beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager of Directeur HRM

Werkervaring interimmanager

2005- nu DGA / Sr. Manager / Sr. Adviseur HRM B.V. (Doen) uitvoeren van advies- en interim-opdrachten op het gebied van strategisch HRM en organisatiekunde: opbouwen en professionaliseren van (HRM)afdelingen; verandermanagement op basis van focus, business partnership, effectiviteit en professionaliteit in ontwikkeling, advies, uitvoering en beheer van HRM; performance management; strategische personeelsplanning; sparring partner voor Directeuren (Algemeen en HRM), Hoofden en Managers HRM, Kwaliteitsmanagers. Voorts opdrachten op het gebied van organisatieontwikkeling, talent management, Leadership & Management Development en opvolgingsplanning. Specialisme: HRM-, organisatie- en performanceontwikkeling gelinkt aan strategie en merkpositionering. Voor een overzicht van opdrachtgevers: klik hier door naar onze website.

1997/\'05 Concern Manager Personeel & Organisatie (HR Director) Vos Groep BV, Oldenzaal (). Onderneming toenmalig met 4 divisies actief in mechanical contracting & technische handel, bouw & projectontwikkeling, kraanverhuur & industriële montage en milieuadvies. Omvang: 1.400 medewerkers, circa Є 250 mio omzet. Lid Directieteam Holding en divisie; leiding centraal HRM-team en functionele leiding decentrale HRM-teams. Verantwoordelijk voor het opzetten, ontwikkelen, implementeren, uniformeren en structureren van alle facetten van HRM, gelinkt aan businessdoelstellingen. Professionaliseren van HRM. Ontwikkelen en invoeren van performance-systemen. Bij afwezigheid Algemeen Directeur leiden van overleg met centrale stafdiensten (P&O, Kwaliteit, Communicatie, Juridische zaken, Controlling). Overleg met OR en vakbonden. Vertrek op eigen initiatief.

1992/’97 Human Resource Manager Benelux, USF Rossmark Waterbehandeling BV, Almelo. Bedrijf wereldwijd actief in design, engineering, productie en bouw van industriële waterbehandelingsinstallaties. Onderdeel van USF (USA multinational). Omvang destijds: 425 medewerkers in Benelux, omzet ca. Є 50 mio. Lid MT. Leiding HRM- en facilitaire afdelingen. Opzetten en positioneren HR-afdeling. Structureren, ontwikkelen en implementeren van HR-instrumenten, -procedures, opleidings- en arbeidsvoorwaardenbeleid en -structuur. Begeleiden van overname- en integratieproces in USF voor Beneluxvestigingen. Mede voeren van overleg met OR en vakbonden. Voorbereiden Europese HR-organisatie. Gedurende anderhalf jaar teamleider voor business improvement team en voorzitter van MT, ivm veranderingsproces. Vertrek op eigen initiatief.

1991/’92 Consultant P&O, Personeelsadviesbureau van der Noordt, Almelo. Werving en selectie voor MBO- en HBO-functies. Vertrek op eigen initiatief.

1987/’91 Consulent, Opleidingsinstituut voor Distributie, Woerden. Ontwikkelen, opzetten en in de markt zetten van leerlingwezen groothandel (opleiding en training in logistiek en commercie). Vertrek op eigen initiatief.

1986/’87 Intercedent, Randstad Uitzendbureau, Zwolle. Opzetten Unit vrouwelijk industriepersoneel. Vertrek op eigen initiatief.

1980/’82 Verkoper Binnendienst, Interpharm farmaceutische groothandel, Meppel. Vertrek i.v.m. HBO-PW
1982 - 1986.

1979/’80 Militaire Dienst, Chauffeur

Opleiding interimmanager

• MAVO- en HAVO-diploma (1979)
• HBO-Personeel & Organisatie (de IJsselpoort, nu Windesheim, 1986)
• Opleiding Intercedent, Randstad Uitzendbureau (1987)
• Geautomatiseerde processen en toepassingen, NABONT (1988)
• Statistische, Administratieve en rekentechnieken, NABONT (1988)
• Management Fysieke Distributie, EVO (1990)
• Leergang Projectmatig werken, Kern Konsult (1993)
• Engels voor personeelsmanagers (langCred level 4), NVP/MOC (1994)
• Process Improvement Technics, WMX Technologies, Inc. (1995)
• Algemeen Management Programma, Financieel Economische Besturing, De Baak (1994)
• Total Quality Management, Juran Institute (1996)
• Opleiding Collectieve Pensioenen, Elsevier (1998)
• Performance Management (Focus, 2000)
• Verandermanagement, Academie voor Management, Groningen (2003)
 Talent- en Organisatieontwikkeling, Academie voor Management, Groningen (2009)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Bedrijfskundig HRM-er op strategisch niveau; drive; verbinding kunnen leggen tussen visie en actie; anders en onafhankelijk kunnen denken en doen; organisatie- en mensgerichtheid in goede balans; goed communicator; resultaatgericht, met oog voor het proces; klantgericht; doen wat je belooft.

Talenkennis interimmanager

Uitstekende beheersing van het Nederlands. Goede kennis van Engelse en Duitse taal.

 beschikbaar?