beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Change en Transitie Manager

Werkervaring interimmanager

Van 1993 – heden: Directeur
o Projectmanager Informatieplan Divisie Neurozintuigen AMC 1993-1994. Ca 1000 medewerkers;
o Projectmanager bij fusie en interne bedrijfsverhuizingen Interpay 1994-1995. Totaal 2000 werkplekken;
o Projectmanager Adventus project. 1995-1996. Projectbudget € 5 miljoen. Ontwikkeling landelijk referen-tie gegevensmodel. Aansluitend landelijk draagvlak gerealiseerd in Sector Water, resulterend in Conve-nant (RWS; Provincies; GTI’s en UvW);
o Projectmanager en coach bij invoering diverse informatieplannen bij Waterschappen en andere sectoren. Projectmanager interne herhuisvesting afdelingen bij groot Waterschap. 1997-2000;
o Essent C-ICT: Projectmanager reorganisatie ICT Services (350 mw). 2000. Leiding gegeven aan herstart en afronding van vastgelopen project. Herstructurering Services concept en herinrichting HRM. Ge-mengd projectteam 46 specialisten Intern/IBM, budget € 4 miljoen;
o Essent ICT Services: Programma manager Transitie. 2000-2002. Implementatie resultaten reorganisatie via een meerjarenplan. Ondermeer: Invoering Kwaliteitsmanagement volgens ITIL. Voorbereiden ISO 9001:2000 certificering. In totaal 6 deelprojecten, waaronder Configuratie Management en management Projectenportfolio/rapportage incl. bottom-up ontwikkeling van rapportagenormen;
o Essent C-ICT: 2002. Voorzitter Werkgroep Techniek en Infrastructuur KERN project, C-ICT beleid ver-binden met KERN project infrastructuur doelen;
o Essent ICT Services: Manager ICT Office a.i. Resultaatverantwoordelijkheid: Inbedden en afronden Transitieprogramma in lijnorganisatie; ISO 9001:2000 certificaat behaald; Configuratie Management Es-sent breed [11.000 werkplekken] geïmplementeerd; Projectrapportering (PRINCE-2) ingevoerd; Reorga-nisatie afdeling. Invoering competentie beoordeling systematiek. 2002-2003. Budget [€ 4 miljoen/jaar];
o Diverse korte interim en adviesopdrachten 2004, waaronder de ontwikkeling van een Change Management seminar. Ontwikkelen en in de markt zetten Service Management bedrijf.

Van 1985-1993 ICT Management Consultant, Information Engineering Consultant en Manager Consultancy bij respectievelijk BSO/Partners, James Martin Associates en Computer Sciences Corporation [CSC]
Grote Informatie Management en Informatieplanning projecten bij o.a. Politie, Ministeries en in Gezond-heidszorg.
1985-1988 [BSO/Partners BV] Ontwikkelen van Informatie Management voor de onder BiZa/Directie Po-litie ressorterende Gemeentepolitiekorpsen, het verzorgen van de ontwikkelde opleiding aan groepen po-litie officieren alsmede het aansluitende begeleiden van de aankomende informatie managers bij de im-plementatie op locatie door het hele land. Het ontwikkelen en verzorgen van een gastcollege Informatie Management aan de Politieacademie.
1988-1991 [JMA] Begeleiden van de invoering van Informatie Management, volgens de door JMA ont-wikkelde huisstijl Informatie Management MLV, bij het Kabinet. Begeleiding van de specifieke invoering van het Informatieplan Kabinet bij de [administratief] onder het Kabinet ressorterende Landbouwatta-chés. De voor de Landbouwattachés significante verwevenheid met de destijds zeer vooruitstrevende BuZa infrastructuur, de meer behoudende MLV cultuur en de vele "klippen" in de afstemming tussen be-trokkenen van beide ministeries resulteerden in een gecompliceerd, maar ten volle geslaagd traject.
1991-1993 [CSC] Manager Consultancy Group. Beleid en resultaat verantwoordelijk + voor uitbouw van Consultancy groep. Na strategie wijziging moederbedrijf consultancy activiteiten afgebouwd. Als Pro-jectmanager parttime actief bij inrichten Informatiemanagement AMC.
Van 1978-1985 Organisatie en Informatie adviseur Rabobank Nederland
Ontwikkeling methoden voor efficiency verbetering en Informatieplanning. Begeleiden/coachen imple-mentatie efficiency verbeteringen en maandelijkse performance rapportages via zelfsturende teams in grote administratieve afdelingen.
Begeleiden afbouwfase nieuwbouw Hoofdkantoor Utrecht en verhuizing van 1900 medewerkers naar nieuwe werkplekken. Rapportage aan lid Hoofddirectie RBN.
Van 1972-1978 Rank Xerox
Ervaring in ontwikkeling en toepassing van complexe logistieke en management informatie systemen in production control inclusief de automatisering daarvan. Met name de invoering van destijds baanbreken-de concepten als datamodellering en database ontwikkeling in gebruikersomgeving.

Opleiding interimmanager

MTS Werktuigbouw [1973];
HTS Bedrijfskunde [1979];
NIBE (volledig) [1984] Diverse ICT-methoden, Mgt Consultancy en Senior Mgt opleidingen [1979-1999];
Strategic Selling, Miller Heiman [1992]
Nyenrode Colleges Verandermanagement [2002/2003].

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Project en programma management
Initieren en implementeren veranderprocessen
ITIL invoering
Invoering Kwaliteitsmanagement
Invoering ISO 9001:2000 certificering

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

PROFIELSCHETS
Een 56 jarige business en ICT georiënteerde transitie manager. Gewend om in teamverband of zelfstandig projectmatig + resultaatgericht te werken in complexe verandertrajecten met veelal een ICT component. Initiator en inspirerend leider met gezond gevoel voor humor, verhoudingen, veranderdoelen, goed oog voor hoofd en bijzaken. Komt het beste tot zijn recht in complexe, veranderende bedrijfsomstandigheden waar oplossingen gezocht en ingevoerd moeten worden. Thans Directeur/DGA.

PERSOONLIJK PROFIEL
Evenwichtige persoonlijkheid, geeft rust, richting en stelt kaders. Inspireert anderen hun grenzen te verkennen en zichzelf te overtreffen. Sterk conceptueel en strategisch denker met oog voor solide, inspirerende oplossingen.

 beschikbaar?