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Interim Management

Erfahrungen

11/2006 – Heute: Interim Management und Beratung
•Interim Management mit Orientierung zu dem ICT Segment (Kreation oder Verbesserung der IT Organisation und Dienste).
•Komplex Programm-Projekt Management, von der Phase Projekt Definition, durch Produkt und Partner Wahl, Projekt Delivery bis zu Stabilisierung und Optimierung (Präsentation verfügbar).
•Für die ICT Firmen: Hilfe auf beiden Seiten - Verkauf und Delivery, mit Orientierung zu den komplexen Projekten.
•General Management Dienstleistung ist möglich, nicht nur für die IT Industrie.

06/2005 – 10/2006: Hewlett-Packard s.r.o., Client Principal, ausschließlich für einen großen Kunde
•Beratungs-Verkauf Position, kombinierte die Beratung, Leitung in der Programm- und Projektdefinition und Teilnehmen in dem Entwurf der komplexen IT Lösungen.
•Mitglied des globalen Kundenteam.
•Direkt Kontakt mit der IT-Services Center in Prag, mit 1500 Angestellte
•Unterstützung zu dem Geschäft des Kunden mit adäquate IT in Fields:
•Business Aspekt: Business Operation, Finanz und Administration, Supply Chain, Systems Integration
•IT Aspekt: Applikation Entwicklung, Applikation Lebensdauer Management, Plattformen, SOA, ETL, BI, DWH, middleware und shared Data Dienste, Buchhaltung, HR, Billing, IT Service Management – Prozesse und Tools und andere Gebiete.
•Ich war in dem Kontakt mit Kunden Management bis zum CxO Level
Resultaten:
•Verbesserte Begreifen des effektiven Applikation Lebensdauermanagement – von Besorgung, Unterstützung, Strategie- und Release- Management und die Ausnutzung der Applikationen
•Mehrere Initiatives zu Verbessern IT Operation und IT Service Management, einschließlich Qualitätsmanagement

02/1999 – 06/2005: IBM Èeská republika, spol. s r.o., Manager of Strategic Outsourcing
•Verantwortlich für Tschechische und Slowakische Republik
•Gesamt verantwortlich für IBM outsourcing Neugeschäfte, Umsatz und Profit
•Leitete Service Delivery
•Verkaufte oder nahm Teil in Verkauf 25+ großen IT Outsourcing Geschäfte (per Anhang).
•Entwickelte oder leitete die Entwicklung von 25+ IT outsourcing Projekten (Lösungs-Architektur) für Kunden aus verschieden Gebiete. (per Anhang)
•Nahm Teil oder kontrollierte Dienstleistungen in outsourcing Projekten mit verschiedene Größe, Umfang und Komplexität (per Anhang)
•Ich war in dem Kontakt mit Kunden Management bis zum CxO Level
•Leitete der Strategic Outsourcing Team (75 bis 150 Leute).
Resultaten:
•Leitete die IT Delivery zum hohen Kundenzufriedenheit
•Entwickelte und verwendete der Service (Projekt) Lebensdauer Management
•Kontrollierte Verträge, mit Erfahrung in schwierigen Situationen
•Wirkte als der Mittler zwischen internen Kunden-Abteilungen und -Einheiten
•Kontrollierte oder leitete die Projekte zu dem Zeit- und Finanz-Limit.
•Entwickelte mit den Kunden die Finanzrechnungen und Zeitplanen. Blieb transparent mit den Kunden.
•Leitete den Entwurf des Lösung


06/1998 - 01/1999: EDS Czech Republic, s.r.o.
Solution Centre Manager.
•Setzte den Projekt für Einsetzen des Zentral-europäischen Entwicklungscenter auf, hat den Start vorbereitet. Der Center sollte die Mitarbeiter für EDS Projekte in Europa zu liefern. Plan war 300 Bearbeitern.
•Das Projekt hat nicht gestartet, durch die Probleme in regionaler Organisation.
Financial Services Sektor Sales Manager
•Direkt verkauf zu den Kunden in dem Finanzsektor
Resultaten:
•Pläne für Bildung des Zentral-europäischen Center. Budget und finanzielle Plan, interne Marketing, Market Analysis, habe die Lokalität gefunden, Definition der Profession Struktur, und Organisation Struktur
•In parallel, durchgeführte die Analysis des tschechischen Market und der Entwicklungsplan für nächste 5-10 Jahren

