beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Verander Manager

Werkervaring interimmanager

Arbeidsverleden sinds 1 Januari 2001:
ING Wholsesale Banking
19 Januari 2011 – 20 Mei 2011
Functie: Senior Projectmanager
Taken:
Projectmanagement/Verandermanagement
Verantwoordelijkheden:
- Het binnen tijd, budget en scope van het project imbeddden van een nieuw proces binnen een staande organisatie.
Beschrijving:
- Implementatie van een nieuw Incident Management Proces voor Business Incidenten binnen de organisatie van Payments & Cash Management binnen de ING. Doelstelling was om de incidenten met client-impact eerder waar te merken en daar richting de cliënten pro-actiever op te kunnen acteren.
- Dagelijkse aansturing van een team van 3 personen.
- Indirecte aansturing van een projectteam van 14 man, deels Nederlands deels Belgisch
- Advies voor de procesinrichting van het Incident Management Proces.

Management Consultancy BV
1 Januari 2011 - heden
Functie: Eigenaar/DGA
Beschrijving:
Eigen BV opgericht met als doel als freelance Interim-Manager mijzelf als product te verkopen.

Rabobank Nederland
1 januari 2005 – 31 December 2010
Functie: Project Manager C
Taken: Project Management, Release Management
Verantwoordelijkheden:
- Managen van een Silo binnen de Delivery Organisatie (Ongoing changemanagement en -releasemanagement)
- Dagelijkse aansturing van een team, direct 11-12 resources, indirect ca 40-50 FTE
- Managen van verscheidene projecten, met budgetten variërend van € 200.000,= tot
€ 5.500.000,=.
- HR-verantwoordelijk voor het directe team.
- Project- en functie beoordeling voor alle resources van het directe team en verscheidene vragen voor bijdragen van de indirecte resources (ca 10).
- Advies voor opleiding of training richting het Lijnmanagement.
- Ondersteuning bij reïntegratie trajecten.
- Coaching en begeleiding van stagières
Beschrijving:
- Projecten en silo’s in verschillende domeinen, zowel Financieren (Securitisatie) als Organisatie (HRM).Maar toch voornamelijk in het Betalen en Sparendomein, zowel Buitenlands als Binnenlands Betalingsverkeer.
- Het laatste aandachtsgebied was Management Informatie Systemen (MIS); nieuw- aan en verbouw van een complex datwarehouse-omgeving. Dit betrof de periode van September 2009 tot en met Oktober 2010.


Rabobank Nederland
1 januari 2003 tot 1 januari 2005
Functie: Senior Projectleider
Taken:
Projectleiding
Verantwoordelijkheden:
- Managen van verscheidene projecten, variërend in budget van € 200.000,= tot € 2.500.000,=.
- Dagelijkse aansturing van een team, direct 11-25 FTE.
- HR-verantwoordelijk voor het team
- Advies voor de jaarlijkse beoordelingen van alle resources.
- Advies richting het lijnmanagement voor opleidingen en training
Beschrijving:
In functie doorgegroeid naar “Senior” dankzij de goede beoordelingen van de afgelopen jaren en de inzet die getoond wordt binnen de studie HEAO-BI, welke buiten de werkzaamheden om wordt gevolgd. In de periode van 1 januari 2003 tot 1 januari 2005 verschillende projecten geleid, waaronder een nazorgtraject (SWIFT) veel onderhoudsprojecten (SWIFT en CLS) en afbouwprojecten (IMS). Naast deze projecten de studie HEAO-BI succesvol afgerond.


Rabobank Nederland
1 januari 2001 tot 1 januari 2003
Functie: Projectleider
Taken:
Projectleiding ICT
Verantwoordelijkheden:
- Managen van een project met een budget van € 2.500.000,=.
- Dagelijkse aansturing van een team, direct 11-25 FTE.
- HR-verantwoordelijk voor het team
- Advies voor de jaarlijkse beoordelingen van alle resources.
- Advies richting het lijnmanagement voor opleidingen en training
Beschrijving:
Het grootste gedeelte van deze periode is in beslag genomen door het project Continuous Linked Settlement, waarin mijn rol die van Projectleider IT was. Een project met een doorlooptijd van twee jaar, waarin een volledig nieuwe infrastructuur geplaatst is voor de verwerking van Vreemde Valutatransacties, die ingelegd worden door middel van bemiddeling door CLS-bank. Dit project had een enorme omvang, een gigantische managementaandacht tot op Hoofddirectieniveau en een geweldige interbancaire uitstraling.

Opleiding interimmanager

HEAO-BI
Prince-2 Practitioner
Prince-2 Foundation
Ziekteverzuim de baas
Business Conversation
Situationeel Leidinggeven
Professioneel Projectmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgerichtheid
Klantfocus
Samenwerken
Teammanagement
Besluitvaardigheid
Organisatiesensitiviteit
Visie
Stressbestendigheid

Talenkennis interimmanager

Nederlands - Moedertaal
Engels - Uitstekend
Duits - Goed
Frans - Matig

 beschikbaar?