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Geschäftsführer / Logistikleiter / Niederlassungsleiter

Erfahrungen

01/2001 bis heute: eigene GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter
Gesellschaft für Logistikberatung und Interim-Management
Projekt 9: Beratung eines Luft- und Seefrachtspediteurs im Rahmen der Restrukturierung der operativen Einheiten
o Festlegung der Aufbau-Organisation
o Ermittlung der Soll-Stärken
o Erstellen von Prozessbeschreibungen
o Erstellen von Stellenbeschreibungen
o Begleitung der Veränderungsprozesses
o Moderation von Workshops
o Coaching Projektleitung

Projekt 8: Restrukturierun Logistik (inkl. Interimistische Leitung für zwei Monate) und Kundenbetreuung eines Versand- und Filialhändlers
o Sanierung
o Prozessoptimierung
o Einführung neuer Kommissionierstrategien
o Aufbau KPI-System
o Auswahl und Entwicklung des Logistikleiters
o Einführung eines Jahresarbeitszeitmodells
o Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation der Kundenbetreuung
o Erstellen von Stellenbeschreibung
o Erstellen von Ablaufbeschreibungen
o Entwicklung von Personalplanungsmodellen

Projekt 7: Betreuung zweier Niederlassungen eines Logistikdienstleisters
o Krisenmanagement Auslieferungslager
o Aufbau KPI-Syteme
o Lager-Restrukturierung
o Entwicklung und Einführung eines Prämienlohnsystems
o Coaching der Niederlassungsleitung
o Nachkalkulationen und Neukalkulationen

Projekt 6: Begleitung Outsourcing Konfektionierung eines Automotive-Unternehmens Aftermarket-Bereich
o Entwicklung Vertrag
o Entwicklung Pflichtenheft
o Plausibilitätschecks Angebote
o Aufbau Logistik-Controlling
o Erstellung Projektplan

Projekt 5: Betreuung eines Logistikdienstleisters
o Prozessoptimierung
o Lagerrestrukturierung
o Kalkulationen und Verhandlungen
o Insourcing der Kommissionierung
o Planung und Aufbau Werks-Shuttle
o Coaching Niederlassungsleitung

Projekt 4: Interimistische Leitung der Logistik einer Drogeriemarktkette
o Budgetverantwortung: ca. 18 Mio. €
o Stabilisierung der Prozesse
o Kurzfristige Herstellung der zeitgerechten Belieferung der Filialen
o Einführung eines Prämienlohnsystems
o Spediteurswechsel (Integration 2 neuer Spediteure)
o Aufbau eines Logistik-Controllings

Projekt 3: Interimistische Leitung der Niederlassung eines Logistikdienstleisters
o Adhoc-Krisenmanagement
o Kurzfristig Stabilisierung der Prozesse
o Kurzfristige Herstellung der zeitgerechten Auslieferung
o Steigerung der Auslieferqualität
o Analyse und kurzfristige Reduzierung der Kosten
o Entwicklung neuer Lagerstrategien und Lagersysteme

Projekt 2: Projektleitung des „Kompetenz-Centrum Logistik“ in Duisburg
o Projekt der Niederrheinischen IHK zu Duisburg und vom Wirtschaftsministerium NRW gefördert
o Stärkung der Logistikkompetenz der Region Niederrhein
o Anlaufstelle zu Fragen, Problemen und Aufgaben für Unternehmen mit Logistikaufgaben
o Betreuung von 153 Projektunternehmen
o Repräsentative Aufgaben

Projekt 1: Einführung neuer Logistiksysteme bei einem Verlagsauslieferungsservice
o Systemtests
o Mitarbeiterentwicklung
o Überführung der Verlage aus der alten in die neue Logistik
o Interimistische Leitung der Logistik für 6 Wochen

02/1999 bis 12/2000
Deutsche Post Fulfilment GmbHInternationaler Logistik – Dienstleister, ca. 1.000 Mitarbeiter, ca. 60 Mio. € Umsatz

als Niederlassungsleiter Braunschweig verantwortlich für
ca. 180 Mitarbeiter und ein Budget von ca. 10 Mio. €.

