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CEO, CFO,

Erfahrungen

Rudolf-Bohnacker GmbH 07-11/2010 CEO, 02-07/2010 CFO
04/2009-01/2010 Interim Management Restrukturierung, Finanzmanagement
Alkor Venilia GmbH 11/2007 – 04/2009
Doppelfunktion: Head of Group Finance & Controlling + Ltg. Finanzbuchhaltung der GmbH. 125 mio Konzern-Umsatz; 10 Gesellschaften, 900 MA, davon 125 GmbH
• Jahresabschluss 2007, 2008 nach Einzelabschluss HGB, Konzernabschluss IFRS mit BDO, München
• Budgetplanung GmbH und Konzern 2007 und 2008 (GuV, Bilanz, Umsatz-, Einkaufs-, Liquiditäts-; Kostenstellenplanung
• Quartals-Forecasting
• Internes und externes Reporting, wöchentliche Liquiditätsvorschau
• Due Dilligence, Übernahmeverhandlungen, Banken-Audits
• Sale&Leaseback Business, stilles Factoring; Kreditverhandlungen
• Starker Liquiditätsengpass mit engster Ausgabenkontrolle
• Liquiditätsverbesserungen durch Ausgaben MA-Reduktion, Investitionen, Sachkosten, Lieferantenverhandlungen
• Betriebsprüfung 2001-2005, Internationale Transferpreis-Doku 2001-2006 mit KPMG erstellt; Zollprüfung, Lohnsteuerprüfung 2001-2005
• Einarbeitung der 2 Nachfolger Group Finance + Ltg. Fibu / GmbH

Wavelight GmbH 12/2004 – 04/2006
(Medizintechnik 390 MA, 7 Gesellschaften, ca. 90 mio € Umsatz)
Interim Materialwirtschafts- und Einkaufsleiter 12/2004 – 07/2005
• Bestandsenkungsmaßnahmen, Budget 2005, Forecasting
• Auftragsgesteuerte Materialbeschaffung
• Einarbeitung Nachfolger
Leitung Geschäftsprozessoptimierung 07/2005 – 04/2006
• Vertriebs- Akquisitionsprozess (CRM, PC-Anbindung)
• Auftragsteuerung und Materialbeschaffung
• Logistiksteuerung Miet- und Leihgeräte; Geräteinstandsetzung
• Produktneuanlaufprozess (R&D, QM, Produktion, Marketing)
• Serviceprozesse in D, USA, Spanien, UK
• F&D Compliance Anforderungen (Auditvorbereitung, Doku-Mmgt
• MS Sharepoint Vertragsmanagement

Schönenberger GmbH 05/2002 – 07/2003
(Anlagenbau, Hängefördersysteme, 250 MA, 3 Gesellschaften, ca. 30 mio € Umsatz)
Interim Kaufmännischer Leiter
• Budgetplanung 2003, Jahresabschluss 2001 und 2002
• Fibu-Tagesgeschäft, Liquiditätssteuerung
• Auftrags- Materialwirtschaftssteuerung
• Monatliches Forecasting
• Geschäftsprozessoptimierung Auslandsgesellschaften F, I
• Gründung und Aufbau Gesellschaft Spanien, Barcelona

Leicher GmbH 08/2000 – 03/2003
Tresorbau und Schraubenhandel
2 Unternehmensbereiche ca. 40 mio € Umsatz, ca. 250 MA
Kfm. Leiter und Turnaround Manager Tresorbau bis 10/2001
• operatives Tagesgeschäft und Liquiditätsmanagement
• Turnound-Management mit wöchentlicher Berichterstattung an Bankenkonsortium Hypo, Deutsche Bank, Sparkasse München, Commerzbank, Dresdner, Kreissparkasse München
• Schließung Fabrik Unterföhring und Grundstücksverkauf
• Sozialplanverhandlungen mit Betriebsrat
• Rückzahlung aller Bankverbindlichkeiten
• M+A Aktivitäten, Verhandlungen mit Siemens, Cisco, Gunnebo
• Verkauf an Gunnebo, Schweden
Kfm. Leiter und Turnaround Manager Schraubenhandel bis 03/2003
• operatives Tagesgeschäft und Liquiditätssteuerung
• Strategieentwicklung und Neuausrichtung
• stringentes Kosteneinspar-Management
• M+A Aktivitäten, Verhandlungen mit Böllhoff, Bossard, Lapp Kabel
• Verkauf an Lapp Kabel

Unternehmensberatung 1999 - 2009

HELSA Automotive 04-10/2007
• Prozessoptimierung in der Fertigung,
• Aufbau einer neuen strategischen Geschäftseinheit, Businessplan
• Vorbereitung Due Dilligence Dokumentation

IPI GmbH Microsoft Solution Anbieter 08/ 2006 – 05/2007
• Strategie-Entwicklung und Neu-Ausrichtung
• Akquisitions- und Projektsteuerung webbasiert MS Sharepoint
• Ausbau BI Geschäftsfeld Performancepoint Server

WIKA GmbH & Co. KG Messtechnik 03/2004 – 08/2004
• Einkaufsoptimierung und Sourcing Asien, Ost-Europa, Nord-Italien
• Lieferanten-Benchmarking und Bewertung

KGM Metalltechnik, Kaufbeuren 2002
• Strategie-Entwicklung, Businessplan für Investor

BSH Bosch Siemens Haushaltsgeräte, Werk Traunreut 2003
• Optimierung Herdfabrik, 550 MA, 3 Schichtbetrieb

MAN Roland GmbH 2001 - 2002
• MBO Sprötze GmbH Geschäftsprozessoptimierung, M&A
• MABEG GmbH dto.

