beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

operationeel directeur en MT

Werkervaring interimmanager

Werkervaring


Okt 2010 – heden Coresta Group
Functie: Operationeel Directeur

• Lid Directieteam bestaande uit 4 personen
• Eindverantwoordelijk voor de interne
bedrijfsvoering en operations, waaronder de disciplines
Finance & Control, HRM, ICT & Telefonie, Marcom,
Inkoop en Kwaliteit
• Leidinggevende van Staff, een team van 7 medewerkers
• Leidinggevende van Operationeel Management en
Service unit management, een team van 10 medewerkers
• Vertegenwoordiger van de belangen van de
grootaandeelhouder Coresta in de business reviews met
de 18 deelnemende aandeelhouders binnen Coresta
• Bijsturen en afhandelen van de financiële afspraken in
relatie tot de business units
• Implementeren van nieuw aangesloten, aangekochte of
opgerichte BV binnen Coresta Group
• Voorbereiden van de directievergaderingen,
aandeelhoudersvergaderingen en decharge-momenten
• Stroomlijnen en verbeteren van de bestaande interne
procedures en processen
• Begeleiden van de herstructurering van een groeiende
onderneming
• Aantal medewerkers bij indiensttreding 57, heden 83



Mei 2008 – Sep 2010 Finace Business Integrators
Functie: Commercieel Business Unit manager

• Lid MT, vanaf december 2009 tot heden interim directie, het huidige 3 koppig MT is verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering. Aantal medewerkers bedraagt 550. Commerciële en sales-operationele aangelegenheden voor de gehele organisatie behoren tot mijn portefeuille.

• P & L verantwoordelijk Business Unit Banken &
Verzekeringen
• Commercieel manager LXY (Pensioenadministatie)
• A.i. commercieel manager Branche Overheid/Non-profit
gedurende 9 maanden (incl. salesteam 9 personen)
• Aansturen van het eigen salesteam (6 medewerkers)
• Training & opleiding Salesteam alle branches (25 mw)
• Eindverantwoordelijke 100 professionals
(gedetacheerden vaste dienst)
• Opstellen, implementeren en uitvoeren van businessplan
• Beheer van de Key-accounts
• Implementatie-processen naar aanleiding van reorganisatie
• Voorzitter diverse stuurgroepen, waaronder Professionalisering van de organisatie
• Acquisitie Top 200 organisaties
• Coördinatie aanbestedings- en tendertrajecten
• Opstellen beleid (markt- en aanname beleid) eigen unit


2006 – april 2008 Start People / USG Holding
Functie: Landelijk projectmanager key account

• Ontwikkelen en implementeren nieuw business concept
• Integreren van 13 brand-labels in samenwerkingsverband op dit concept
• Ontwikkelen en implementeren operationeel werkmodel conform het business concept binnen de 13 werkmij
• Product- en procesverbetering; beleidsontwikkeling
• Intern advies, begeleiding en implementatie van operationele werkprocessen alsook leveringscondities voor MT werkmaatschappijen
• Operationeel en tactisch eindverantwoordelijke hiervoor binnen de Holding. Rapporterend aan executive vp.
• Operationeel en tactisch overlegpartner Key-Account (grootste private opdrachtgever Nederland)
• Advisering en implementatie strategische uitgangspunten intern en extern
• Acquisitie nieuwe projecten
• Contract beheer en contract ontwikkeling
• Facturatie / DSO van 13 werkmaatschappijen
• Ontwikkelen en implementeren van de interne organisatie-structuur t.b.v. operationele bediening van Key-Account
• Leidinggeven aan - en ontwikkelen van het Coordination Office, het bedieningsorgaan van de Key-Account met 12 personeelsleden
• Omzetverantwoordelijk (€ 25 miljoen)
• Opstellen Managementinformatie


