beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Transformatie Strateeg & Inspirator

Werkervaring interimmanager

Medio 2012 – heden Eigenaar Consulting / Transformatie Strateeg & Inspirator
Consulting
• Oprichter/eigenaar Consulting.
• Als ondernemer verantwoordelijk voor organisatie, groei en ontwikkeling.
• Specialist in transformatie van mens en organisatie.
• Transformatie Strateeg & Inspirator in rollen als leidinggevende, directeur, programma manager, adviseur.
Behaald resultaat (betreft eigen inzet);
• Heb medio 2012 Consulting opgericht en groei doorgemaakt naar volwassen speler in de markt met team van 11 professionals.
• Succesvolle begeleiding bij transitie regionale thuiszorg organisatie. Visievorming, strategische heroriëntatie, markt herpositionering, organisatieontwikkeling (advies mbt mensen en posities).
• Heb directie team van grote zorginstelling (>5000 medewerkers) begeleid in transitie proces in fasen visievorming, transitie kaders en plan van aanpak.
• Commerciële aanscherping, herpositionering, nieuwe financieringsbronnen (zorgverzekeraars) voor thuiszorg organisatie. Offerte traject zorgkantoor afgerond.
• Heb innovatief leiderschapsprogramma ontwikkeld voor grote speler in de groente & fruit toeleveranciers markt als onderdeel van cultuur verandering.
• Ontwikkeling en deels uitvoering samen met team, innovatief programma voor ‘nieuw leiderschap’ voor grote Nederlandse bank.


2010 – 2012 Director
TechMahindra
• Director voor Philips Nederland N.V. als klant.
• Teamgrootte 450 medewerkers. Omzet 95 miljoen Euro.
• Verantwoordelijk voor de business unit, organisatie optimalisatie, klantrelaties, omzet, team ontwikkeling, introductie innovatieve oplossingen en kostenreductie.
Behaald resultaat
• Transformatie van Philips teams naar nieuwe type organisatie (zgn. ‘output based’ model) met meer betrokken, inspiratie en resultaat voor zowel klant als eigen organisatie.
• Realisatie van kosten besparing (10-30%) door implementatie van innovatieve oplossingen, ICT toepassingen en doorvoering van verandering in organisatie.
Gerealiseerd in eigen organisatie
• Ontwerp en invoering marktgerichte groei strategie voor de Benelux, met jaarlijks gerealiseerde groei van 12-15%.
• Teamontwikkelingstraject: “dichter bij de markt en klant”
• Ontwikkelingen nieuwe diensten en markten (segmenten).

2008 – 2010 Partner
Intenzz Group B.V.
• Verantwoordelijk voor strategie en commercieel beleid voor de groep.
• Consultancy klanten in profit en non-profit inzake strategie, optimalisatie en efficiency. Proces optimalisatie middels SAP specialistische implementaties.
Behaald resultaat
• Organisatie transitie doorgevoerd naar nieuw business model en marktbenadering.
• Markt heroriëntatie en groei van 15%.


2004 – 2008 Director
Atos Origin
• MT lid business unit met 650 medewerkers, omzet 125 miljoen Euro.
• Verantwoordelijk voor commercieel management en beleid, introductie nieuwe diensten en ontwikkeling nieuwe markten.
• Eindverantwoordelijk voor klantrelaties, behalen omzetdoelstellingen en marktontwikkeling.
Behaald resultaat;
• Invoering marktgerichte strategie en organisatie met specifieke product/markt combinaties.
• Organisatie transitie; overgang naar de nieuwe gekantelde organisatie, inclusief teamontwikkeling.
• Ontwikkeling en implementatie van specifieke services gericht op proces optimalisatie en efficiency (oa. CRM, SAP).
• Gerealiseerde groei van gem. 3-5%/jaar.


2003 – 2004 Senior Account Manager
Ctac
• Verantwoordelijk voor accountmanagement en commerciële ontwikkeling van de segmenten Industrie, CPG/Retail en Transport.
Behaald resultaat;
• Succesvolle groei met top account; Tommy Hilfiger
• Nieuwe markten en klanten ontwikkeld in profit en non-profit.

1998 – 2003 Account Manager
Cap Gemini Ernst & Young
• Verantwoordelijk voor account management en business development in CPG/Retail/Industrie
• Ontwikkeling en implementatie van specifieke oplossingen gericht op proces optimalisatie en efficiency.
Behaald resultaat;
• Nestle en Heinz als nieuwe key accounts; strategisch advies trajecten, optimalisatie commerciële processen, supplychain optimalisatie.
• Nieuwe diensten ontwikkeld op het gebied van Out-of-Home foodmarket.
• Gemiddeld gerealiseerde jaarlijkse groei van 12% in CPG markt.
• Bijgedragen aan team ontwikkeling als teamcoach en begeleider.

1995 - 1998 Sales & Marketing manager
Royal Philips N.V.
• Wereldwijd verantwoordelijk sales en marketing van product portfolio.
• Ontwikkeling en implementatie van marketing en business development strategie gericht op groei.
Behaald resultaat;
• Interne commerciële afdeling omgebogen naar een extern gerichte en gebouwd aan een nieuwe organisatie waarbij met specifieke sales en presales support functies.
• Key accountmanagement opgezet voor klanten in USA, Europa en Azië.
• Opbouw wereldwijde verkoop kanaal via nieuwe agenturen.
• Omzet toegenomen met 35%, zowel via het directe als indirecte kanaal.


1993 – 1995 Commercieel Manager Zuid-Europa
Koninklijke Verenigde Leder
• Verantwoordelijk voor marktontwikkeling zuidelijk Europees gebied.
• Directe klanten of middels agenturen netwerk (Frankrijk en Italië).
Behaald resultaat
• Nieuwe klanten in Frankrijk, Portugal en Italië.
• Key accounts van top kwaliteitsniveau in schoenen en lederwaren industrie; Tod's, Arche, Louis Vuitton, Hermes, Gucci, Prada.

Opleiding interimmanager

• ‘Organisatie ontwikkeling & transformatie’, Prof. Paul de Blot, Universiteit Nijenrode (2013 - heden)
• Diverse opleidingen en trainingen op het gebied van ‘management en organisatie’ en ‘communicatie’ (2002 – 2013)
• Marketing Management als specialisatie richting. ‘Strategie & Organisatie’, ‘Financial Management’ als aanvullende afstudeerrichtingen.
• Bedrijfskundige vakken, Universita Luigi Bocconi, Milaan, Italie, 1992
• Bedrijfskunde, Erasmus Universiteit, Rotterdam, afgestudeerd in1993

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Frans, Italiaans

 beschikbaar?