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Kaufmännischer Manager, Interim, Projekt, Krise

Erfahrungen

6 Jahre Statistisches Landesamt
•Arbeitsleiter Querschnittsreferat
· Arbeitsorganisation 30 Mitarbeiter
· Fachaufgaben
o -Input-Output-Tabelle Ba-Wü
o -Veröffentlichungen der Landesregierung

5 Jahre Versicherungswirtschaft
•Innendienstleitung Filialdirektion, Aussendienst
· Vertrieb
· Controlling
· Organisation
· Personal
· Ca. 50 Mitarbeiter

15 Jahre Engineering Automotive
•Niederlassungsleiter und Kaufmännischer Leiter bei marktführenden Unternehmen
· Vertrieb
· Unternehmens- und Projektcontrolling
· Organisation
· Personal
· QM
· Aufbau bis 250 Mitarbeiter, 30 Mio. € p.a.
· Technische Bereiche:
o -Konstruktion
o -Simulation, Berechnung
o -Elektronik, Software
o -Prototyping, Modellbau
o -Testing
o -Automatisierung, Handling

QUALIFIKATIONSPROFIL


VERTRIEB
· Marktrecherche
· Neukundengewinnung
· Betreuung bestehender Kundenverbindungen
· Marketing: Präsentationen, Anzeigen, Messen, Flyer, Veranstaltungen
· Angebotskalkulation und -gestaltung
· Vertragsgestaltung und -verhandlung

CONTROLLING
· Strategische und operative Planung
· Volumen bis 30 Mio. EURO
· Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
· Bilanzvorbereitung
· Korrekturmaßnahmen und deren Umsetzung
· Gestaltung und Aufbau von Informationssystemen für Unternehmen und Projekte
· Make-or-Buy-Entscheidungen

ORGANISATION
· Aufbau- und Ablauforganisation
· Prozessgestaltung und –reengineering
· Arbeitsorganisation
· Prozessgestaltung und -optimierung nach QM

PERSONAL
· Bedarfsermittlung
· Personalmarketing, -gewinnung, -betreuung
· Vergütungsmodellen
· Vertragsgestaltung und -verhandlung
· Zusammenarbeit mit Betriebsrat

FÜHRUNG
· Motivation und Führung von bis zu 250 Mitarbeitern
· Mitarbeitergespräche
· Zielvereinbarungen
· Personalentwicklung


PROJEKTMANAGEMENT
· Leitung von internen und Kundenprojekten
· Strukturierung, Planung von Ressourcen, Terminen, Quality Gates, Kosten und Erlösen
· Kommunikation und Reporting
· Moderation
· Projektcontrolling
· Projektmarketing
· Änderungs- bzw. Claim-Management

QUALITÄTSMANAGEMENT
· QM-Beauftragter
· Mitwirkung bei Erstellung und Gestaltung Handbuch ISO 9001
· Mitarbeitermotivation
· Controlling
· Kundenreklamationen

EDV
· Koordination von Netzwerkinfrastruktur
· Koordination PC-Netze für Bürokommunikation und IT-Entwicklung
· Koordination von Workstation-Netzen für CAD und Technische Berechnung
· Ausschreibung und Beschaffung von Hard- und Software
· Sicherheits- und Betriebskonzepte

EDV-ANWENDUNGEN
· MS Windows
· MS WordMS Excel
· MS PowerPoint
· MS Project
· MS Outlook
· Lotus Notes
· SAP R3(SD, PS, MM, CO)

Ausbildungen

Pädagogische Hochschule, Lehramt Grund- und Hauptschule
Fächer: Mathematik und Physik

Kernkompetenzen

AUSZUG AUS PROJEKTLISTE


Einführung Teilbereiche SAP R3, SD und PS für Unternehmensgruppe
· Prozessanalyse und -optimierung
· Strukturierung des Customizing
· Integration in Unternehmensinformationssystem
· Dokumentation
· Migration der Datenbestände
· Schulung und Betreuung der Anwender

Projektleitung
· Entwicklung Konzepte für Zierteile innen und außen bei einem Fahrzeug der Premiumklasse
· 20 Mannmonate

Entwicklung und Einführung von Mitarbeiterbeurteilungssystem, Zielvereinbarungen und erfolgsorientierter Vergütung
· Beurteilungssystematik für technisches Personal und Führungskräfte
· Konzept für Zielfindung und –vereinbarung
· System von erfolgsorientierter Vergütung anhand von Kennzahlen
· Umsetzung in der Unternehmensgruppe
· 3 Monate

Kostenoptimierung in der Konstruktion durch neues Lizenzierungsmodell
· Analyse der angewandten Funktionen
· Anforderungskatalog aus Konstruktionsmethodik und -systematik
· Entwicklung eines neuen Lizenzierungskonzeptes
· Verhandlung mit den Lieferanten
· Einsparungen ad hoc ca. 125.000€, jährlich ca. 30.000 €
· 2 Monate

Betriebswirtschaftliches Reengineering des Projektcontrollings einer Niederlassung (ca. 230 MA)
· Einführung eines neuen Projektinformationssystemes
· Prüfung aller Bestände halbfertige Leistungen, vertragsrechtliche Prüfung
· Schulung und Motivation Projektleiter und Führungskräfte, kaufmännische Personal
· 6 Monate



Strategische und operative Neuausrichtung einer Niederlassung (125 MA)
· Bestandsaufnahme Know-How und Leistungsfähigkeit
· Bestandsaufnahme Kundenakzeptanz und Marktchancen
· Bewertung der wirtschaftlichen Zukunftschancen
· Strategische und operative Planung für künftige Aufstellung
· Umbau der Ressourcen in die künftigen Geschäftsaktivitäten
· Unternehmensverträglichen Personalabbau
· 8 Monate

Sprachen

Deutsch und Englisch

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