beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager/Project Manager

Werkervaring interimmanager

Cimark BV Oktober 2007 – Oktober 2008

Manager Business Support (interim manager)/Project Manager

In deze functie verantwoordelijk voor de afdeling Business Support van Facility Management (FAC-NL) binnen Fortis Nederland bestaande uit de groepen PMO, Safety, Security en Milieu, OPC (Operational Purchasing Cell) en Directiesecretariaat. De afdeling draagt zorg voor project management, proces management, business analyse, functioneel beheer, risk management, directie secretariaat en milieu beleid voor FAC-NL alsmede het safety en security beleid voor Fortis Nederland. Tevens gedurende de opdracht Cross-border Project Manager geweest voor de implementatie van het Facility Management systeem.
Daarnaast in de laatste maanden vanuit de management verantwoordelijkheid onderdeel van het Core Team ICT Facility Management voor transitie & integratie en participerend in en/of initiator van de transitie en integratie van de business support processen/verantwoordelijkheden.

In deze functie leiding gegeven aan 6 direct reports met 14 medewerkers.

Cimark BV November 2006 – Maart 2007

Adviseur
Opdracht bij een grote Nederlandse bank vervuld. De doelstelling van de opdracht was het opleveren van een advies over de classificatie van pakketten. Tijdens de uitvoering is de scope uitgebreid en is de organisatie van beheer en ontwikkeling er aan toegevoegd. Advies is opgeleverd naar tevredenheid van de klant.

Cimark BV September 2006 – Oktober 2006

Opzetten en inrichten van een eigen bedrijf gericht op IVP management & advies (IVP = Interim, Verander, Programma)

ABN AMRO Bank NV

Sabbatical December 2005 – November 2006

Sabbatical periode gebruikt die dingen te doen waar normaal te weinig tijd voor is, zoals eens wat meer tijd met het gezin door brengen, bepalen wat ik in de toekomst wil doen en vakliteratuur door te nemen.

Programma manager en Hoofd OR&CoB
bij Group Shared Services/Cash Operations Januari 2003 – november 2005

Programma Manager: verantwoordelijk voor de business case voor een grote aanpassing van een mid-office systeem met betrekking tot klanten en rekening administratie; het opzetten en implementeren van een teststructuur; het definiëren van een operationeel stabiliteitsplan voor de Cash Management area en het inrichten van de screening van financiële transacties om zodoende tegemoet te komen aan de regelgeving van de FED (Centrale bank van de Verenigde Staten).

Hoofd OR&CoB: verantwoordelijk voor het inrichten en afstemmen van de processen uitgaande van de nieuwe situatie (outsourcing van IT naar EDS), Business Maintenance (o.a. functioneel beheer en business analyse) van de centrale IT systemen (o.a. SWIFT) en processen (80 systemen), Change Control van de software releases, Crisis en Incident management van de centrale IT systemen/processen, monitoren van de business processen, support processen en het initiëren en uitvoeren van verbeter initiatieven om operational excellence te bereiken.

In de functie Hoofd OR&CoB 6 direct reports met 26 medewerkers.

Project Manager Cash Management Global Transaction Services Mei 2000 – december 2002

Het cash management omvat alle activiteiten die verband houden met de optimalisatie van financiële stromen tussen de onderneming, de bank en derden, alsmede tussen de zelfstandige onderdelen van de onderneming.

Project Manager: verantwoordelijk voor een portfolio van gemiddeld 8 projecten in het cash management gebied (o.a. SWIFT projecten). Een bijzonder belangrijk aspect was hierbij het continuïteitsvraagstuk; hoe te beantwoorden aan de vereiste beschikbaarheid en performance.
Nevenactiviteiten: (1) Verbeteren Business Case Analyse proces, door de requirements en de procescyclus te bepalen; (2) Verbeteren van het testen (proces en infrastructuur); (3) Initiatief om het project management te verbeteren gestart door o.a. de invoering van Prince2 en EVA (Earned Value Analysis) voor te bereiden.

In deze functie 12 direct reports (8 project managers en 4 business analisten).

