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Interims Manager

Erfahrungen

Seit 05.2011 bin ich als Unternehmensberater und Interims Manager tätig und habe folgende Projekte durchgeführt.

Aufbau eines Projektteams für eine Post-Merger Integration (09.2016 bis 11.2016)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 170 Mio. € / 1.200 Mitarbeiter
Für ein österreichisches Industrieunternehmen habe ich gemeinsam mit dem internen Projektleiter sowohl das Projektteam als auch den Projektablauf für eine erfolgreiche Integration einer Unternehmensakquisition erstellt. Dabei wurden die einzelnen Aufgabengebiete definiert, ein Projektplan sowie die Milestones festgelegt. Weiters wurde auch das Reporting für die laufende Kontrolle des Projektfortschrittes erarbeitet.
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Überarbeitung des monatlichen Berichtswesens für eine Druckerei (07.2016 bis 08.2016)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 25 Mio. € / 137 Mitarbeiter
Das monatliche Berichtswesen wurde neuaufgebaut und deutlich transparenter und verkürzt dargestellt („One Page Management“). Dabei wurden auf Basis der strategischen Ausrichtung des Unternehmens die wesentlichen Erfolgsfaktoren definiert (KPI’s) und monatlich übersichtlich dargestellt, wobei sowohl eine Abweichung zum Budget sowie eine Entwicklung auf Basis der Ist-Zahlen berichtet wird.
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Erstellung eines Finanzplanes für ein Immobilienunternehmen (03.2016 bis 05.2016)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 2,5 Mio. € / keine Mitarbeiter
Für ein Immobilienunternehmen (rund 30 Liegenschaften) habe ich einen langfristigen Finanzplan erstellt. Dadurch wurden einerseits die Renditen der Investitionen überprüft und anderseits die zukünftige Liquidität des Unternehmens gesichert.
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Durchführung einer Financial Due Diligence (03.2016 bis 05.2016)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 526 Mio. € / 3.700 Mitarbeiter
Für einen österreichischen Industriekonzern im Bereich Verkehrsmanagement habe ich eine Financial Due Diligence in Deutschland durchgeführt. Im Zuge dieses Projektes wurden die Finanzzahlen des Unternehmens analysiert und auf Plausibilität in Bezug auf den erstellten Business Plan überprüft. In enger Zusammenarbeit mit der internen Rechtsabteilung wurden wesentliche Punkte des Kaufvertrages festgelegt.
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Sanierung eines Baumeisterbetriebes (08.2014 bis 03.2016)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 3,5 Mio. € / 23 Mitarbeiter
Das Unternehmen stand durch den Todesfall des Geschäftsführers kurz vor dem Konkurs. Durch meine Beratungstätigkeit konnte eine Schließung, durch Kostenabbau abgewendet werden und stattdessen eine erfolgreiche Sanierung durchgeführt werden. Durch meine Verkaufsverhandlungen konnte auch eine Mehrheitsübernahme der Geschäftsanteile des Baumeisterbetriebs durch einen Investor erreicht werden, wodurch die nachhaltige Sicherung des Unternehmens gewährleistet werden konnte.
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Einführung von Kostenrechnung und eines MIS-Systems (12.2015 bis 02.2016)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 2,5 Mio. € / 24 Mitarbeiter
Dieser Betrieb beschäftigt sich mit der Herstellung von hochauflösenden Kameras. Im Zuge der Einführung einer neuen Buchhaltungssoftware (BMD) sollte auch eine entsprechende Kostenrechnung und in weiterer Folge ein Management-Informationssystem aufgebaut werden. Durch einen Workshop wurden die Anforderungen an das MIS definiert und im nächsten Schritt die Struktur für Kostenrechnung und Reporting aufgebaut. Die Herausforderung dabei war es die Schnittstellen zu den anderen Software-Systemen (Materialwirtschaft, Zeitaufzeichnung bzw. Personalabrechnung) zu definieren und erfolgreich abzubilden.
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Aufbau der Finanzabteilung für ein chinesisches Start-Up Unternehmens für die Herstellung von Kunststofffolien (2011 bis 2013)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 3,0 Mio. € / 40 Mitarbeiter
Im ersten Schritt dieses Projektes ging es um die Ausarbeitung eines Finanzplanes und des entsprechende Finanzierungskonzeptes. In weiterer Folge wurde unter meiner Leitung die Finanzabteilung aufgebaut. Dies inkludierte das Personal-Recruiting sowie die Einführung einer ERP-Software. Danach wurden der Organisationsablauf sowie das Berichtswesen aufgebaut.
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Aufbau einer Finanzabteilung und laufende Betreuung eines Unternehmens zur Herstellung von Kunststoffgranulaten (2011 bis 2015)
Unternehmenskennzahlen: Umsatz 9,0 Mio. € / 14 Mitarbeiter
Auch hier Stand als erster Aufgabenschwerpunkt die Ausarbeitung eines Finanzierungskonzeptes und die Verhandlungen mit Banken und Förderstellen zur Finanzierung dieses Projektes. In weiterer Folge wurde die laufende Betreuung im Bereich Finanzen und Controlling von mir durchgeführt, wobei dies die laufende Berichterstattung (Monatsbericht, Budget, Liquiditätsplanung und Produktionscontrolling) beinhaltete, sowie Bankengespräche, laufende Optimierung der Abläufe und Kosten bzw. Working Capital und Investitionsrechnung. Zusätzlich wurde noch der Bereich Risk-Management von mir abgedeckt.

