beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Laatst uitgeoefende functie Direkteur
Inzetbaar als Business Development Manager, Program/Projekt Manager, Consultant Manager, Business Analist, Architekt/Systeem Ontwerper, Informatie Analist, Rapid Prototyper, Interim IT Manager, Senior & Boardroom Consultant, Trainer/Coach/Leraar, Conceptontwikkelaar
Gewenst dienstverband In overleg



Ervaringsoverzicht
Omschrijving Van – tot Expertise
Progress Software 1987-2004 4
Unix 1987-2004 3
Microsoft Products 1994-2004 4
Yourdon Design 1994-2000 4
Borland ( Delphi, C++) 1996-2004 4
Visual Studio 1994-2004 4
Produkt Configuratie 1994-2004 5
Program Management 1996-2004 5
ERP (Baan, MFG/PRO, SAP, Navision) 1987-2000 4
CRM 1997-1999 4
Beveiligingssystemen en tijdregistratie 1998-2000 4
Software Quality Management 1994-2000 4
Produkt ontwikkeling 1994-2004 5
EDI 1997-2000 4
Web Portals/ Web enabling/Value Chain 1998-2000 4
Advanced Planning & Operations Research 1996-2004 5
ASAP 2002-2003 5
Ontwikkeling van methode voor het invoeren van Business Intelligence Systemen 2002-2003 5




Werkervaring
Periode Feb 2004 –Heden
Organisatie Funktie Eigenaar
Werkzaamheden ERP Consultancy en Consultancy voor Business Architektuur van Front Office tot Back Office,
Software Verkoop en Implementatie,
Interim IT Management

Highlights Post-implementatie support voor Consultancy en ontwikkeling na een migratie van MFG/PRO voor NIDO Universal Machines (Schmidt Groep)

Cut-over support voor Daimler/Benz en Johnson Controls Interiors in Boeblingen (Stuttgart). Met 13 fabrieken tegelijkertijd live in één weekend op een integratie van verschillende Shopfloor JITsystemen, MFG/PRO, SAP en Hyperion in samenwerking met Genisys.

Implementatie van optimaal laad algorithme voor het laden van vrachtwagens en containers voor MONTIS meubel fabriek,
Ontwerp en implementatie van een barcode systeem voor MONTIS meubel fabriek.

Ontwikkeling van op DRP gebaseerde configurator en optimalisatie software.

Ontwerp van een logistiek planningssysteem voor de koninklijke de Kuyper.


Periode Dec 1988 – Sep 2002
Organisatie TRW (Integrated Supply Chain Solutions)
Funktie Consultant Manager, Technisch Projekt Direkteur AMEA.
Werkzaamheden Demo’s, workshops, verkoop en implementatie van ERP backbones en andere bedrijfssoftware pakketten zoals CRM en BI.

Verantwoordelijkheden Chief Architekt: technisch inhoudelijk verantwoordelijk voor de projekten, diensten en produkten.
Het opzetten en uitvoeren van ons Business Improvement programma ism de Sales Manager.
De dagelijkse begeleiding van 11 produkt consultants en implementatie projektleiders.
Opleiding en training van medewerkers in Sales en Support, Service en Quality technieken.
Highlights Sales Engineering en Programma Management voor Stryker-Howmedica (ex Pfizer): 28 sites, € 10 miljoen budget en resultaat verantwoordelijk.

Ontwerp en ontwikkeling van de eerste client-server ‘Product Configurator’ (GUI) in Progress.

Interim IT manager bij Econosto.

Automated Capabilities Manager bij de installatie van de eerste 300- mm wafer fabriek van Infineon in Dresden. Afname en controle van Automated Capabilities van ‘cleanroom’ apparatuur van o.a. ASML, ASMI, Philips, Zeiss en AMAT.

Ontwerp (RUP) en ontwikkeling van Car e-Diagnostic System met een internet hardware koppeling naar een auto (Car Area Network) in een lokale garage (Lucas Koblenz).

Ontwikkeling van een verkoopmarge-analyse systeem op basis van een produktconfigurator.


