beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim,project,verander,manager

Werkervaring interimmanager

INTERIM & PROJECT MANAGEMENT ERVARING;

2007/06 – 2009/04 ROC van Amsterdam

Interim Projectmanager:
Afgeronde ROC projecten:
Veiligheidsmonitor; inventarisatie bij docenten en leerlingen inzake het “veiligheidsgevoel” op de schoollocaties en aanbevelingen ter verbetering voorgesteld. Doelstelling behaald.
Software inventarisatie; mutatie Windows 2000 naar Windows XP
Coachen on the job van docenten/medewerkers en reïntegreerden(s) ter verbetering van het presteren en/of het terug brengen naar werkzaamheden van langdurig uit het arbeidsprocess zijnde afwezigen.
Presentie Registratie; overgang van handmatig naar elektronische presentie registratie (pasjes) van docent en leerling. De overheid eist een waterdicht systeem in het kader van “aanval op uitval”. Dit betekent het controleren op aanwezigheid van 850 les uren per schooljaar per leerling. De subsidieverlening aan het ROC hangt hier direct mee samen. Het is een hard- software en verander project en behelst mede het vaststellen en implementeren van processen en procedures. Doelstelling behaald.
Traject Planner; Competentie Gericht Onderwijs (CGO) is een nieuwe onderwijsvorm binnen het ROC. De verandering is om van een klassikaal naar het individueel onderwijspakket voor de leerling te komen, en het volgen van het door de leerling zelf samen te stellen lespakket. Het is een verander en hard- software project. Doelstelling behaald.
2002/06 – 2006/07 TMG/DistriQ - Amsterdam

Interim manager:
De opdracht als interim manager operatie was het herinrichten van de landelijke distributie en bezorgafdeling waar per dag 1,6 miljoen dagbladen geadresseerd en voor 7 uur bezorgd moesten worden.
Projectmanager Centralisatie:
Het omzetten van een decentrale organisatie naar een centraal geleide. Het samenvoegen van binnendiensten (callcenter en administratie) en het invoegen van bezorg organisaties van Telegraaf Media Groep dochters als de HDC dagbladen en de Limburgse dagbladen. Doelstelling behaald.
Projectmanager Onrechtmatige:
Het terugdringen van “onrechtmatige” bezorgers. Onrechtmatig zijn die bezorgers welke zonder werk- verblijfsvergunning in Nederland toch de krant bezorgden. Een traject welke werd gerealiseerd in 10 maanden.
Projectmanager Zondag Krant:
Het voorbereiden van de bezorg- structuur (werven van nieuwe bezorgers, het inrichten van de binnendienst en benodigde systeem aanpassingen) voor het bezorgen van de Telegraaf op zondag welke een uitbreiding van was het bestaande 6 dagen abonnement naar 7 dagen per week. Doelstelling behaald
Projectmanager Geïntegreerde bezorging:
Het niet langer apart bezorgen van diverse kranten behorend tot TMG en haar edities. Bezorgers efficiënt inzetten door meerdere uitgevers/edities in de “bezorgtas” mee te nemen. Doelstelling behaald.
2001/01– 2002/02 Media West - Amsterdam

Interim-manager Content:
Voor een opdracht die in 12 maanden diende te leiden tot verbetering van het programma aanbod door verbreding van de content, de verhoging van de verkoopresultaten van deze TMG dochter. Deze onderneming richtte zich vooral op Teletekst programma’s van diverse landelijke en lokale televisie zenders/omroepen. Doelstellingen behaald.
1997/01– 2000/11 HANMC - Den Helder


Interim-manager:


Programma/contentmanager Teletekst (landelijk) pagina’s WoonTV/AutoTV/VacatureTV. Gedurende de looptijd van mijn opdracht aansprekende resultaten bereikt.
Door financieel wanbeleid door eigenaar is het bedrijf uiteindelijk failliet gegaan en moesten en werden ruim 800 medewerkers werkeloos.
VERKOOP & GENERAL MANAGEMENT ERVARING;
1989/10 – 1996/12 Meyn Weighing Systems - Oostzaan


