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Sales Planning and Logistics Manager

Erfahrungen

1992 – 2005 diverse Logistikmandate Wrigley GmbH
1992
stellv. Abteilungsleiter Lager und Transport Deutschland: Entwicklung eines optimierten Bestandsmanagements durch reduzierte Lagerstandorte, Optimierung der Artikelstammdatenerfassung

1994
Leiter Logistik, Einführung SAP/R3 projektverantwortlich für MM,4 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 1,5 Mio DM, Prozeßverbesserung des Bestellvorganges (Entwicklung eigenes Dispositionsprogramm), Grüner Punkt-Abwicklung optimiert durch Integration in Artikelstammprozeß

1996 Absatzplaner EMEA, verantwortlich für Abstimmung der Sales Pläne mit Country Managern, Präsentation der Pläne bei GF-Meetings und Vorbereitung des(Forecast-Demand-Meeting) monatliches Reporting für General Manager Europe, Erstellung der strategischen 5 Jahres-Planung, Prozessverbesserung der Länderplanungen in Abstimmung mit der GF

2000 Planning and Logistics Manager Germany, verantwortlich für die Erstellung des Absatzplanes, der Beschaffungsplanung, Optimierung der Lagerbestände und die physische Bestandskontrolle (Jahresinventur) sowie das Bestellmanagement, Produktionssteuerung bei kritischen Artikeln, zuständig für die Beobachtung der Lieferantenleistung und die Verbesserung der Supplier Performance, Kontakt zu interner/externer Revision, Organisation und kontinuierliche Weiterentwicklung des internen Abstimmungsmeetings (FCDM) mit GF und Schlüsselabteilungen (Marketing, Vertrieb, Produktionsplanung, etc.) im SOP Prozeß, regelmäßige Präsentationen vor Vertrieb, GF und auf Firmenveranstaltungen,
einzelne Projekte:
2001: Projektmitglied EURO-Einführung,
2002: Mitglied bei internationalem Projekt weltweite SAP-Einführung, in der Folge Neustrukturierung der EMEAI-Supply Chain, Projektleiter Umstellung des logistischen Dienstleisters
2003: Qualitätsverbessserung der Distributionslogistik durch Messen und Einführung eines Bonus/Malus Systems, Sarbane Oxley-Act Projektmitglied

2004
Reduzierung auf Teilzeit, Logistics Manager and Projectspecialist, projektverantwortlich für: u.a. Prozessoptimierungen (u.a. der Retouren-abwicklung, der SINFOS Stammdaten (CCG) Auftragserfassung), Verhandlung der SLA´s mit den Werken, SAP Poweruser (Kontakt zu COE)

Selbständigkeit im Bereich Börsenseminar und Wellness und Gesundheit, Marketing, Akquise, Verkaufstraining

Ausbildungen

1989 –1992
Dipl. Betriebswirt FH (Schwerpunkt Fachbereich Logistik)

während Studium Werksstudent bei Siemens (logistisches Inhouse Consulting), Praktikum und Diplomarbeit ebenfalls bei Siemens
Thema: Die strategische Bedeutung der Logistikleistung als Wettbewerbsfaktor
Diplomarbeit Note 1, Abschlußnote 2,3
1982-1985
Ausbildung z. Sped. Kfm

Kernkompetenzen

unternehmerisches Denken, Prozeßdenken, schnelle Auffassungsgabe, Lösungsorientierung, Mitarbeiterführung, Durchsetzungsvermögen, Teamfähigkeit
SAP

Sprachen

Englisch gut, Italienisch Grundkenntnisse, Französisch Anfänger

Sonstiges

autodidaktische Weiterbildung Six Sigma
Kommunikationstraining,
Problemlösungstraining
ganzheitliche Orientierung , Streßmanagement

Management auf Zeit, Teilzeitmandate:
Engpässe in der operativen, Mithilfe in Projekten
Führungs- und operative Aufgaben in Teilzeit
wöchentlich halbtags bis zum Wocheneinsatz
Interesse an persönlichem Wachstum
Ihre bleibende Wertschöpfung ist mir wichtig, auch wenn Sie wieder ohne mich zurechtkommen müssen.

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