Periode Jul 1987 – Dec 1988
Organisatie GEM Consultants
Funktie Directeur Automatisering
Werkzaamheden Operationele zaken van de afdeling en de dagelijkse begeleiding van drie medewerkers

Verantwoordelijkheden Dagelijks beheer van de afdeling automatisering, verkoop en onderhoud producten en diensten.
Highlights Contacten met gebroeders Baan.
Implementatie van Triton.



Periode Sep 1985 – Jul 1987

Organisatie Pandata
Funktie Projekt manager ontwikkeling,
Professional development

Werkzaamheden Ontwerp, ontwikkeling en implementatie van industriële- en bedrijfssoftware
Verantwoordelijkheden Projekt management
Highlights Het geven van een cursus CAM in samenwerking met de Cambrigde University voor Philips International.

Ontwikkeling van een materiaalplanningssysteem voor Staaf- en Draadwalserij (later: Corus)
Reden van vertrek

Overname door CAP Gemini. Ze hadden me graag gehouden, maar ik kon zonder voorbehoud vertrekken en direkteur automatisering worden bij GEM.



Periode Mar 1979 – Sep 1985
Organisatie STORK Amsterdam
Funktie Projekt manager engineering
Werkzaamheden Ontwerp en bouw van sterilisatie fabrieken voor de zuivel - en farmaceutische industrie met real-time automatische besturing.
Verantwoordelijkheden Ontwerp industriële produktiesystemen inklusief besturing van de benodigde procesapparatuur tot 10 miljoen euro.


Highlights 1982 Octrooi op nieuwe werkwijze voor behoud van smaak van UHT gesteriliseerde melk.

Het ontwerp en de bouw van een volledig geautomatiseerde lijn voor gerecombineerde melk in Mexico. Later is een duplicaat besteld.

Het ontwerp, de automatisering en de bouw van een sterilisatie fabriek voor infuusvloeistoffen. Het resultaat is 35 meter hoog, 15 meter lang en 6 meter breed en staat in Noord Carolina. Het apparaat wordt op 140o Celsius gesteriliseerd voor produktie (FDA eis).


Periode 1977-1978
Organisatie HTS – Amsterdam
Funktie Leraar organische en anorganische chemie.

Werkzaamheden Het doceren van praktische organische en theoretische anorganische chemie, practica geven, de inkoop en de budgettering van de afdeling Chemie.
Verantwoordelijkheden Bibliotheek, practica, instrumentele analyse en inkoop.
Highlights Ontwikkeling van nieuwe basisstof voor parfums.


Overzicht van de meeste recente projekten en ontwikkelingen.

2004-2005 Post-implementatie support voor Consultancy en ontwikkeling na een migratie van MFG/PRO voor NIDO Universal Machines (Schmidt Groep, Duitsland)

Cut-over support voor Daimler/Benz en Johnson Controls Interiors in Boeblingen (Stuttgart). Met 13 fabrieken tegelijkertijd live in één weekend op een integratie van verschillende Shopfloor JITsystemen, MFGPRO, SAP en Hyperion in samenwerking met Genisys.

Implementatiie van optimaal laad algorithme voor het laden van vrachtwagens en containers voor MONTIS meubel fabriek,
Ontwerp en implementatie van een barcode systeem voor MONTIS meubel fabriek.

Ontwerp van een logistiek planningssysteem voor de Koninklijke de Kuyper.

2003 – 2004 Genzyme Europe BV produceert genetisch gemanipuleerde medicijnen. Genzyme heeft een geïntegreerde business architektuur nodig voor haar 15 vestigingen in Europe, ME en CEE, van ‘frontoffice’ tot ‘backoffice’. Genzyme heeft een zeer ‘vluchtige’ en dynamische organisatie: jaarlijks verandert tot 50% van de organisatie. Het is dus nodig een intuïtieve en flexibele werkwijze voor logistiek en financiën te ontwerpen, die makkelijk te accepteren en over te dragen is.