Aufgaben:
kaufmännische und operative Führung der Niederlassung
o Budgetplanung
o Personalplanung und -steuerung
o Prozesssteuerung
o Kapazitätsplanung
o Qualitätssicherung
o Controlling und Reporting

Operatives Key Account Management (Niederlassungs-Kunden)
o Vertriebsunterstützung bei Kundenakquisition
o Mitgestaltung der Angebots-/Vertragsphase
o After-Sales-Betreuung

Projektmanagement
o Erstellung Grobkonzept zur Übernahme
o Erstellung Projektplan für Übernahme
o Koordination / Überwachung und Umsetzung des Projekt-Plans

07/1996 bis 01/1999 Völkner GmbH & Co. KG
Versandhändler von Elektronikartikeln in Braunschweig
ca. 400 Mitarbeiter, ca. 40 Mio. € Umsatz
als Bereichsleiter Fulfillment verantwortlich für ca. 240 Mitarbeiter und ein Budget von ca. 11 Mio. €.
Aufgaben:
Leitung Logistik, IT, Qualitätssicherung, Auftragsannahme, Kundenbetreuung, Technische Beratung
o Budgetplanung
o Prozesssteuerung Logistikprozesse
o Koordination der Spediteure
o Prozessteuerung Call Center
o Koordination des externen Call Center
o Retourenmanagement
o Qualitätssicherung
o Kapazitätsplanung und Personalplanung
o Abstimmung mit Einkauf und Vertrieb
o Externe Vermarktung freier Kapazitäten

01/1988 bis 06/1996 Otto Versand GmbH & Co. KG
Weltgrößter Versandhändler
ca. 54.000 Mitarbeiter, ca. 14.000 Mio. € Umsatz
als Abteilungsleiter/Lagerleiter verantwortlich für ca. 120 Mitarbeiter und ein Budget von ca. 5 Mio. €.
Abteilungsleiter Reservelager HH – Bramfeld
o Koordination von 6 int. Lagerbereichen
o Koordination von 3 externen Mietlägern
o Zeitgerechte Einlagerung der Wareneingänge
o Zeitgerechte Nachschubbereitstellung
o Innerbetriebliche Transporte
o Sonstige Um- und Auslagerungen
o Optimierung des vorhandenen Prämienlohnsystems

Leiter Wareneingang/Reservelager/Bestandskontrolle HH - Billbrook
o Koordination eines Fachbodenregallagers mit ca. 600.000 Kartoneinstellplätzen
o Warenvereinnahmung
o Versorgung der Warenverteilzentren Bramfeld und Billbrook mit Nachschub
o Einräumen des Nachschubs und der rücklagerfähigen Retouren in das Kommissionierlager Billbrook
o Bestandskontrolle
o Entwicklung eines analytischen Prämienlohnsystems

Lagerleiter Norderstedt
o Koordination eines Fachbodenregallagers mit ca. 200.000 Kartoneinstellplätzen und eines Palettenlagers mit ca. 40.000 Stellplätzen
o Warenvereinnahmung
o Versorgung der Warenverteilzentren Bramfeld mit Nachschub
o Bestandskontrolle

07/1980 bis 12/1987 Bundeswehr – Flugabwehrraketendienst
Einsatz als Feuerleitoffizier und Kampfbesatzungsführer, verantwortlich für ca. 25 Soldaten
o Ausbildung der Soldaten
o Training der Soldaten
o Einsatz im Schichtdienst
o Aufrechterhaltung der Einsatzbereitschaft

Einsatz als Zugführer Feuerleitzug, verantwortlich für ca. 100 Soldaten
o Ausbildungsplanung
o Personalplanung zur Sicherstellung der Einsatzbereitschaft
o Vorbereitung des Feuerleitzuges auf die Überprüfungen der Einsatzbereitschaft durch übergeordnete Kommandostellen
o Taktik-Training der Feuerleitoffiziere

Ausbildungen

Allgemein Offizierausbildung der Bundesluftwaffe
Ausbildung zum Feuerleitoffizier
Betriebswirtschaftliche Grundausbildung
Ausbildung zum REFA-Systemorganisator

Kernkompetenzen

über 20 Jahre Erfahrung im Logistik-Management
Erfahrungen im Change-Management
Erfahrungen im Krisenmanagement
stress-resistent
überzeugend
sehr gute analytisch geprägte Auffassungsgabe
entscheidungsfreudig und konsequent umsetzungsstark

Sprachen

Deutsch
Englisch

Sonstiges

Dozent an der Fachhochschule für Ökonomie und Management (FOM) Essen: „Order Management + Warehousing“.

Dozent an der Management Akademie (MA) Essen:
„Aktuelle Trends und Entwicklungen in der Logistik“

Sachverständigengutachter „Logistik“ für das Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB)

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