Informatie manager en Hoofd Planning &Control, Hoofd SOB, en Projectleider/Informatieanalist
bij het Directoraat Facility Management Februari 1993 – april 2000

De scope van de werkzaamheden was: Facility Management, Concern Veiligheidszaken, Concern Communicatie, Juridische zaken en Economisch bureau (incl. Bibliotheek en informatie centrum).

De taken van het directoraat Facility Management waren het verzorgen van inkoop, catering, huisvesting (25 panden), kantoor inventaris, kantoorartikelen, reserveringen, schoonmaak, bewaking, groenvoorziening, post, archief, reproductie, media services, PC en LAN-beheer, telefonie en centrale kosten administratie voor het hoofdkantoor te Amsterdam.

Informatie Manager: verantwoordelijk voor de geautomatiseerde informatievoorziening van de betreffende bedrijfsonderdelen, inclusief tactische en strategisch planning.
Hoofd Planning & Control: verantwoordelijk voor de budgetaanvraag en -bewaking, voor het financiële deel van business cases en andere vraagstukken van financiële aard (totale budgetomvang was € 300 mln./jaar).
Hoofd Systeemontwikkeling & Beheer: verantwoordelijk voor de afdeling systeemontwikkeling en beheer die voorzag in de informatievoorziening (automatisering) van de betreffende bedrijfsonderdelen. Projectleider/Informatieanalist: verantwoordelijk voor verschillende projecten binnen het aandachtsgebied.

In de functie Informatie Manager/Controller 14 direct reports en als Hoofd SOB 10 direct reports.

Projectmanager, Ontwerper en Analist/Programmeur
bij het Directoraat Generaal Informatie Technologie December 1989 – januari 1993

Projectleider: verantwoordelijk voor vier fusie projecten op HR gebied en een project om de papieren output naar kantoren te beperken met een besparing van € 3 mln./jaar.
Ontwerper: Logistiek van het systeemontwikkelingsproces bestudeerd en advies opgeleverd, mogelijkheden automatische generatie van software vanuit het ontwerp bestudeerd met advies. Daarnaast geadviseerd een Expert systeem te bouwen voor het afhandelen van productie problemen.
Analist/Programmeur: onderhoud en nieuwbouw van het back-office dealingroom systeem.

Melkunie BV Januari 1988 – november 1989

Programmeur en Systeemanalist/Programmeur binnen de af systeemontwikkeling en beheer

Ordina BV Januari 1987 – december 1987

Programmeur en Systeemanalist/Programmeur; ingezet bij Melkunie BV

Opleiding interimmanager

2009: Prince2 Practitioner gecertificeerd
MSP (Managing Successful Programs) Practitioner gecertificeerd
MSP Foundation gecertificeerd
2007: BiSL (Business Information Services Library) Foundation gecertificeerd
ASL (Application Services Library) Foundation gecertificeerd
Prince2 Foundation gecertificeerd
IPMA-D gecertificeerd
1987 – 2006: Vele functie gerelateerde cursussen op het gebied van het bankwezen, project management (o.a. PMI, informatie analyse, ontwerpen en programmeren). Daarnaast cursussen op het gebied van persoonlijke vaardigheden en het midden en hoger kader programma van ABN AMRO Bank.
1987-1991: AMBI
1986: PION (Omscholing tot Systeem Analist)
1977–1984: Fysiotherapie
1976–1977: Propedeuse Economie aan de Erasmus Universiteit
1970–1976: Atheneum

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een dynamische project en lijn manager op senior niveau; een motiverende coach die teams stimuleert om de eigen verantwoordelijkheid te nemen en waar te maken. Bouwt vertrouwen op bij klanten door duidelijkheid, inzicht en klantgerichtheid. Complexe situaties zijn een uitdaging. Ambitieus, stressbestendig, analytisch, besluitvaardig, strategisch en resultaatgericht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Tijdbesteding vanaf november 2008

Studie HBO Accountancy.
Opleiding Managing Successful Programs Foundation en Practitioner gevolgd. Resultaat MSP Foundation en Practitioner gecertificeerd.
Opleiding Prince2 Practitioner gevolgd. Resultaat Prince2 Practitioner gecertificeerd.
Zware operatie ondergaan (heup); sinds 1 augustus 2009 weer volledig inzetbaar.

 beschikbaar?