Na het ontwerp worden de implementatie projekten strategisch/taktisch uitgewerkt in financiële -, architektuur - en projekt technische plannen waarmee een roll-out programma in drie verschillende ‘waves’ wordt opgezet. De ‘waves’ zijn speciaal ontworpen om rekening te houden met toenemende en specifieke eisen van de verschillende vestigingen, zodat deze op een betrouwbare en beheersbare wijze kunnen worden toegevoegd aan de specifieke implementatie (quality constraint).
Ten aanzien van de feitelijke implementatie wordt het programma en projektmanagement verdeeld over onze QAD medewerkers in samenwerking met ATOS Origin.

2000-2002 Infineon Dresden bouwt een volledig nieuwe waferfabriek voor de produktie van 300 mm wafers: een nieuwe technologie, die naast de processen, ook het transport en de routing van de wafers automatiseert (ERP,MES,Shopfloor).


De aktiviteiten betreffen ontwerp van software architektuur, ontwikkeling, installatie en implementatie van het zgn. Automated Capabilities Management Programma bij onze eigen ontwikkelaars en de geselekteerde leveranciers, die op basis van de ACM specifikaties hebben kunnen aanbieden. Dit programma van eisen bestaat uit zowel de fabrieksintegratie (Hardware) als Host (Software) integratie van semiconductor produktie machines voor de nieuwe 300 mm standard voor DDR-geheugen chips. De systemen, protocollen en hardware eisen worden vastgelegd in speciaal hiervoor nieuw ontwikkelde SEMICON standaarden.
De taak is om samen met de leveranciers, waaronder ASML, ASMi, Phillips, AMAT, Zeiss en Leica de leveringsomvang en fabrieks- en Hostintegratie van de apparatuur tijdig vast te stellen en eventueel bij te sturen. Het leveranciersprogramma dient te voldoen aan strenge eisen ten aanzien van Maturity Management (Host, Factory, Helpdesk en Service, Kwaliteit, Versiebeheer en Riskmanagement) voor een periode van minimaal 2 jaar: Voor de feitelijke afname worden de machines zowel in als buiten de cleanroom met speciaal hiervoor gebouwde kwaliteits - en testsystemen getoetst.
Niet alles gaat goed: de levering van de tweede waferstepper mislukte: de machine (20 miljoen euro) viel op de luchthaven 2 cm en was daardoor volledig aan diggelen!

2000-2000 TRW Aftermarket Koblenz. Op het hoogste nivo wordt bij TRW jaarlijks een soort projekt tentoonstelling gehouden, waar besloten wordt welke innovatieve projekten er internationaal worden verder ontwikkeld. TRW Aftermarket start een - geheim - projekt voor de ontwikkeling van een e-Business Diagnostic Car Service systeem voor een nieuw op te zetten internetbedrijf. Het produkt is een e-Diagnostic systeem dat met een real-time hardware koppeling op basis van een automatische diagnose de doorlooptijd en kosten berekent voor een servicebeurt in een lokale garage.
De korte termijn doelstelling was een volledige en werkende pilot (WEB, diagnostics (Volkswagen Passat) en hardware interface ter beschikking te stellen aan de grootste service organisaties in Engeland, Duitsland en Frankrijk, waaronder ADAC en dergelijke. Het projekt lag zeer gevoelig bij deze organisaties omdat met name Frankrijk al enige jaren bezig was met de ontwikkeling van een dergelijk systeem.
Door gebruik te maken van RUP, use cases en een kombinatie van systeem- en materiedeskundigen op het gebied van Aftersales, Projektmanagement en systeemontwikkeling werd er in drie maanden een systeem opgeleverd, die de verwachtingen van interne en externe klanten verregaande oversteeg: onze show werd door vriend en vijand met bewondering en afgunst bekeken!
De essentie van het succes lag voornamelijk in het verdelen van de ‘cases’ naar de juiste materiedeskundigen en met de bestaande technieken de benodigde objekten te definieren en deze ‘zonder meer’ duidelijk te maken aan onze 3 ontwikkelaars. Het ontwerp duurde 1 maand, de bouw en oplevering nam 6 weken in beslag.
De samenwerking in het team was buitengewoon goed en internationaal: een fransman (user management), een duitser (Aftermarket), een engelsman (hardware), een tsjech (garagedeskundige), een canadese (ASP), een belg (Java), een ethiopier (Active-X) en een nederlander (Architekt/Designer).