Küppersbusch Haushaltsgeräte 11/2001 – 05/2001
• Restrukturierung, Kosten- und Personalreduktion

Knorrbremse AG, IFE Waidhofen 1999 / 2000
• Controlling Analyse und Aufbau des Reporting

Rodenstock GmbH (Optische Werke G. Rodenstock) 07/99 – 10/00
• Verlagerung Fertigung nach CZ, Thailand
• SAP/R3 Optimierung im Werk Thailand (GB Brillengläser)
• Projekt-Management Neuprodukteinführung
• Einarbeitung der Nachfolger

DHV Deutsche Hängegleiterverband 2004 – 2009
• Prozessanalyse Technik, Kostenreduktion
• Strategie-Entwicklung und Umsetzungsbegleitung

Unternehmer / Gesellschafter ab 2004 SnoSlyder International GmbH

Gründung SnoSlyder International s.r.o in Poprad, Slowakei.
Produktion und internationaler Vertrieb eines Kinderschlittens
• ISPO Messen 2005, 2006 erfolgreiche Vertragsverhandlungen mit Sport- und Kinderartikel-Großhandel sowie Großflächenketten (u. a. Metro, OBI, Target, Walmart) in 17 Länder
• Schließung und Abwicklung der slowakischen Gesellschaft
• Lizenzvertrieb in Europa und USA

Angestelltentätigkeit 1979 - 1999

Rodenstock GmbH (Optische Werke G. Rodenstock) 01/88– 06/99
• Leitung Controlling Werke und Geschäftsbereich Brillengläser
• Leitung Controlling Konzern- und Beteiligungscontrolling 95/97
• Leitung Beteiligungscontrolling 10/1989 – 06/1095
• Kozern-Strategie-Entwicklung (BSC), Budgetplanung, Forecasting
• Jahresabschlussbegleitung nat. GAAP, HGB-Überleitung, Konsolidierung
• Transferpreis-Doku USA 95; erfolgreicher US-Finanzgerichtsprozess 96
• zahlreiche Restrukturierungsprojekte Fertigung, Logistik, Vertrieb
• Implementierung von ca. 20 SAP R/3 Installationen
• Einführung Hyperion Enterprise 1996, Hyperion Essbase 1998
• Interim Kfm. Leiter in verschiedenen Auslandsgesellschaften
• Teilprojektleitung Turnaround 1989 – 1991 McKinsey
• Techn. Leiter Rodenstock Instrumente GmbH 10/1988 – 09/1989

Kärcher GmbH Co. KG Reinigungssysteme 06/1984 – 12/1987
• Controller Beteiligungsgesellschaften
• zahlreiche Auslandseinsätze, Interim Kfm. Leitung

OPTIMOL Ölwerke, München 09/1982 – 06/1984
• Assistent der Geschäftsleitung,
• Interim Exportleiter, Einkaufsleiter, Produktionsleiter

Siemens AG, München 01/1980 – 06/1982
• Kostenrechner ZB Personal-, Sozial- und Bildungsbereich

DATEMA software, Schweden 10/79– 12/79
• Softwareberater

Referententätigkeit ab 2007

• Verschiedene Vorträge bei Microsoft GmbH, Unterschleißheim über Einsatz von BI und MS Performancepoint
• Vortrag über Compliance bei CONNEX, Wien 2007
• Output-Optimierung im Controlling bei IIR /IFME
• Rhetorik und Präsentationstechniken für Controller bei IIR/IFME
IFRS für Controller bei Exxcellence Managementforum GmbH

Ausbildungen

Diplom Kaufmann

Weiterbildungen:
• IAS, IFRS Lehrgänge 2005 - 2007
• BILMOG Seminar
• Qualitätsmanager QMF, QMB TÜV Süd (2006, 2007)
• Certified Inner Game Trainer bei Christian Maier (2006)
• Certified Coach CTI, London (2003 – 2004)
• Stimm- und Rhetorikausbildung bei Frau Dagmar Tuschy-Nitsch,
München (2002 – 2005)
• Certified Trainer + Master NLP, NLPU 1999 - 2003

Kernkompetenzen

Unternehmensleitung als CEO für KMU bis 100 mio € Umsatz
Internationale Vertriebssteuerung
Vertragsmanagement
Corporate Performance Management
Leitung Finanzen und Controlling
Leitung Buchhaltungs- und Rechnungswesen
Jahresabschluß HGB, IFRS Einzel und Konzern
Internationales Finanz-Management
Strategisches und operatives Controlling
Internatinales Beteiligungs-Controlling
Aufbau und Optimierung Planungs- und Reportingssytem
Turnaround-Management Sanierung, Restruktureirung
Strategie-Entwicklung und operative Umsetzung

Sprachen

Deutsch - Muttersprache
Englisch - nahezu Muttersprachler
Französisch - einfache Konversation
Italienisch - Grundkenntnisse - ausbaufähig
Spanisch - Grundkenntnisse - ausbaufähig

Sonstiges

Seminar-Referent bei Iu.a. MFE, IIR, ZWB/Exxcellence
Controlling-Themen, Koflikt- und Kommunikations-Mgmt
Rhetorik und Präsentationstechniken
Business-Process-Management
IT

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