beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager, crisismanager, projectmanager, organisatiead

Werkervaring interimmanager

1 feb 08 - 31 dec 08. Clustermanagement a.i. via YER bij Talant, Heerenveen / Beetsterzwaag tbv een cluster woonlocaties (intra- en semimuraal) voor verstandelijk beperkten met bijzondere doelgroepen en extreme zorgzwaarte. Bij aanvang opdracht: 220 cliënten, 400 medewerkers.
Opdracht: leidinggeven aan cluster MT, vormgeven aan nieuwe organisatiestructuur en functie- en loongebouw, versnellen van deconcentratie en herontwikkeling van het intramurale terrein, terugdringen van de financiële tekorten, behalen HKZ-certificering, implementeren zorgvernieuwingproducten, bewerkstelligen samenwerking met en deels integratie van het cluster dagbesteding, veilig stellen van de kwaliteit van zorg, cultuuromslag naar cliëntgericht werken, samenwerking binnen de regio (lid regio MT). Opdracht bleek groter dan in een jaar uitgevoerd kon worden, echter op meerdere onderdelen naar tevredenheid van opdrachtgever uitgevoerd.

1 nov 07-1 mrt 07 Interimmanagement/organisatieadvies Prof. Heymansstichting, Groningen, vanaf 1 nov 2007 tot 1 maart 2008, tbv een van de locaties ouderenzorg midden in een fusietraject; ondersteuning locatiemanagement
Opdracht / gerealiseerd: 1) inhalen van de financiële taakstelling in de exploitatie 2007 dmv bezuinigingsmaatregelen voor direct en 2008. 2) het maken van een formatieplan(-begroting) voor de nieuwe locatie die medio 2008 betrokken gaat worden. 3) een plan van aanpak voor de combinatie van 1 en 2. Opdracht binnen de snel veranderende omstandigheden niet volledig maar naar tevredenheid afgerond.

juni 2007 Zorggroep Noorderbreedte, Noorderbreedte Thuiszorg, Leeuwarden
Organisatie-adviseur / crisismanager t.a.v. het bovenlokaal verpleegkundig team
Opdracht en Gerealiseerd:
Analyse van en actie op de crisissituatie rond team en leidinggevende
Analyse van de interne klant- leveranciers verhoudingen m.b.t. verpleegkundig handelen en de huidige taken van het team
Advies t.a.v. en uitwerking van de positionering van het team binnen de totale thuiszorg organisatie en opzet voor externe PR
In gang zetten teamontwikkeling m.b.t. missie, visie en voorwaarden
In kaart brengen van de oorzaken van de financiële overschrijding en advies op herontwerp in combinatie met de positionering van het team

Zorggroep Noorderbreedte, Abbingahiem, Leeuwarden
tot juni 2007
Locatiemanager ad interim, lid DLO (Directie / Locatiemanagers Overleg) in verzorgingshuis met 140 2-kamer appartementen, 2 huiskamers groepsverzorging, 12 plaatsen kleinschalige verpleeghuiszorg, dagbehandeling en dagverzorging (25 stoelen)
Direct leidinggevend aan Locatie Management Team (8 pers), indirect aan 108 fte.
Opdracht en Gerealiseerd:
Neerzetten van ontwikkeling op gebied van teammanagement, met gebruik van schrikeffect; samenstelling van nieuw stevig LMT
Ontwerpen van en kick-off geven aan attitudeverandering naar cliëntgericht en cliëntvriendelijk werken (JA-cultuur)
Opstellen beleidsactieplan 2007
Oppakken verbouwingsprojecten (aanpassing begane grond naar multifunctioneel centrum en uitbreiding verpleeghuiszorg)
Vervolg geven aan ingezette reorganisatie, opstarten acties naar flexibilisering van medewerkers en cyclisch roosteren
Opstarten werkzaamheden voor de certificering HKZ-norm (deelname stuurgroep)

Talma Sionsberg, de Waadwente, Dokkum
locatiemanager Ouderenzorg Dokkum, lid managementteam Talma Sionsberg
Integraal- en resultaatverantwoordelijk voor het gemengde verpleeghuis met 106 bedden, incl. schakelafdeling en revalidatie; somatische dagbehandeling 20 stoelen, aanvullende zorg aan ca. 100 verzorgingshuisbewoners in de regio en een dependance pg-unit in Metslawier 14 bedden.
Direct leidinggevend aan 8 teamleiders, 3 verpleeghuisartsen en secretariaat, ZWBO en indirect aan +/- 120 fte.
Gerealiseerd:
Aanzienlijke verbetering van de scores bij de Inspectie (IGZ) mbt de kwaliteit van zorg
Opstart en implementatie van 3-jarig cultuurveranderingproject Zorg Op Bezoek – naar maximale zelfregie voor bewoners, van wonen op de werkplek naar werken op de woonplek. Hierbij regionale en landelijke persaandacht gekregen. Winnen van de AS Talma Prijs 2006 voor de opzet hiervan
Opzet en implementatie van een managementinformatiesysteem voor afdelingen waarmee zowel de geleverde uren zorg afgezet tegen de indicaties en de beschikbare fte’s, als de tevredenheid van bewoners en personeel gemeten wordt. Eigen ontwerp dagschema per bewoner
Projectleiding pilot ZZP’s
Projectleiding AZR en Ultieme Vulling
Lid stuurgroep Kwaliteit; begeleiding van het NIAZ-accreditatie traject; voorzitter van de redactiecommissie voor het organisatiebrede zelfevaluatierapport

