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Kaufmännischer Leiter

Erfahrungen

Branchenschwerpunkte:

Maschinenbau, Metallindustrie, Bau- und Baunebengewerbe

Vorwiegend mittelgroße Familienunternehmen (50 bis 500 Mitarbeiter)


Berufliche Stationen:

1972 bis 1973 Geschäftsleitungsassistent in Metallproduktion (750 MA)

1974 bis 1990 Kaufmännischer Leiter (450 MA)
Gesamtverantwortung für Finanzwesen, Personal, EDV/Organisation, Beschaffung, Produktionsunternehmen von Fassaden und Sicherheitssystemen.

1991 bis 1993 Geschäftsführer Handelsunternehmen (900 MA) mit großer Bau- und Immobilienverwaltung, verantwortlich für Finanzwesen, Kostenkontrolle, Immobilienbereich.

1994 bis 1996 Unternehmen im Baunebengewerbe (1500 MA), Neustrukturierung Aufbau- und Ablauforganisation, Personalentwicklung (Anpassungen, Umbesetzungen, Motivierung und Training)

Ab1997 Unternehmensberater und Manager auf Zeit mit folgenden Projekten:

- Unternehmen der MSR-Technik (45 MA), Optimierung der Branchensoftware (PRIMUS und ELCAD), Verbesserung der Projektabwicklung, Einführung Software für Rechnungswesen und Kostenkontrolle (SAGEKHK)

- Maschinenbau-Unternehmen (180 MA) mit internationaler Ausrichtung, Einführung PPSSystem (P2) mit Integration zu Rechnungswesen und Controlling.
Verkürzung der Durchlaufzeiten, Minimierung der Lagerbestände, Kapitalfreisetzung und signifikante Verbesserung der Liquidität.

- Maschinenbau-Unternehmen (85 MA), Neueinführung eines integrierten Systems für Fertigungsplanung und –steuerung, Finanzwesen, Vertrieb, Beschaffung und Kostenkontrolle. Ausschöpfung eines großen Einsparungspotentials.

- IT-Unternehmen (60 MA), Einführung SAGE für Vertrieb, Rechnungswesen, Beschaffung, Kostenkontrolle) mit individuellen Anpassungen speziell im Vertriebsmodul.

- Unternehmen für Haustechnik (45 MA), Personal-Anpassung, Optimierung der Abläufe, Verbesserung von Kalkulation, Projektabwicklung, Termineinhaltung, Qualität.

Ausbildungen

Ausbildung:

Bankkaufmann
Diplom-Betriebswirt (FH)

Kernkompetenzen

Tätigkeitsschwerpunkte:
Finanz- und Rechnungswesen, Bilanzierung
Controlling Budgetierung, Re-Organisation von Kostenrechnungssystemen
Organisation und Personalentwicklung
IT-Projektleitung Fertigungsorganisation / Arbeitsvorbereitung

Schwachstellen-Analyse,
Ermittlung des Stärkepotentials,
Optimierung der Fertigungsorganisation,
Einführung und Fertigstellen von PPS-Systemen als integrierte Gesamtsysteme (Kalkulation, Angebotswesen, Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung, mitlaufende Kostenerfassung und –kontrolle)

Eingeführte / Eingesetzte Systeme: SageKHK , SoftM, PDS Handwerkersoftware, PRIMUS
jeweils als integriertes Gesamtkonzept

Microsoft Office, SAGE, SoftM, P2, PDS Branchensoftware, PRIMUS

Sprachen

Englisch gut in Wort und Schrift

Sonstiges

Persönliche Eigenschaften:
Zielgerichtet, kooperativ, belastbar, bereit zur Detailarbeit

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