beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

algemeen directeur a.i.

Werkervaring interimmanager

November 2013 tot heden. Algemeen directeur a.i. bij Preventass B.V. financiële dienstverlener met specialisatie logistieke dienstverleners.
Ontwikkelen nieuw business model.
Opzetten Europese dienstverlening.
Reorganisatie administratieve processen.
Juni 2012 tot oktober 2013. Adviseur voor directie Autimaat, particuliere zorgverlener.
Uitwerken strategische opties voor aanvullend verdienmodel. Onderzoek naar strategische opties samenwerkingsverbanden.
Januari 2012 tot juni 2012. Projectmanager Eno zorgverzekeraar.
WMO+ project opzetten, businesscase bouwen en volgens Prince2 project operationaliseren. IT releaseproces herstructureren en professionaliseren portfolio-, programma- en projectmanagement. (eerste project heeft twee keer vervolg gekregen)
Oktober 2011 tot heden. Consultant
Zelfstandig gevestigd als interim- en projectmanager.
November 2010 tot september 2011. Algemeen directeur bij Guijt.
Eindverantwoordelijk voor een groot assurantiekantoor met 85 medewerkers.
Januari 2006 tot oktober 2010. Rayondirecteur Sales bij Nationale-Nederlanden.
Verantwoordelijk voor de verkoop van alle verzekeringen met een team van 9 accountmanagers en specialisten.
April 2004 tot december 2005. Rayondirecteur Sales bij Nationale-Nederlanden.
Verantwoordelijk voor de verkoop van alle verzekeringen en hypotheken met een team van 8 accountmanagers.
Oktober 2000 tot maart 2004. Teammanager Sales bij Nationale-Nederlanden.
Verantwoordelijk voor de verkoop van alle verzekeringen en financiële diensten met een team van accountmanagers en specialisten.
Januari 2000 tot september 2000. Senior accountmanager bij Nationale-Nederlanden.
Verantwoordelijk voor de verkoop van pensioenen, levensverzekeringen en hypotheken bij grote verzekeringsadviseurs in de regio Achterhoek en Twente.
Februari 1994 tot december 1999. Accountmanager bij Nationale-Nederlanden.
Verantwoordelijk voor de verkoop van pensioenen, verzekeringen, hypotheken en financiële diensten bij diverse verzekeringsadviseurs in de Achterhoek en Twente.
April 1990 tot december 1993. Productgroepmanager bij Quadrant.
Verantwoordelijk voor assortimentsamenstelling, inkoop, productie en export van windsurfartikelen.
Mei 1984 tot maart 1990. Bedrijfsleider bij Sportwaves
Verantwoordelijk voor bedrijfsleiding groot- en detailhandel in sportartikelen.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
2014 Afgestudeerd als Master of Marketing bij TIAS Nimbas.
2012 Certificering SMP Senior Marketing Professional.
2012 Afstudeerfase Master of Marketing TIAS Nimbas begonnen.
2012 Zelfstudie Prince2, MSP, MoP, P3O en M_o_R.
2005 tot 2010 Master of Marketing opleiding bij TIAS Nimbas. Nog niet afgerond.
2008 tot 2009 Management opleiding bij Business School Nederland. Afgerond.
1996 Branche Leven diploma gehaald.
1994 Opleiding tot Leveninspecteur bij Nationale-Nederlanden.
1992 tot 1993 NIMA B opleiding bij ISBW. Diploma gehaald.
1987 tot 1988 NIMA A opleiding bij ISBW. Diploma gehaald.
1984 HTS elektrotechniek, afgebroken na ¾ jaar.
1983 MTS elektrotechniek, examen gehaald.
1980 MAVO, diploma gehaald.

Aanvullende opleidingen:
2011 WFT PE certificaat Leven Algemeen, Beleggen en Volmacht Levensverzekeringen.
2010 WFT Basis (diploma gehaald op 22 september).
2006 ING Discovery Group 6, programma voor potentials binnen ING. Algemene management opleiding.
2003 “Manager of Managers” programme, ING Business School, internationale opleiding op het gebied van management, strategie en leiderschap.
2000 Leergang “Ik ga voor resultaat”, Target Point, Heusden. Persoonlijke ontwikkeling als manager, theorie, managementstijlen, kernkwaliteiten, coachen, communicatie, motivatie.
1986 Ondernemersdiploma.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardigheden:

• Ontwikkelen nieuwe business modellen.
• Projectmanagement bij zorgverzekeraar, ontwikkelen nieuwe markten, professionalisering projectmanagement, herstructurering IT releasemanagement.
• Ervaring met algemeen management, marketing, strategiebepaling, ICT projecten, HR vraagstukken en procesverbetering bij een groot assurantiekantoor.
• Meer dan 10 jaar ervaring met salesmanagement in de verzekeringsbranche .
• Gedurende hele carrière ervaring met werken op snijvlak van sales, marketing en interne organisatie door projectgroepdeelname en –leiding.
• Ervaring met reorganisaties, opstellen van verkoopplannen, strategiebepaling bij zowel Nationale-Nederlanden als de met haar samenwerkende verzekeringsadviseurs.
• Ervaring met financieel management door begeleiding financieringstrajecten en saneringsprojecten bij verzekeringsadviseurs.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits.