1999- 2000 Consultants Manager: Verantwoordelijk voor een team van 11 ERP implementatie consultants van TRW ISCS in Rotterdam. Verantwoordelijk voor acquisitie - en verkoopondersteuning voor het maken van ontwerpen en plannen voor de invoering van Bedrijfsinformatiesystemen van verschillende leveranciers.

1999-2000: Y2K Manager voor de ERP klanten in Nederland van TRW ISCS. Verantwoordelijk voor een rustige overgang naar 2000.

1998- 2000: Stryker-Howmedica (Medische Industrie 28 vestigingen, 300 users).
Stryker biedt een groot aantal chirurgische produkten, diensten en faciliteiten aan ziekenhuizen in Europa op het gebied van implantaten, kunstgewrichten, lijmen en andere produkten voor toepassing in het menselijk lichaam. De dienstverlening en faciliteiten van Stryker reiken tot in de operatiekamer, waar aan de chirurgen de verwerking van de produkten in vivo wordt getoond. De gereedschappen en produkten worden in cassettes steriel aangeleverd en nadat de juiste en passende onderdelen zijn gebruikt wordt op basis van de ontbrekende inhoud van de cassette afgerekend. De cassette wordt opnieuw gevuld en gesteriliseerd. Stryker produceert de onderdelen en de tooling in 8 produktie vestigingen en distribueert deze vanuit een 20tal verkoop, kennis en support centra, waarbij de goederen binnen 24 uur na opdracht steriel in de operatiekamer worden aangeleverd, van Madrid tot Portugal.
Voor de beschikbaarheid en distributiemanagement van deze produkten wordt nieuwe software ontworpen en met de ERP funktionaliteit geïntegreerd. Daar de juiste werking van dit planningssysteem een vitale voorwaarde is voor het succes van het projekt krijg ik ook de verantwoordelijkheid van het ontwerp en ontwikkelteam in Barcelona.
Tijdens dit projekt neemt Stryker, die op de 4de plaats in de Europese markt staat, nummer 2: Pfizer–HowMedica over, wat leidt tot een vergroting van het projekt met een faktor 3. Dit is een vijandige overname en een groot deel van de werknemers van HowMedica verdwijnen, worden ontslagen, of raken gedemotiveerd.
Om deze problemen het hoofd te bieden organiseren we een IT seminar in Barcelona, met het doel de interne communicatie te verbeteren.
Na dat de planning weer een realistisch karakter heeft gekregen richten we een software produktie omgeving op in Barcelona en een centrale IT afdeling met helpdesk in Montreux.
Deze centralisatie leidt tot het gewenste resultaat, maar niet alle venijn is eruit: wanneer we live willen gaat met het systeem in het voormalig hoofdkantoor van HowMedica blijkt dat in het weekend de sun-server (280 kg) is gestolen en in de Thames gegooid!

1998: Shared Service Centre UTA/Lear.
Ontwerp, ontwikkeling en invoering van een Shared Service Centre (Weesp) voor de geldstroom van United Technologies Automotive ( UTA, later LEAR ). Voor de automatische verwerking van de leveringen, prijzen en fakturen (3-way matching en Self Billing) voor de fabrieken van o.a. Ford , Rover, Peugot is op korte termijn (6 maanden) een nieuw centraal system voor financiën, commercie en logistieke verwerking nodig.
In 1997 kreeg UTA opdracht van Ford om per september 1998 de faktuurverwerking en betaling volledig geautomatiseerd te verwerken op basis van slechts één signaal, namelijk het Pay on Production, dat ontstaat als er een nieuw geassembleerde auto van de lopende band afkomt.

De benodigde verwerking en organisatie betreffen de integratie van commerciële, financiële en logistieke processen met als basis de bestaande systeemomgevingen (SAP, MFG/PRO, EDI). Bovendien is de organisatie geografisch en qua infrastruktuur zeer verdeeld en cultureel bepaald.

Een onschendbare randvoorwaarde is dat de toekomstige verwerking van het systeem niet echt bekend is, d.w.z. het systeem moest dermate robuust en flexibel zijn dat toekomstige en onbekende werkwijzen in systemen intern en voor nieuwe klanten zondermeer door te voeren zou zijn.

