beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Managing Director

Werkervaring interimmanager

Ervaring als interim manager sinds 1996.

Een groot aantal opdrachten uitgevoerd als Algemeen directeur en Operations Directeur in de technische industrie.

Soorten opdrachten:
Crisis management, Turn Around, Verander management, Fusie en Integratie. Zowel in nationaal als internationaal verband.

Omvang bedrijven:
DGA bedrijven tussen 100 en 300 man.
Beursgenoteerde top 10 technologie bedrijven met + 10.000 medewerkers.

Sectoren:
Machinebouw
Software ontwikkeling
Ingenieursbureau´s
Consumenten artikelen
Automotive
Semi Conductor industrie
Lucht en Ruimtevaart
Food en Farma industrie
Electronica
Toeleveringsbedrijven


Opdrachten als interim manager vanaf 1996:

2008-Heden Senior director build operations ASML (a.i.). ()
(Opdracht via Resources Global Professionals)

ASML is de wereldmarktleider voor de ontwikkeling en productie van lithografische systemen t.b.v. de semi conductor industrie. De systemen verzorgen de productie van geïntegreerde elektronische circuits op Silicium ondergrond, waaruit microchips opgebouwd zijn. Binnen ASML zijn omstreeks 7000 mensen werkzaam, waarvan 5000 in de ontwikkeling van de machines.

Opdracht en verantwoordelijkheden.
• Dagelijkse leiding van de sector Build Operations. Binnen Build Operations vindt de assemblage van de machines van ASML plaats. Tevens verzorgt de afdeling het logistieke proces van verwerving van onderdelen, opslag, kwaliteitscontrole en voorraadmanagement. (+/- 400 FTE).
• Verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de Flow productie binnen Build operations.
• Verantwoordelijk voor de afslanking van de afdeling als gevolg van de crediet crisis (120 FTE) en de doorvoer van de werktijdverkorting (50% voor alle overige werknemers).

2007-2008 Programma manager (a..i) bij The Greenery.
(Opdracht via Berenschot Interim Management)

The Greenery is één van de grootste internationaal opererende AGF-concerns in Europa. The Greenery is een marktgerichte afzetorganisatie waarvan de Nederlandse leveranciers eigenaar zijn via de coöperatie The Greenery U.A. De circa 1.500 aangesloten teeltbedrijven vermarkten al hun producten via The Greenery. Bij The Greenery werken 1500 mensen in vaste dienst en seisoensafhankelijk tot 1000+ inleenkrachten.

Opdracht en verantwoordelijkheden:
• Realiseer een structurele resultaatsverbetering van € 25 mln op jaarbasis, te bereiken binnen 2 jaar.
• Als programma manager verbonden aan de Hoofddirectie
• Tevens direct verantwoordelijk voor de doorvoering van procesverbetering binnen de unit bedrijfsvoering waar een groot deel van de resultaatsverbetering gerealiseerd moet worden.

2006–2007 Manager Operations Fokker CMS (a.i.) ()
(Opdracht via Berenschot Interim Management)

Fokker CMS is een onderdeel van Stork en Fokker Aerospace. Fokker CMS heeft drie vestigingen waarin omstreeks 360 personen werkzaam zijn. Omzet 150 mln Euro. Core activiteit is het leveren van onderdelen voor de luchtvaart industrie. Het bedrijf beschikt daartoe naast een aanzienlijke handelspoot over gespecialiseerde werkplaatsen voor het onderhouden van vliegtuig onderdelen (avionica, instrumenten, electrisch componenten, hydraulica, plaatwerk, kunstof, verspaning, interieuren, NDO onderzoek enz.)

Opdracht en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk manager operations van het gehele bedrijf.
• Opstellen verbeteringsplan voor het bedrijf.
• Implementatie van het plan met als resultaat:
o Integratie van de bedrijfsonderdelen voor handel en reparatie van vliegtuig onderdelen.
o Verbetering competitiviteit van het bedrijf door kosten reductie van de overhead en efficiency verbetering
o Verbeteren servicegraat en vergroten klantgerichtheid door effectievere sales organisatie en betere backoffice.
• Implementatie van een nieuw ERP systeem.

2002-2005 Statutair Algemeen Directeur (a.i.) van Alliance Machine Systems Europe. ()

Leverancier (OEM) van machines voor de kartonindustrie. Holding met 3 werkmaatschappijen in Nederland en Belgie, 150 werknemers. Daarnaast een belang van 50% in SRP in Singapore. Het bedrijf hoort tot de HEI enterprise group, een Amerikaanse investeringsmaatschappij die via haar dochter AMSI een 100% aandeel heeft in AMSE.

