beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager supply chain / logistiek / bedrijfsprocessen

Werkervaring interimmanager

2008 – heden
Zelfstandig consultant, project- en interimmanager en coach gericht. Voorbeelden van opdrachten:
- Hogeschool van Amsterdam (HvA), opleiding Logistiek (Amsterdam):
* extern docent logistiek (ketenlogistiek,
zorglogistiek).
* begeleiding projecten en afstuderen.
projectmanagement Plan van Aanpak (PvA) leerlijn.
- Boost Group (Nieuwkuijk):
o Inventarisatie bedrijfsproces, opstellen actieplan.
- Syngenta-Seeds (Enkhuizen)
o Manager Master Data Management afdeling

SRC System Integrators B.V., Hoorn.
2007 – 2008
Project manager (tijdelijk contract).
• Taak: opstarten en begeleiden van het uitbrengen van een nieuwe software release. Neventaken: begeleiden van interne projecten, waaronder Kwaliteitsprojecten, invoeren Competentie management, Informatie analyse, en projectmanager bij de implementaties van software bij klanten.
• Activiteiten: analyse & design fase, projectmanagement, change management.
• Resultaten: begeleiden van ontwerp en bouw van software, professionalisering van SRC (intern en extern).

Sara Lee International, Utrecht.
2003 - 2006
Program Manager Data Alignment.
• Taak: verantwoordelijk voor het intern en extern ontwikkelen van Global Data Synchronisation (GDS).
• Activiteiten: projectmanagement, strategievorming en commitment verkrijgen. Volgen van interne en externe ontwikkelingen, land implementaties, deelnemen aan ontwikkelen van internationale standaarden.
• Resultaten: deelprojecten waaronder IT-applicatie selectie en implementatie, top management support voor Vision 2008 (strategie). Live in Nederland, België, voorbereidingen voor Duitsland, Spanje, Frankrijk en Griekenland. Draaiboek klaar voor overige landen in Europa.

Koninklijke Ahold, Zaandam.
2000 – 2003
Director B2B Supply Chain Management & Logistics.
• Taak: onderzoek en eventuele implementatie van nieuwe logistieke concepten op basis van internet, in samenwerking met internationale collega retailers binnen de WWRE.
• Activiteiten: onderzoek naar onder andere CPFR, VMI, en RFID. Pilots en strategievorming. Project-management en aansturing van Supply chain team.
• Resultaten: geaccordeerde Ahold strategie voor CPFR in combinatie met VMI. Vervolgaanpak geformuleerd en afbouw van team.

Albert Heijn, Zaandam.
1999 - 2000
Projectmanager Delta DC-Replenishment.
• Taak: aansluiten van leveranciers op Delta aanpak van goederen- en informatiestromen (flow concept).
• Activiteit: onderzoek huidige situatie, onderzoek bij leveranciers naar haalbaarheid.
• Resultaat: geformuleerde strategie overgenomen door AH-directie.

1995 - 1999
Logistiek Manager.
• Taak: waarborgen van logistieke performance voor toegewezen productcategorieën, optimaliseren van goederen- en informatiestromen waar mogelijk in samenspraak met Category Manager, hoofdkantoor, winkels, distributiecentra, transportbedrijven en leveranciers.
• Activiteiten: optimaliseren van assortiment in samenspraak met category management, aansluiten van leveranciers op VVM, introduceren van nieuwe concepten zoals AH co-makership (Vendor Managed Inventory) en EDI (Electronic Data Interchange).
• Resultaten: top performing LM, VMI handboek, 12 leveranciers op VMI, alle aangeleverde produkt-verpakkingen conform CBL-verpakkingsrichtlijn.

1994 - 1995
Projectmedewerker Winkelhelpdesk.
• Taakstelling: ontwerpen en implementeren van Winkelhelpdesk.
• Activiteiten: benchmarking van callcentres, analyseren van winkelvragen en informatiestromen, ontwerpen van communicatieprocessen en implementatie van ondersteunende technische infrastructuur.
• Resultaten: telefooncentrale beschikbaar met registratie functionaliteit, 1e lijns informatie beschikbaar bij winkelhelpdesk alsmede oorsprong van informatie. Pilot en uitrol naar 650 AH-winkels.


1994
Projectmanager Logistieke Performance Indicatoren (LoPI).
• Taak: ontwikkelen van éénduidige en herkenbare logistieke performance indicatoren in het kader van VVM (Vandaag-Voor-Morgen).
• Activiteiten: projectmanagement, benchmarking collega retailers, presentatie naar management.
• Resultaat: KPI definities en functioneel ontwerp ten behoeve van software. Acceptatie door management en presentatie naar toekomstige gebruikers.

1994
Projectmanager Allochtonen Assortiment Amsterdam.
• Taak: onderzoek naar wenselijkheid en haalbaarheid van specifiek allochtonen assortiment.
• Activiteiten: onderzoek naar demografische trends, koop- en eetgedrag van allochtonen in Amsterdam. Naar aanleiding daarvan winkelassortiment bepaald en onderhandelingen met leveranciers gevoerd.
• Resultaat: allochtonen assortiment met ruim 100 artikelen ingevoerd in 20 winkels in Amsterdam. Draaiboek geschreven voor uitrol in andere steden.

