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Profi in Veränderungsmanagement

Erfahrungen

ÜBERBLICK
. über 25 Jahre Consulting- und Linienerfahrung
. Gastdozent an diversen Instituten
. Veränderungs-, Transformations-, Change-Manager
. Strategie- und Führungsprofi
. Top-Coach für VR, GL, CEO, Vorstand
. Prozess- und Organisationsprofi
. Unternehmenskulturveränderungen
. Balanced Scorecard- und MIS-Profi
. Projektsanierungs-Profi

DETAILS (Auszug)
2009/2010; PL Transformationsprojekt; Stadtwerk
. Veränderungsprozess
. Leitwerte und Führungsgrundsätze
. Coaching GL

2007/2009; PL Mitarbeiterumfrage; Regionalbahn
. Planung und Durchführung Mitarbeiterumfrage
. Prozessoptimierungen und Reorganisation
. Coaching GL und Fachkräfte

2006/2009; PL Balanced Scorecard; Bauherr (CH)
. Konzept und Einführung BSC
. Monats- und Quartalsreporting neu
. Harmonisierung IT-Systeme und -Prozesse

2006/2008; PL Risiko- und Krisenmanagement; Logistiker
. Integriertes, innovatives Konzept eingeführt
. Schulung Betroffene
. Coaching interne Fachkräfte

2007/2008; Ausbildungszyklus; Consultingfirma
. Interaktive Workshops mit Consultants
. Fokus: Consulting und Akquise
. Arbeit an eigenen Projekten

2006; Quality Review eines IT-Projektes; Bahnunternehmen
. Prozesse, Organisation, Sponsoren, Risiken i.O.?
. Coaching PL und Steeringboard
. operative Mitarbeit in 2 SGF's

2006; Workshop für Verkaufsschulung; Consulting

2006; Prozessoptimierung und neue Führungsorganisation; Maschinenfabrik

2005/2006; Analyse Controlling; Bundesamt

2001/2005; Personalpolitisches Leitbild; Kanton

2005; Workshops Führung, Strategie; e-Druckerei

2004; Training in Arbeitstechnik, PM, Change; Telco

2002/2003; Investitionsrichtlinie Konzern; Bahnunternehmen

2002; Konzept kaufmännische Führung; Bahnunternehmen

2002; Beschaffungsprozess; Basischemieunternehmen

2002; Balanced Scorecard; Elektro-GU

2001; Coaching Controller; Telco

2001; Businessplan Auslandsexpansion; Bahn (Cargo)

1999/2001; Transformationsprozess; Grossbank

2000; Strategiereview / Veränderungsprozess; Treuhand

2000; Veränderungsprojekt; Privatbank

vor 1999; DB-Rechnung manuell erstellt; Produzent

vor 1999; MIS für 150 TG's; Industriekonzern

vor 1999; Aufbau BEBU / Kalkulation; Serienfertiger

vor 1999; Controllingkonzept; Industriegruppe

vor 1999; Kostenanalyse, Reorganisation; Metallfertiger

vor 1999; Strategie, Coaching GL; Gastgewerbe

vor 1999; Prozessoptimierung nach BPR; Möbelhändler

vor 1999; Strategieharmonisierung Mutter-/TG; Papierbranche

vor 1999; Kostenrechnung neu; OEM Computer

vor 1999; Controllingkonzept, BPR; TV-Kabelbauer

vor 1999; Organisationabläufe optimiert; Ingenieurfirma

vor 1999; Strategiereview und Transformation; Beratungsstelle

vor 1999; Zielvereinbarungsprozess neu; Telco

vor 1999; DB-Rechnung Konzern; Bahnunternehmen

vor 1999; Strategiereview, MIS neu; Bauunternehmen

vor 1999; Reorganisation HR; Basischemieunternehmen

vor 1999; Vertragsprozess neu; Bundesamt

vor 1999; Reorganisation F+RW; Universität und Krankenkasse

Ausbildungen

ABSCHLUSS
. lic.oec.HSG; M.A. (Universität St.Gallen/Schweiz)

WEITERBILDUNGEN
. Permanente Weiterbildung in den Kernkompetenzen (In-/Ausland-Kurse)
. Unternehmensführung, Kulturveränderung, Change Management
. Coaching, Konfliktbewältigung, Organisation, Prozessoptimierung (BPR)
. Workshopmoderation, Projektmanagement, Strategieumsetzung
. Balanced Scorecard, MIS, Controlling (Deyhle), Wertemanagement
. Angewandte Psychologie, Performance Management etc.

Kernkompetenzen

. VERÄNDERUNGSMANAGEMENT
. CHANGE MANAGEMENT
. TRANSFORMATIONSMANAGEMENT
. STRATEGIE UND FÜHRUNG
. COACHING
. PROZESSE UND ORGANISATION
. FÜHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME (BSC, MIS)
. UNTERNEHMENSKULTURVERÄNDERUNGEN

Sprachen

DEUTSCH: Muttersprache
ENGLISH: sehr gute Kenntnisse
FRANZÖSISCH: gute Kenntnisse
ITALIENISCH: Grundkenntnisse
SPANISCH: Grundkenntnisse

Sonstiges

. Publiziert regelmässig in den relevanten Schweizer Medien
. Gastdozent an diversen Instituten

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