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Geschäftsleiter / Spartenleiter

Erfahrungen

2007 Interim Manager Hersteller dauerhafte Konsumgüter
- Markteintritt Indien
- Aufbau Tochtergesellschaften
- Betriebslizenz Indien

2004 – 2006 COO und Interim CFO Hersteller dauerhafte Konsumgüter, CHF 500 mio
- Führung Finanzen, Produktionsbetriebe und Verkaufsges.
- Reorganisation der Unternehmung in Divisionsstruktur
- Aufbau Service- und Qualitätsmanagement
- Aufbau professionelle finanzielle Führung / IAS Reporting
- Konzept internationale Verrechnungspreise (Transferpricing)
- finanzielle Sanierung Tochtergesellschaften
- Reorganisation Supply Chain Managements

2003 Partner M&A Unternehmensberatung
- Unternehmenskäufe und –verkäufe
- Nachfolgeregelungen
- Beschaffen von Wachstumskapital
- Konzepte für Ausgliederung von Unternehmensteilen
- Unternehmensbewertungen
- Unternehmensdokumentationen
- Due Dilligence

2001 – 2002 Geschäftsführer Hersteller Verpackungsmaschinen, CHF 60 mio (gleiche Unternehmensgruppe wie unten)
- Post-Merger Integration 3 Unternehmen in Schweiz, Thailand und Indien
- Restrukturierung und Produktivitätssteigerung Anlagenbaufirma in Thailand
- Key Account Management

2000 – 2001 COO Hersteller Verpackungen, CHF 60 mio
- Führung Tochtergesellschaften in Asien und Südamerika
- Vorbereiten der Unternehmung für Private Equity
- Planen und Implementieren Verpackungsfabrik in China
- Sanierung Produktionsbetrieb Indien
- Key Account Management Asien

1992 – 1999 Geschäftsführung Hersteller von Verpackungs-maschinen, Elektrokomponenten und Fördertechnik, CHF 30 mio
- Key Account Management
- Aufbau von Handelsvertretungen / Kooperationen
- Aufbau Servicegeschäft
- Reduktion der Durchlaufzeiten
- Erstzertifizierung Produktionsbetrieb ISO 9001
- Einführung ERP System
- Verbesserung der Produktivität

1990 - 1991 Marketing Manager Handelsgesellschaft Thailand
- Aufbau einer Subdivision
- Verkaufsführung, Händlermanagement und Marketing
- Konsumgütermarketing

1985 - 1989 Marketing Representative Computerhersteller
- Key Account Management
- Management von Softwarepartnern

Ausbildungen

Universität St. Gallen, Betriebswirtschaft
EVCA Private Equity Grundlagen

Kernkompetenzen

- Unternehmensführung (Mittelstand oder Division)
- Führung und Controlling von Tochtergesellschaften
- Reorganisation
- Unternehmensführung
- Verbesserung Führungsstrukturen- Instrumente - Controlling
- Marktentwicklung Indien, China, Südostasien
- Aufbau Produktion Indien, China, Südostasien

Sprachen

deutsch, englisch, französisch.
italienisch und Thai Grundlagen.

Sonstiges

engagiert und belastbar

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