9/1996 – 05/1998: Èeská pošta, s.p. (Tschechische Post)
Direktor des Betriebes \"Vypocetni technika Praha\" (IT Organisation für Region Prag)
•Leitete das Team mit mehr als 300 Bearbeitern, dienend zu 120 Lokalitäten, in dem Region mit 5000 Angestellte;
•120 LAN, WAN, Infrastruktur von Desktop zu Server und Endbenutzer Unterstützung
•Alle IT Operation - Infrastruktur, Applikationen und EDV.
Resultaten:
•Leitete erfolgreich die interne Organisation in Kooperation mit dem internen Software-Haus.
•Anwendete neue spezifische Software für zuverlässige finanzielle Transaktionen. Meine Verantwortlichkeit war ca. 8-10 € Millionen täglich.
•Ich habe mit dem Team 50 Leute gestartet. Nach Konsolidation mit einem anderen Betrieb mit 550 Leute und erfolgreiche Konsolidation, wir haben die Anzahl zu 360 Angestellte reduziert. Dienstleistungen wurden stabilisiert und neue Organisation eingeführt.

1991 - 1996: Vìtrovský - ELSOFT
Eigner und Manager.
•Die Firma hat IT Technologies und Services zu den kleinen und mittleren Gesellschaften geliefert.
•Team of 6 Mensch und ca. 25 Teilzeitbeschäftigten.
•Firma lieferte Hardware, Software (mit Programmierung), Training, Unterstützung für IT Operation und Unterhaltung und den Außenhandel.
Resultaten:
•Services für kleinen und mittleren Betriebe. Services wurden zu der Infrastruktur und Applikationen (wie Buchhaltung und Administration) gezielt.
•Zwei spezifische Applikationen wurden programmiert. Ich habe die Analysis und Project Management durchgeführt.
•IT Training für kleinen und mittleren Firmen und staatliche Organisationen.
•Programmierung Training für Jungen .

1974 - 1990: VÚPEK (Forschungsinstitut für Energie und Wirtschaft)
(2/1996-Ende 1990: Internationalen Forschungsinstitut in Moskau, Russland)
•Makro-ökonomische Forschung.
•Programmieren den mathematischen Modellen.
•Führung des Forschungs-Teams
Resultaten:
•Mehrere originale Resultaten meiner Forschung, auf dem Gebiet des Quelleaufwand der Nationalökonomi

Ausbildungen

1980 - 1987 ÈVUT (Tschechische Technische Hochschule), Elektrotechnische Fakultät. Aspirantur in der Wirtschaftsbereich- und Makroökonomie.

1968 - 1974 ÈVUT, Elektrotechnische Fakultät. Spezialisierung in der Wirtschaftsbereich- und Makroökonomie.

Trainings und Seminare:

Verkauf und Marketing
5 verschiedene Programme in Verkauf den komplexen Services
Direkt Verkauf Kompetenzen und Verkauf Führung Kompetenzen
Power negotiator – Mehrere Trainings und Workshops über Negoziierung
Marketing CIMA – A und B

General Management
Effektive Manager (Coaching)
Management Essentials (EDS internel)
Leadership Entwicklung Centre (IBM)
New Managers (Management Style etc.)
Managing New Blue (Coaching, Motivation, Style, Manieren etc.)

Projekt Management
Project Management Fundamentals
Angewandte Projektplanung und Zeitplanung mit Planner und MS Project
Finanz Management für Project Managers
Führung in dem Welt des Projekt Teams

Kernkompetenzen

General Management
IT/EDV Management
IT/IS Lösung-, Angebot- Vertrag- und Projekt-Management
Verkauf

Sprachen

Deutsch - mittlere Kentnisse
English - sehr gut
Russisch - sehr gut
Tschechisch - Muttersprache

Sonstiges

Mögliche Länder: Alle europaischen Länder, wenn folgende Sprachen reichen aus: Tschechisch - English - Deutsch - Russisch

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