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Interim Manager, Generalist

Erfahrungen

2011 - 2012 Business Transfomer und Supply Chain Improver bei Sika Group Spanien und Frankreich.

2011 Coach und Interim Manager, Runtime Improvement für Tagebau von RioTinto Iron & Titanium. Steigerung der Produktivität um > 45%. Verfügbarkeit von 58% auf über 90%.

2010 -2011 Interim Manager für Performance Improvement und Controlling für die Standorte Stuttgart, Berlin und Hamburg bei Daimler AG.

2009 - 2010 Co-CEO Interim-Mandat bei Limmatdruck AG in Spreitenbach und Köniz ein Tochterunternehmen der Migros, 560 Mitarbeiter. Turnaround vorbereiten. Kulturveränderung und Leistungsorientierung eingeführt, Verkaufsvorbereitung an RLC Packaging Group.

2009 Interim-Mandat als Supply Chain Manager für Working Capital mit WCC Ltd bei CRH. Verbesserung des TWC um €160 Mio. Facilitater Lean Deployment, Effizienz- und Wertstrom-Verbesserer, Kulturveränderung und Methoden-Implementierung.

2008 - 2009 Interim-Mandat als European Supply Chain Manager für Transport – Schiene - Strasse - Wasser im Auftrag von The Highland Group; Kunde Rio Tinto Mineral Reduktion Working Capital $70 Mio. Vorbereitung M&A.

2001 - 2002 Interim-Mandat als General Manager, CEO und Salesverantwortlicher auf Zeit, (Suisse Romande.

2000 - 2008 Partner und Verwaltungsrat beim European Institut of Management in Brüssel, Direktor E.I.M. Schweiz ¬- Projekteinsätze in USA, Brasilien, Kanada, GB, NL, D, B, F, CH, E, I, A als Change Manager und Rentabilitäts-Umsetzer wie: Reduktion der Durchlaufzeit – Steigerung der Produktivität - Raschere Markteinführung – Kostenreduktion - Übertreffen der Kundenerwartung - Stärkung des Unternehmens-Spirit - Vereinfachung des Outsourcing-Prozesses - Visuelle Darstellung des Verbesserungs-Fortschrittes.

seit 1996 Henri A. Schmid & Partner.

1994 - 1996 Interim-Mandat; Executive Director für Logistik, Einkauf, Produktion, Distribution und Informatik für acht Tochtergesellschaften weltweit SpanSet Inter AG, Oetwil am See.

1990 - 1993 Unternehmensberater Prokurist, Unternehmensberater, Leitung von Mandatsprojekten, Akquisi¬tion von neuen Kun¬denmandaten, Beratung und Analyse von Problemlösungen beim Kunden sowie die Unterstützung und Realisierung der vorgeschlagenen Massnahmen bis zum After-Sales-Service - Fides Unternehmensberatung, Zürich seit 1.1.1992 KPMG Fides Management Consulting.

1987 - 1990 Unternehmensberater (80% Auslandtätigkeit) mit verschiedenen Aufgabengebieten in diversen Branchen vom Klein- bis zum Grossprojekt in allen Führungsstufen, Interim-Mandate als Geschäftsführung auf Zeit - Hayek-Engineering AG, Zürich.

1985 - 1987 Product Manager, zuständig für Entwicklung, Verkauf und Marketing faserverstärkter Kunststoffe im Bereich Wehrtechnik, Luft- und Raumfahrt in Europa und Israel - Cellpack AG, Wohlen AG.

1977 - 1985 Projektleiter / Gruppenleiter / Sektionsleiter / Abteilungsleiter im Sektor Waffen und Geschützentwicklung - Leitung und Durchführung von Feasibility-Studien, Prototyp-Entwicklung, Planung und Realisierung von Umwelttests, Seriereifmachung, Seriebetreuung bis zur Kundenvorführung und Verkaufsunterstützung im In- und Ausland. Oerlikon Bührle AG, Zürich.

1969 - 1973 Maschinenzeichner - Maag Zahnräder AG, Zürich.

Ausbildungen

Aus-/Weiterbildung MBA
Dipl. oec. / Betriebsökonom
Dipl. Maschineningenieur HTL
Maschinenzeichner

Kurse/Seminare Intensiv Business English
Business Development Manager, Lean Manager, Change Manager
Laufende Weiterbildung fachlich und menschlich, VR-Seminare
Kontaktstudium Kunststoffe
IMAKA Management-Diplom

Kernkompetenzen

Umsetzer mit breitem Know-How

Sprachen

Deutsch - Muttersprache
Französisch - zweite Muttersprache - verhandlungssicher
Englisch - verhandlungssicher

Sonstiges

EDV-Kenntnisse Sehr gute Kenntnisse und Anwendungserfahrung sämtlicher MS Office-Produkte

Aktuelle Tätigkeit Selbstständiger Interim Manager, Unternehmensberater mit Partnerverbund (>80% Ausland)

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