Opdracht en verantwoordelijkheden:
• Recovery opdracht. Bedrijf was zwaar verliesgevend (€ -4,8 mln/jaar) en moest binnen 2 jaar weer winstgevend gemaakt worden.
• Statutair algemeen directeur, direct rapporterend aan de Board of supervisory directors en de aandeelhouder.

2002 VanderLande Industries Veghel (via Berenschot Interim Management)
Leverancier (OEM) van “Integrated material handling systems” magazijnsystemen en Parcel handling systems.

Opdracht en verantwoordelijkheden:

Opstellen van een businessplan en een organisatie opzet voor de
businessunit service, gedragen door de hoofddirectie en alle landenmanagers

2001 – 2002 Nebato BV Bergeyk (via Human Capital Group)
Directeur operations a.i. ( 8 maanden)
Toeleverancier van onderdelen, modules en apparaten aan OEM-ers in de machine en apparatenbouw, system supplier. (+/- 300 werknemers, 6 werkmaatschappijen, 3 landen)

Opdracht en verantwoordelijkheden:
• Organisatieverandering: van functioneel georganiseerd naar een organisatie waarin marktgeoriënteerde business lines centraal staan (kantelen v.d. organisatie). Vergroting samenhang tussen de bedrijven.
• Reorganiseren en winstgevend maken van verliesgevende werkmaatschappijen.
• Dagelijks operations management van het bedrijf.

1999-2000: Delem BV (Via Ernst & Young)
Adjunct Directeur a.i. (15 maanden)
Delem ontwikkelt en bouwt elektronische besturingen, embedded software en applicatie software ten behoeve van OEM.ers in de hele wereld. (+/- 60 werknemers van TU en HBO niveau)

Opdracht en verantwoordelijkheden:
• Strategische verandering: van een traditioneel DGA bedrijf naar een bedrijf dat voor zijn functioneren onafhankelijk is van de eigenaar directeuren (tevens oprichters).
• Dagelijkse leiding van het bedrijf
• Accountmanagement bij de belangrijkste klanten.

1999 Vogels products BV (Via Berenschot Interim Management)
Operations manager a.i. (7 maanden)
Producent en leverancier van consumenten artikelen voor de RTV branche. (+/- 100 werknemers)

Opdracht en verantwoordelijkheden:
• Opzetten en invoeren van moderne supply chain management processen aansluitend bij huidige behoeften van de markt
• Professionalisering van de organisatie
• Selecteren en begeleiden nieuwe operations manager.

1997-1998 Gebroeders van Capelleveen (Capway Systems) (Via Berenschot Interim Management)
Operationeel directeur a.i. (13 maanden)
Leverancier (OEM) van geïntegreerde productie systemen voor het op industriële schaal bakken, snijden en verpakken van brood en andere deegproducten (+/- 250 werknemers, 4 werkmaatschappijen, 3 landen)

Opdracht en verantwoordelijkheden:
• Voorzitter directieraad bestaande uit 3 eigenaren directeur (broers)
• De dagelijkse operationele leiding van het bedrijf
• Professionalisering van het bedrijf, met name het management
• Opzetten van een nieuwe heldere organisatie structuur en het zorgen voor de goede bemensing van de management posten.
• Ontwikkelen van een sterke operationele organisatie die omvangrijke en complexe projecten op een goede manier kan uitvoeren.



Ervaring in vaste dienst:

1997 – Heden Flyers Internet Communicatie.
Algemeen directeur (DGA)
Flyers Internet Communicatie ( 7 medewerkers) ontwikkelt softwareproducten ten behoeve van het bouwen en onderhouden van websites, bouwt websites en levert projectmanagement en communicatie advies bij de realisatie van internet en intranet projecten.

Positie en verantwoordelijkheden:
• Algehele leiding van het bedrijf


1989 - 1996 BOC Edwards Calumatic.
Technisch directeur, Directeur operations
Leverancier (OEM) van farmaceutische en medische apparatuur, met name installaties voor het aseptisch afvullen van geneesmiddelen voor intraveneus gebruik. (+/-170 werknemers)

Positie, verantwoordelijkheden en resultaten:
• Managen van het bedrijf als geheel samen met de algemeen directeur.
• Dagelijkse leiding van het ontwikkel en voortbrengingsproces in de breedste zin van het woord.
• Verantwoordelijk voor de financiële rapportages.
• Uitbouw van een kleine eenvoudige machinefabriek tot een wereldwijd opererend hightech bedrijf (nummer 2 in de wereld voor systemen t.b.v. het aseptisch afvullen van intraveneus toegediende geneesmiddelen).
• Ontwikkelen van een totaal nieuw producten en dienstenpakket, waarmee het bedrijf succesvol aan de top van de farmaceutische industrie kon gaan leveren.
• Opzetten van een engineering en projectmanagement organisatie, die complexe miljoenenprojecten over de gehele wereld kon uitvoeren (conform FDA en GMP standaarden).
• Stroomlijnen en automatiseren van logistieke processen.
• Verbeteren van de administratieve organisatie.

