beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Operations man. / distribution man. / warehouseman.

Werkervaring interimmanager

Werkervaring als interim manager:
1. Abbott Breda van 12 oktober 2010 – 11 februari 2011
Functie: logistiek supervisor
Taak: het leiden van een tijdelijke afdeling zodanig dat de rest van de logistieke organisatie er geen omkijken naar heeft tijdens de verdere voorbereiding voor implementatie van een nieuw WMS systeem.
Werkzaamheden:
a. het optimaliseren en begeleiden van het personeelsbestand
b. het borgen van processen
c. ontwikkelen van rapporten

2. Stegeman Deventer van 15 juni – 18 oktober 2010
Functie: warehouse manager
Taak: een aantal slagen maken zodat de afdeling klaar is voor een nieuwe (interne) leidinggevende
a. reorganiseren van het warehouse
b. opleiden, begeleiden en coachen van medewerkers
c. verbeteren efficiency (o.a. reductie personeel met 20%)
d. optimaliseren routing voor picking
e. het nemen van alle noodzakelijke beslissingen op het gebied van personele zaken

3. TNT pakketservice Utrecht: van augustus t/m 13 november 2009.
Functie: logistics projectmanager. TNT heeft in Utrecht een nieuw sorteercentrum opgezet waarbij het personeel voor 100% uitbesteed is.
Mijn taken zijn:
a. begeleiden / coachen van projectleiders (supervisors) en teamleiders in de aansturing van (grotere groepen) personeel / prioriteitstelling in werkzaamheden en in het reduceren van het aantal fte
b. coachen / instrueren van medewerkers inclusief instructies opzetten
c. het opzetten van KPI ’s en een dagelijkse managementrapportage
d. procesanalyse

4. In augustus/september 2009 heb ik een plan van aanpak opgesteld voor de VeldhovenGroup met als doel: beoordelen of logistiek uitbesteed moet worden of in eigen beheer moet blijven.

5. Van maart tot juni 2009 heb ik me verdiept in de uitbesteding van (operationele) logistiek

6. Flextronics Reverse Logistics van 13-06-2008 tot 05-01-2009
Functie: proces engineer Reverse Logistics
Taken / verantwoordelijkheden:
- processen inventariseren
- optimaliseren van logistieke procesflows
- procedures en werkinstructies schrijven
- voorbereiden en uitvoeren warehouse move
- implementeren nieuw (internationaal) proces (klant Hewlett Packard)
- het opzetten van een logistiek kostenmodel (in- , op- en uitslag capaciteiten; tijdstudies en kostenanalyses)

Werkervaring vast dienstverband:
1. GBC / Acco Brands Benelux BV vanaf 01-10-2002 tot 31-12-2007
Functie: Regional Logistics & Distribution Manager
GBC is een Amerikaans bedrijf op het gebied van office supplies met een Europees hoofdkantoor in Brussel. In Born bevindt zich het grootste van de drie warehouses in Europa. Vanuit dit warehouse worden klanten in bijna alle Europese landen beleverd. Vanaf 2005 worden zendingen klaargemaakt voor Afrika. Incidenteel worden er goederen verstuurd naar alle delen van de wereld.
De oorsprong van de inkomende goederen ligt voor 90% in het Verre Oosten.
Taken en verantwoordelijkheden:
- direct leiding geven aan 4 supervisors, indirect aan 35 medewerkers wat uiteindelijk uitgegroeid is naar 8 supervisors en ca. 120 medewerkers (na fusie)
- budgetverantwoordelijkheid (P&L); het doen van investeringsvoorstellen
- contacten onderhouden met salesdirectors en product managers
- mede onderhandelingen voeren met transporteurs (nationaal en internationaal)
- alle processen in detail in kaart gebracht als voorbereiding voor WMS project
- opstart van WMS project van nieuw op te zetten warehouse
Resultaten:
- verbeteren van organisatiestructuur
- terug dringen in het verloop van personeel (van gemiddeld 5 naar 1 per jaar)
- duidelijke verbetering van de performance van het warehouse (gemeten op basis van KPI’s en info van klanten) zoals servicelevel, leverbetrouwbaarheid en stijging productiviteit (met 10% meer personeel 15% meer volume)
- terugdringen van verpakkingskosten (8% meer verpakkingskosten bij 15% meer volume)

Na de fusie / overname door Acco Brands ben ik vanaf eind 2005/ begin 2006 betrokken bij de voorbereiding en uitvoering om te komen tot één centraal dc, zijnde Born, op het vaste land van Europa. Deze bestonden o.a. uit:
- het inrichten van een nieuw bestaand dc (inclusief tenders voor racking en trucking)
- de verhuizing naar een groter dc in Born (van 6000m2 naar 24000 m2)
- de verhuizing van voorraden van Frankrijk en Duitsland naar Born
- zorgen voor gelijk blijvend (of hogere) customer service naar klanten in Frankrijk en Duitsland
2. TDG BV. van 01-05-2001 tot 01-06-2002
Functie: Operations Manager en verantwoordelijk voor Transport, Warehouse en VAL - activiteiten.
Taken en verantwoordelijkheden:
- P & L verantwoordelijk
- direct leiding geven aan 5 supervisors, indirect aan ca. 100 medewerk(st)ers
- analyseren van financiële week- en maandcijfers
- tarieven opzetten voor warehouse, transport en VAL – activiteiten (m.n. verpakkingsactiviteiten)
- project opgestart om transportopdrachten via elektronische weg binnen te halen
- opzetten van een periodiek rapportage en KPI’s voor warehouse en transport
- optimalisatie van WMS-pakket
Resultaten:
- permanent bezig met het optimaliseren van de beladingsgraad van de trucks
- policy t.a.v. transportprijzen is verbeterd
- voorraadnauwkeurigheid was bijna 100%
- servicelevel van 99,5%


