beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager / Veranderingsmanager

Werkervaring interimmanager

nov 11 – mei 12: Gemeente: Inventarisatie & Transparantie ICT-huishouding
Met behulp van in eigen beheer ontwikkelde tooling uitvoeren van een volledige inventarisatie van de ICT-huishouding in een 100.000+-Gemeente en van de volledige financiering daarvan. Heeft geleid tot een aantal voorstellen tot verbeteringen in onder meer applicatieportfolio, organisatie van alignment met de business, financieringswijze en sanering van data (archiveren, rechtenbeheer). In de aanloop naar het instappen op een gezamenlijke ICT-organisatie met enkele andere overheidsorganisaties neemt de gemeente deze voorstellen nu ter hand.

sep 10 – heden: Eigen beheer: Aanpak en tooling transformatieprojecten
Ontwikkelen van een nieuwe aanpak met bijbehorende tooling voor grote migratie- en transformatieprogramma’s van de ICT-huishouding in –doorgaans grote- organisaties. Aanpak stijgt uit boven gangbare, vanuit IT-inhoud denkende en in “Prince 2-projecten” georganiseerde aanpak. Bijbehorende configuratie-administratie is ook geheel anders georganiseerd. Aanpak leidt tot stapsgewijs evolueren van de ICT-huishouding en van niet in het laatst gedrag van de medewerkers in die huishouding: zowel IT als business.

jul 10 – okt 10: Colo, de vereniging van Kenniscentra in het Beroepsonderwijs
Adviseur bij het herbepalen van de koers inzake doorstart van de toesnijding / invoering van ICT-ondersteuning voor documentbeheer en relatiebeheer in de specifieke Colo-bedrijfshuishouding. Op basis van de aanbeveling is ook ondersteund bij het implementeren van de gemaakte keuzes in de contracten met de leveranciers.

jan 10 – sep 10: Achmea: Programma Workstation-Suite
Programma Configuratie- en QA-manager bij het Programma WS, dat tot doel heeft de ICT-omgeving van de 6.500 medewerkers van ex-Interpolis over te zetten naar de AWS-omgeving van Achmea (zie programma SPRINT bij Achmea, eerder in dit CV). Daar gevraagd omdat programma tekortschoot in besturingskwaliteit: definiëring en scoping van resultaten en verantwoordelijkheden, vastlegging van besluiten, aanspreken van rollen op voldoende scherp geformuleerde verantwoordelijkheden, beïnvloeden van samenwerkingsbereidheid en migratiebereidheid van medewerkers uit de Divisies.

okt 08 – jan 10: Heijmans: Her-outsourcen ICT
Business Consultant bij de verkoop, auteur van het due diligence rapport en inrichter van de projectomgeving bij de integrale heroutsourcing van de ICT-voorziening bij bouwonderneming Heijmans (5.000 ICT-gebruikers) van een niet goed verlopen outsourcingscontract naar een nieuw contract bij een andere insourcer. Daarna PMO opgebouwd en gemanaged: Changes, Exceptions, verslaglegging, financiën, rapportage, etc.

nov 07 – sep 08: Heineken Nederland: Invoering Heineken Global Workplace (HGW)
Migratie Coördinator bij de invoering van de HGW-omgeving in business unit HNS: de brouwerijen in Zoeterwoude, ’s Hertogenbosch en Wijlre, met ca. 2000 medewerkers de grootste BU in Heineken Nederland (5.000 man).

feb 07 – aug 07: Rijkswaterstaat: Transitie Generieke IT naar outsourcingspartner
Inrichten, als plaatsvervanger van de Transitiemanager aan RWS-zijde, van het project waarin de outsourcing van de generieke IT van RWS (15.000 man) naar Capgemini wordt geïmplementeerd. Opbouwen van de crew migratiecoördinatoren en van hun uitvoerings-praktijk. Overdracht van de uitvoeringsfase aan die crew.