Na analyse van uitgangspunten en randvoorwaarden werd een systeem gerealiseerd door de benodigde transakties op te bouwen uit standaard verwerkingen in de beschikbare systemen.
Deze transakties zijn vervolgens in een gewenste en configureerbare procesvolgorde aan-elkaar te rijgen. Dit verschaft een eerste basis, namelijk één verwerkingsproces, dat uitmondt in 5 verschillende, de facto standaard, leveríngs- en bijbehorende verwerkings processen.
Ik doopte deze verwerking de ‘Logistieke Simulatie’en dat laatste was essentieel voor het acceptatieproces: zonder een dergelijke naamplaatje wordt de essentie van het concept al gauw vergeten en degenereert het systeem snel bij iedere volgende aanpassing!

In 1998 ging het Shared Service Centre in Weesp van start en sindsdien zijn er 10-tallen klanten bijgekomen en op dit moment gaat er circa 3 miljard euro per jaar door mijn ‘logistieke simulatie’. Als geestelijke vader wordt ik nog regelmatig betrokken om het concept op aanpassingen te toetsen.

1997: Implementatie van MFG/PRO in Europa voor Veba Electronics in drie verschillende vestigingen (Hongarije, Netherland-Uden and Tsjechië). De communicatie en rolverdeling binnen het team is van een buitengewone kwaliteit, waardoor het projekt binnen 3 maanden wordt afgerond: het team wint de jaarlijks prijs voor de snelste implementatie.

1996: Implementatie van MFG/PRO in nederland voor GIANT fietsen fabriek en verkoopkantoor in Lelystad (Nederland). Er is hier sprake van een geheel nieuw concept op het gebied van logistiek en produktie.

1995: Implementatie van MFG/PRO voor DAFbus.

1994: Implementatie van MFG/PRO voor 3 verschillende Philips fabrieken: Automatic Assembly Activity (thans EMT), BTS en SLS. (camera’s)

1994: Implementatie van MFG/PRO voor Vialle Autogas Systemen

Opleiding interimmanager

Basisopleiding
Van – tot Soort Instituut Diploma
1963 – 1968 MULO-B Buchenhagen MULO ja
1968 – 1971 HAVO Nat Wis Schei Van der Waals ja

Beroepsopleiding
Van – tot Soort Instituut Diploma
1972 – 1976 Chemische Techniek HTS-Amsterdam Ja
1976 – 1977 Electronics and Electrical Networks HTS-Amsterdam Nee
1977 – 1979 Scheikunde Universiteit van Amsterdam Nee

Cursussen
Jaartal Soort Instituut Certificaat
1986 SDM Pandata Ja
1987 Projekt Management HP Ja
1988 Presentatie HP Ja

1991 Forecast & Manufacturing Planning QAD Ja
1992 Sales and Distribution QAD Ja
1994 Financials QAD Nee
1995 Progress/Unix HP Ja
1996 Material Management APICS Ja
1999 Scoping TRW (Florida) Ja
2000 Value Chain Web Design TRW Ja
2003 Prince2 TRW Nee


Trainingen, seminars e.d.
Jaartal Soort Instituut Certificaat
1983 Management & Organization MCO Ja
1985 Kwaliteit en Service MCO Ja
1997 ULM/RAP TRW Ja
1998 CMMi TRW Ja
2000 6 Sigma (Quality) TRW Ja
2003 Professional Sales Training
(Train de Trainer) MCS (Engeland) Ja

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

zie C.V.

Talenkennis interimmanager

Talenkennis
Taal Mondeling Schriftelijk

Nederlands 5 4
Engels 5 4
Duits 4 4
Frans 3 3

Legenda: 1 = Basis / Theorie / 0 jaar
2 = Matig / Beginner / < 1 jaar
3 = Redelijk / Gevorderd / 1-2 jaar
4 = Goed / Power-User / 3 – 5 jaar
5 = Uitstekend / Expert / > 5 jaar

Overig

zie C.V.

 beschikbaar?