3. Nabuurs Logistiek BV van 01-09-1998 tot 01-05-2001
Functie: DC-manager koel- en vrieswarehouse
Direct leiding werd gegeven aan 3 teamleiders en een afdeling administratie
(5 medewerkers). Indirect werd aan ca. 40 medewerkers leiding gegeven.
Taken en verantwoordelijkheden:
- leiding geven aan de afdelingen crossdocking, vrieswarehouse, emballage, administratie
- extern contacten onderhouden met warehouseklanten en transportklanten
- het voeren van besprekingen met potentiële klanten voor het warehouse
- het invoeren en werken met HACCP (certificering in de levensmiddelensector)
- integratie van afdeling transportplanning in het warehouse
- werken met en analyseren van financiële maandcijfers
Resultaten:
- het verbeteren van het resultaat van het koel- en vrieswarehouse met ca. 20% in bijna 3 jaar tijd (m.n. gerealiseerd aan de kostenkant)
- invoering HACCP
- integratie transportafdeling in het warehouse

4. Alumax Extrusions BV van 01-07-1992 tot 01-09-1998
Functie: afd. chef Materials Handling – afd. verpakking, verlading en expeditie.
Alumax (tegenwoordig Alcoa) is een productiebedrijf dat aluminium profielen extrudeert op order. De werkzaamheden werden uitgevoerd in een drieploegendienst.
Direct leiding werd gegeven aan 3 ploegleiders en 3 indirecte medewerkers. Indirect aan ca. 45 medewerkers. Transport werd volledig uitbesteed.
Taken en verantwoordelijkheden:
- verbeteren en stimuleren van ARBO / VGW in de afdeling
- uitvoeren van projecten op het gebied van totale kwaliteitszorg (TKZ)
- realiseren van opgelegde targets
- opstellen van procedures en werkvoorschriften t.b.v. ISO
- opstellen en werken met KPI’s evenals het maken van een maandrapport

Resultaten:
- realiseren van targets
- terugbrengen van de voorraad verpakkingsmaterialen met 60%
- bevorderen van ARBO / VGW
- bevorderen dat medewerkers kwaliteitsgericht werken i.p.v. volumegericht
5. Triumph International BV van 16-02-1986 tot 01-07-1992
Functie: hoofd distributiecentrum
Triumph is wereldmarktleider op het gebied van dameslingerie, nachtkleding, bad- en
sportkleding. In Bladel was het dc voor de Benelux gevestigd.
Ik gaf hier direct leiding aan 3 supervisors en indirect aan ca. 35 medewerk(st)ers.
Taken en verantwoordelijkheden:
- dagelijkse orderverwerking
- leiding geven aan het hele magazijn
- bepalen van capaciteit van mensen en middelen
- berekenen van tarieven voor VAL – activiteiten
Resultaten:
- hoog SLA naar key accounts van 99%
- nagenoeg foutloze leveringen
- beheerst verloop van actieperioden, uitlevering van nieuwe collecties
Transport was 100% uitbesteed (fijnmazige distributie) maar ik deed de onderhandelingen met de verschillende vervoerders.

6. Leonard Lang Eindhoven BV van 01-02-1984 tot 16-02-1986
Functie: administrateur – verantwoordelijk voor de totale boekhouding inclusief
het opstellen van de balans en de Verlies- en Winstrekening.
Leonard Lang was ook verantwoordelijk voor distributie van spareparts en hier is mijn
logistieke interesse gaan groeien.

7. diverse administratieve functies via uitzendbureau’s van 01-09-1981 tot 01-02-1984

Hobby: actief muzikant bij de harmonie

Nevenfunctie: bestuurslid Koninklijke Harmonie Deurne (o.a. gebouwenbeheer)
lid van de regionale cliëntenraad van een zorginstelling

Talenkennis: schriftelijk mondeling
Nederlands uitstekend uitstekend
Engels goed goed
Duits goed goed
Frans n.v.t. n.v.t.

Ervaring met Inkoop (procurement) in diverse functies maar m.n. bij Acco Brands:
- specificaties vaststellen in samenwerking gebruiker
- tender opzetten voor bv. aanschaf / lease magazijntrucks, verpakkingsmaterialen, stellingmateriaal voor inrichting warehouse
- tender opzetten voor inkoop transport (van pakketvervoer tot full truck load)
- selecteren van leveranciers
- onderhandelen met leveranciers over prijzen, leveringscondities
- levertijdbewaking

Opleiding interimmanager

HTS - Bedrijfskunde en postdoctorale managementopleiding aan de TIAS (KUB) in Transport en Logistics Management.
Aanvullende cursussen/opleidingen op het gebied van magazijnmanagement, verpakkingen, auditen, leiding geven, kwaliteit en documenten bij export.
Ervaring met lean.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Financieel inzicht door het werken met P & L , resultaat gericht werken voor zowel organisatie als klant.
Flexibel, gestructureerd, zakelijk maar menselijk, snel inzicht in processen, people manager, hands on mentaliteit, pragmatisch ingesteld, helicopterview, internationale ervaring

Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal
Engels - mondeling en schriftelijk goed
Duits - mondeling en schriftelijk goed

Overig

Inzetbaar in binnen- en buitenland

 beschikbaar?