apr 05 – apr 07: Ministerie van Defensie: MULAN, Migratie van 50.000 werkplekken naar XP.
Opzetten van de “veldorganisatie” die de afstemming, planning en uitvoering verzorgt rond de migratie van alle 50.000 ICT-werkplekken in de Defensie organisatie naar één standaard (Windows XP en Windows Server 2003): uitleggen wat gebeuren moet en waarom het zo moet gebeuren, bepleiten dat men voor het werk volstaat met applicaties en randapparatuur die vanuit beleid beschikbaar wordt gesteld, begeleiden van inspanningen om andere faciliteiten te verwerven als de standaard faciliteiten ontoereikend zijn, bewerkstelligen dat de medewerkers in het veld hun inventarisaties en voorbereidingen op tijd gereed hebben. Na de inrichting daarvan en na overdracht aan uitvoerders, verantwoordelijk voor “randvoorwaarden”: inhoud en kwaliteit product MULAN, raakvlakken met beleid Defensie en met projecten om MULAN heen.

sep 04 – sep 05: Vita Valley: Bijdragen aan een initiatief dat tot doel heeft met inzet van techniek (informatie, communicatie, sensoren, etc.) ouderen en (chronisch) zieken in staat te stellen zo lang mogelijk in hun eigen leefomgeving te blijven wonen, terwijl zij die zorg krijgen die zij nodig hebben en tegelijkertijd die zorg krijgen uit het laagst / goedkoopst mogelijke echelon uit het zorg-gebouw. Werkt met call centre als regie- en informatiepunt. In eerste aanleg verantwoordelijk voor coördineren van activiteiten en hun beschrijvingen, gericht op het verwerven van de noodzakelijke opstartsubsidies.

okt 03 – jul 05: Achmea, SPRINT, Migratie van vele ICT-werkomgevingen naar één standaard
Architect, Beleidsverantwoordelijke en Business Migratie Consultant in programma SPRINT, waarin de ca. 13.000 ICT-werkplekken en alle achterliggende infrastructuur (netwerk, servers, standaarden, beheerprocessen, etc.) in alle bedrijfsonderdelen in alle vestigingen van Achmea migreren naar één standaard, gebaseerd op Windows XP. Daarbij worden/zijn ook ca. 2.000 applicaties beoordeeld en klaargemaakt voor gebruik in de nieuwe omgeving. Dit programma werd nu voor de derde keer opgestart nadat de eerste twee pogingen (door andere dienstverleners) waren gefaald; in deze derde poging is de gehele inrichting (bedrijfsprocessen, ICT-tooling, beleid, etc.) op een grondiger en professionelere manier ontwikkeld en neergezet; complicerend was dat door de voorgeschiedenis geen tijd meer was om die inrichting eerst te maken en dan op grote schaal te gaan uitrollen: die zaken moesten nu tegelijkertijd worden uitgevoerd

jul 03 – mei 04: SUN Microsystems Nederland: ISO-certificering en resultaatverbetering
Herinrichten van een aantal bedrijfsprocessen in het uitleveren van orders (producten en bijbehorende services, op werkvloer- en op MT-niveau), toewerkend naar verbetering van de manier waarop klanten bediend worden; daarbij (opnieuw, ditmaal van 9001:2000) verwerven van het ISO-certificaat

jun 02 – mrt 03: Heineken: applicatielandschap
Saneren van het applicatielandschap in Heineken Nederland Supply (productie in Nederland, distributie in NL en USA), ter gelegenheid van het overstappen op een nieuwe Standaard Heineken Organisatie werkplek (SHOW), gebaseerd op een “gemanagede” Windows 2000-omgeving.

apr 02 – jun 04: Militaire Inlichtingen en Veiligheids Dienst (MIVD): verandermanagement, architectuur
Veranderingsmanager, belast met het formuleren en in de organisatie doorvoeren van de nieuwe strategie inzake deelgebieden van het werkterrein van de dienst (waaronder veiligheid en terrorismebestrijding); trainer projectmanagement en ICT-ontwikkeling, leiding geven aan studie over (gebruikersperspectief van) de architectuur van de nieuwe omgeving voor het werken met HF verbindingsinlichtingen¬.

