beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interimmanager

Werkervaring interimmanager

Projectleider Woonvisie en Voet/fietstunnel onder spoor – gemeente Drechterland
Juni 2012 – heden
Actualiseren woonvisie i.s.m. wooncorporaties en makelaars en begeleiden realisatie voet/fietstunnel onder het spoor i.s.m. Prorail.

Projectleider ‘Water en Ondernemerschap’ – gemeente Langedijk
Januari 2012 – September 2012

Coördinator Verkeer en Vervoer – Regio Stedendriehoek
Augustus 2011 – medio april 2012

Projectleider diverse deelvisies – gemeente Langedijk
Juni 2011 – oktober 2011
- Economische visie
- Ontwikkelingsvisie Bedrijventerrein
- Horecavisie

Projectleider Structuurvisie 2010-2030 – Gemeente Langedijk
Oktober 2009 – juli 2012
Met team van ca 15 ambtelijk deskundigen in ca anderhalf jaar tijd de nieuwe structuurvisie tot stand gebracht. Taken en werkzaamheden: team leiden, schrijven, proces vormgeven m.b.t. participatie, presentaties voor raad, belangengroeperingen en burgers leiden, creativiteitssessies initiëren en begeleiden en eindredactie.

Hoofd Ingenieursbureau, Verkeer en Gebouwen – Gemeente Noordwijk
September 2010 tot februari 2011
Interim-management van team met ca 20 medewerkers. Verbeteringen aanbrengen op het terrein van inkoop en aanbesteding, planmatig en projectmatig werken en imagoverbetering. Coaching en begeleiding van grote herstructurerings- en herinrichtingprojecten.

Clustermanager Grondzaken Afdeling Vastgoed – Gemeente Zwolle
September 2009 – januari 2010
Nieuw gevormd team (verwerving, uitgifte en juridisch) coachen en verbeteringen aanbrengen in de bedrijfsprocessen.

Projectleider Structuurvisie 2030 – Gemeente Hoogeveen
Juni 2009 – eind september 2009

Projectleider Structuurvisie 2030 – Gemeente Nieuwegein
Februari 2009 – september 2009
Leidinggeven aan project Structuurvisie 2030. Projectteam ca. 15 personen (intern en extern).

Hoofd Afdeling Makelaardij Cluster Grondzaken - Gemeente Enschede.
Juni 2007 – januari 2009;
Cluster Grondzaken gevormd door afdelingen Makelaardij, Planeconomie, Juridisch en Bedrijfsbureau.
Gezorgd voor rust, stabiliteit en continuïteit binnen de afdeling. Aan de hand van interactief opgesteld Ontwikkelingsplan verbeteringen aangebracht in het werken met planning and control, standaardisering en uniformering van werkprocessen en het uitbouwen van het Bureau Kaveluitgifte.

Regiocoördinator Verkeer en Vervoer samenwerkingsverband Stedendriehoek
November 2006 – maart 2009
Afstemming en regie t.a.v. verkeer en vervoer voor de zeven gemeenten van het samenwerkingsverband. Secretaris portefeuillehouderoverleg. Voorbereiding Landsdelig Overleg met Minister V&W.

Projectleider Verkenning A1 - Samenwerkingsverband Regio Stedendriehoek
November 2006 – september 2008
Project- en procesleiding van Verkenningstudie naar capaciteitsuitbreiding A1. Partnerschap met Rijk – Min V&W, Prov. Gld en Ov., regio Twente en 7 gemeenten Stedendriehoek.

Hoofd Afdeling Civiel, Verkeer, Water en Groen - Gemeente Zutphen
2004 – juni 2007;
Integraal management van afdeling (25 p. met 8 inhuur) met onderdelen Ingenieursbureau Civiel (17 p), Verkeer (5 p) en Groen (3 p).
MT- lid sector Ruimte (120 p) met afdelingen RO, Stadsbeheer, Milieu, Bouw- en woningtoezicht, Wijkaanpak en Grondzaken.
Dagelijkse contacten met Burgemeester en Wethouders, raadsleden en burgers.
Thema’s/onderwerpen:
 Rust en stabiliteit teruggebracht na jaren van onrust en disharmonie (meer zelfstandigheid en meer probleemoplossend vermogen per individu).
 Implementatie op afdelingsniveau van herindeling Zutphen - Warnsveld
 Ontwerpen en implementeren verbeterplan

Mentink Procesmanagement juni 2003 t/m mei 2004;
 Procesmanagement Waterinrichtingsplan Kagerplassen; interactief proces met overheden en maatschappelijke organisaties.
 Procesbegeleiding Integraal Ontwikkelingsplan voor de Bollenstreek; interactief proces met overheden en stakeholders.