1999 – 2006 Start Uitzendbureau
Functie: Vestigingsmanager
Standplaatsen/ vestigingen in beheer:
- Gorinchem inhouse Compaq, Spijkenisse, Hoogvliet,Hellevoetsluis, Dordrecht (incl. inhouse Dupont, Gorinchem, Techniek, Medi-interim en regulier)

Taken:
• Acquisitie en beheer large accounts
• Leidinggeven intercedenten
(incl. functionerings- en beoordelingsgesprekken)
• Martkaandeel vergroten in de regio
• Managementrapportages
• Landelijk beleid voorstuwen in vestigingen
• Omzet-en rendementsverantwoordelijk

1994-1998 Wegener Direct Marketing Groep, Nieuwegein
Functie: Accountmanager Data-Entry

Taken:
• Acquisitie
• Relatiebeheer
• Nieuwe projecten en opdrachten vertalen naar organisatie
• Instrueren team Account Executives
• Consultancyprojecten derden
• Supervisie opdrachtteam
• Eindverantwoordelijke opdrachten
• Omzetverantwoordelijk

1996 jan – juni Martina Top Consultancy, Leusden
Functie: Organisationmanager

Taken:
• Organiseren seminars incl. sprekers
• Aantrekken sponsors
• Acquisitie deelnemende bedrijven
• Organisatie accommodatie
• Mailingtrajecten
• Drukwerkontwerp
• Officemanagement
• Omzetverantwoordelijk

1993-1995 UPC DMDS BV, Nieuwegein
Functie: Account executive

Taken:
• Interne/externe coördinatie opdrachten
• Accountbeheer
• Onderhouden contacten leveranciers
• Omzetverantwoordelijk
• Instructies opdrachtteam

1992 – 1993 Isetan Bond Street, London, UK
Functie: Personal Assistant to the Managing Director

Taken:
• Omzetrapportage
• Secretariaat
• Onderhouden contacten en contracten
leveranciers
• Office management
• Personeelsadministratie
• Mailingtrajecten
• Vertaal – en tolkwerk

1991 – 1992 Universiteitskrant, Leiden
Freelance vertaalster en columnist Japanse literatuur

1989 maart -mei Dagland, handelsbeurs te Osaka, Japan
Werk – en studieprogramma voor de Gemeente Rotterdam
Functie: hostess en tolk, begeleiding van delegaties

Opleiding interimmanager

1979-1985 VWO, Christelijk Lyceum Dordrecht, behaald

1985-1991 Studie Japanse talen en culturen
Rijksuniversiteit Leiden, doctoraal examen behaald
Bijvakken: Toegepaste Filosofie, Vertaalkunde

1993-1994 Diverse verkooptrainingen IDMK, behaald

1994 Examen NIMA-A, behaald

1999 Examen Uitzenden SEU, behaald

2000- heden Managementtrainingen, behaald
• situationeel leidinggeven
• service excellence
• acquisitievaardigheden
• functioneringsgesprekken
• coachen & motiveren
• service excellence (training Disney Parijs)
• diverse trainingen wet-en regelgeving
• Bedrijfskundig Veranderen
(instituut de Baak, verkorte opleiding
postdoctoraal Bedrijfskunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vormgeven aan de interne organisatie afgestemd op de strategische doelstellingen. Verbinden, motiveren, coachen van de organisatie-delen. Efficiency en doelgerichtheid brengen in de organisatie. Service excellence. He tin de eigen rkacht brengen van de organisatie, de medewerkers en de interne bedrijfsvoering.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Japans, Duits, Spaans en Frans (beperkt)

Overig

Mijn vise: iedere organsiatie beweegt als een levend organisme. Om optimaal te functioneren en de beste resultaten te behalen (zowel financieel als sociaal) zijn alle organisatie-delen doordrongen van de dezelfde missie en operationeel op elkaar afgesteld. Ik ben zeer ervaren in het herkennen van de factoren die dit proces nog niet optimaal volgen en deze in korte tijd aan te passen. Inclusief de medewerkers!

 beschikbaar?