jul 01 – mrt 02: Stichting VIZI (later Stichting NICTIZ)
Programmamanager infostructuur in VIZI, werkend aan het vaststellen en verbreiden van standaarden inzake ICT-applicaties in de zorg. Doelstelling is het bewerkstelligen van een transparantere markt, waarin de vraag uit de zorgsector om ICT gelijkluidender wordt en daardoor de ICT-industrie betere producten tegen een lager prijs kan leveren omdat de markt groter en homogener is. Sterk gebaseerd op internationale standaarden (HL7, UML, XML) en generieke architecturen. Werk geschiedt door “eigen” projecten in VIZI verband uit te voeren en door projecten van anderen te ontsluiten.

dec 00 – jun 01: Orde van Medisch Specialisten
Als consultant betrokken bij het definiëren van een organisatie die de zorg (specialisten, huisartsen en ziekenhuizen) op nationaal niveau verlichting moet brengen in de chaotische ICT-markt, door goede specificaties te maken voor de ICT-systemen en te intermediëren tussen zorgsector en ICT-markt bij het aanbieden / verwerven van systemen die volgens die specificates zijn gemaakt.

mrt 00 – dec 00: Hiscom BV, Leiden
Business consultant, Hiscom management en ~professionals adviserend over het vergroten van de gezamenlijke marktgeoriënteerdheid van het bedrijf en het product. Introduceren van een kortcyclisch business plannings proces, dat de kolommen in het bedrijf er toe aanzet tot betere gezamenlijke doelstelling. Aanjagen van vernieuwing van het productaanbod (“web enabled”), begeleidend in het loslaten van (de zekerheden uit) de oude productlijn.

mrt 00 – jun 00: Belastingdienst, Exploitatie en Beheer: Leergang Strategisch Management
Opzetten en geven van een leergang / een serie consulting sessies waarin de regiomanagers van de afdeling Eerstelijns Exploitatie en Beheer (EBE) hun vermogen hebben vergroot om enerzijds organisatievraagstukken waarmee zij te maken hebben in hun strategische context te bezien en anderzijds om op basis daarvan en van de strategische plannen van de Belastingdienst verder vooruit in de tijd te bepalen welke ontwikkelingen zij in gang moeten zetten.

aug 99 – okt 00: Militaire Inlichtingen Dienst (MID): Reorganisatie en business transformatie
Consultant, betrokken bij het beoordelen van de voornemens tot reorganisatie die in de MID worden opgesteld, vanuit de invalshoek van Informatie Management. Later co-trekker van het opstellen van het integrale veranderingsprogramma voor de komende jaren, waarin ingebed het iteratieve strategievormings- en plannings-proces. Vormgeven van de gezamenlijke “architectuur” van de verschillende ondersteunende faciliteiten (PIOFAH, beveiliging).

jun 99 – oct 99: KLPD, divisie Recherche: Informatieplanning en opstart systems transformation
Trekker van een ontwikkeling in de divisie om de juiste plannen tot stand te doen komen voor de sanering van de totale informatievoorziening: wegsnijden oude legacy, opstarten van de ontwikkeling van een business architectuur en een informatie-architectuur en van het leren strategievorming en informatieplanning iteratief uit te voeren, met een telkens beter resultaat

aug 98 – dec 99: KBC (Kredietbank / CERA), vorming van business- en IT-strategie
Projectleiding bij een inspanning om in de sector Professioneel en Internationaal Bankieren van de derde bank van België de business strategie helder te articuleren, een goede alignment tussen business en IT te bewerkstelligen (een organisatievraagstuk), een strategisch plan te ontwikkelen voor de groei van de informatievoorziening in de komende 4 jaar en de organisatie er op in te richten dit plan periodiek in eigen kring bij te stellen.

Opleiding interimmanager

WO Natuurkunde
PDO Management Consultant
Opgeleid tot en geregistreerd als NMI-geregistreerd Mediator

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Systematische analyse ICT-huishouding in het licht van eisen uit bedrijfsvoering
Omzetten in zodanige belegging van taken en verantwoordelijkheden dat verantwoordelijkheid voor verandering zo laag mogelijk in organisatie belegd
Coachen van groepen in stapsgewijs doormaken van veranderingen in ICT-huishouding en governance daarvan

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend
Duits goed
Frans redelijk

 beschikbaar?