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General Manager / Project Management

Erfahrungen

2009 - Diverse Projekte

2003 bis 2009 Firma Renata
Die Unternehmung produziert SR und CR-Batterien für Retail im Uhrenersatzteilgeschäft sowie für Industriekunden in Sektoren wie Haustechnik, Sicherheit, Automotiv und Medizinaltechnik
Geschäftsführer
- Ergebnisverantwortung für die Firma mit Vertrieb in Europa, Asien und Amerika
- Strategisches Führen der Unternehmung: Konkurrenzfähigkeit gesteigert durch Auslagerung von manuellen Tätigkeiten nach China / Tschechien und Erhöhung der Automation am Schweizer Standort
- Ausbauen des weltweiten Verkaufsnetzes mit klarer Marketingstrategie, Steigerung des Umsatzes
- Verstärken der R&D-Aktivitäten und Lancierung von neuen Produktentwicklungen, Einführen von Produktinnovationen im Markt
- Key Account Management
- Markt- und Konkurrenzanalysen: Überprüfen und Anpassen der strategischen Ausrichtung
- Durchführen von Wirtschaftlichkeitsanalysen (ROI, cash flow, make or buy etc.), Controlling, Steigern der Ertragslage
- Verhandeln mit Haupt-Lieferanten, Erreichen von besseren Einkaufskonditionen und Materialeinsparungen
- Einführung von MbO auf allen Führungsstufen und Etablieren von KPI (Key Performance Indicators)
- Investitionsprojekte und innovative Prozessoptimierungen in der Fertigung eingeführt
- Erlangen der ISO TS 16949 Zertifizierung (spezielle Anforderungen für die Automobilindustrie) für stabilere Prozesse, Nacharbeit reduziert
-Einführung von SAP Modulen: ERP und MRP

2002 bis 2003 Alstom (Switzerland) Ltd, Power Service
Herstellung von Gasturbinen und Kombikraftwerken, Servicegeschäft
Managing Director, Leitung Reconditioning
- Führungsverantwortung für die BU mit 90 Mitarbeitenden
- Standardisieren des Prozesses von der Offertstellung bis zur Auslieferung an Kunden: Termineinhaltung verbessert
- Verhandeln mit Unterlieferanten, verbindlicher Service mit optimalen Konditionen ausgehandelt: Liefertreue deutlich verbessert
- Etablieren eines professionellen Einkaufteams
- Durchführen von internen Audits und Management Reviews: Fehlerkosten reduziert und Durchlaufzeiten der Aufträge verkürzt
- Einführen eines Kennzahlensystems
- Projektleitung

1998 bis 2002 Great Lakes Chemical (Europe) GmbH
Produktion von UV und AOX Polymer Stabilisatoren (B2B)
Manufacturing Manager
- Strategische und operative Planung und Steuerung der Produktherstellung von Polymeradditiven in 8 Werken (2 in Frankreich, 2 in Italien, 1 in Deutschland, 1 in UK, 1 in USA und 1 in Korea)
- Regelmässiges Durchführen von ‚Supply Reviews’ mit den Werksleitern: Erreichen einer stabilen Verfügbarkeit sämtlicher Produkte gemäss der Verkaufsprognose, Liefertreue auf >95% gesteigert
- Enge Zusammenarbeit mit allen Schlüsselpersonen im ,SOIP cycle’ (Sales Operation Inventory Planning), Ausrichten der 8 Produktionsstätten auf Markt- und Kundenbedürfnisse
- Führung und Mitarbeit bei Operations-, SAP- und Supply Chain Projekten: Globale Lagerbestände von Halb- und Fertigprodukten signifikant reduziert

1991 bis 1998 Proto Chemicals AG
Produziert den pharmazeutischen Rohstoff Tramadol, Firma gehört zur Grünenthal GmbH mit Hauptsitz in Aachen / Deutschland
Betriebsleiter
- Führung der chemischen Herstellung pharmazeutischer Grundstoffe
- Evaluieren und Umsetzen von Verfahrensverbesserungen
- Ausbau der Produktionskapazitäten
- Projektleitung: Realisation von bedeutenden Investitionen im Wert von mehreren Millionen CHF
- Erhöhen der Produktivität bzw. Senken der Herstellkosten: Produktionsmengensteigerungen jährlich von > 20%
- Maximieren der chemischen Ausbeute in sämtlichen Syntheseschritten
- Planung und Realisation von Unterhaltsarbeiten, Einführung von ,präventivem Unterhalt’ im Betrieb
- Einhalten der Arbeits- und Qualitätsanforderungen gemäss GMP: Produktion erfolgreich auf ‚FDA approval‘ vorbereitet
- Sicherstellen der Gesundheits- und Umweltschutzrichtlinien
- Arbeitsplatzsicherheit erfolgreich gewährleistet und stetig verbessert

Ausbildungen

1996 Master of Science ETH in Management, Technologie und Ökonomie
1994 - 1996 ETH Zürich / Nachdiplomstudium BWI

1991 Master of Science ETH in Chemieingenieurwissenschaften
1986 - 1991 ETH Zürich / Chemieingenieur Studium

Weiterbildung
2007 Top Executive Seminar: Unternehmerische Gesamtführung

2003 QF 6sigma executive workshop

2001 Achieving Outstanding Performance Programme INSEAD

Kernkompetenzen

Marktentwicklung, Umsatzsteigerung, Kostenreduktion, Change Management, Vertrags- und Preisverhandlungen, Organisationsentwicklung, Leadership, Optimierung von Ablauf- und Fertigungsprozessen

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch

Sonstiges

Vertraut mit diversen Branchen: Chemie, Pharma, Maschinenbau, Service, elektronische Komponenten
B2B; Kunden im OEM und Konsumgütermarkt

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