Flexmanager - Projektmanager Finance

Projektmanager Finance

Erfahrungen

Engagierte und verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeit mit hoher Ergebnisorientierung, Kommunikations- und Umsetzungsstärke.

- Erfahrung im Aufbau und in der Weiterentwicklung von Finanz- und Verwaltungsorganisationen im In- und Ausland
- Erfahrung im Krisenmanagement (Korea Krise 1997-2001)
- Nachweisliche Erfolge in Kostenmanagement
- Beratungs- und Industrieerfahrung im nachhaltigen Liquiditätsmanagement
- Fundiertes Know-how im Finanz- und Rechnungswesen in internationalen Rechnungslegungsvorschriften wie IFRS und HGB.
- Erfahrung in Changemanagement und Projektmanagement.

Beruflicher Werdegang

Seit 08/2008 Haniel Konzern, CWS-boco International GmbH, Duisburg
Project Manager Finance
• Projektmanagement in Finance Transformation des gesamten Teilkonzerns
• Kosteneinsparungen in Prozessoptimierung und Laborarbitrage von mehr als 28% der gesamten Finanzkosten identifiziert
• Umsetzung in Kosteneinsparungen bis 03.09 von EUR 600.000 realisiert
• Aufbau Financial Shared Service Centre ; Location Selection, Projectplan; Project Staffing umgesetzt. Project onhold
• Turnaround für Irische Landesgesellschaft entwickelt

01/2006 - 08/2008 Ernst & Young AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
Partner Advisory Services
• Erarbeitung einer Go-to-Market-Strategie zum Thema nachhaltiges Liquiditätsmanagement/Strategieumsetzung im Bereich Business Advisory
• Working Capital Projekte bei Industrieunternehmen, Working Capital Reduzierungen bis zu 27%
• Optimierung Shared Service Centre eines Industrieunternehmens, Kostenreduzierungspotentiale bis zu 15%
• Erarbeitung eines Frühwarnsystems im Controlling eines Produktionsunternehmens, deutliche Erhöhung der Zuverlässigkeit von Forecasts erhöht
• Durchführung Internationaler Internal Audits in sämtlichen Bereichen eines großes Industrieunternehmens

02/2005 – 12/2005 Deutsche Post AG, Bonn
Director Group Management Reporting Controlling
• Erarbeitung interner Control Prozesse des Finanzbereichs für IT Shared Service Center in Prague und Cyberjaja (Malaysia) und Entwicklung eines Regelwerks auf Prozessebene; Work in Progress in Höhe von 150 Mio.€ geklärt, Kosteneinsparung bei IT-Beratung von bis zu 4% erzielt
• Entwicklung eines Konzernsteuerungsmodells für die DPWN basierend auf Kombination von Wertmanagement mit Balanced Scorecards (Financial Strategy Maps)
• Erstellung der monatlichen Konzern Management-Reports für den Vorstand

09/1994 – 01/2005 Bayer AG, Leverkusen

11/2002 – 01/2005 Leiter Rechnungswesen Bayer HealthCare AG
• Projektleiter der SAP Migration des Rechnungswesens und Ersteller der Ausgliederungsbilanz
• Beteiligung am Aufbau des Aktivitätensplitts zwischen dem Rechnungswesen der Bayer Health Care AG und dem Shared Service Center Euroservices Leverkusen, durch Vereinfachung der Kostenstellenrechnung neue Service Level Agreements mit Shared Service Centre verhandelt und 15% Service Fees ( 1,2 Mio.€)reduziert
• Aufbau und Entwicklung aller internen und externen Berichtswesen
• Verantwortlicher für alle Quartals-und Jahresabschlussarbeiten nach IFRS und HGB
• Entwicklung und Implementierung Pilot für den Bayer Konzern im Rahmen der Sarbanes Oxley 404 Anforderungen an das Rechnungswesen

07/2001 – 10/2002 Leiter Beteiligungsfinanzierung
• Konzeptionierung Risiko-Reporting für den Bereich Zinsen des Konzerns
• Erarbeitung von Finanzierungsstrategien für Beteiligungsgesellschaften
• Erarbeitung der Hedging Strategien für das Zinsrisiko; Realisierung von bis zu 12 Mio.€ positives Ergebnis durch Zins-Derivate (Gemeinsame Verantwortung mit dem gesamten Risiko-Management)

10/1997 – 06/2001 Bayer Korea Ltd., Seoul
Chief Financial Officer
• Einführung USD-Hedging der Konzernhauptgesellschaft in Korea (1997 vor der Asienkrise) in der Asienkrise 2 Mio. € aus FX-Hedging realisiert
• Implementierung Cash Management System mit Citibank Korea für fünf Konzerngesellschaften inklusive Cashpooling ca. 500 T€ jährlich an Overdraft Zinsen eingespart (damals in der Asien-Krise 35% Zinsen p.a.)
• Durchführung von Unternehmensbewertungen verschiedener koreanischer Akquisitionsziele
• Standardisierung wesentlicher Finanz- und Rechnungswesenprozesse der koreanischen Landesgesellschaften (Erstellung CFO-Manual)
• Aufbau und Entwicklung eines Selfservice-Systems basierend auf Lotus-Notes zur Automatisierung wesentlicher Verwaltungsaufgaben
• Aufbau des Shared Service Center Korea für insgesamt fünf Gesellschaften
• Durch SSC Verwaltungskosten in Höhe von 28% jährlich eingespart, FTE Einsparung bei 33%
• Integration aller Finanzaktivitäten zweier Akquisitionen in das Shared Service Center Korea

11/1995 – 09/1997 Bayer Japan Ltd., Tokio
Head of Controlling
• Aufbau und Entwicklung der internen und externen Reporting Systeme von insgesamt sieben Konzerngesellschaften in Japan
• Statutory Auditor der H.C. Starck V-Tech Ltd.
• Implementierung Wertmanagement System CFRoI in japanischen Gesellschaften

12/1994 – 11/1995 Konzernrevisor
• Durchführung von Internen Revisionen inländischer und ausländischer Beteiligungen, insbesondere im Finanz- und Rechnungswesen