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CFO / Director Finance/Gen.Management

Erfahrungen

11/2007 – 03/2009 Passavant Roediger GmbH, Hanau
kfm. Geschäftsführer Umwelttechnik
180 MA, 80 Mio Umsatz, 100% Export,
zuständig für Rechnungswesen (IFRS, HGB), Steuern, Controlling, Projektcontrolling, Personal, Recht, IT,
- Repräsentation und Präsentation des Unternehmens nach innen und aussen,
- Suche und vertragliche Einbindung ausländischer Vertretungen,
- Aufbau Contract Management / kfm. Projektabwicklung,
- Intensivierung und Professionalisierung des auftragsorientierten Risikomanagements, Implementierung Projektstatusbericht,
- Implementierung System der Verrechnungspreise zwischen Stammhaus und ausländischen Betriebsstätten,
- Gründung und Organisation von ausländischen Niederlassungen/ Betriebsstätten;
- Analyse Cash Flow, Währungsdifferenzierte CF-Planung, Währungssicherungen,
- Vertrieb, Führung Angebotteams, System zur Angebots- und Projektsteuerung,
- Projektfinanzierungen, Feasibility Analysen

09/2001 – 10/2007 MAN Ferrostaal GmbH, Geisenheim
kfm. Geschäftsführer Öl und Gas- Anlagenbau/ Allgemeiner AnlagenbauIndustrieanlagen
250 MA, 200 – 250 Mio Umsatz, 100% Export
zuständig für Rechnungswesen (IFRS, HGB), Controlling, Personal, IT, Recht,Finanzen
- Rechtliche und organisatorische Fusion von drei kleineren Unternehmen,
- Implementierung eines projektorientierten Genehmigungs- und Rechnungsworkflow,
- Konzeptionierung eines kompetenzorientierten Vergütungssystems,
- Aufbau eines Risiko- und Projektmanagementsystems,
- Sanierungskonzept für Tochtergesellschaft der Medizintechnik,
- Projektfeasibilty Analysen, teilweise mit COMFAR

10/1996 – 9/2001 Thyssen Rheinstahl Technik GmbH, Düsseldorf
Director Finance/Geschäftsführer, Maschinen- und Anlagenbau, Projektentwicklung Regenerative Energien/ Umwelttechnik, 180 MA, 200 Mio Umsatz,
- Beteiligungscontrolling in- und ausländischer Tochtergesellschaften,
- Auftragsabwicklung von Projektgeschäften,
- Umstellung des Reporting von HGB auf US-GAAP,
- Feasability – Studien bei PPP-Projekten( Wasser- und Abwasser ) und anderen Projekten ( Windparks in DE,Bras,Spanien)

01/1989 – 09/1996 Klöckner Moeller GmbH, Bonn
Vertriebs- und Marketing Controller Elektrotechnik (Komponenten und Schaltanlagen) Bereich: 1000 MA, 800 Mio Umsatz
- Umstellung von Franchisenehmern auf eigenen Vertrieb,
- Einführung eines Budget- und Planungssystems,
- Variable Entlohnung von Vertriebsmitarbeitern,

06/1986 – 12/1988
Projektauditor Entwicklungsbank, rd. 400 MA, 300 Mio Umsatz
- Durchführung von Schwachstellenanalysen bei Beteiligungsgesellschaften International vor-Ort, Erstellen von Problemlösungen, Erörterung mit Projektpartnern,
- Gutachterlicher Stellungnahmen zu Projektvorlagen als Mitentscheidungs-grundlage für den Projektausschuss
- Projekte der internen Revision,
- Analyse und Bearbeitung von Projekt-Feasibility Studien

07/1980 – 05/1986 Hersteller von Konsumgütern
Financial Controller
8000 MA, 1Mio Umsatz,
- Konsolidierung der Gruppenergebnisse nach US-GAAP, Planung,
- Investitionscontrolling, Produktionscontrolling,
- Reporting zum US-Gesellschafter ( SEC-Reports und Kommentare ),

Ausbildungen

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Giessen,
Abschluss als Diplom-Ökonom

Zertifizierung als Projektmanagement-Fachmann durch GPM / IPMA (Gesellschaft für Projektmanagement/Int´l Projectmanagement Association)

Kernkompetenzen

Unternehmerische Kompetenz:
positiv / aktiv gestaltend, analytisch, prozessorientiert

Führungskompetenz:
teamorientiert, kollegial, offene Kommunikation, direkt und transparent

Interkulturelle Kompetenz:
hohe Kompetenz, familiär und durch Tätigkeiten über lange Jahre geprägt

Persönliche Kompetenz:
Eigenmotiviert, selbständig, verantwortungsbewusst,zielorientiert

Sprachen

Deutsch, Englisch: verhandlungssicher
Spanisch: passive Kenntnisse

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