beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager

Werkervaring interimmanager

SAMENVATTING:
Volgens anderen ben ik een uitstekende People Manager met internationale ervaring opgedaan o.a. in de Verenigde Staten. Een doorzetter die zich in alle lagen van een organisatie kan manifesteren. Verder heb ik jaren lange ervaring in change management/ verandermanagement in combinatie met HRM waarin mijn sterkte ligt in coachen en advisering. Dit veelal vanuit een rol als MT-lid. Ik ben een echte bruggenbouwer. Daarnaast ben ik een teamplayer die het beste uit de individuele werknemer of uit een groep van werknemers haalt. Ik heb een open karakter, ben loyaal en integer en pak zaken kostenbewust en resultaatgericht aan. Ik heb in Amerika mijn MBA behaald met een minor in Strategic Human Resources (Strategic HRM). In Nederland heb ik mijn 4 jarige HBO Personeel en Arbeid in een jaar behaald met een focus op Strategisch HRM. Door mijn verscheidenheid aan branche expertise, binnen zowel de profit als de overheid, ben ik flexibel, makkelijk in te zetten en snel ingewerkt.
2009 - heden: Zelfstandig interim en projectmanager.
2010 - 2011: Senior P&O adviseur/Hoofd P&O (a.i.) Koninklijke Marechaussee.
2009 - 2010: Verander Manager (a.i.) Koninklijke Marechaussee.
2009 - 2009: Change Manager ICT (a.i.) Agroportal.
2008 - 2009: Interim Manager (a.i.) Yacht.
2007 - 2008: Team Manager/Project Manager (a.i.) Univé.
2006 - 2007: Afdelingshoofd Functioneel Beheer SAP (a.i.) KLPD.
1999 - 2006: Human Resources Manager bij M-real International.
1997 - 1999: Intercedent bij Carrière Uitzendbureau.
1995 - 1996: Management Trainee bij Hyatt Corporation (V.S.).
1993 - 1995: Hoofd Hockey Coach bij Frostburg State University (V.S.).
Senior P&O adviseur/Hoofd P&O (a.i.); Koninklijke Marechaussee, augustus 2010 – mei 2011:
Als Sr. P&O adviseur was ik verantwoordelijk voor het creëren van een werksituatie waarin teamleden gestimuleerd werden actief en betrokken mee te werken aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Dit behelsde niet alleen het begeleiden, instrueren, motiveren, coachen en aansturen (10 man/vrouw) van de teamleden, maar ook meewerken aan het ontwikkelen en realiseren van een HR visie. Naast de rol van coach was ik ook verantwoordelijk voor het realiseren van een aantal projecten (reorganisatie, p-administratie op orde, vacaturebank, I/D/U) waar de focus sterk lag op communicatie en coördinatie met interne en externe stakeholders (vakbonden).
Competenties: Communicatie/diplomatie/strategisch adviseur/plannen/resultaatgericht/ motiveren/klantgerichtheid.

Verander Manager (a.i.); Koninklijke Marechaussee, augustus 2009 – juni 2010:
De focus van de verandering lag in het veranderen van cultuur, communicatie en leiderschap. Als lid van het District MT was ik primair adviseur voor de plaatsvervangende commandant. Daarnaast was ik klankboord en coach voor plaatsvervangende Brigade Commandanten en Teamleiders. Ik heb gerealiseerd dat verschillende managers een betere verstandhouding met hun teamleden konden realiseren door hen in verbinding te brengen en communicatie onderling te stimuleren.
Competenties: Inspireren/motiveren/diplomatie/adviseur/verbinden/communicatie/ strategisch adviseur

Change Manager (a.i.); Agroportal b.v., maart 2009 – april 2009:
Door het toepassen van verandermanagement technieken kon ik in korte tijd een incident en change management beleid opzetten en implementeren.
Competenties: Resultaatgericht/verandermanagement/plannen/organiseren/ kwaliteitsgerichtheid.

Interim Manager (a.i.); Yacht b.v., april 2008 – juni 2009:
In opdracht van Yacht ben ik verantwoordelijk geweest voor het opzetten en verder uitbouwen van een SAP HR unit. In een sterk concurrerende markt heb ik de unit naar 10 man/vrouw uitgebouwd. De focus lag op een klein hecht team samen te stellen door het werven van junior business consultants. Zij moesten die kwaliteit en professionaliteit hebben om de klant optimaal te kunnen bedienen.
Competenties: Resultaatgericht/plannen/organiseren/overtuigingskracht/ kwaliteitsgerichtheid.

Team Manager/Project Manager (a.i.); Univé, oktober 2007 – maart 2008:
Als projectmanager verantwoordelijk voor het al opgestarte project binnen de verzekerden administratie en dit succesvol afsluiten door binnen de SLA afspraken te blijven t.a.v. kwaliteit, productiviteit en efficiency. Daarnaast was ik als Team Manager o.a. verantwoordelijk voor het coachen van een tussenlaag, gericht op het motiveren van hen, communicatie binnen de afdeling te verbeteren en persoonlijke targets smart op te stellen. In deze periode leiding gegeven aan gemiddeld 55 man/vrouw.
Competenties: communiceren/oordeelsvorming/stimuleren/groepsgericht leidinggeven/ resultaatgericht/ flexibiliteit.

Afdelingshoofd Functioneel Beheer SAP (a.i.); KLPD, augustus 2006 – september 2007:
De focus bij de KLPD als Team Manager lag in het verbeteren en ontwikkelen van processen tussen afdelingen, waardoor de positie als professionele business partner weer naar een strategisch niveau is gebracht. Hierdoor was mijn team weer in stelling gebracht om een SLA met ketenpartners te kunnen ontwikkelen. Mijn team bestond uit 14 man/vrouw onderverdeeld in verschillende SAP modules (HR, FI/CO, MM en Logistiek). Als lid van het MT-team was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van beleid en een breed spectrum aan HR-taken toepassen. Verder was ik als Manager toegevoegd aan verschillende SAP HR projecten.
Competenties: plannen/oordeelsvorming/leervermogen/groepsgericht leidinggeven/ flexibiliteit/klantgericht.

Human Resources Manager
M-real International Ltd.: Amsterdam, juni 1999 – juli 2006:
Een Finse wereldwijde producent en leverancier van papier en verpakkingsmateriaal was ik als manager de business partner voor het management, expat contracten en verschillende soorten management analyses en HR gerelateerde zaken. Daarnaast heb ik verschillende projecten gecoördineerd. Ik was verantwoordelijk voor de implementatie van de SAP/HR module binnen de Benelux. Ik heb wereldwijd Engelse SAP trainingen zelfstandig ontwikkeld en gegeven. Ik was verantwoordelijk voor de implementatie van nieuwe waarden en normen binnen de Benelux en heb in verschillende internationale KAM projecten meegedraaid.

Opleiding interimmanager

HBO: Human Resources Management (Personeel en Arbeid). Hogeschool van Amsterdam.
MBA: Frostburg State University, VS.
HBO: Commerciele Economie, H.E.S. Amsterdam.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Integer, resultaatgericht, klantgericht, ambitieus, communicatie, flexibiliteit, interpersoonlijke sensiviteit, netwerken, ontwikkelen medewerkers, overtuigingskracht, plannen en organiseren, samenwerken.

Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal, Engels uitstekend, Duits redelijk, Frans zeer matig.

Overig

SAP HR, Visio, PeopleSoft, Microsoft Office.

 beschikbaar?