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General Manager

Erfahrungen

2005 –
Lufthansa, LSG Skychefs, Hamburg
General Manager, Airline Catering, Weltmarktführer, Führungsumfang 500 Mitarbeiter, 25 Mio. € Umsatz und Ergebnis Verantwortung, dem Geschäftsführer unterstellt.

Verantwortung:
• Herstellung und Auslieferung von bis zu 25.000 Malzeiten täglich an drei Standorten für mehr als 50 unterschiedliche Kunden in First-, Business- und Economyclass im voll-kontinuierlichen Schichtbetrieb unter Einhaltung der Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben.
Budget und Kosten verantwortlich

Arbeitsschwerpunkte u.a.:
• Verbesserung der Qualitätssituation bei kritischen Kunden durch Umgestaltung des Qualitätssicherungssystems. Reduktion Anzahl Reklamationen um mehr als 50% von 2005 nach 2006
• Durchführung von Personal und Prozess Restrukturierung, Sozialverträglicher Personalabbau von 70 FTE bei gleich-zeitiger 30 % Senkung der Kosten.
• Durchführung eines betriebsübergreifenden Direct Cost Benchmarkings mit Identifikation von Einsparungspotentialen in Höhe von 4 Mio. € für 2006 und 2007.

2004 – 2005
Lufthansa, LSG Skychefs,Deutschland
Projektleiter des Neubaus des weltweit größten Airline Catering Gebäudes, Projektvolumen 286 Mio. €

Verantwortung:
• Erstellung der Grobkonzeption, HAOI Phasen 1-4. Führung des Projektteams

Arbeitsschwerpunkte u.a.:
• Scenario Planning des Geschäftmodells der LSG Sky Chefs für die nächsten 5, 10 und 15 Jahre
• Analyse neuer Technologien zur Prozessoptimierung
• Innovationsmanagement
• Layoutplanning und Standortanalyse

1999 – 2004
Lufthansa Gebäudemanagement GmbH
Facility Management Unternehmen und Anlagenbau

2003 – 2004
Generalbevollmächtigter, Branche Industrie, Deutschland
Vermarktung des Branchen Know hows, Führungsumfang ca.10 Mitarbeiter, dem Geschäftsführer unterstellt.

Verantwortungsbereich:
• Vertrieb und Marketing im Branchensegment Industrie
• Vertriebliche Führung der 13 nationalen Niederlassungen

Arbeitsschwerpunkte:
• Akquisition neuer Industriekunden
• Erarbeitung und Breitstellung des notwendigen Branchen Know hows (Entwicklung Produktportfolio)
• Inbetriebnahme von Groß und Industrieprojekten

2002 – 2004
Aufsichtsratsmitglied Lufthansa Gebäudemanagement Hungaria und Irland

2002 – 2004
Generalbevollmächtigter, International Affairs
Führung und Repräsentanz aller Auslandsgesellschaften
Führungsumfang 800 Mitarbeiter, 80 Mio.€ ,dem Geschäftsführer unterstellt.

Verantwortungsbereich:
• Kaufmännische Gesamtverantwortung, Umsatz- und Ergebnisverantwortung
• Strategische Entwicklung des Auslandsgeschäfts

Arbeitsschwerpunkte:
• Entwicklung der bestehenden und neuer Auslandsgesell-schaften
• Operative Unterstützung der dezentralen Geschäftsführer
• Verhandlungsführung von Outsourcings und Merger & Acquisitions. Durchführung von Due Diligence
• Cross Border Selling

2001 – 2004
Geschäftführer , LGM Polska Sp.z.o.o, Warschau Polen
Gesellschaftsaufbau, Führungsumfang 205 Mitarbeiter, 10 Mio.€ Umsatz

Verantwortungsbereich:
• Kaufmännische gesamt Verantwortung, Umsatz und Er-gebnis verantwortlich
• Strategische Entwicklung des Unternehmens
• Vertrieb und Marketing

Arbeitsschwerpunkte:
• Entwicklung des Niederlassungsnetzwerkes und erlangen der Marktführerschaft in Polen
• Verhandlungsführung zu neuen Tarifverträgen
• Organisationsaufbau
• Verhandlungsführung

1999 – 2001
Projektingenieur International Affairs
• Funktionaler Fokus: Business Development, Kundenak-quisition, Outsourching, Joint Venture Verhandlungen, Marktanalysen, Entwicklung CAFM System, Due Diligence
• Projektleitung: Akquisition Neukunde Visteon Poland S.A Ford Motor Company, Proposal, Business Planung, Out-sourching 164 Mitarbeiter / 3 Mio. €,
• Projektleitung: Beratung des Konsortiums um Hochtief AG zur Planung neuer Flughafen Spata Athen (Life Cycle Cost, CAFM) Auslandsaufenthalt Griechenland
• Projektleitung: Merger & Acquisition Firma Zansi Italien, Investitionsvolumen 15 Mio. € , Marktstudie Italien, Machbarkeitsstudie, Due Diligence, Angebotserarbeitung
• Projektleitung: Akquisition Neukunde South African Air-ways, Projektvolumen 11 Mio. € Proposal, Business Pla-nung, Joint Venture Gründung, Outsourching 354 Mitarbeiter, Auslandsaufenthalt Südafrika

1996 – 1999
Gesellschaftender Geschäftsführer, MS Teplan Frankfurt
Gebäudeautomatisation und Gebäudemanagement, Systemhaus für ABB, börsennotiert
Führungsverantwortung 1,25 Mio.€ Umsatz/ 12 Mitarbeiter

Ausbildungen

1989 – 1991 Fachoberschule Frankfurt, Fachabitur
1991 – 1996 Studium, Bauingenieur, Fachhochschule Frankfurt Vertiefungsrichtung Baubetrieb
Abschluss: Dipl.-Ingenieur
2002 – 2004 Academy of Entrepreneurship and Management, Warschau Abschluss: MBA ;
Note: 1,9

Kernkompetenzen

Development, Sales, Change Management, Lean,

Sprachen

Deutsch, Englisch, Polnisch

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