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Head of Spare Parts Operations

Erfahrungen

KPI Controlling, Kapazitätserweiterung angepasst an Bedarf und Wachstum nach Budget-Planung, Eingliederung der Organisation in Supply Chain, Teilprojektleiter PartsXchange – konzernweite Neuorganisation der Bestellprozesse Service-Techniker/ Kunde; Definition Materials- Management Spares; Definition Bestellmengen-Optimierung unter Berücksichtigung von Losgrößen-, Bestands- und Logistikzielen; Einführung von Service Level Agreements; Umbau der Logistik auf Kernfokus: Regelbelieferungen und „fast track“, Reduzierung der Kreditoren auf zwei global Player, Vorbereitung zur Nachtbelieferung der Service-Techniker

Ausbildungen

Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen

Vertiefungsrichtungen Materialwirtschaft
Diplomarbeit: „Optimierung von Prozessmodellen anhand von
Intranetmechanismen“
Abschluss Diplom-Wirtschaftsingenieur

Kernkompetenzen

Langjährige Prozesskompetenz
Erfahrung in der Projektleitung
Organisation und Optimierung von
Workflows und Informationsfluss
Zielorientierte und strukturierte Vorgehensweise
bei Problemanalyse/Recherche/Dokumentation/
Selbstverständnis als Inhouse Dienstleister

Sprachen

Englisch

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