beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interimmanager/managamentadvies

Werkervaring interimmanager

Mijn meest recente opdrachten:
Verandermanager bij transitie van zelfstandig pensioenfonds naar verzekeraar (tot mei 2010)
Akzo Nobel heeft haar pensioenfonds in 2006 ondergebracht bij Achmea. Na aanvankelijk als onafhankelijk onderdeel binnen Achmea te zijn ondergebracht in Apeldoorn, is in 2008 besloten de organisatie op te nemen in het Achmea bedrijf in Tilburg. Naast een omvangrijke migratie van SAP naar het Achmea Pensioenplatform MAIA moest er ook een transitie plaatsvinden van personeel en organisatie. Het betrof 42 medewerkers. Hij was verantwoordelijk voor herplaatsing en outplacement van medewerkers maar vooral behoud van key players. Op basis van een door hem opgestelde adviesaanvraag voor de ondernemingsraad van Achmea is de transitie succesvol afgerond zonder gedwongen ontslagen. Daarnaast heeft hij een omvangrijk cultuur en veranderprogramma opgezet en uitgevoerd zodat de integratie van beide bedrijfsonderdelen is verlopen zonder verstoring van de dienstverlening aan het pensioenfonds. De voorheen ‘ambachtelijke’ organisatie (persoonsafhankelijk, incident driven, ad hoc oplossingen, 42 medewerkers) wordt nu door de klant publiekelijk genoemd als pro-actief, dienstverlenend en flexibel. De huidige dienstverlening wordt verzorgt door ca 20 medewerkers. Naast het effect van de verbeterde automatisering is vooral houding, kennis en inzet van de medewerkers sterk verbeterd.

Verandermanager bij transitie van groot Nederlands Ondernemingspensioenfonds (okt 2009 - heden)
Het Pensioenfonds was eind 2009 dermate ontevreden over de dienstverlening vanuit de verzekeraar dat een vertrek naar een andere uitvoerder opgestart was. Om deze belangrijke klant binnen te houden is in overleg met het Pensioenfonds besloten een groot veranderprogramma op te zetten dat moet leiden tot het gewenste (hoge) niveau van dienstverlening. Parallel aan de migratie van de automatisering heeft de heer Hij een transitieprogramma ontworpen met een bijbehorende adviesaanvraag en hiervoor een positief advies van de OR van de verzekeraar verkregen. Het programma behelst een totaal cultuur- en opleidingsprogramma dat leidt tot een nieuwe organisatiestructuur en de gewenste dienstverlening. Door intensieve coaching en training van het management en de belangrijkste senior medewerkers is
hij er in geslaagd de verandering ‘van binnen uit’ te laten plaatsvinden met als resultaat dat de huidige organisatie vrijwel zonder externe inzet in staat is de gewenste dienstverlening te verzorgen. Kenmerken van de nieuwe organisatie: klantgericht ipv procesgericht, focus op dienstverlening en minder op techniek, ondernemerschap en regie op de output. Het bestuur van het pensioenfonds heeft recentelijk de kwaliteit van de dienstverlening positief beoordeeld en haar lof uitgesproken over de houding en inzet van de organisatie. Het grote aantal klachten van deelnemers is teruggebracht tot vrijwel nul. Als afronding van deze opdracht zal de nieuwe organisatie conform de HR-instrumenten van de verzekeraar worden geformaliseerd. De nieuwe organisatie zal ca 35 (voorheen ca 50) medewerkers kennen waarbij het accent verschuift van procesmatige uitvoering naar regie en dienstverlening.


Trainer/Coach/Managementadvies voor ELF
ELF (Executive Leadership Foundation) heeft als missie om vaardigheden op het terrein van leiderschap en advisering (consulting) te helpen ontwikkelen. ELF stimuleert de ontwikkeling van deze vaardigheden door praktijkgerichte aanpakken en inzichten aan te reiken die daarmee een versnelling brengen in het procesmatig sturen van veranderingen in grote organisaties, van zowel bedrijfsleven als publieke organisaties. Hij verzorgt in de leergangen voor managers en sr professionals de modules ‘Beïnvloedingsvaardigheden’ en ‘Stakeholdermanagement’. Vanuit zijn brede ervaring als manager en sterke coachingsvaardigheden begeleid hij professionals in het in de praktijk brengen van de geleerde vaardigheden.
ELF vraag hem regelmatig managementteams en besturen te begeleiden bij vraagstukken rondom verandermanagement en het implementeren van visie en missie. Ook voor teamontwikkeling en eventuele mediation bij conflictsituaties heeft ELF de hem met succes ingezet.

Opleiding interimmanager

VWO Pauluslyceum Tilburg 1980 - 1985
VWO Rivendell Uden 1985 - 1988
Hogere Hotelschool Den Haag 1988 - 1989
Rechten UU Nederland Recht, Avondstudie, propedeuse 1992 1991 - 1995
Raet Automatisering Programmeur (cobol), systeemontwerper, 1990 - 1991
CAP Gemini Systeemontwerper 1991
ISES Ontwerpen van grafische userinterfaces 1992
ISESSelectie en beheer 4GL ontwikkelomgevingen 1992
Oracle Oracle DBA 1996
ITSMF/Exin ITIL opleidingen 1992 - 1996
Leader Academy Executive Leadership training 1995 - 1996
De Leader Academy is een internationale academy voor managementopleidingen. Na het doorlopen van de academy is hij als trainer ingezet in het eigen bedrijf Commit om de geleerde vaardigheden over te brengen aan de medewerkers van het bedrijf. Vanuit deze trainingen zijn intervisie-groepen ontstaan in het bedrijf die tot op vandaag actief zijn. Belangrijkste thema’s van de opleiding: Leiderschapvaardigheden, Inzicht in eigen gedrag, houding en handelen en Verandermanagement.
Akkermans & Partners Alpha en Beta opleiding Pensioenen 2004
Coach&Commitment Miller Heiman LAMP 2006
Strategisch accountmanament opleiding
OPP Certificering MBTI 2010
Certificering van het door hem sinds 1995 toegepaste psychometrisch instrument MBTI

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Peoplemanager, inspirerend, doelgericht, doorpakken, grote lijnen, visie

Talenkennis interimmanager

NL moedertaal
Engels goed in woord en geschrift
Frans praktisch bruikbare spreektaal
Duits praktisch bruikbare spreektaal

 beschikbaar?