beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Plant Manager Food, FMCG

Werkervaring interimmanager

01/01/2016-huidig: Interim Operations Management

-Zelfstandig interim operations manager in Food, FMCG en Industry

01/02 2014-01/01/2016: Director Operations Nature’s Pride

-Verantwoordelijk voor Productie, Planning, Maintenance, QA, Inkoop en Continue Verbeteren
-Coachen en leidinggeven aan 10 direct en 250 indirect fte’s
-Vertalen van ondernemingsbeleid in fabrieksbeleid en implementatie van hieruit volgende actieplannen
-Implementatie van performance management systeem: sturen op KPIs en installeren van nieuwe overlegstructuur incl. referentiekaders
- Aansturen en implementeren van Lean continue verbeterprogramma
-Realiseren van targets KPIs: veiligheid, kwaliteit, service level, productiviteit en kosten
- Voorzitter van Operations Management Team

Resultaten: Totale productiviteit plant met 10 % (€ 1,2 mln. p.j). verhoogd. Efficiency van avocadolijnen met 40 % en mangolijnen met 25 % verhoogd.
30 % productie volumegroei gerealiseerd terwijl targets KPIs (kwaliteit, service level, productiviteit) zijn gehaald of zijn verbeterd.

2011-2014: Operations Manager Vezet BV (Private Label producent AH)

-Verantwoordelijk voor Productie, Logistiek, Technische Dienst en QA/QC van dagverse salades-, maaltijden- en pizzafabriek (high care omgeving)
-Coachen en leidinggeven aan 6 direct en 200 indirect fte’s
-Vertalen van ondernemingsbeleid in fabrieksbeleid en implementatie van hieruit volgende actieplannen
-Aansturen en implementeren van continue verbeterprogramma’s (Lean Manufacturing, SMED, 5S, OEE, TPM)
-Realiseren van targets KPIs: veiligheid, kwaliteit, servicelevel en productiviteit
-Lanceren van verschillende nieuwe productcategorieën en installeren van 5 nieuwe productielijnen in nieuwe fabriek
-Voorzitter van Fabrieks Management Team

Resultaten: Totale productiviteit plant met 10 % (€ 1,0 mln. p.j.). 30 % productie volumegroei gerealiseerd terwijl targets KPIs (kwaliteit, service level, productiviteit) zijn gehaald of zijn verbeterd. Reductie grondstoffen met € 350 k gereduceerd.

2009-2011: Supply Chain Manager, Philips Lichting

-Aansturen van de afdelingen procurement, productieplanning, demand planning, warehousing, distributie & customer service
-Coachen en leidinggeven aan 10 direct en 30 indirect fte's (teamleiders, orderpickers, verwervers, productie planners, demand planners, supply chain coördinator)
-Verantwoordelijk voor optimale integrale goederenstroom zodat logistieke- en voorraadkosten worden geminimaliseerd, doorlooptijden worden verkort en de leverbetrouwbaarheid wordt verhoogd
-Aansturen en implementeren van continue verbeterprojecten (Lean Manufacturing, Sales & Operations Planning, VMI, SOI)
-Lid van plant MT

2007-2008: Teamleider Productie, Heineken

-Coachen en leidinggeven aan productieteam van 40 medewerkers en 4 productielijnen (2 x bussen, vaten, tapvat)
-Verantwoordelijk voor het organiseren en uitvoeren van processen op het gebied van productie, onderhoud, veiligheid, kwaliteit en personeel
-Opstellen foto verliezen (gaps to fill) en bepalen verbeteracties met als doel OEE lijnperformance te verhogen
-Stimuleren van continue proces van efficiencyverbeteringen en bewaken van de kwaliteit op de afdeling
-Beoordelen en ontwikkelen van medewerkers a.h.v. trainings-, opleidings- en persoonlijke ontwikkelingsplannen
-Verantwoordelijk voor de aansturing en implementatie van Total Productive Management: voorzitten van 3 Autonomous Maintenance teams en 2 Focussed Improvement teams (short stop reduction & set up time reduction)

2005-2007: Sourcing Analyst: Friesland Foods

-Sourcing Category Team Packaging (verantwoordelijk voor de wereldwijde strategische inkoop van alle verpakkingsmaterialen van Friesland Foods)
-Aansturen en implementeren van continuous improvement projecten (EOQs, Total cost of ownerships, benchmark studies)
-Deelnemen aan tender processen
-Uitvoeren van verschillende sourcing analyses (ABC, Cherry Picking, Costs- Benefits)
-Coordineren van supply chain management savings tracking


2004: Production Trainee Fresh Support Packing B.V. (veredelings- en verpakkingsbedrijf in kaasindustrie)

-Leiden en aansturen van projectteams ter verbetering van de productieprocessen aan de hand van PDCA-methodiek
-Analyseren productieresultaten (bezettings- en efficiency verschillen)
-Bepalen van inkoopbeleid (strategisch/tactisch/operationeel)
-Optimalisatie voorbeheersing en Economic Order Quantities

Opleiding interimmanager

WO Bedrijfskunde (Nyenrode)
HTS Technische Bedrijfskunde (Hogeschool Utrecht)
Lean Six Sigma Black Belt (Philips)
Lean Supply Chain (Duncan consultancy)
Leergang Volwaardig Leiderschap (Moonen & Partners)Persoonlijke effectiviteit met Insights
Persoonlijke effectiviteit met Meyers-Briggs Type Indicator
Coachen & leidinggeven (Greve & KoningTalentontwikkeling
Competence Management (PI Company)
Focussed Improvement (BLOM consultancy)
Total Productive Management (Heineken)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Organisator
Analytisch
Team player
Pragmatisch
Resultaatgericht
Communicatief vaardig
Strategisch inzicht

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (goed)
Duits (basis)

 beschikbaar?