Binnen de directie functioneel verantwoordelijk voor:
• R&D en Engineering - Quality Engineering
• Materials Management - Montage
• Onderdelenproductie - Installatie en inbedrijfstelling
• Quality Control - Automatisering
• Financiële procedures en rapportages


1988 – 1989: Senior Adviseur/Interim manager TNO - ITP
Adviesbureau voor productiemanagement en logistiek.


1987 – 1988: Manager Productie en Logistiek Stork X-Cel
Leverancier (OEM) van behang en coating installaties (200 medewerkers)


1985 – 1987: Manager Fabricage/Manager Logistiek Smit Ovens B.V.
Leverancier (OEM) van industriële ovens, branders en inertgas installaties
(160 medewerkers)


1984: Organisatiemedewerker Smit Ovens B.V.

• Uitvoeren van veranderingsprocessen als gevolg van de samenvoeging van twee bedrijven.

1983 – 1984: Freelance adviseur.

• Advisering en opleiding m.b.t. toepassing van microcomputers.

Overige ervaring

Presentaties en lezingen over diverse onderwerpen. In enkele gevallen heeft dit ook geleid tot publicaties. Ondermeer:

• Industriële marketing bij bedrijven met een complex product voor professionele industriële klanten: Lezing op verzoek van het Innovatiecentrum West- en Midden-Brabant voor geïnteresseerde bedrijven.
• Organisatie en motivatie van Engineering-afdelingen: Diverse lezingen en seminars, onder andere in opdracht van SBK en TNO en op de Ingenieursdag 1993.
• Organisatie van klantorder gestuurde voortbrenging: Lezingen op seminars georganiseerd door Euroforum en TNO.
• Eisen gesteld aan technische documentatie in het kader van validatie/kwalificatie van apparatuur binnen de farmaceutische industrie: Op verzoek van het Innovatiecentrum West- en Midden-Brabant voor een groep geïnteresseerde bedrijven.

Lid van de Dommelgroep.
De Dommelgroep is een klankbordgroep voor de TU Eindhoven, bestaande uit technisch managers van bedrijven met complexe engineeringprocessen zoals Philips, OCE, ASML, VDT, DAF en Volvo. De groep komt circa eenmaal per maand bijeen onder leiding van professor Brombacher van de TU Eindhoven. Onderwerp van gesprek vormen de problemen waarmee de bedrijven geconfronteerd worden bij het management van hun engineering- en voortbrengingsprocessen en de oplossingen die men daarvoor heeft ontwikkeld.

Lid van de kenniskring Brabant Limburg.
De kenniskring Brabant Limburg is een netwerk van mensen met een rol in kennistransfer en kennisstrategie. Hoofddoel is het ontsluiten, toegankelijk maken en benutten van aanwezige kennis en het bevorderen van contacten tussen bedrijven en personen die zich met de kennisintensieve maakindustrie in Brabant en Limburg bezig houden.

Opleiding interimmanager

Professioneel Interim Managment Nyenrode
DGA master class Ernst en Young


OPLEIDING:

1968 1973 : Havo
1973 1977 : HTS afdeling Vliegtuigbouwkunde in Haarlem
1978 1980 : TU afdeling Lucht en Ruimtevaart Techniek in Delft, afgeslo¬ten met het Kandidaats diploma.
1980 1983 : Interuniversitaire Interfaculteit Bedrijfskunde in Delft (doctoraal).

Postacademische cursussen:

1990: Marktgericht ondernemen in industriële markten (Rotterdam school of Management)
1993: General Management (KPMG)
1999- 2000: Professioneel Interim Management (Universiteit Nijenrode)
2000: DGA Masterclass voor Interim Managers (Ernst & Young/Nijenrode)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operations management
Engineering
Manufacturing
Turn around
Change management
Crisis management
Proces verbetering
Business development

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Duits
Engels

 beschikbaar?