Overig

Resultaten bij Preventass B.V.
• Ontwikkeling nieuw business model o.b.v. ‘actief risicobeheer’.
• Europees verzekeringsnetwerk voor dienstverlening aan transportbedrijven gebouwd.
• Polis administratie volledig vernieuwd en compliant gemaakt aan richtlijnen. Processen aangepast en applicatie gebruik verbeterd.
• Compliance- en governance programma opgezet.
• SLA ontwikkeld t.b.v. werkzaamheden voor N.V. Verzekering Maatschappij “De Burcht”.
• Nieuwe strategie voor de groepsondernemingen ontwikkeld.

Resultaten bij Autimaat en Geef me de 5:
• Meewerken aan het ontwikkelen van een nieuw business model i.s.m. Sturrm (Camilla van den Boom).
• Netwerk bij gemeenten n.a.v. decentralisatie jeugdzorg opgebouwd.
• Nieuw concept website en social media ontwikkeld.
• Certificering opleidingen georganiseerd.

Resultaten bij Eno:

• Besturing van portfolio, programma’s en projecten geprofessionaliseerd.
• IT releaseproces opnieuw ingericht.
• Business case voor ontwikkeling WMO markt (samenwerking verzekeraar met gemeenten) afgerond. Project is tijdelijk stopgezet door politieke ontwikkelingen.

Resultaten bij Guijt:

• 5% omzetgroei in eerste half jaar 2011, na jaren van omzetdaling.
• Drie vastgelopen ICT projecten weer operationeel gemaakt.
• Doorlooptijden diverse processen meer dan gehalveerd.
• Succesvol seminar voor 150 zakelijke relaties georganiseerd.
• Herstructurering organisatie binnen één maand na aantreden doorgevoerd.
• Nieuw salaris- en beoordelingssystematiek ontwikkeld en uitgevoerd.





Resultaten bij Nationale-Nederlanden:

• Geëindigd met 200% score op target collectief pensioen dankzij zelf ontwikkelde aanpak.
• Samen met collega’s nieuw concept verzuimvolmacht ontwikkeld en succesvol in de markt gezet.
• Team in vijf jaar ontwikkeld tot meest succesvolle in Nederland. Hoogste gemiddelde score op target, meest professioneel werkwijze en hoge medewerkerstevredenheid.
• Volmachtverleningproces van enkele jaren teruggebracht naar enkele weken.
• Oplossing ontwikkeld voor verzekeren APPA (pensioen) regeling voor wethouders.


Relevante projecten en bijzondere werkervaring.

2012 Herstructurering IT releaseproces. Projectleider. Reorganisatie releaseproces door verbetering samenwerking business en IT afdeling, beschrijving van defintities en processen en ontwikkeling en formalisering van gebruik van documentatie.

2012 WMO+ project. Projectleider. Haalbaarheid onderzoeken, Business case maken en project operationeel maken. Uitvoering conform Prince2.

2011. Strategiebepaling. Projecteigenaar. Strategiebepaling opgestart m.b.v. “MKB winstpunt”. Project gestart.

2011. Aanschaf “Midoffice systeem” CTS. Projecteigenaar, doelstelling en opdracht bepaald.

2011. Overname Assurantieportefeuille. Projecteigenaar, Business case gemaakt,onderhandelingen gevoerd.

2011. Vastgelopen CRM traject vlotgetrokken. Projecteigenaar en –management. Verkeerd geïmplementeerd CRM pakket opnieuw binnen organisatie operationeel gemaakt.

2011 Lean Six Sigma als werkwijze geïntroduceerd. Projecteigenaar. Veel interne processen aangepast waardoor doorlooptijden sterk verkort zijn.

2010-2011 Begroting. Projecteigenaar. Samen met financiële afdeling nieuwe begrotingsystematiek ontwikkeld.

Eind 2010. HR organisatie verbeterd. Projecteigenaar. Salarisschalen ontworpen en Plannen – Coachen – Beoordelen cyclus ontwikkeld.

Eind 2010. Herstructurering organisatie. Projecteigenaar en –management. Omvorming van product- naar klantgerichte organisatie met betere gebruik maken van kennis en vaardigheden van medewerkers en afdelingen.

2009 tot 2010 Nieuwe strategie verkoop collectieve pensioenen. Projecteigenaar en –management. Met verkoopteam nieuwe strategie ontwikkeld om verschuiving van individuele- naar collectieve pensioenen op te vangen.

2008 tot 2010. Aandachtsheer Inkomensverzekeringen. Landelijke coördinatie samenwerking marketing, verkoop en productafdeling.

2007 tot 2008. Projectdeelname namens verkoop voor ontwikkeling nieuwe managementinformatiesysteem. Verantwoordelijk voor de rapportagevormen.

2008 tot 2008. Aandachtsheer Pensioenen. Landelijke coördinatie samenwerking marketing, verkoop en productafdeling.

1997 tot 2000. Commissielid Federatie Financiële Planners. Belast met o.a. inhoudelijk organiseren van jaarlijks congres.

 beschikbaar?