Interim-Programmamanager (20 fte) planvorming en uitvoering
Dienst Landelijk Gebied Noord-Holland – Min LNV sept. 2002 t/m febr. 2003

IVC – consultancy (Innovatie, Verandering en Creativiteit) 1996 - 2004
Advisering, procesbegeleiding en interim-management; deeltijd  fulltime
 Meerjarenvisie en strategisch communicatieplan voor Landelijk Fietsplatform.
 Missie-visie-strategievorming voor Nederlands Alpenplatform
 Opzet benchmark/concurrentieanalyse i.o.v. stedenbouwkundig adviesbureau.

LEI Landbouw Economisch Instituut 2001 – 2002
Gebiedsontwikkelingen / -transformaties; projectmanagement en procesbegeleiding en ontwerp en ontwikkeling PPS-constructies.

ANWB; 1991 – 2000
Teamleider Groene Ruimte (10 fte) binnen Hoofdafdeling Belangenbehartiging.
 Lid Geschillencommissie Recreatie (1992 t/m 2001).
 Inleider PHLO-cursus ‘Dynamiek in het Landelijk Gebied’ (1997 t/m 1999).
 Inleider NIROV-cursus Ruimtelijke Ordening (1996 t/m 1999).
 Lid jury SEV, Meervoudig en Intensief Ruimtegebruik.

Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij 1983 – 1991
1. Consulentschappen Openluchtrecreatie Zuid-Holland, Zeeland, Flevoland.
2. Directeur Lande¬lijk Voorlichtingscentrum De Kemphaan in Almere (10 fte).

Stad en Landschap / RBOI - adviesbureau RO te Zwolle; 1980 – 1982
Zelfstandige advi¬sering van opdrachtgevers/gemeenten t.a.v. plan- en beleidsvor-ming, Bestemmingsplannen Buitengebied en randstedelijk groen.
Deelname aan (inter-)nationale ontwerpprijsvragen.

MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIES:
1998 – 2004; Voorzitter Bestuur Stichting Nutsbasisschool Voorschoten (20 fte).
 ‘Fuseren of concurreren?’, initiatief en visievorming
 missie-visie-strategie-meerjarenplan; initiatief en procesmanagement
 Integraal Personeelsbeleid

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde (IBO-Zeist)
LU-Wageningen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een professioneel en strategisch manager met ruime ervaring binnen diverse organisaties in verschillende functies.
Rustig en integer en mèt mensen planmatig werkend aan verbetering. Analytisch en visionair ingesteld en vanuit opgebouwd overzicht en helikopterview heldere lijnen uitzetten naar de toekomst. Architect ook die creatief en innovatief aan organisaties werkt, voorstellen helder en gevisualiseerd kan overbrengen.
Als mens prettig en vertrouwd in de omgang en als peoplemanager in staat om goede en duurzame relaties op te bouwen. Optimistisch van aard, een stevige doorzetter die koers en richting bepaalt. Vertaalt beleid naar acties en projecten met een realistische planning. Geen bluf en ‘flinkejongenstaal’ maar haalbare en weloverwogen voorstellen met onderlinge samenhang.
Vertrouwd met beleidsvorming en –uitvoering, lijnmanagement en procesontwerp/management.
Voorkeur voor opdrachten met een ‘opgave’, bij voorkeur in complexe (bestuurlijke) situaties; als vervangings- of verandermanager of als proces-, programma- en/of ontwikkelingsmanager.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans

Overig

MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIES:
1998 – 2004; Voorzitter Bestuur Stichting Nutsbasisschool Voorschoten (20 fte).
 ‘Fuseren of concurreren?’, initiatief en visievorming
 missie-visie-strategie-meerjarenplan; initiatief en procesmanagement
 Integraal Personeelsbeleid

 beschikbaar?