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Beruflicher Werdegang im Angestelltenverhältnis

03.2006 bis 04.2011: Leitung der Finanzen und Controlling
Branche: chemische Industrie, Mitarbeiter: 1.650, Umsatz: 500 Mio. Euro
Verantwortlich für die Bereiche: Finanzen | Buchhaltung | Konzernkonsolidierung | Controlling | Kostenrechnung | Risk Management | Strategische Projekte (M&A) | Recht
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12.2001 bis 02.2006: Leitung der Abteilung Group Controlling
Branche: chemische Industrie, Mitarbeiter: 1.650, Umsatz: 500 Mio. Euro
Aufgabengebiet und Verantwortung: Neugestaltung des Management Informationssystem | Vereinheitlichung des Reporting für alle internationalen 11 Tochtergesellschaften | Budgetierung | Monatliches Berichtserstellung nach IFRS zur Holding | Investitionsrechnung und Budgetierung
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09.1998 bis 1.2001: Leiter der Abteilung Controlling und Finanzen
Branche: Automotive Industrie, Mitarbeiter: 350, Umsatz: 100. Mio. Euro
Aufgabengebiet und Verantwortung: lfd. Kostenrechnung und Controlling | Budgetierung | Erstellung Jahresabschluss | Monatliches Reporting| Investitionsrechnung | Kontakt zu Banken und Förderstellen
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Ausbildungen

10/1991-12/1997 WU-Wien: Betriebswirtschaft
Spezialisierung: Unternehmensführung und Produktionsmanagement

09/1985-06/1990: HTL-Mödling Maschinenbau-Betriebstechnik

Kernkompetenzen

Als erfahrender Interims Manager mit Hands on Qualität, unterstützte ich Industrieunternehmen im Bereich Finanzen, Controlling und Kostenrechnung.

Durch meine technische und wirtschaftliche Ausbildung und meiner Jahrzehntelange Erfahrung als Finanzchef von internationalen Industrieunternehmen habe ich ausreichend Erfahrung gesammelt um meinen Mandaten als Interims Manager erfolgreich und nachhaltig zu unterstützen.
Sowohl Startups, KMU’S als auch Großbetriebe zählen zu meinen Kundenkreis. Der Aufbau bzw. die Optimierung von maßgeschneiderten Kostenrechnungssystemen, Controlling-Tools und Management Informationssystemen zählen zu meinen Stärken.

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: fließend

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