beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

Werkervaring interimmanager

2010-2011Bosch Thermotechnology Nefit
Ontwikkelings ingenieur R&D,
Testen van de software en schrijven van technische specificaties en testrapporten van cv ketels in een real time environment. Tevens ontwikkelen van nieuwe methodieken op het gebied van het bedenken van nieuwe en efficiënte methoden om warmte te transporteren en om het werken met solar en houtkachels te combineren. Het analyseren van software die ten behoeve van het efficiënt en veilig werken van cv ketels is geschreven. Met name het veiligheidsaspect is hierin van groot belang.
De functie is deels praktisch “hands on’ en deels theoretisch en impliceert het samenwerken met verschillende disciplines binnen de Bosch organisatie, ook internationaal.

2009 jan-augInterim manager Spitzke Spoorbouw
Teamleader/Management coach (P&L verantwoordelijk) voor de afdelingen Seinwezen, Electrovoorziening en het Magazijn, in totaal 60 fte. Spitzke voert grote projecten uit op het spoor voor o.a. Prorail. Het was mijn taak om ervoor te zorgen dat het personeel gemotiveerd bleef en dat onderlinge problemen werden opgelost. Verder om de effectiviteit te vergroten door middel van o.a. de ISO certificering door te voeren en VCA certificering.
De afdeling was al enige tijd zonder sturing geweest en was bovendien samengesteld uit twee samengevoegde onderdelen van verschillende bedrijven.


2008-2009 GTI Noord bv Projectmanager industriële projecten. Het gaat hier om het managen van automatiseringsprojecten met een waarde van ongeveer € 3.000.000,= Het begeleiden van klant en uitvoerenden (10 fte), inspecties op de werkvloer, waaronder ook veiligheidsaspecten een rol spelen.
Tevens het begeleiden van ISO 9000 certifcatie.
De projecten hielden in dat er zowel mechanische vernieuwingen werden uitgevoerd alsmede productieprocessen geautomatiseerd werden. Tevens fungeerde ik als adjunct BU manager.

2007-2008 Pallas Athena
Business development for Business Intelligence systemen

2006-2007 Pulse, Change Manager, Persoonlijk Coach, Interim Manager Sales
Change management project.
Eerst als sparring partner voor de directie en als klankbord gefungeerd. Dit hield in dat er in een Brown Paper sessie plannen werden geopperd en geïnventariseerd en besproken maar voornamelijk ontwikkeld werden. Hierbij hoorde ook een persoonlijk begeleidingsproject voor de marketingmanager. Dit gebeurde op persoonlijke basis om zo te komen tot een goed ontwikkeld en uitgewerkt marketingplan. Ook de verhoudingen tussen deze persoon en de directie waren een basis van de activiteiten om zo te komen tot een goede werksfeer. In hetzelfde project werden ook alle twintig consultants binnen het bedrijf door mij gescreend en besproken met de directie.
Later werd mij gevraagd om de functie van interim commercieel directeur te vervullen om zodoende de sales force (vier sales) te coachen en te brengen tot een meer efficiënte werkwijze.


2000- 2005 Atos Origin E(nterprise) S(olutions)
Sales Manager, P&L verantwoordelijk voor new business unit in M(anufacturing)E(xecution)S(ystems), L(ogistic)Execution)S(ystems) en ERP.
Mes projects bij Philips (B) en BSN Glasspack, LES projects bij Akzo Nobel, ERP projects bij Blokker (NL)
Verant woordelijk voor 30 fte waarbij er offertes werden gemaakt en Sla’s en de uitvoering van de projecten die daaruit ontstonden.

1999 Arthur Andersen
Sales Manager, commerciëel verantwoordelijkheid voor key accounts


1998- 1999 Egemin Process Systems Nederland, Interim Commercieel Directeur
Egemin heeft mij gevraagd om in twee jaar een nieuwe bv op te richten en uit te bouwen voor industriële automatisering en erp. Begeleiden van de ISO certificering.
Egemin is (was) onderdeel van Sidmar het Belgische staal bedrijf.
Projecten in de chemie-, staal- en voedingsmiddelen markt.
Een bedrijf tot stand gebracht met 15 technisch automatiseerders in Nederland.
Ik heb in deze tijd ook projectmanagement gedaan voor twee projecten namelijk een automatische vullijn van drums bij Dow Chemical en een mengfabriek voor chemicaliën bij Quaker Chemicals.
Bij deze projecten werd de methode Prince 2 gehanteerd


1997- 1998 Lalesse Constructor, Interim European Sales Manager
Europe wide sales management (20 fte) en reorganisering van de verkoopafdeling.
Lalesse verkocht grote bochtrijdende magazijnkranen (20m hoog)
De sales organisatie was in Europa niet meer georganiseerd er was geen sales manager meer.
Ik heb deze functie als interim manager vervult met als opdracht om weer een eenheid te smeden van de sales in Europa.
Door middel van integrale meetings en het uitwisselen van gegevens kwam er weer meer eenheid tussen de diverse sales units.
Ook het samen voegen van pre sales en projectmanagement leverde een grote besparing op en gaf meer klantgerichtheid.