International Salesmanager-Director:
Bij deze internationaal opererende producent van pluimvee slachthuis inrichtingen en verderverwerkingssystemen werd de vraag om weeg- en doseersystemen steeds groter. In 1989 werd besloten om hiervoor een nieuwe B.V. in de Meyn Holding op te zetten.
Gedurende de opbouwfase van deze nieuwe B.V. werd al snel duidelijk dat het zelf ontwikkelen cq produceren van dergelijke geavanceerde apparatuur niet mogelijk was.
Door het sluiten van OEM overeenkomsten met producenten in IJsland, Denemarken, Amerika en Nederland, het ontwikkelen van nieuwe machines, konden wij in 1990 starten met het op internationale beurzen introduceren van de nieuwe firma en haar producten.
1983/01 – 1989/09 W&T Avery Ltd – Birmingham UK
European Salesmanager-Director:
Bij deze grootste winkel -, industrie- en laboratoriumweegschalen fabrikant ter wereld werd, na overname van de aandelen door de Engelse General Electric Group, W&T Avery opgedragen zich niet alleen op haar bestaande afzetgebieden te concentreren maar ook op “The Continent” (Europa) te richten.
Na een inwerkperiode van 6 maanden in Birmingham en het voorbereiden van het te openen kantoor in Amsterdam, werden de eerste weegschalen ter goedkeuring aan het IJkwezen te Delft aangeboden. Dit traject nam vele maanden in beslag omdat de toelatingseisen voor de Nederlandse markt vele malen scherper waren dan die van Engeland. Nadat de eerste toelatingen er waren werd begin 1984 gestart met het introduceren van de producten op slagers- en AGF vakbeurzen.
Gezien de enorme concurrentie van Japanse weegschaal producenten (prijs/vormgeving) en de zeer sterke positie van “van Berkel” en Duitse producent Bizerba (kwaliteit) was het eerste jaar geen succes. Door veranderingen in het productpakket aan te brengen en een scherpere prijs door productie aanpassingen door te voeren werden de eerste positieve resultaten eind 1984 geboekt. In 1985 heb ik in Denemarken, Spanje, Duitsland, België, Italië en Oostenrijk kantoren geopend dan wel agenten aangesteld. Inmiddels werd in 1985 in Nederland een omzet van fl. 625.000 gerealiseerd. Het aantal verkoopmedewerkers voor Nederland in 1985 kwam op 5 en waren er 9 exclusieve agenten verspreid over het land.

Opleiding interimmanager

NVT

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

· Als interim-manager ben ik, zoals mag blijken uit de onderstaande werkervaring, doel en resultaat gericht. Met oog voor de organisatie en haar medewerkers heb ik altijd voor een ‘win-win’ resultaat weten te bereiken. Veranderprocessen gaan mij als bedrijf/organisatie psycholoog goed af.
· Als Projectmanager zijn de opdrachten, welke een hoge diversiteit kent, altijd binnen de gestelde doelen en het afgesproken tijdbestek positief afgerond. Ik weet de problematiek snel te doorgronden en daarop afgestemd een plan van aanpak met realistische doelen en haalbare resultaten te presenteren.
· Als Personal Coach heb ik veel medewerkers/ managers weten te overtuigen van hun kwaliteiten als persoon, de positie, verantwoordelijkheden en rol op de afdeling en/of in het bedrijf. Door open en direct te communiceren met betrokkenen aangaande verbeterplan/plan van aanpak ontstaat er een duidelijke route hoe e.e.a. te realiseren. Het is mij bijna altijd gelukt om de persoon/afdeling in het bedrijf beter te laten presteren.
· Als (interim) Salesmanager heb ik bewezen een verkooporganisatie cq afdeling te kunnen opzetten dan wel deze te herstructureren. Omzet(groei) en winstgevendheid hebben door mijn aanpak vaak een positief resultaat opgeleverd.

Talenkennis interimmanager

Talen:
Engels : goed
Duits : redelijk/goed

 beschikbaar?