beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Game changer / verandermanager /

Werkervaring interimmanager

04-2011-2013: Advisor / Consultant to the Board CEVA Logistics France & Benelux

Belangrijkste projecten:
•Ondersteuning Business Development senior team op het gebied van outsourcing tenders
•Invoeren van kwaliteitsdenken op het gebied van Pharma logistiek
•Senior executive global sponsor voor Wartsila
•Organisatorische en operationele turnaround van warehouse operatie in Vatry (Frankrijk)
•Invoering van Business Continuity programma voor Europese organisatie binnen de Pharma
•Hoofd onderhandelaar met Nederlandse vakorganisaties voor het afsluiten van de CAO voor 2011- 2013
•Sparring partner voor senior directieleden/ management

04-2011-huidig: Consulting & Interim Management

Belangrijkste projecten
•Coaching Senior Account Director Logistics
•Business Proces Redesign e-commerce activiteiten Warehousing operaties
•Redesign warehousing activiteiten (operations & ICT) Pharma warehouse Frankrijk
•Redesign warehousing activities (operations, ICT en TQM) in Duitsland
•Adviseur/ programma verantwoordelijke bij ICT organisatie om een turnaround te bewerkstelligen op het gebied van cultuur, organisatieontwikkeling. Opzetten van de People Management Agenda
•Opzetten van een kwaliteit & Compliance strategie voor Europese Pharma/ Life Sciences en Med-Tech industrie.
•Operationele coaching en opzet nieuwe processen en procedures voor magazijn operatie in Leipzig (Duitsland)
•Opzetten warehousing strategie en uitbesteding gereed maken van magazijn activiteiten bij producten van stoffen en mode accessoires.

Opleiding interimmanager

WO werk en Denkniveau
Degree Bedrijfskunde/ Business Administration

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

•Resultaat gedreven met bewezen track record op het gebied van ICT, Operations, Human Resources, Business Development binnen supply chain management omgevingen binnen zowel de Industrie, groothandel als bij Logistiek Dienstverleners.
•Combineren van kennis en ervaring op het gebied van Operations, ICT, Business Development, Human Resources en Strategie om een cultuur te bouwen van Operational excellence.
•Team builder, trouble shooter /problem solver.
•Change Manager werkt vanuit een Open mind om op die manier bruggen te slaan tussen mensen om op die manier het beste te halen uit henzelf maar ook als team.
•Sterke onderhandelaar met (potentiele) klanten, ondernemingsraden en vakbonden.
•Target gedreven. Gericht op het leveren van toegevoegde waarde.
•Gewend om op “C” level te opereren
•Grote internationale ervaring. Meer dan 20 jaar internationaal gewerkt

Talenkennis interimmanager

Engels (uitstekend).
Duits (goed in spraak).
Frans (basic)
Moedertaal: Nederlands

Overig

VP Human Resources & Company Development CEVA Logistics France, Benelux
(12/2007-03/2011)

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
• Lid Senior Management Team France, Benelux & Nordics
• Eindverantwoordelijk voor de People Management Agenda
• Eindverantwoordelijk voor de ICT development agenda
• Leader HR Senior Leadership team (5 direct reports)
• Indirect verantwoordelijk voor 30 HR staf medewerkers en 6500 operationele medewerkers (vooral magazijn en transport)
• Verantwoordelijk voor/ hoofdonderhandelaar vakbonden in Nederland, België en Frankrijk
• Verantwoordelijk voor Health, Safety en Environment binnen de regio
• Verantwoordelijk voor Operational redesign, Kwaliteit en ICT in het kader van Business Continuity Management
• Als senior “account owner” verantwoordelijk voor de warehousing en transport operaties van Wartsila



Selectie van relevante projecten
• Implementatie nieuwe klanten (e.g. Wartsila, Perry Sport, J&J)
• Herstructurering / Redesign van een aantal magazijn operaties
• Verhuizing / optimalisatie van magazijnen (Maastricht/ Roosendaal/ Zwolle/ Oss-Wijchen)
• Integratie van Carrefour magazijn activiteiten in België
• Sluiting van magazijn operatie in Geel (België) als gevolg van feit dat klant activiteiten had verplaatst naar Frankrijk
• Implementatie en uitrol CEVA Road Map (“The strongest Link”) betreffende cultuur en gedragsverandering bij medewerkers
• Implementatie van Global Standard Metrics f(KPI) voor operationele sites
• Afsluiten contracten met 3 uitzendbureaus voor de regio met looptijd van 3 jaar (waarde 25-30 miljoen op jaarbasis)
• Implementatie van eigen CAO in 2008, 2009, 2010


Director/ VP Product Development Strategy & ICT CEVA/ TNT Logistics (11/2004 - 11/2007)

