganisatie project. Met name de door hun in de markt gesignaleerde ontwikkelingen zoals het ‘cafetaria concept’ hadden weerslag op de functionele eisen aan de te selecteren pakketten.

Van november 1996 tot december 1997 werkzaam bij Postbank ‘Informatisering en
Project Organisatie’ Effecten.
Deze afdeling initieert en managed projecten voor de afdeling effecten. De back-office is het ING effectensysteem. De Postbank front-office bestaat uit formulieren een call centre, interactive voice response units, girotel en internettoepassingen. Hier een aantal rollen vervuld:

Projectmanager van een project met als doel het in produktie brengen van een multi-channel architectuur, om te beginnen met een interactive voice response unit waar de postbank effecten klanten op konden inbellen als alternatief voor het met pieken overbelaste call centre. Hier is later relatief eenvoudig een SMS service op aangesloten.

In samenwerking met marketing effecten het functioneel ontwerp opgesteld en de plaats van de toepassing in het telefoniebeleid t.a.v. het call center bepaald. Belangrijke rol gespeeld in het ontwerpen van de applicatie architectuur. Aangestuurd op IBM MQ-Series koppeling op het ING Effectensysteem en integratie met de Postbank Girofoon (toegangscode) applicatie.

Nog steeds denk ik met veel plezier terug aan mijn inbreng v.w.b. de applicatiearchitectuur. De inzet van IBM MQ-Series was een novum voor de Postbank. Het aansluiten op de reeds bestaande Girofoon omgeving, zodat klanten met hun Girofoon code ook terecht konden bij de telefonische dienstverlening van PdP Effecten, en het near real-time koppelen met het ING beurssyteem (i.t.t. XCOM Batch zoals initieel werd voorgesteld) heeft dit project de status voorbeeldproject binnen de Postbank gegeven. Net zo belangrijk was de sterke alignment tussen de business drivers en eisen en wensen van PdP Effecten en de gerealiseerde, multi-channel uitbreidbare en toekomstvaste ICT. Technisch en bedrijfseonomisch een succes.


November 1995 - November 1996

Freelance

In v.o.f. verband freelance werkzaam met als specialisatie Lotus Notes. Verschillende kleine opdrachten verworven en uitgevoerd. Onder andere voor de AEGON dochter Spaarbeleg een (pilot) knowledge base voor de ondersteuning van de call centre medewerkers in Lotus Notes ontwikkeld.


April 1993 - November 1995

Medewerker Effectenteam Quality Systems Development (nu; Allshare Finance)

Informatieanalist en programmeur (4-GL, DB/2, OS/2) in het effectenteam. Dit bedrijf ontwikkelt een modulair generiek bancair informatiesysteem (oa centraal NAW, bankorganisatie/kostenstructuur, grootboek, staatsbank rapportage, retail, leningen, treasury, effecten). Demo’s gegeven en RFP’s beantwoord en een aantal implementaties verzorgd in Tjechie. Laatste jaar informatieanalyse van het effectenbedrijf van Van Lanschot Bankiers met als doel het inventariseren van de nog te ontwikkelen functionaliteit voor toepassing van het systeem in de nederlandse/van Lanschot situatie.

Opleiding interimmanager

Prince2 Foundation gecertificeerd.
Cursus Prince2 Practitioner.
Perot Systems PM100 Projectmagement.
ISES TIPI Projectmanagement approach.
De Baak – Professioneel adviseren.
Deeltijd Nederlands Recht aan de Erasmusuniversiteit Rotterdam.

WO Bedrijfseconomie Erasmus Universiteit Rotterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een mid-career ervaren projectmanager gedreven in het projectmatig creeren van goed passende ICT oplossingen.

Branche specialisatie; Banking & Finance / Overheid.
ICT specialisme; Enterprise Application Integration (EAI)
Internettechnologie
Software ontwikkeling
*NIX / LINUX, Open Source
Brede courante ICT kennis
Projectmanagement; Strategische en/of moeilijke (eg gestrande) projecten
(highligths) Solution provider projectimplementaties / pre-sales
Client facing & Business case gedreven
Project scoping / requirements gathering
A-Z projectplanning (fasen / deliverables)
Risk- en issue management
Teambuilding / Technical teamlead
Aansturen externe leveranciers

Talenkennis interimmanager

Nederlands - Uitstekend (moedertaal)
Engels - (zeer) goed in woord en geschrift
Duits - Redelijk

Overig

Vrijwilligerswerk; voorzitter van speeltuinvereniging De Kievit (Burgelijke staat; Gehuwd, drie kinderen.

 beschikbaar?