beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Verandermanager, talentontwikkelaar

Werkervaring interimmanager

Interim verandermanager en trainer/coach (01-02-2013 –heden)
Met 27 jaar ervaring in Sales, HR en Bedrijfsvoering in specialistische en/of leidinggevende functies heb ik ervaren dat de basis voor alle succes ligt in: bezieling, vakkundigheid/zakelijkheid en samenwerking. Ik kies altijd voor een aanpak waarbij medewerkers het beste uit zichzelf halen, steeds beter worden en bijdragen aan het succes.
Ik werk met het gedachtegoed van Paul de Blot (business spiritualiteit), Collins (Good to Great), Kotter (Leiderschap bij verandering), de Waal (HPO).
Ik help organisaties middels interimmanagement, coaching, training en/of advies met het realiseren van een verandering o.a. door het verbeteren van leiderschap/management en het vertrouwd raken met een gemeenschappelijke verandertaal. Mijn overtuiging is dat goed leiderschap en management en implementatiekracht de essentie is van het succes van een verandering.

Interimmanager bedrijfsvoering (01-04-2012 –01-02-2013)
Online People – next.generation.flexwork (Harderwijk)
Veranderopdracht: Als interimmanager verantwoordelijk voor het formuleren van de strategie, uitvoering daarvan en de aansturing van de dagelijkse bedrijfsvoering, Sales en de franchisenemers. Daarnaast is onder mijn aansturing de flexformule van Online People geoptimaliseerd, heb ik de franchisenemers gecoached en begeleid bij de marktbewerking en zijn de werkprocessen verbeterd.
Trainer: opstellen en geven van trainingen op het gebied van sales, netwerken, persoonlijke effectiviteit.

Directeur HR (01-05-2010 -01-04-2012)
Espria (Amstelveen/Meppel)
Espria is een woon/zorg organisatie met 22.000 medewerkers in een groot aantal divisies, werkzaam in heel Nederland.
Verantwoordelijk voor het opstellen en uitdragen van strategisch HR beleid op basis van de visie en strategie van Espria. Businesspartner van de Raad van Bestuur.
Centrale projecten: kennisdeling, leiderschap- en MD ontwikkeling, arbeidsmarktreputatie, leren&ontwikkelen, strategische personeelsplanning.
Interim verander/programmamanager medezeggenschap (07-2009 – 05-2010)
Espria (Amstelveen/Meppel)
- Coördinatie van alle zaken mbt medezeggenschap medewerkers en cliënten alsmede vakbondsoverleg
- Projectvoorstel opstellen voor invoering nieuwe structuur medezeggenschap medewerkers en cliënten voor Espria concern
- Organisatieadvies voor herinrichting VVT regio
- Regievoering op reorganisatie en afbouw activiteiten Mantelzorgondersteuning
- Coach van diverse talenten binnen de organisatie

Directeur WMO a.i. – Huishoudelijke Verzorging – West Nederland (01-2007 –07-2009)
Thuishulp Nederland BV (joint venture Espria en Asito) (Lelystad/Purmerend)
Veranderopdracht:
vorming, inrichting en bedrijfsvoering van een nieuwe organisatie voor huishoudelijke verzorgingsactiviteiten. Alle huishoudelijke verzorgingsactiviteiten- en medewerkers binnen de divisies van Espria zijn overgeheveld naar de nieuwe organisatie. Aanleiding is de ingang van de WMO per 1 januari 2007. Een majeure operatie waarbij 5500 medewerkers betrokken zijn en 100 miljoen omzet. Een (voor de zorg) nieuwe situatie ontstond waarbij marktwerking voor grote concurrentie zorgde. De nieuwe organisatie moest in sneltreinvaart klaargestoomd worden om deze grote concurrentie het hoofd te bieden. Activiteiten: Kostensanering, motiveren en meenemen van medewerkers met een ‘zorg-cultuur’ naar een ‘marktcultuur’, intensief vakbondsoverleg, herinrichting van de werkprocessen, afbouw van Service Level Agreements met de moederorganisatie, aanbestedingen, commerciële overleggen met gemeenten en vanzelfsprekend continuïteit in de dagelijkse bedrijfsvoering.
Trainer en coach:
Coachen van diverse potentials binnen de organisatie en het opstellen en geven van trainingen op het gebied van veranderbereidheid en flexibiliteit.