Pharma Bio-Research Group BV, Zuidlaren
Manager clinical operations, lid operationeel MT
Eindverantwoordelijk voor de kliniek, omzet € 30 mio, personeel, investeringen, middelen.
Direct leidinggevend aan 9 afdelingshoofden, waaronder die van het klinisch chemisch laboratorium, de kliniekafdelingen en de hotelfunctie; indirect aan 150 medewerkers.
Gerealiseerd:
Beheersing van de groei van de kliniek van 50 naar 150 medewerkers, inclusief aanpassingen organisatiestructuur en uitbreiding van personeelsinstrumenten, waaronder keuze voor en implementatie van rooster software
Opbouw samenwerking lijn- en projectmanagement (oa. dmv een planningsbureau); opstart flexpool
Opstart en voorzitten van CAM (Corrective Actions Meeting)- Commissie, ter meting, correctie en voorkoming van fouten
Opstart van researchunit voor fase IIa onderzoek op terrein van en in samenwerking met het UMCG in Groningen
Projecten renovatie oudbouw op twee locaties
Projectleiding “First Time Right” : beschrijving en implementatie van processen gericht op kwaliteitsverbetering
2003 Incompany nulmeting EFQM kwaliteitsmodel (INK)
Bedrijfsbreed onderzoek naar de interne klant-/leverancier-verhoudingen; eindrapportage met geaccepteerde verbetervoorstellen

1999 – 2000 Verpleeghuis Dilgtoord, Haren
Afdelingsmanager ad interim
Opdracht tot het herstellen van rust, vertrouwen en orde in een ‘stuurloos’ team en het verbeteren van de kwaliteit.
Gestart met kwaliteitswerkgroepen en gezamenlijk gekomen tot een afdelingsjaarplan. Daarna maandelijkse voortgang en bijsturing via werkoverleg.
Feedback sessies t.a.v. professioneel gedrag geleid.
Gerealiseerd:
Multidisciplinair team met werkplezier
Ontwikkeling en implementatie EVV-schap
Voorbereiding en implementatie Kwaliteitssysteem MIK-V
Verpleeghuisbeleid ontwikkeld t.a.v. MRSA naar aanleiding van multipele besmetting
Differentiatie somatische afdelingen

1995 – 1999 Psychogeriatrisch verpleeghuis De Enk, Zuidlaren
Verpleegkundig afdelingshoofd, lid Management Team
Verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan circa 35 medewerkers: inzet en roostering medewerkers, functionerings- en beoordelingsgesprekken etc.
Gerealiseerd: Herschikking van het personeel naar aanleiding van organisatiewijziging (van 4-hoofdige leiding naar 3-hoofdige)
Kwaliteitsverbetering door van taakgericht naar bewonersgericht werken in te voeren
Voorbereiding en implementatie EVV-schap
Implementatie van kwaliteitssysteem MIK-V
Implementatie roostersoftware

1994 – 1995 Forensisch Psychiatrische Kliniek APZ-Drenthe, Assen
Somatisch Verpleegkundige, voorzitter Medisch/Somatisch overleg
Beleidsnota Somatiek geschreven en geïmplementeerd, unit opgezet
Verantwoordelijk voor de uitvoering van het somatisch beleid en het verpleegkundig handelen in de kliniek.

Functies van 1980 tot 1994:
Na de in-service opleiding B- en A- verpleegkundige in meerdere zorginstellingen in en rond Utrecht gewerkt, onder meer 2 jaar als nachthoofd in een psychiatrisch ziekenhuis, als avondhoofd, als verpleegkundige intensive care neonatologie en verder een jaar als medewerker binnendienst voor een groothandel in medische instrumenten het netwerk voor wiegendoodmonitoren opgezet en onderhouden.

Opleiding interimmanager

Opleidingen

MBA-module Kwaliteit in Organisaties
(INK-model) 2002 ATOL, Groningen
V.O. Leidinggeven en Management 2000 ATOL, Groningen
A-verpleegkunde 1980 Academisch Ziekenhuis, Utrecht
B-verpleegkunde 1977 W.A. Hoeve, Den Dolder
Propedeuse Sociale Academie 1974 De Nijenburgh, Baarn
MMS 1972 O.L.V. Ter Eem, Amersfoort

Onderdelen VO

Organisatiekunde, leidinggeven & management, onderhandelen, schaalverandering & cultuurvernieuwing, managen met systeemdenken, macht in organisaties, conflicthantering, financieel management, strategisch management. Cum laude afgestudeerd.

Management trainingen

Management voor Non-Profit-
Organisaties 1981 ISW, Utrecht

Overig

Colloqium Doctum Engels 1984 Rijksuniversiteit, Utrecht
Cursus Milieu en Sociotherapie 1994 Forensisch Psychiatrische Kliniek, Assen
Rijbewijs BCDE, in bezit van auto

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Enthouste generalist die kwaliteit- en resultaatgericht verandering en ontwikkeling neer kan zetten, met oog voor processen en klanttevredenheid.
Kwaliteiten:
- Snel overzicht over het geheel en inzicht in de processen
- Weet proces en inhoud te verbinden
- Gevoel voor de menselijke verhoudingen, creëren van draagvlak
- Gedegen (A4 en smart geformuleerde) beleid- en actieplannen

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans, Fries, Spaans

Overig

All round manager, in alle sectoren en brances inzetbaar in het hele land. Netwerker, communicator.

 beschikbaar?