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Manager auf Zeit

Erfahrungen

01/2010 - heute; Mulitfunktionale Immobilie, ca. 39.000 m² Nettogeschäftsfläche, Netto-Jahresmietvolumen 5,3 Mio €, 8 Mitarbeiter, tätig als Centermanager
- Restrukturierung des Facilitymanagements
- Leitung, Koordination des Vermietungsmanagements
- Leitung der Werbegemeinschaft (Vorstand)
- Pflege der Mieterkontakte
- Schnittstelle zum Eigentümer (Investmentgesellschaft)
- Berichterstattung gegenüber dem Eigentümer

08/2006 – 12/2008 Industriebetrieb (Naturstein), produzierendes Gewerbe, 1,2 Mio. € Umsatz, 21 Mitarbeiter)
Manager auf Zeit mit Prokura
- Entwicklung der Unternehmensstrategie und Marketingkonzeption.
- Erstellung der Unternehmensplanung 12/36-Monatsbasis.
- Personalentwicklung und -umstrukturierung.
- Endschuldung des Unternehmens und Bildung von Finanzierungsspielräumen.
- Turn-around in 2008 / Umsatz- und Ertragssteigerung.
- Unternehmensnachfolge durch Unternehmensverkauf

06/2001 – 12/2002 Infrastrukturelles Dienstleistungsunternehmen
(Facilitymanagement, 4,3 Mio. € Umsatz, 42 Mitarbeiter)
Geschäftsführer alleinverantwortlich
- Geschäftsplanung 1-5 Jahre.
- Entwicklung neuer Geschäftsfelder.
- Vertriebsaufbau.
- Akquise, Verhandlung und Durchführung von Facilitymanagementprojekten.

01/1997 – 12/2000 Einzelhandelskonzern
(Gewerbeimmobilienmanagement EKZ 56.000 m², 19 Mitarbeiter)
Centerleiter
- Technische und kaufmännische Gesamtverantwortung.
- Vermietung von Einzelhandels-, Büro- und Nebenflächen.
- Erstellung von Nebenkostenabrechnungen.
- Leitung der Werbegemeinschaft.
- Projektentwicklung von benachbarten und solitären Liegenschaften innerhalb der Unternehmensgruppe.

11/1994 – 12/1996 Unternehmen der Immobilienverwaltung und Projektentwicklung
(Gewerbeimmobilienmanagement (EKZ) 30.000 m², 8 Mitarbeiter)
Junior-/Senior-Centermanager
- Technische und kaufmännische Verantwortung einer Multifunktionsimmobilie mit Handels-, Dienstleistungs-, Freizeit-, Sport- und Hotelangebot).
- Vermietung von Gewerbeflächen jeglicher Art.
- Technische und kaufmännische Parkhausbewirtschaftung (700 Stellplätze).
- Leitung der Werbegemeinschaft und Umsetzung der verabschiedeten Maßnahmen.

Ausbildungen

03/1985 - 07/1985 Berufsausbildung zum Einzelhandelskaufmann
Zusatzqualifikation Handelsassistent
Intersport Weingarten Köln

09/1989 - 02/1993 Hochschulstudium zum Diplom-Kaufmann
Schwerpunkt Unternehmensplanung und -kontrolle,
Abschlussnote „gut“

Kernkompetenzen

breite und tiefe Einzelhandelskenntnisse (branchenübergreifend);
Spezialist im Gewerbeimmobilienmanagement und in der Projektentwicklung;
spezialisierter Berater auf Unternehmer-Nachfolgen;

Sprachen

Engschlisch fließend in Wort und Schrift

Sonstiges

IT-Kenntisse:
MS Office, OS10, Lexware Professional

Mitgliedschaften:
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU);
Mitglied im Fachverband Gründung, Entwicklung, Nachfolge des BDU;

Zusatzqualifikation:
Zertifiziert als Certified Management Consultant vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (CMC/BDU)

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