1993 - 1994
Projectmanager 100% Scanning.
• Taken: verbeteren van het scanningpercentage zodat kassagegevens een betrouwbare bron vormen voor nieuwe automatische VVM-bestelsystemen.
• Activiteit: opzetten van meetinstrumenten, analyseren van oorzaken, strategie opzetten om scannings-percentage op lange termijn naar acceptabel niveau te brengen en te houden.
• Resultaten: ontwerp & implementatie van KPI’s, opschonen van databases, instructies en hulpmiddelen naar winkels en leveranciers. Scanpercentage verhoogd van 94% naar 99,7%.

1991 - 1993
Supermarktmanager In Opleiding.
• Taak: opdoen van winkelervaring in brede zin.
• Activiteiten: alle afdelingen doorlopen, productkennis opdoen en leidinggeven.
• Resultaten: winkelervaring, zowel vakinhoudelijk alsmede als leidinggevende.

Philips Lighting B.V., Eindhoven.
1989 - 1991
Volume Planner TL, Inkoper TL-E/TL-U.
• Taken: vasthouden van logistieke performance, verbeteren waar mogelijk.
• Activiteiten: verantwoordelijk voor TL-E/TL-U assortiment. In overleg met Sales rationalisatie van assortiment (types, kleuren, merken, sourcing). Mede verantwoordelijk voor planning TL-productie Europa.
• Resultaten: significante vermindering van aantal varianten en daardoor vermindering van voorraad en transportbewegingen, alsmede verbetering van operationele performance.

Ahrend-Oda, Sint-Oedenrode.
1988 - 1989
Stafmedewerker Projectmanagement Logistieke Reorganisatie.
• Taken: onderzoek en implementatie van ontkoppelpunten in de productie en distributie.
• Activiteiten: vastleggen van productie- en distributieprocessen.

Opleiding interimmanager

Opleidingen

1982 – 1988
Technische Universiteit Eindhoven (TUE).
Ingenieur (ir.) Technische Bedrijfskunde.
1989 – 1990
American Production & Inventory Control Society (APICS), Nevem.
Certified Production and Inventory Master (CPIM).
1997 – 1998
Nima-B, SRM.
Business marketing en financiële services.

Cursussen

2009
SAP – Terp10 cursus (Integration of Business Processes)
2006
Six Sigma – Yellow belt (Sara Lee / Six Sigma Advantage).
2002
Professioneel adviseren, De Baak.
1998
Projectmanagement, Core Counsellors.
1998
Inter Persoonlijke Competentie (IPC), AVOP.
1996 – 1997
Inkoopvaardigheden, K-Consultancy.
1996
Flexibele communicatie, Human Quality Management.
1995
Adviesvaardigheden, Albert Heijn.
1994
Menselijk Gedrag In Organisaties (MGIO), Albert Heijn – AVOP.
1992
Filiaal middenkader opleiding, Albert Heijn.
1990
Frans, Interlingue.
1989
Business Logistics, Management Assistance Van Bussel.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sensitiviteit
Probleemoplossend vermogen
Samenwerken
Aanpassingsvermogen (flexibel)
Planmatig werken (aan de hand van bijvoorbeeld ILC)

Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend (moedertaal)
Engels: goed
Duits: lezen: goed, spraak: redelijk, schjrijven: matig
Frans: beperkt

Overig

Motivatie brief

Hij is de laatste 20 jaar in diverse rollen actief in supply chain management / logistiek. Na diverse functies in FMCG, ben ik in 2008 gestart als zelfstandige en heb mij gericht op bedrijfsprocesoptimalisatie. Tevens ben ik twee jaar extern docent geweest aan de Hogeschool van Amsterdam (HvA), opleiding Logistiek. Naast deze rol ben ik ook projectleider geweest van het project ‘Plan van Aanpak’, waarin een leerlijn ontwikkeld is met betrekking tot projectmanagement.

Reden waarom ik terug het bedrijfsleven in wil is omdat ik het leuk vindt om langdurig met mensen naar een resultaat toe te werken. In dat kader ben ik meer een bouwer dan iemand die op de winkel past. Sterke punten zijn: faciliterend leiderschap, mensen hun processen zelf laten ontwerpen (ownership creëren), ontwerpen van besturing (kpi’s definiëren), functionele specificaties opstellen voor ondersteunende software, coaching, eagerness om te willen leren en out-of-the-box kunnen denken.

Ingrediënten voor een nieuwe rol zijn: vast of interim, uitdagend en afwisselend, projecten en/of functies waar ik met ‘één voet in de modder sta’ maar tegelijkertijd kan bouwen.

In afwachting van een positieve reactie, en met vriendelijke groeten,

 beschikbaar?