Directeur HRM (08-2003 – 01-2007)
Stichting Icare (Meppel)
Veranderopdracht om een professionele HR kolom te maken die service- en klantgericht werkt. Circa 80 medewerkers op het gebied van HR advies, administratie, specialismen werkten decentraal, allemaal op hun eigen wijze. De wens was om uniformiteit in diensten en zienswijze, kostenbesparing, resultaatverantwoordelijkheid in de HR kolom te brengen. Na 3 jaar stond er een afdeling met 60 medewerkers, 20% kostenbesparing tov het eerste jaar en tevreden klanten (rapportcijfer 8).
Veranderopdracht: diverse grote reorganisaties begeleiden en regisseren: van opstellen reorganisatieplan, overleggen met vakbonden en medezeggenschap tot en met aanvragen van de ontslagaanvragen bij het CWI.
Veranderopdracht: optimaliseren van het werving & selectieproces binnen het concern door centrale regie te nemen op de instroom o.a. middels een wervingsbureau.
Naast de veranderopdrachten ben ik sparringpartner voor de Raad van Bestuur en directie en initiatiefnemer voor strategisch HR beleid gebaseerd op de visie en strategie van de organisatie.
Coach van verschillende talenten binnen de organisatie.
Trainer – het ontwikkelen en geven van trainingen op het gebied van verzuimmanagement, verandermanagement.

Districtsmanager (05-1999 – 08-2003)
Start Uitzendbureau (Noord Nederland)
Verantwoordelijk voor de algehele bedrijfsvoering binnen een district met circa € 40 miljoen omzet en 50 medewerkers. Commercieel verantwoordelijk voor de top 10 klanten en prospects. Directe aansturing van circa 10 vestigingsmanagers.
Veranderopdracht: implementatie van het (World Disney) Service Excellence Programma, waarbij de nadruk vooral lag op verandering van gedrag: van aanbodgericht naar vraaggericht en het werkelijk leveren van service die op maat is.
Veranderopdracht: van divisiegericht werken naar geografisch gericht werken
Veranderopdracht: grote reorganisatie van de regio Noord Nederland naar aanleiding van een verslechterende economische situatie.
Coach van diverse MD kandidaten


Vestigingsmanager (07-1996 – 05-1999)
Start Uitzendbureau (Venlo en Veldhoven)
Verantwoordelijk voor twee grote vestigingen met een omzet van circa € 10 miljoen omzet en circa 20 medewerkers.
Coach van diverse MD kandidaten
Trainer: opstellen en geven van trainingen op het gebied van marktbewerking, persoonlijke effectiviteit, specialistische diensten
Senior intercedent (02-1990 – 07-1996)

Randstad Uitzendbureau (Eindhoven, Best, Weert)
Het uitzendvak geleerd en uitgevoerd in al zijn facetten: Werving&Selectie lager en hoger geschoold personeel, HR dienstverlening op het gebied van optimaliseren W&S werkprocessen bij organisaties, detachering, outplacement etc.

Businesscoordinator Britse afzetmarkt (08-1986 – 02-1990)
Hoechst Holland (Weert)
Coördineren van logistieke- en verkoopprocessen tussen productiemaatschappij in Nederland en verkoopkantoor in Londen.

Opleiding interimmanager

Executive MBA Nyenrode (verwacht 2015)

HBO Arbeidsmarktpolitiek en Personeelsbeleid (1996)
 Katholieke Hogeschool Tilburg

HEAO Commerciële Economie (1986)
 Hanzehogeschool in Groningen

Gymnasium (1983)
 Winschoter Scholengemeenschap

Cursussen en trainingen op het gebied van:
- Mediatraining
- NLP
- De Baak – Strategisch HRM
- De Baak – Senior Executive Leiderschapsprogramma (BSEP)
- De Baak – Overtuigend Debatteren
- Persoonlijke Effectiviteit
- Time- en stressmanagement
- Functioneren in overlegsituaties
- Medezeggenschap
- Organisatiekunde en verandermanagement
- Psychologie
- Strategisch management en leiderschap
- Verkooptechnieken
- Industriële marketing

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- scherpe analyse
- talentontwikkeling
- verandermanagement
- coaching individueel
- coaching van verandertrajecten

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 beschikbaar?