1996 PSB Germany Interim CEO
Managen van de Nederlandse vestiging in een situatie van Faillissement.
Het project hield in het omgaan met en netjes afhandelen van:
• kennis
• advocaten
• belastingzaken
• accountancy zaken
• curator
• werknemers
• goederen en inboedel
• schulden en schuldeisers

1994 Cap Gemini, Account Manager. Verkoop van ERP software en projecten voor:
a. logistics service providers
b. transportbedrijven
c. Rederijen
Het werk had internationale aspecten.

1988 IM TECH Van Rietschoten en Houwens Technology B.V. , Sliedrecht,
Internationaal Sales en Marketing manager voor Industriële Automatisering. Begonnen met het opzetten van een nieuwe organisatie vanuit de mensen van IHC. Om zetten van de organisatie naar een industriële automatiseerder. Het begeleiden van de organisatie naar een ISO gecertificeerd bedrijf.
Na enkele jaren verantwoordelijk voor drie divisies (in totaal 60 fte) namelijk: staal industrie, chemische industrie, logistieke automatisering (paperless orderpicking systems). De grootte van de projecten varieerde van NLG 200.000.= to NLG 20.000.000.=
The markten waren:
• Staal industrie (internationaal)
• Chemische industrie
• Voedings- en genotsmiddelen industrie
• Logistieke automatisering
De projecten werden opgebouwd uit PLC systemen gecombineerd met scada systemen en ERP software van BaaN.
Ik heb hier ook in de stuurgroepen van de projecten meegedraaid als projectmanager, de projectmethode was Prince2
Ontwikkelmethodiek Yourdon, SDM

1984 I.C.S. Industrieel BV Rotterdam, Sales Director verantwoordelijk voor de opbouw van de industriële activiteiten (20 fte), voornamelijk “total solution” automatiseringsprojecten in de voedingsmiddelen-, chemische- en in de staalindustrie. ICS was een software house voor administratieve (ERP) & industriële automatisering (300 mensen), ik ben begonnen met 5 mensen. We deden toen alleen body shopping. Toen ik wegging hadden we 40 mensen en we deden complete projecten op basis van fixed price. De projecten werden uitgevoerd in de industrie en in magazijnen in Nederland en Europa.

1978 DIODE Utrecht, Sales Manager, distributeur van D.E.C. computer systemen en Motorola microprocessors, begonnen met een omzet van DFl 200.000.= en na 5 een omzet van 10 Miljoen gulden.

1973 - 1978 Dixons Rinck Rotterdam, hoofd van de serviceafdeling met15 technici die aan mij rapporteerden. Reparatie van elektronische apparatuur die werd geretourneerd door een keten van 52 winkels die elektronische apparatuur verkochten in Nederland en Engeland.

1970 - 1973 Radio Holland Rotterdam, technicus aan boord van schepen voor het onderhoud van de radio & communication apparatuur.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
1988-1993 Erasmus universiteit, marketing opleiding.
1968-1970 (HTS) Hogere Zeevaartschool Rotterdam, Radio Officier.
1967-1968 MTS electronica Rotterdam.
1963-1967 MULO A +wiskunde Rotterdam.


Additionele opleiding:

2008 VCA VOL certified
2004 KennethSmit commerciele training Atos Origin
2003 Prince2 project management training Atos Origin
2001 Krauthammer Commerciele training Atos Origin
1994 Sales & Producttraining Cap Gemini Sogeti (Paris)
1988-1993 Erasmus universiteit, marketing opleiding.
INTERMEDIAIR, process technology.
INTERMEDIAIR, onderhandelings technieken
ACANTHA, relationmanagement.
Yourdon projectmanagement
SDM projectmanagement
1984-1988 NIVE, acquisitie technieken voor professionals.
COMPUTABLE, offertes & contracten in computersoftware
FRITS PHILIPS jr., onderhandelings training.
EUROFORM, commerciele contracten.
1978-1979 I.S.W., sales engineering & industrial marketing.
1977-1978 NORBU, sales training.
1975-1976 I.S.W., middle manager.

Technische opleidingen
1970-1972 DIRKSEN, electronica technicus N.E.R.G.
DIRKSEN, practische digitale techniek.

Talenkennis interimmanager

NL, UK, D, FR

 beschikbaar?