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
• Lid Senior Management Team voor CEVA Benelux, Nordics & Spain verantwoordelijk voor ICT, Strategy & product Development.
• Leiden van Product development team (4 sector Managers)
• Leiden van IT management team (1 direct report -Director IT en 5 indirect reports, totaal 90 medewerkers binnen de afdeling ICT)
• Eindverantwoordelijk voor ICT (implementatie ERP/ WMS/ TMS & HR systems)
• Verantwoordelijk voor de transformatie van een “Product georiënteerde Business Development aanpak” naar een “Sector georiënteerde Business Development aanpak” met een focus op de sectoren Healthcare, Transport Management, Service Logistiek, Industrial & Aviation.
• Verantwoordelijk voor de innovatie agenda met betrekking tot productontwikkeling, logistieke processen en procedures.
• Verantwoordelijk voor Douane en trade compliance


Aantal relevante projecten
• Ontwikkeling en opstart van nieuwe magazijn faciliteiten in Willebroek (België), Zwolle en Roosendaal
• Ontwikkeling en opstart e-commerce activiteiten Nokia (webshop, ICT/ERP, Warehousing en procedures)
• Ontwikkeling en implementatie van de sector Industrial & Manufacturing als zelfstandige sector binnen de organisatie
• Vice voorzitter van de Logistics Taskforce Joint Strike Fighter. Rol was om vanuit de industrie het ministerie van Defensie en ministerie van Economische zaken te adviseren rond de logistiek aspecten van aanschaf, onderhoud en support van de JSF.
• Project Manager project “Turner”. Centralisatie/ Redesign van overhead activiteiten binnen Finance, HR en IT. Doel was een betere dienstverlening tegen 10-15% lagere kosten
• Stuurgroep lid invoering Lean en Kaizen binnen de warehouse operaties


08/2002-12/2004 Director / VP Business Development & Strategy CEVA TNT Logistics

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
• Lid of Senior Management Team
• Verantwoordelijk voor Business Development en Account Management
• Verantwoordelijk voor Solution Design voor Warehousing, Transport & Value Added services
• Verantwoordelijk voor externe communicatie en woordvoerder voor de Logistieke pers
• Turnaround van business unit met focus op Operations, People Management & Organisatie ontwikkeling
• Ad interim verantwoordelijk voor Business Development France

Aantal relevante projecten
• Turnaround of Business Development afdeling (van geen groei naar 10% groei jaar op jaar)
• Implementatie of BD processen, cultuur van excellence en continue verbeteren om professionalisme van medewerkers te vergroten
• Ontwikkeling van nieuwe value added services (Douane, e-commerce)
• Ontwikkeling en programma leadership van verbeteringsprogramma gebaseerd op 4 stakeholders (customers, shareholders, employees en society). Doel was een turnaround te bewerkstelligen om de Business Unit van verlies naar de best presterende business unit binnen het bedrijf te brengen. Doel bereikt in 3 jaar van 17m verlies (2001) naar15M winst (2004).



VP Supply Chain Solutions IG&H Management Consultants (09/2000 -07/2002)

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
• Verantwoordelijk voor de uitbreiding van de adviesactiviteiten binnen de Supply Chain practice met focus op Logistieke Dienstverlening, Automotive, High-tech en Industrial
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van knowledge management IG&H breed
• Verantwoordelijk voor een team van 10 consultants


Aantal relevante projecten
• Ontwikkeling en implementatie van een Europese Distributie Structuur voor aantal chemical en technical multinationals
• Turnaround logistieke afdeling van een van de grootste wereldwijde bloemenexporteur
• Introductie en implementatie van een wereldwijd VMI programma voor productiebedrijf ($ 15 miljard omzet)
• Logistieke strategie en verbeteringsprogramma voor fabrikant van Industrial heating equipment voor energie centrales gebaseerd op de introductie van “Design for Logistics” principes






Business Development Director Electronics Europe / Business Director Electronics Europe & US EXEL Logistics (nu DHL) (09/1996-08/2000)


Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
• Lid Global Electronics Board mede verantwoordelijk voor $ 1 miljard omzet en 10.000 medewerkers
• Operationeel verantwoordelijk voor Europese electronics magazijn locaties (Benelux, Portugal, Germany, Spain, Ireland en UK) in samenwerking met landen management.
• Verantwoordelijk voor ICT ontwikkelingen met betrekking tot opstart nieuwe magazijn operaties, nieuwe projecten en producten
• Ontwikkeling van de strategische agenda (overnames etc.) in samenwerking met MD en Executive Board
• Vertegenwoordiger van Exel Logistics op verschillende internationale niveaus (NDL, CLM, ILDM, Supply Chain Council, TLN).



Director Logistics & Business Development Van der Heijden Logistics (nu K+N) (08/1992-07/1996)


Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
• Verantwoordelijk voor Business Development & Account Management.
• Introductie van nieuwe logistieke concepten op het gebied van Customs, Intermodal transport, VMI en value added services.
• Key Account Management voor Unilever, Mars, General Biscuits and CSM.
• Ontwerp, ontwikkeling, Project Management en opstart van een 36 meters hoog magazijn (56.000 pallets). Eindverantwoordelijk voor volledige budget (investering fl100 miljoen).


Global Operations Manager HCS Materials Management (07/1989-07/1992)

Project Manager Nashua (09/1986-08/1989)

Management Consultant / Assistant to Chairman AMEV (Fortis) Netherlands (05/1981-08/1986)

 beschikbaar?