beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager

Werkervaring interimmanager

2007 - heden Clustermanager Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers
Dagelijkse aansturing en coachen 10 locatiemanagers. Eindverantwoordelijk 250 medewerkers
Voorzitter regionaal MT en lid landelijk MT van 8 clusters .Verantwoordelijk voor sociaal, maatschappelijk en politiek draagvlak intern en extern. Verantwoordelijk voor bestuurlijke samenwerking met daarbij frequent contact met B&W gemeentes in Gelderland, Limburg, Noord-Brabant en Zeeland. Budgetverantwoordelijk regionale asielzoekersopvang (ca 60 mln)


2011 - heden Projectleider Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers

Als projectleider vertegenwoordiger van het COA aan een landelijk projectteam ter bevordering van de samenwerking in de vreemdelingenketen. Verbeterde samenwerking bereikt op 25 deelgebieden (HRM, Inkoop en ICT) tussen COA, IND en DT& V.


2010 – heden Commissielid Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers

Als lid functiewaarderingscommissie toegezien op salariswaardering functies, consistentie functiehuis en relatie tussen inhoud van functies en de organisatieinrichting


2011 - 2012 Voorzitter Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers

Als voorzitter adviesgroep herinrichting organisatiestructuur een herinrichtingsvoorstel geschreven in opdracht van de bestuursvoorzitter van het COA. Op basis van onder andere dit voorstel vindt nu de tweejarige organisatieverandering plaats.


2010 - 2011 Projectleider Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers

De vernieuwde asielprocedure heeft grote gevolgen gehad voor de inrichting van het opvangproces op ca 55 opvanglocaties van het COA. Als projectleider heb ik de implementatie van de wijzigingen, als gevolg van de vernieuwde asielprocedure, met succes vormgegeven en begeleid.


2000 - 2007 Locatiemanager Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers

Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en aansturing diverse opvanglocaties. Als sluitingsmanager zeven locaties met succes gesloten inclusief bewoners- en personeelslogistiek. Draagvlak weten te creëren voor organisatieveranderingen. Diverse malen a.i. ingezet op centra met draagvlakproblematiek en daarbij met succes gezorgd voor herstel van de binding tussen de locatie en de organisatie



2003 - 2005 Voorzitter Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers

Stuurgroepvoorzitter van het door de Provincie Gelderland gefinancierde project “ Bevordering
Maatschappelijke Participatie vrijwilligers” en stuurgroep lid van een door gemeente Nijmegen
gefinancierd project ten behoeve van buurtopbouw. Hierbij deelname vrijwilligers bevorderd en samenwerking COA met provinciaal netwerk gestimuleerd


1999 - 2000 Hoof Beheer a/i Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers

Als Hoofd beheer verantwoordelijk voor bedrijfsvoering locatie Rosmalen ( 2 opvanglocaties) en het onderhoud van het vasthoed. Leidinggevend aan 10 medewerkers.


1996 - 1998 Manager onderhoud Rousillon Marine Port Vendres Frankrijk

Verantwoordelijk voor de staat en kwaliteit van de zeiljachtenvloot. Verantwoordelijk voor een klacht- en incidentloos verhuurseizoen.


1995 - 1996 Manager Productie Mediagroep Katholieke Universiteit Nijmegen

Leidinggevend aan ca 65 medewerkers. Lid managementteam. Verantwoordelijk voor het beheer en ombuiging van afdelingen van input- naar outputfinanciering. Verantwoordelijk voor draagvlak- en cultuurverandering. Ad interim ingezet ten behoeve van noodzakelijke omslag van productgerichtheid naar kwaliteit- en klantgerichtheid van afdelingen. Door personeel- en cultuuraanpassingen draagvlak en noodzakelijke output bereikt


1991 - 1995 Hoofd Mediagroep Katholieke Universiteit Nijmegen

Als Hoofd van diverse fotografische productie- en ontwikkelingsafdelingen integraal verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en de interne relaties.


1993 - 1995 Docent Fotografie Mediagroep Katholieke Universiteit Nijmegen

Als docent fotografie les gegeven aan tandartsen en mondhygiënistes in opleiding. Intra-orale fotografie was onderdeel van het opleidingscurriculum


1987 - 1991 Bedrijfsleider/fotograaf Fotostudio Verdouw Arnhem

Als bedrijfsleider verantwoordelijk voor financien en acquisitie. Als fotograaf verantwoordelijk voor complexe foto-opdrachten binnen zeer krappe deadlines

Opleiding interimmanager

2007 - 2008 Postacademische leergang verandermanagement.
Rijksuniversiteit Groningen

2000 - 2002 HBO management. Nemas diploma’s middelmanagement,
Productmanagement en kwaliteitsmanagement

1998 – 2001 Div. In-company trainingen. Windows, HG, Netwerkbeheer Trajectbegeleiding, Agressiebeheersing, Sturen op resultaat, Medezeggenschap, Onderhandelen, Bedrijfshulpverlening en WOR/onderhandelen

1995 - 1997 In-Company training algemeen Management Mediagroep van de KU Nijmegen

1994 – 1995 Marketing 1, 1a en 2.
Open Universiteit Heerlen

1991 – 1992 Natuurwetenschappen 3 modulen.
Open Universiteit Heerlen

1987 – 1989 Fotografie
Fotovakschool Apeldoorn

1976 – 1980 Geneeskunde
K.U.Nijmegen

1970 – 1976 VWO-b
Sancta-Maria College

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn specialiteit is management waarbij het reduceren van complexiteit en conflict noodzaak en/of wenselijk is. Ik zorg dus voor meer samenwerking in een eenvoudigere werkomgeving.

Talenkennis interimmanager

Ik beheers de Nederlandse en Engelse taal goed en Frans redelijk goed

 beschikbaar?